摒棄年終總結的形式主義

近日，根據調查瞭解，近七成人(68%)感慨年終總結是一種負擔，73%的人說寫總結是敷衍了事。有受訪者認爲，員工的成績是踏實幹出來的，不是“總結”出來的，建議企業從多個維度評價員工。

年終總結，就是把一年以來的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，理性思考分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。事實上，總結與計劃是相輔相成的。通常，年終總結是在以年初工作計劃爲依據的前提下進行總結的，而來年的工作計劃也是在上一年總結經驗的基礎上進行訂立的。由此可以看出，年終總結的.真正意義確實不小。

但是，在這項調查中，爲什麼大多數人會覺得年終總結價值不大呢?這其實和年終總結本身的意義關係不大，問題出在怎麼總結上。年終總結看似是個人總結，但它也是一次個人與單位的互動。然而，很多單位都把它當成了一項規定動作，只是走過場、走形式，就算員工認真總結了，可能領導也不會認真看。漸漸的，員工也就覺得意義不大，在網上找範文、模板進行抄襲或者敷衍了事。

正因爲不少單位的年終總結有些走過場，使得多數人報喜不報憂，本來重點講不足和經驗的總結卻華麗變身爲“讚歌”。九分的“成績與進步”成爲主旋律，只有一分的“不足”，而且即使說一些“不足”，也是些不痛不癢或變相讚揚式的“蜻蜓點水”，甚至直接變成了對領導與同事的各種“感謝”，遠遠背離了總結的初衷與意義。

員工對總結的態度，在很大程度上取決於領導對總結的態度。不同單位對年終總結的態度不盡相同。調查顯示，65%的受訪市民認爲，員工的成績是踏實幹出來的，不是“總結”出來的;49%的人建議企業從多個維度評價員工，而不是停留在“總結”的數據上。可能不少單位會把“總結”作爲衡量員工業績或績效的重要參考指標，但是對於職責清晰、分工明確的企業或部門，員工的業績平常就顯而易見，所以這一類“總結”在要求上可以簡化。

總之，年終總結不可或缺，它的價值或意義是其他事物無法取代的。總結是爲了更好地開展下一步的工作，作爲個人，應拋除那些“功利主義”或“無用主義”的想法，認真思考，理性分析自己的得失;作爲領導，應鼓勵員工在總結中多講實話、多說真話，少些“修飾”和“包裝”，認真看待員工的總結，這樣才能推動個人與單位的長期發展。