施工技術總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的施工技術總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我將彙報自己一年來的工作感想,藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、萬事如意!
走過20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收穫亦多。“忙併收穫着,累並快樂着”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年,具有特別的意義。工作內容的轉換,連帶着工作思想、方法等一系列的適應與調整,(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收穫的快樂。在各位領導的支持下,在各位同志的密切配合下,愛崗敬業,恪盡職守,作風務實,思想堅定,較了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。我相信只要自己肯學,多用心,多操心,沒有什麼問題是解決不了的,方法總比問題多嗎!
其次:工作內容的轉換,從朗臣大廈、西港國際的放線員→長安國際一期c段地下室收尾→二期的測量負責、技術員→鋼筋工長(代木工)→龍湖紫都城的技術負責,一連串的崗位變化,使自己各方面都有所涉及。在管理過程中,我運用施工技術和規範進行嚴格地檢查和監督,發現問題及時提出,必要時停工返修,使班組意識到,工程質量是企業的生命,關係到人民生命和財產安全的大問題,還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的,不是檢查出來的。對此我認爲必須做到以下幾點:
1、重視預見性。
一切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風。譬如在鋼筋分項中,首先要做到鋼材及套筒的提量,保證他們的到場,瞭解製作的進度;其次是人的定位,進而是施工技術的交底,現場的跟蹤及指導,並交代以後可能出現的質量問題;最後就是整改與落實。作爲管理員就必須凡事考慮到前面,要有預見性。我會在以後的工作中,不斷總結以前的經驗和教訓,培養自己工作中的預見性,並應用至工程中。
2、學會執行。
在工程管理當中,執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤,施工作業斷續,給工程帶來極大損失。爲了儘量避免在執行任務環節上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同,制定妥爲完善的工作計劃,嚴格地按着制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規範,去逐一落實細節、解決問題。在工作中,以管理規程爲準繩,以工程合同爲依據,做到有理有據。在執行任務的過程當中,也需要講究工作技巧,積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息,結合工程現場的實際情況,統籌全局,兼顧局部,準確細緻地落實具體細節,爲企業爭取最小的損失,最大的利潤。
3、履行崗位職責。
作爲項目部的技術負責,我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。針對龍湖·紫都城項目的特殊性—工程質量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,爲後期施工奠定良好的基礎。
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