辯論賽總結髮言稿

辯論賽的核心詞彙就爲一個"辯"字，也正如這個辯，中間一個"言"，兩邊各自一個"辛"，雙方的辯手都是勢均力敵，每一方都有自己的論點和論據，雙方的觀點都不能完全主觀地評判誰對誰錯。辯論賽總結發言稿，歡迎大家閱讀參考。

辯論賽總結髮言稿一：

首先想說兩個詞，第一個詞是感謝，感謝所有選手爲今天精彩的辯論賽付出的辛勤勞動，感謝各相關單位精心的組織安排;第二個詞是感動，有朋自遠方來，不亦樂乎，今天請來了廈太、山太的領導、請來了“博維公司終身榮譽員工”顧新總、請來了集團公司相關部門領導和股份公司相關部門領導，大家一起參加博維公司精細化辯論賽，給我們支持、鼓勵和指導，我非常感動。

眼界決定境界。去年至今，我們先後組織八批次234人次赴夏太、山太開展“精細化管理”學習和培訓，通過學習他們的先進方法、先進理念，使得我們對“三化”有了新的認識。爲進一步深化精細化管理培育了“火種”，希望通過此次辯論，能使博維公司的精細化管理形成燎原之勢。

今天的比賽非常精彩，我用五句話總結今天的辯論賽。

第一句話，大辯論帶來了大清晰。

理不擺不明，事不辨不清。通過辯論，明晰了“三化”的內涵、意義、侷限和風險，明確了精細管理的真諦就是“制定標準、不斷改善、減少浪費、提升效益”，實現它的前提就是“共同倡議”。通過此次辯論賽，更使得我們在三個方面獲得了清晰認識：管理精細化是發展的基礎;運行精益化是發展的核心;服務品牌化是發展的追求。這爲今後抓好“三化”，統一了思想、提高了認識，從共同倡議的角度，這也是一次思想意識的再發動、再動員、再統一。

第二句話，大清晰帶來了新行動

思路決定出路，腦袋決定口袋。以創新驅動、深化變革爲先導，聚焦到“三化”行動上來。過去，博維公司精細化管理集中在三個抓手，抓阿米巴、抓工單、抓5S;未來，我們要在流程優化、班制轉換、組織調整、備件採購、工時統計、數據開發等領域展開新的行動，這就需要我們以科技爲先導，以數據爲基礎，結合實際，落實行動，聚焦到“三化”的深入開展上來。

第三句話，新行動要帶來好品質

自我們開展“三化”以來，通過全體員工的努力，各方面有了一定基礎和起步，但我們在“三化”的深化發展上還有很長的路要走，需要我們在新的新動上去實現好的品質，做到“滿足客戶需要、運行保障正常、投入產出適度、提升效率效益。”

第四句話，好品質要帶來新發展。

在好品質的基礎上，通過戰略解碼、硬仗落地，實現品質發展，進而實現我們的戰略目標：把博維公司打造成機場設備運維的卓越保障者和創造者。通過這種好品質使我們的'核心競爭力得到強化、鞏固和提高。只有有了核心競爭力，才能實現“博維，機場運維的象徵”，只要提到運維，就能想到博維。

第五句話，新發展要帶來真實惠。

心態決定狀態。既然我們走了“三化”的路，就要堅定信念，敞開“博達之心、四海之維“的胸懷，秉承”博大精深、細緻入微“的作風，去實現一個願景、一個聲音、一致行動，共同實現公司戰略目標。我堅信通過這種努力，博維明天會更好!今年是博維成立15週年，希望通過大家共同的努力，使我們全體員工的口袋鼓起來。

辯論賽總結髮言稿二：

俗話說，“自古英雄出少年”，“初生牛犢不怕虎”。爲什麼?因爲大家體現的正是一種追求成功的價值取向，然而今天對方辯友看英雄，是隻看事實，不看價值，他們要論證的是一個不可取性，也就是說無論從事實角度還是價值角度來看，以成敗論英雄都是不可取，可是今天對方辯友不但沒有論證不可取性，還一度陷入一個事實判斷的泥潭不能自拔。

以成敗論英雄，作爲一種事實判斷是否正確和他作爲一種價值判斷是否可取?根本是兩碼事，即使是單從事實判斷的角度來看，以成敗論英雄也並不是不可取的。

今天我方認爲以成敗論英雄這種價值觀是可取的，是因爲首先它符合人的本性，人是追求意義的動物，而成功則是對這種意義最好的詮釋之一，沒有人不渴求突破，沒有人不希望成功，因爲這是發自內心的嚮往。

其次，以成敗論英雄，可以促進社會進步。失敗的教訓固然可貴，可是進步還是要*成功來達至，一個社會絕不是由一羣失敗者來建設的，社會的進步是由無數人的成功累積起來。

再次，以成敗論英雄，有利於個人價值和社會價值的統一，個人價值遊離於社會價值之外，就可能淪爲一己私利，而缺少了個人價值的社會價值也只是徒有虛名。

新的時代，賦予了成敗新的內涵，新的世紀給予了一種新的使命，只有追求成功的英雄，纔是一個時代的強者，只有藐視失敗的英雄，纔是一個民族的脊樑。

辯論賽總結髮言稿三：

尊敬的各位來賓，同志們：

在這秋風送爽，丹桂飄香的美好夜晚，我們在雙方辯手的精彩辯論中共同見證了榆陽農村商業銀行“無功就是錯”辯論賽的圓滿收官。回顧預賽、半決賽及決賽中的每一場比賽，我很欣慰也很激動，我爲我們青年員工的精彩表現和辯論賽的成功舉辦而喝彩!我爲我們擁有衆多有才有智有爲的年青員工而感到自豪!在此，我代表行黨委向獲得今天辯論賽獲獎的選手和代表隊表示熱烈的祝賀，同時，向組織、輔導這次辯論賽的所有工作人員和全體參賽的選手表示衷心的感謝。在此我也談點個人的感受，同時也提出幾點要求：

一是辯論賽這種形式，可以說在我們行業中是開創了先河，通過觀看每一場辯論賽，我覺得這是一項很好的企業文化活動。辯論的過程是一個思辨的過程，它可以鍛鍊我們的文字組織能力、邏輯思維能力、語言表達能力，能使員工的知識更加豐富、廣博，思維變得更爲敏捷、更富有邏輯性，對提高大家的綜合素質很有幫助。我認爲，創建魅力農商行就應該有朗朗的學習聲和探求真理的辯論聲，我們全體員工都應該努力去營造一種思辨學習的氛圍，讓知識豐富我們的頭腦，增長我們的才幹;讓真理填充精神世界，用探求真理的思想境界去服務客戶，服務社會。因此，我們今後要多組織一些員工喜聞樂見的活動，讓青年員工在實踐中增知識、長才幹，同時，也可以發揮他們的積極性和主動性，在組織的指導下自主開展一些社團活動，在爲他們提供一個施展才華的平臺的同時更進一步豐富企業文化的內涵。

二是對於辯論本身來說，並不是爲了比賽而存在的。在紛繁複雜的社會中，人們的認識有正確、錯誤，科學研究的道路上有真理、繆誤，激烈的商業競爭中有利害得失等等，這時就需要用智慧之力，語言之利，批駁假的、惡的、醜的，維護真的、善的、美的東西，這就叫辯論!故辯論的要義在道，不在輸贏。所以，辯論賽不僅是形式，辯論賽後更要繼續引導我們每個人的思考。這次辯論的辯題本身也與我們工作生活息息相關，具有很強的現實意義。“無功就是錯”這個辯題對於提高對本職工作重要性的認識，促進工作學習動力具有重要的作用。辯則明，通過對這個問題的辯論，能夠讓我們釐清更好如何幹事創業指明瞭方向。一個人，在本職崗位如果不想幹事、混混糊糊、得過且過，便是平庸;如果光喊口號，無行動落實，就幹不成事，便是無功。平庸者，當一天和尚撞一天鐘，組織紀律觀念不強，工作效率不高，有愧於自己的崗位，有愧於組織的培養;無功者，貽誤事業，貽誤發展。所以，我們要對幹部員工加強教育、嚴格管理和考覈，切實解決“不幹事，不想幹事和不會幹事”的問題，從制度上培養和激勵那些想幹事、能幹事、幹得成事的幹部，做到賞罰分明，使那些混日子的人無處容身，從根本上保證良好的工作作風。

三是通過辯論賽，我認爲這是增強員工綜合能力的一種有效途徑，應長期堅持下去。本次活動受到了全行廣大員工的廣泛關注和好評，普遍認爲辯論賽對於豐富我行的企業文化，促進企業文化建設具有很重要的作用，也有着較高的水平。辯論雙方能夠緊緊把握住辯題，據理力爭，邏輯縝密，事例豐富，感覺很過癮，能讓大家振奮精神。而對於參加辯論的辯手，這項活動則產生了更重要的影響，從辯詞的準備到陳述到自由辯論，精心的準備和激烈論辯使他們懂得了很多、成熟了很多。這種進步，不僅表現在言語更加流暢，更具有說服力，而且從中培養了他們的思維敏捷性、邏輯性和嚴密性，參加比賽員工的自信心更強了。這一切都爲他們更好的面向單位，面向社會奠定了良好的基礎。我期望把辯論賽繼續辦成我們企業文化的精品。

辯論是一項歷史悠遠，具有啓迪智慧作用的活動。人類探求真理的衝動和享受思維激盪的樂趣，使人類自有文明史以來，就深陷辯論的“泥淖”而不能自拔。因此，我希望我們的辯論賽能越辦越好，辦出質量、辦出水平，成爲我行的企業文化建設的一道亮麗的風景線。

最後，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意!

謝謝大家!