一次面試總結出三個常見的道理
今天進行了一次面試,是二面,候選人N位。主面:兩名領導,輔助面試:我。
結果面試全部結束,我正欲問領導意見,領導直接把面試記錄給我了,一看,其中幾人已經被打叉了。不過領導說,按照習慣,不會當天通知錄用,要下週通知。
由此總結第一個道理:就像我去年寫的一篇文章一樣,面試結束後結果立即就出來了。什麼討論啊,考慮啊,商量啊都是無稽之談。
於是我看到這些人中有一個人打了個三角。我問領導這什麼意思,領導說這個人考慮一下。因爲一個領導覺得不要,一個領導覺得要,兩人意見不統一。我一看,這人正是一面的`所有人中我最看重的一個,不過今天發揮比較緊。
由此總結第二個道理:面試難的地方,就在於每一關主面的人都不同,不同的面試官喜好也不同,所以要面試成功,必須具備人見人愛的潛質。
後來我說這個人什麼時候能決定,兩個領導突然問我的意見,我說我覺得這個人挺好。於是兩票對一票,決定要這個人了。
由此總結第三個道理:HR沒有決定權,但HR有時可以在旁邊“煽風點火”一下。
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