繡花車間工人個人年終總結
回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有與同事協同攻關,通宵備戰的艱辛,也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這裏也得到了充分的發揮,應該說這一年付出了不少,也收穫了很多,也能明顯的感覺到自己的成長,現在就20xx年的工作總結如下:
一:人員培訓管理及成本控制:
自開年以來,爲了節約人員工資成本,繡花機員工總人數一直保持在25人至28人這樣的一個狀態,下半年控制在20人左右,今年入職的新員工佔總人數的50%。如何提高員工的工作效力,提升員工的操作技能,保證公司產品質量,如何降低生產成本,是擺在我們面前的重要課題。,因此必須建立並執行完善的培訓實施計劃尤其重要,對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃,來提高員工的素質、提升員工的操作技能、增強員工的產品質量意識及安全生產的`基本常識。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來,並在培訓過程中不斷地互動,使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。
爲了控制工資成本,發揮員工的最大潛力,在人數上比去年壓縮了20%,整體工資下降5%,個人工資反而上漲15%左右。(去年人數28至30人,今年爲20至25人),繡花計件工資及工價,一直都是公平公正,透明公開,每個月都是統計好,先讓員工確認簽字,實實在在,沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現象。尤其是繡花工價,牽動着每一個員工最敏銳的神經。作爲一個主任,一定要知道員工的內心深處想的最敏感的東西是什麼,怎麼樣去把握好員工的利益和公司的利益,有效的去控制好員工的計件工價,員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數據來支撐,對員工自己拿到的工資纔有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比,也得到了一個明顯的提升,沒有看到明顯的浪費,倉庫和採購有準確的對比依據。
二:獨立覈算,及責任承包:
獨立覈算,責任承包對於繡花車間來說已經不是什麼新鮮詞了,我來佳豐已經三年多了,從我來的第一天就跟領導談到了獨立覈算和責任承包,也磨合和試運了兩年,這兩年也給公司提供了準確的核算數據。繡花車間的房租和機器磨損折舊要佔到目標產值的35%,全車間(員工、製版、打樣、組長、主任)的總工資要佔到目標產值的40%,繡花輔料機物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)佔到目標產值的10%,電費佔到目標產值的4.6%,產值稅佔到目標產值的17%,目標產值爲月/150000元,由於外貿市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產值。按照此等覈算模式,就算全年產值達到180萬,純利潤也會是負數。爲了達到公司和責任人雙贏的基礎上,望公司能合理的核算和調整分配製度。
四:20xx年產值情況:
今年的整體產值要比去年高,去年全年產值爲:1542211.6元(154.22萬元),今年全年產值爲:2432633.5元,(243.26萬元)。比去年增長57.73%,外發佔33%,平均每月產值爲22.11萬,去掉外發,本廠平均每月產值爲14.64萬,低於目標產值2.4%,綜合產值(包含外發)高出目標產值47.4%。今年繡花跟往年比,沒有明顯的淡季,但今年的繡花報價比往年要低很多,(低20%左右)。希望以後繡花報價,上級相關領導也要參與進來,協助繡花報價,爲公司創造更好的利潤空間。
四、工作中存在的不足
我從事繡花也快15年了,搞基礎管理也快XX年,也清楚的知道自己不足之處。
衝着自己對繡花的專業,很多意見及觀念和業務員、老闆、領導有些背道而馳,對繡花的異常預估不全面,導致有些訂單交期受到繡花的影響,對繡花的質量把控不全面,導致今年外接富安娜的一單,因質量問題,賠款1萬多元,本廠也有因質量問題影響下道工序的生產。員工對工藝的滲透和對產品的質量意識不夠重視,明年要在這兩方面下功夫。
在工作與其它部門銜接時,有很多地方沒有銜接到位,導致相應部門在生產時都走了一定的彎路,在溝通協調時執行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細節方面完善性不足,但整體性不錯。所以對這些事情的規範還要改進。我會力求做到盡善盡美。
5“s”現場沒有做好,大部分員工沒有按要求去做,導致產品的髒污沒有得到有效的控制,爲後到工序造成相應的工作難度。
20xx年對我來說是一個嶄新的一年,也是一個新的起點,更是一種跨越性的挑戰,我會加倍的努力,規劃好我明年的工作,完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力爲佳豐的發展添磚加瓦。
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