精選述職報告三篇

在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？下面是小編爲大家收集的述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

一年來，我在校長的直接領導下,樹立全心全意爲教學服務的思想，增強責任心和事業心，處處嚴格要求自己，盡心盡力做好後勤服務工作。發現問題及時解決，增加了主觀能動性，做到"熱情服務、主動服務"。嚴格遵守學校的各項規章制度，認真學習，努力提高自己的政治思想水平。

一、嚴格執行學校財務管理規定，不亂收費。所收資金及時上繳入帳，做到收支兩條線。

二、定期報帳，做到帳物相符、帳帳相符。

二、採購物品做到先報批，後採購，再審批的原則。儘量使用正規發票，並保持票面整潔。

二、加強了對固定資產的管理，認真做好固定資產入帳和報廢工作，並定期對校產進行清理與覈對,按時完成上級佈置的清查與資料上報。。

三、自己動手，杜絕浪費。發現學校財產有破損時，我總是積極主動地動手維修，如加固門窗、修理桌椅、換玻璃、換水龍頭等，爲學校節省了不少開支。

四、在做好總務後勤工作的同時認真完成班級的教學任務。積極參加學校的教研活動，不斷提高自己的教育教學水平。

人無完人，作爲學校的總務，或許我還有許多事做得不盡人意。如果我還繼續擔任總務工作，我將在今後的工作中講究方法，進一步提高自己的工作水平和工作效率。

述職報告 篇2

個人工作總結：一、崗位工作職責與年度計劃實施情況，全年工作業績： 作爲一名剛入蘇寧一個半月的新員工，目前我主要是在解放碑步行街旗艦店協助店長做內勤方面的工作： 對重要文件進行上傳下達；對店面物資的管理；協助處理促銷員的進場、退場相關手續的辦理； 每日連管工作提醒相關作業的完成；店長交辦的工作的跟進；其他日常工作。目前來說還在摸索學習階段，工作具體實施也在學習和摸索過程當中，相比較其他老員工而言，這段時間感受最多的就是店面的工作氛圍以及零售行業的全面瞭解，由於是在店面終端，這段時間感受最多的就是：作爲零售服務行業的蘇寧，顧客的滿意就是我們的最終目的。

述職報告 篇3

一、成本控制

1、3月繼續處理積壓材料，對產生的溶劑進行處理。同時要求車間採取措施減少廢油的產生，杜絕材料浪費。本月車間內蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。

2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類、統計並有技術處對廢漆進行了查看，對於報廢的漆做了書面說明，供應對報廢油漆進行了外賣處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現在廢漆庫內還有61584kg廢漆等待技術處的處理意見，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調和漆15307kg

二、任務完成情況

三、生產合格率數據統計

20xx年3月份合格率統計

四、生產處本月工作情況

1、本月加大對車間班級及新進員工的培訓力度，並要求各車間制定詳細細緻切實可行的'操作作業指導書，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進行培訓；

2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務，讓其擔任廢漆處理組班

長，帶領3名真正殘疾人進行工作；

3、本月爲鍛鍊培養車間管理者，制漆3車間管理工作及運行交與卜令斌負責，（此人做班長不到一年），從1個月的實際操作及運行來看，目前不適合做一名車間管理者；

4、本月爲鍛鍊培養車間管理者，制漆6車間管理工作及運行交與卜段修芳負責，（班長職務一年），從1個月的實際操作及運行來看，管理力度尚可，現場管理及應急處理能力欠佳，如要培養還需近一年時間能適合做一名優秀車間管理者；

5、本月3月7號起，生產所有車間使用循環水基本全部引流到西區循環水池內；

6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設置監測室及確定監測位置，截止月底31號制漆1、2車間監測室及設施基本完畢，計劃於4月2日開始使用；制漆3、6車間還在安裝中；

7、關於本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監局領導的集中檢查，市局領導強調，20xx年作爲國家執法年，上級對安全、環保極爲關注，並給我們工作的不足提出了寶貴意見，針對檢查相關內容整理後上報給孟總；

8、本月中旬，在制漆車間生產的大紅、白漆、鐵調、黃漆、黑漆等產品有車間質檢員自行調整粘度，不經技術科檢測，自行調整後直接報檢與質檢處；

9、20號爲迎接國建環保部檢查小組來本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，藉此機會對鍋爐引風設備進行了維修，停產5天，期間沒有影響整體生產的運行；

10、3月3日，體系辦牽頭，與生產、技術一起關於質量異常情況作了通報，生產處在會後針對車間以後出現的異常情況做了調整，要求車間班長及時上報主任，主任及時上報生產處，生產處及時報給工藝科和技術處；

11、3月6日對生產處班級以上的人員和部分員工進行了關於環保、安全、質量的培訓，並觀看了《如何做一名出色的現場主管》光盤；

12、配合體系辦做好3月21日的防火塗料年度監督審覈，順利通過審覈；

13、協調自動化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應處協商泡沫採購事宜；

14、與技術處、質檢處溝通，對於制漆6車間檢測時間上做了詳細規定，使單次產品調整縮短約1小時，爲了便於責任劃分及問題的可追溯性，在產品合格時都有當事人簽名登記；

15、本月25日起合成車間大部分迴流分出的廢水用車子運往廠西儲水池，沒有用石灰中和酸鹼度；

16、本月供應部門採購一臺萊蕪40L臥磨，屬於三無產品，使用至今生產不是很理想，初步爲細度難下，使用鋯珠爲3.0，計劃換成2.0再試，本設備操作簡便，更換鋯珠後再看結果；

17、本月100L臥磨使用情況，東側臥磨生產高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側臥磨生產模板漆30噸正常，從設備使用情況來看，生產工業漆效率較高，適合生產2噸以上的產品，下步計劃生產醇酸灰防看一下效果；

18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一週在技術處先接受專業知識培訓在安排班組上崗，計劃用於檢測方面定向培養；

19、本月對制漆6車間小批量生產使用沖洗溶劑進行分類存放，但還沒拿出最好處理使用方案，計劃再與技術處工程人員協商處理方案；

20、本月23號與技術處張工協商，檢測時間太慢，部分產品一天合格的不多，影響整個運行速度，有生產製定了關於色漆車間與技術科檢測流程及規定，一致提升運行效率；

21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進行了個別調整；

　　五、與各部門之間的工作及異常情況

（一）影響產品進度的情況

1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產2天；

2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術處更改配方後生產，影響約1周時間；

3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產3天；

4、3月23日，建築模板系列缺石油樹脂影響生產5天；

（二）設備使用及異常情況

1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機線路斷路，造成停產，3月3日8:50分修好開機;

2、3月6日製漆2車間1層2路研磨機，維修研磨機分散片及研磨機軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。