會議述職報告

　　會議述職報告

一、會議目的

爲公司所有成員客觀公正地總結20xx年工作，將20xx年工作中取得的成績、經驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，並將20xx年工作思路進行梳理。

二、會議述職內容

(一)20xx年的工作任務目標完成情況；

(二)20xx年重點工作及取得的成績；

(三)20xx年工作過程中的經驗做法；

(四)20xx年工作中存在的問題與不足；

(五)20xx年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。

三、會議內容及流程

（一）會議時間、地點、參加人員

會議時間：2015年2月7-8日（暫定）

會議地點：書院鎮（暫定）

參加人員：全體公司成員

（二）會議流程

四、述職要求

要求全體參與人員高度重視，認真細緻地撰寫個人年度述職報告，總結成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標要切實可行，不得弄虛作假，不得誇大、縮小、隱瞞實際情況，確保述職工作紮實認真，不走過場，取得實效，爲全面開創公司各項新事業新局面、圓滿完成2015年度任務目標奠定良好的基礎。

五、材料準備

請大家對照述職要求及述職內容，以及結合平時領導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請於2月5號（週四）之前提交述職PPT（公司模板見附件）。

　　會議述職報告

尊敬的.領導：

各位同事大家下午好：

今天我們在這裏召開集團公司中層以上領導述職大會。此次述職大會是我們加強領導班子和中層管理幹部隊伍建設，建立健全考覈機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。通過述職總結每一名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強;通過述職總結出每一名領導幹部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力，通過述職總結出我們工作中更好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今後的工作。

具有三十多年曆史積澱的北京達利新集團有限公司，在以張總爲首的領導班子的帶領下，集每一名達利新人的智慧，企業進入了新的歷史上升期。當然，我們也要清醒地意識到，同企業新的發展形勢要求相比，同其他各單位發展的態勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領導幹部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進的空間。因此，通過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的分析總結，是非常必要的。既可以聽取領導和員工對自己的意見、建議，又可以相互學習交流，對於完善自我，取長補短，幹好今後的工作有着積極的促進意義。

根據集團領導的要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等

下面，今天的述職大會就正式開始。

首先請公司常務副總經理 同志進行述職;

下面請公司副總經理 同志進行述職;

下面請公司副總經理 同志進行述職;