述職報告會議主持詞

述職報告會議主持詞

各位領導、各位同事：

大家上午好!

在2010年新春佳節即將到來的時刻，今天，我們在這裏召開2009年度單位及員工考覈大會，參加今天考覈大會的有桂林分行黨委領導，縣支行行長，桂林分行機關全體員工。此次考覈大會的舉行，是我行遵循“黨管幹部”原則，加強領導班子建設和幹部隊伍建設，建立健全考覈機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理隊伍，促進我行全面可持續發展具有重要的意義。

今天的大會有兩項議程：一是桂林分行中層幹部和縣支行行長述職，二是開展民-主測評。

述職是我行幹部管理的一項重要工作內容，有利於檢驗幹部履行競選承諾和履行工作職責的情況，有利於增強幹部的服務意識和責任意識，有利於建立起與幹部相適應的`監督機制。通過述職，總結出每一名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力;通過述職，總結出每一名領導幹部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力;通過述職，總結出我們工作中好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足和瑕疵，以便我們更好的開展今後的工作;通過述職，使我們與會人員能夠對各行各部門上年度的工作有一個更加深入的瞭解，爲開展民-主測評提供重要的依據。

根據要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己2009年的工作，分析各項指標的完成情況及未完成的原因，分析工作中取得的經驗和存在的不足，以及2010年的工作打算。

述職結束後，開展民-主測評。民-主測評總監票人由□□□副行長擔任，□□□、□□□、□□□爲計分人。民-主測評結果報桂林分行黨委，然後逐級反潰這次民-主測評考覈結果作爲評價單位、部門、個人履責依據;作爲被考覈對象晉升、任免、調整的重要依據;作爲2009年度“優秀團隊”、“優秀經理人”、“優秀員工”、“優秀新人”、“孺子牛”評選以及獎優罰劣的依據。

下面開始述職，述職時間爲：縣支行行長每人不超過12分鐘，桂林分行高級主管每人不超過10分鐘，高級副主管每人不超過6分鐘。會議時間預計需要3個小時。因此上午可能要延長會議時間，下午還要召開銀企座談會。

剛纔，□□位同志緊緊圍繞我行改革與發展這一重點，就本單位本部門2009年的工作分別進行了述職。從各位的述職中，我們可以感受得到，領導幹部的決策能力、治行理政能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強，統籌指揮水平和領導藝術有了可喜的提高。

總體上看，各位的述職，既客觀地總結交流了經驗，又實事求是地分析了工作中出現的新情況、新問題，還有針對性地提出了改進工作的新思路和新措施，明確了下一步的努力方向，達到了以述職推動工作的目的。

由於時間關係，其他業務崗位員工不再一一登臺述職。

大會進入第二項議程，開展民-主測評。請工作人員清點到會人數，然後發放民-主測評票。民-主測評表票分A、B、C三類，其中A票爲桂林分行黨委成員票，B票系列爲桂林分行高級業務副經理、高級主管、高級副主管和縣支行行長票，C票爲桂林分行機關業務崗位員工票。大家領到民-主測評票後，要認真閱讀《民-主測評表》內容及說明，可以在現場填寫，也可以回到辦公室填寫，10分鐘以後回到會場投票。民-主測評票有若干份，用回形針固定，請大家注意不要拆散，並將A、B、C不同類型的票分別投入相應的票箱，投完票後即可離開會常

希望參加民-主測評的同志們能夠本着對單位負責、對領導幹部個人負責，對每位業務崗位員工負責的態度進行全面客觀的評價，投出自己莊嚴的一票。會後，統分小組將在總監票人的監督下，由計票人及時對民-主測評票進行清點、統計、彙總。

今天上午的考覈大會到此結束，散會。