財務經理述職報告15篇

在現在社會，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編爲大家整理的財務經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務經理述職報告1

1.【年度主要工作目標及完成情況】

在過去的一年裏，湖南財務在公司領導的正確領導和支持下，在財務總監的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作並圓滿完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作彙報：

①按時完成財務即定日常工作財務日常工作包括日常費用報銷審覈、成本覈算、應收應付往來覈對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計覈算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審覈記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計覈算資料等。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，爲公司的經營決策提供真實有效的參考數據。經財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工作；

②嚴格按照規章制度審覈各項費用開支，管好、用好資金，爲公司的發展做好財務服務20xx年財務嚴格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程，認真審覈各項費用報銷及資金支付單據，對手續不全單據退回補充完整，對不符合制度規定的支出堅決退回。經過努力，公司費用支出及資金支付更加規範化，公司員工財務意識有了很大的提高；

③協助財務總監組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監督內部控制管理，確保企財務安全20xx年經財務總監多次修改並提出指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《採購管理制度》，對公司財務行爲進行規範，爲公司財務安全提供了制度保

④資產管理。20xx年裏，財務在固定資產標識不清，資產的報廢，移動缺乏相關的手續的情況下，財務定期、不定期地依據固定資產臺賬及資產實存狀況與資產管理部門一起對公司固定資產逐筆覈對，覈實資產是否賬實相符。監督資產管理部門對資產的管理工作。20xx年年終更是在公司範圍裏對固定資產進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態已與資產實際狀況不符的記錄進行了更新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況並形成報告上報公司領導。在年終盤點中同時對公司範圍內超過一定價值的低值耐用品進行了盤點，爲下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。

⑤財務日常組織與協調工作。指導、監督財務部員工工作情況，並對其進行業績考覈，組織協調財務部員工有序開展各項工作，實現財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交付的其他任務；

⑥與外部的溝通聯繫。與會計師、稅務師事務所溝通協調完成年度會計審計、彙算清繳、研發費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業園、財政局、稅務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實到位20xx年度稅費返還款，技術改造補助資金及研發科技專項資金等。

2.【企業文化的理解與實踐】

在企業文化理解方面，我認爲我們大家既然有緣聚集在xx公司的旗幟下，就應該以旗幟導向爲目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個個的戰略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結，各自爲戰，也只是一個沒有戰鬥力的團伙，但如果大家精誠團結，忠於團隊，拼博進取，敬業愛崗，樂於奉獻，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團隊就能發揮1+1>2的效應。就能不斷攻克難關，創造輝煌。

本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠於職守、以公司利益爲重，爲公司的發展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結、拼搏、敬業、奉獻”的企業精神

在財務部同事中xx也是實踐公司文化的傑出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責範圍之外的工作，從不計較個人利益。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過去的一年裏，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項規章制度，積極參與公司生產、物控、後勤等體系的過程管理。將財務職能由單一覈算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理對公司其他管理的聯動效應，提升財務管理水平。

存在不足①財務管理職能尚未充分發揮，有很大的提升空間，②生產成本管理僅停留在成本覈算工作上，未能真正參與到生產的事前預測、事中控制，車間生產耗用材料、能源成本有一定下降空間，③與其他部門的溝通有待加強

4.【來年工作重點及計劃建議】

針對財務過去工作的不足，20xx年財務將在以下方面下功夫①提升財務管理職能，從帳房覈算向財務管理轉變，加強事前預測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，爲領導決策提供有用的信息：

②將採購詢價、比價制度落到實處，降低採購成本；

③在節能降耗小組的領導下開展節能降耗工作，降低生產成本；④重視內部管理制度，強化企業內部控制，完善、實施《工程建設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關財務制度，以制度加強企業內部控制。

財務經理述職報告2

各位領導，各位來賓:

大家下午好！現將本人多年來的基本情況、主要工作成績和體會彙報如下。

第一部分：個人基本情況

我叫xx，xx人，xx文化，會計師。xx年xx月從xx市xx（集團）股份有限公司財務處調入xx（集團）公司財務部工作，從xx年元月份起，先後擔任xxxx大廈實業有限公司財務部副經理、經理，xx公司財務部經理。xx年元月至今擔任xx有限公司財務總監。從事財會工作近x年。我本人在領導班子裏邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，爲人正派，工作紮實，真抓實幹，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。

1、具有會計專業雙學歷

19xx年至19xx年底在xx市財貿學校會計專業學習。19xx年元月從市財校畢業分配到xx市xx公司財務部工作。爲了進一步提高自己的會計專業理論水平，xx年x月至xx年x月堅持參加了xxxx大學業餘班（不脫產）商會專業的學習，取得了xxxx大學商會專業畢業證書。通過先後5年會計專業理論知識的學習，爲自己以後從事企業財務管理領導工作打下了良好的專業理論基礎。

2、具有較爲豐富的財會領導工作經歷

多年來一直從事財務管理領導工作，熟悉商業批發零售、貿易及旅遊企業全套會計覈算，瞭解20多年來xx市稅務管理部門關於企業方面的各項法規和政策。擔任xx實業有限公司、xx有限公司財務部副經理、經理、財務總監多年，領導xx公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計覈算、財務管理、財務審計及稅務檢查等多項工作任務，是xx公司財會部門建設的主要組織人和領導人。在提高公司財會工作質量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作。爲公司起草了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財務分析》、《xx有限公司財務（會計）管理辦法》、《xx公司餐飲部財務管理暫行規定》、《xx有限公司有關財務管理若干規定》、《會計人員崗位責任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來業務能力的一個綜合反映。目前，自己是公司財會部門的會計活檔案和資歷最長的負責人。

第二部分：工作取得的一點主要成績

1、減免稅收

注意搞好與xx稅務部門的業務關係，爭取xx稅務部門對企業的理解和支持，千方百計爲企業合理減免有關稅費。多年來，在公司領導xx總的大力協調、支持和財務部有關人員的共同努力下，爲企業減免營業稅、房產稅及能源建設資金、土地使用費合計xx多萬元.

2、合理避稅

會計工作是一門業務技術工作，會計帳務的處理，存在着一定的技巧和學問，大有文章可做。稅務法規政策具體到每個稅務檢查人員，由於工作責任心不同，業務技術水平不同，與企業的人際關係不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。因此，財務總監在組織企業會計覈算時，應從企業利益考慮，靈活巧妙的處理有關會計覈算帳務，打好會計處理和稅務法規政策的擦邊球。多年來，自己在爲企業合理避稅方面了做了大量的工作：

①xx職工住宅的避稅問題

xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區商品住宅xx平方米，xx年房產過戶到個人名下xx套，價值xx萬元，這部分房產始終未轉入固定資產，而是暫掛“預付賬款”往來會計科目，爲企業減少營業稅、房產稅支出xx萬元。

②預提基建借款利息的問題

xx至xx年期間，xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執行的借款合同，先後提取省xx廳借款利息xx萬元，這部分預提借款利息已上繳xx公司，爲企業減少了不少的稅金支出。

③列支大廈爲“xx公司”借款擔保壞賬損失的問題

xx開業第一屆領導班子（xx年xx總前屆領導）爲xx“xx公司”xx幣借款擔保xx萬元，由於“xx公司”破產導致xx承擔起連帶經濟責任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元，訴訟費人民幣xx萬元，摺合人民幣合計xx萬元。從企業利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入xx費用，形成xx年xx當年虧損xx萬元。並且，想方設法通過多方努力，在稅務檢查時確認了這筆損失，爲xx爭取到了xx年利潤彌補虧損的大好時光，爲企業減少所得稅支出xx多萬元。

④整理落實了xx“xx中心”貿易帳務

xx大廈開業初期，經貿中心帳務混亂，存在着虛構利潤等問題。受xx總指派，從x年x月份起，由我對xx“xx中心”帳務進行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬元經過規範帳務整理後，確認爲賬面虧損xx萬元，形成當年xx利潤抵扣“經貿中心”虧損，爲企業減少了不少的稅收支出。

⑤關於對xx“債務生組”業務的會計處理問題

最近，我對xx“xx會計事務所”的審計報告提出意見，關於我公司與xx“債務重組”業務提出了自己不同的會計處理辦法，照此運作，可爲公司節約稅金近xx萬元。

3、及時調匯歸還x幣借款，化解匯率變動造成的資金損失

xx年我調入xx財務部後，當時xx賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率爲x：x元，並且規定x幣與x幣不能自由兌換。同時，黑市市場x幣兌換x幣價格月月看漲，針對這種情況，通過對當時國家政策和市場的長遠分析，我及時的向公司領導建議通過省外貿渠道，申請購買x額度，調擠外匯迅速歸還x幣借款，這項建議被x總採納，通過公司領導的努力，xx公司從省xx廳申請到xx萬x元的額度，公司果斷調匯歸還xxx幣借款x萬元。一個月後，國家上調x幣兌換x匯率爲x：x元，由於xx調匯歸還x幣借款及時，避免了由於國家匯率變動而給企業造成的經濟損失，爲xx節約資金xx多萬元，受到了公司領導的大會表揚。

總之，多年來財務部關於爲公司化解財務風險、合理避稅的例子還有很多，這裏就不在一一列舉。我作爲公司主要財務負責人，在組織企業會計覈算中，在處理一系列稅務關係中，採取靈活機動的戰略戰術，避重就輕，隨機應變，充分發揮和運用會計知識的專業技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務檢查時順利通過。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務問題都通過了稅務檢查，他將永遠寫在了xx公司財務工作的歷。同時，在這方面我從來未向公司領導伸手要過獎勵。敢於承擔責任，不計個人得失。我自己心裏經常這樣想：乾的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的飯，應該爲xx多出力，把xx的事當作自己的事來幹。

財務經理述職報告3

第一部分 年度工作總結

第一章 團隊管理

一、 團隊現狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）

1、財務部現在有5人，財務經理一人，覈算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。

2、工作經驗和能力：5人入公司以前均沒有在建築裝飾行業工作過。其中有4人沒有在生產型或者建築類企業工作過，沒有從事過成本覈算和成本管理工作，工作經歷和經驗顯得不足。

3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。

4、財務人員覈算能力需要提高，財務人員變動較頻繁，都不利於財務工作的順利開展。

5、財務人員不穩定有內部原因也有外部原因。首先，財務部內部工作沒有理順，財務本職工作和非財務本職工作分不清楚，導致工作顯得忙亂。

二、 團隊培訓（培訓計劃及效果）

1、與其他部門溝通協調少，導致工作開展起來很吃力。

2、對業務部門進行培訓少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。

3、財務人員的內部學習培訓沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。

三、 團隊激勵（員工獎勵、團建工作）

1、加強本部門員工思想工作，多關心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態，多進行溝通交流，引導他們進行自己的人生職業規劃，保證人人都能安心本職工作崗位。

2、加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協作。培養個人財務管理能力和財務分析能力，

3、前半年公司財務人員的不穩定導致財務工作出現很多問題，其中20xx年出納已經換了3個人，做得剛熟練了又因爲待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩定性，下半年財務隊伍相對較穩定，業務也比較熟悉了。

四、 績效管理

按照公司制度對財務人員進行考覈，有獎有懲，對於出納出現失誤進行較多分數的扣罰，以警示以後要減少錯誤。覈算員對設計師出現的問題敢於管理，對拒不改正的人員進行處罰，在對覈算員的考覈分上進行加分，以激勵其工作積極性。

五、 結合崗位職責，簡述你所分管工作主要內容：

1、公司全體員工的工資覈算工作，負責製作公司各級員工工資及提成。並按時安排發放工作並予以監督，接受員工薪酬投訴並妥善處理。

2、負責每月和每季度的稅收申報工作，稅務關係及稅務事務協調。按集團總部對於每個公司的稅務規劃完成交稅工作，嚴控各項稅務指標。

3、負責審覈各項財務收支，做到按計劃列支，控制費用開支；監控每月費用支出，及時提出預警。

4、工地發包審覈，對於工地的負發包提出建議。

5、結算審覈，對工地結算數據異常提出分析，並提出異常的解決方案。

6、對財務總監和總經理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟件應用（ERP、OA、用友）指導與糾錯。

7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。

8、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。

9、管理公司空白收據。對登記收據的購、用、存、銷數量及號碼。

10、公司內部管理報表的製作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。

11、負責公司營業執照、資質證書的年檢工作。

12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責任等條款的審覈。

13、會計崗位的工作的檢查，每日複覈會計憑證。

14、部門對外業務的接待安排。

15、公司各部門溝通協調事務。

16、會計科目設置的合理化建議。

17、組織年度和半年度資產盤點工作。包括資金盤點工作和票據的盤點。

18、部門人員的培訓，工作意識，工作態度及工作能力的培訓。

19、認真執行財務管理，預算控制、及會計覈算制度。

20、負責經濟活動指標示警分析及爲經營管理者提供信息。

21、負責覈對會計賬目,及時清理各項往來賬.

22、每月複覈人力資源部的社保費用應收情況。

六、 簡述你當年的主要工作及其完成情況：

（一） 風險控制

1、完成對個人借支的清理。20xx年及以前有個人借支列在賬上，經辦人已經離職形成壞賬，請示陳總後進行處理。部分項目經理工地賠償借支在1月與項目經理結算一起清理完畢。

2、完成人工費用支付流程規範。爲了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規範，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

3、清查覈對公司各項資產，清理供應商、客戶和個人的往來賬務，對資產進行定期盤點和分析， 保證公司資產保值增值。

4、控制工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析原因，提出解決方案。

（二） 預算管理

20xx年預算收入完成任務，但是利潤爲完成任務，費用預算控制未完成。

（三） 稅務管理

進行稅收覈算和申報，協調稅企關係，分析稅務指標，進行稅收策劃，保證公司收益最大化，同 時避免稅務風險。

（四） 資金管理：

1、完成年前資金的使用計劃的統計上報。

2、認真執行年度預算，嚴格審覈各項收支款項和資金使用計劃，對資金使用偏差進行分析。

3、認真管理個人借款、客戶往來、供應商往來。

（五） 會計覈算

1、統計上報分公司全年業績和部門及個人業績情況。不包含退單，全年簽單379個，業績 3024萬元（包含補

充合同），均單金額7.97萬元。

2、協調覈算員對設計師ERP合同預算填寫出現的問題與設計部進行溝通。其中12月主要在 加強覈算審覈合同，加強設計師簽單問題不應發生的問題進行監督處罰。

3、負責協調公司內外各個部門的協調工作。

4、對部門人員各種軟件的運用進行指導，包括ERP、OA、用友系統。

5、公司財務部門和其他部門會議精神的學習和傳達。保證制度執行的有效性和及時性。

6、跟蹤指導部門工作計劃的執行。

7、審覈各項費用和款項收支，審覈會計憑證對財務部各個崗位工作進行檢查指導。

（六） 報表及財務分析

完成管理報表，內控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。

（七） 成本管理：發包、結算

1、審覈發包，做到發包準確性，對發包管理提出建議，對發包問題進行完善。

2、完成項目經理的完工工地核算，關注100多個未完工工地情況。

3、對ERP決策報表數據進行完整性進行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補 充合同表、設計師補充合同表、退單合同表進行檢查。有登記不對的及時更正

（八） 材料管理：開單、商家結賬

材料開單總體來說保證了及時正確，但是開單員也出現錯誤和違規情況，項目經理的要求不能 作爲開單的依據，針對出現這種問題已經對開單員進行了規範要求。對已經完工結算的工地，杜絕 再開通ERP材料領用流程，杜絕已經給項目經理結算後再領材料而無法扣除項目經理款項的情況。

（九） 工資覈算

管理工資、提成核算，嚴格執行公司薪酬制度，認真執行公司業績制度，保證工資覈算準確性和及時性，及時協調和妥善處理工資投訴。

（十） 突發、例外或危機事件

七、 對本職工作相關業務的管理改進情況：（主要描述你所在部門和個人所分管業務工作現狀、存在問題及改進建議）

（一） 在管理制度的建設方面：

由於進入公司時間較短，對於公司的業務流程，覈算制度，結算工作都做得很不好，通過一個多月時間學習，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業化要求還差的很遠，管理制度工作方面都不很瞭解，管理制度建設的工作還未能做。

（二） 在業務流程改進方面：

完成人工費用支付流程規範。爲了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在李總的安排和關注下

與工程部一起制定了人工費用支付流程規範，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

（三） 對所在單位相關業務的開展及制度執行的指導、檢查情況：

1、出納收付款，交財務會計依據收據、付款單跟ERP覈對一致。

2、覈算員的優惠紀要、合同進行抽查，看是否符合 制度。

3、對材料控制明細表進行檢查。

4、督促覈算員提前做好發包表、材料領用卡，檢查是否按照覈算標準。

5、施工手冊審覈減項是否有工程監理、工程副總簽字審覈，資料齊全覈算必須在10天內完成結算工作。

（四） 在本部門（或分管業務條塊）的建設和管理方面：

在20xx年財務人員對公司的業務、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎麼去操作，給工作帶來了影響。無法正確及時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監督其他部門工作。

（五） 對其他單位的業務支持和服務上：

地稅領導對我們的政策還是很好，也給予了稅收的優惠。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期的延期工地很多是由於門的原因造成，還有成都那邊商家發貨不及時也會帶來影響。由於商家產品質量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務部與家居部在這項工作上還配合得不夠好。

第二部分 次年工作計劃

一、 分月度的員工培訓計劃

二、 團隊建設計劃

財務經理述職報告4

首先，我很感謝**在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任湖南分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當於企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下彙報：

一、主要工作業績

1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規範事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規範和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事後五級審批制度來執行;

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審覈與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審覈、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系;

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，並將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;

二、今後需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題後，意視到在我們的工作中還存在着嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制爲重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考覈制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金;

2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時瞭解和掌握國家頒佈的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

財務經理述職報告5

在一年的時間裏，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導彙報如下，

一、勤學苦練，儘快適應工作，提高自己的業務水平和技能。

從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事爲榜樣，以書本爲老師，把單位同事作爲一面鏡子，做到了在學中幹，幹中學，邊學邊幹，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規章制度，履行崗位職責。

辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日覈對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶覈算"六相符"等；辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。

三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。

在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進；在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。

總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在着很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。

財務經理述職報告6

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，xxx安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以述職報告如下，向在坐的各位領導和同志們做以彙報：

第一部分主要工作成績

一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關係到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先後多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。20xx年xx月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關於現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規範了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務覈算工作更加合理、真實、可靠。

二、受xx公司委託，從20xx年xx月份開始，對xx“三項制度改革”進行調研，先後帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，並獲得批准。xx月份率先進行了改革。由於精心安排，周密佈署，取得了較好的結果。

三、今年xx月份，主持制定了《xx經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制爲中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考覈體系，有效發揮了經營責任制的槓桿作用。

四、重視職工技能培訓，從20xx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xx人，獎勵xx人，降崗xx人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xx職工培訓先進單位稱號。

五、今年xx月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、並經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助xx開展xx戶搬遷和週轉房、騰空房處置等工作，並負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。爲了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區瞭解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從20xx年xx月份開始，全廠幹部、職工實行掛牌上崗，並制定了《xx勞動紀律管理辦法》，並不定期對各單位進行檢查，極大地改變了幹部、職工的工作作風。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、xxx虧損xxxx，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由於考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關係，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

4、xxxx改革後，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪慾一開始，就意味着要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯繫羣衆。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以後的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地幹好本職工作，使xx公司的經營工作上臺階。

第三部分建議、意見和今後工作努力的方向

1、建議、意見

在xx改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認爲這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關係，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關係。市場經濟日益趨於成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存於一時，不能生存於長久。改革是大勢所趨，時代所迫。爲了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

2、今後努力的方向

繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實幹事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。幹好本職工作。謀求xx經營工作的健康，穩步，有效開展。

財務經理述職報告7

回顧過去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我積極響應公司改革，應聘爲公司財務部部長職務。在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務、規範、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規範才能減少風險，只有推進創新纔能有所作爲；確立以優質服務爲先，以制度建設爲本的工作理念；立足於做好常規工作，着眼於推進重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較爲圓滿。

一、20xx年重點工作

（一）以財務保障爲目標，積極籌措資金近幾年來我們公司生產形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產資金較爲充足。但因我公司近幾年的生產規模也在不斷擴大，爲了保障公司正常生產的資金，20xx年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關係，並在中國銀行獲得貸款3萬元。正因此舉，在xx年下半年國家實行宏觀調控，銀根緊縮的情況下，我公司生產經營能保持正常。

（二）以效益爲目標，確保重點支出企業的最終目標是體現在效益上。爲此，我堅持“有所爲有所不爲”的指導思想。

1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務的優質及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公司辦理票據貼現業務，總是“貨比三家”，選擇利率最優惠、辦事速度最快的銀行。

2、20xx年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術科辦公室，同時購買了部分現代化設備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導其它用款單位更多地關注資金使用效益，優化支出結構。

（三）以制度建設爲抓手，拓寬制度約束的覆蓋面20xx年，繼續把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規範人和事。

1、20xx年_月份，本部制定了《借支管理暫行規定》，即規定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。

2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發現和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。

（四）以隊伍建設爲基礎，拓展服務功能隨着公司業務的超常規發展，經濟活動的日趨複雜，財務運行規模持續擴大，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求，而且隨着資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業務處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤爲重要和迫切。

1、增強員工責任意識。努力營造積極向上、奮發有爲、乾淨幹事的良好氛圍。

2、加增業務操作技能培訓。堅持勤練內功，推進財會人員業務操作技能水平，財務部實行了會計電算化。

3、強化了零件計價管理。通過招收專業力量，成本計價方面有了進一步提高。

4、提高辦事效率。深化優質服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。

總之，過去的一年，在公司領導的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

二、存在的主要問題

1、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透，實用主義比較明顯、創新不足；

2、疲於應付日常事務，前瞻性、系統性研究比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢；

3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強；

4、管理上比較粗放，對項目經費使用的跟蹤問效缺乏；

5、報表的準確性有待提高，其中現金流量表科目歸屬存在問題。如20xx年xx月份的現金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符；

三、20xx年工作思路

隨着我國新一輪宏觀調控政策的全面啓動，20xx年我國的社會經濟形勢將發生深刻變化。其間，蘊藏着巨大的機遇，也包含着嚴峻的挑戰。如我能繼續應聘財務部負責人，我將繼續搞好服務，努力堅持規範，着力推進創新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設成爲學習型、服務型、創新型組織，爲公司新一輪的快速發展理好財，服好務，辦好事。

（一）在確保財務數據正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規劃。

（二）健全層層負責的經濟責任制，嚴格內部控制制度，切實防範財務風險。

（三）建立一套切實可行的內部考覈辦法和運行有效的內部激勵機制。

（四）建立各健全集中採購管理。建議公司成立招標領導小組，對所有原材料採購實際招標，最大限度降低成本。

財務經理述職報告8

各位領導、各位同事：

大家好！

首先，我很感謝xx在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任湖南分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當於企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年1—3月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下彙報：

一、主要工作業績

1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規範事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規範和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事後五級審批制度來執行；

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審覈與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；

3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審覈、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系；

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，並將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人；

二、今後需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題後，意視到在我們的工作中還存在着嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，"開源節源"不是建立在一句口號上的，是要我們

把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制爲重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考覈制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金；

2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時瞭解和掌握國家頒佈的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。

述職人：

　　xx年xx月xx日

財務經理述職報告9

尊敬的領導：

首先，我很感謝xx在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的`工作。

本人有幸擔任xx分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當於企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年x月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下彙報：

一、主要工作業績

1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規範事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規範和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事後五級審批制度來執行。

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審覈與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序。

3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審覈、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系。

4、盤點和清查了xx分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，並將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人。

二、今後需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題後，意視到在我們的工作中還存在着嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，＂開源節源＂不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制爲重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考覈制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金；

2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時瞭解和掌握國家頒佈的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

財務經理述職報告10

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

本人有幸擔任公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿企業經營管理的各個環節。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年以來的學習和工作情況向各位領導做出彙報。

縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是：

一是工作開拓創新的力度不夠。

二是工作方法不夠細緻，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能做到冷靜思考，沉着應對。

三是：在工作中，溝通協調能力還不夠，調動發揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發揮。

總之，在今後的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

財務經理述職報告11

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下頭將財務部一年來履職情景彙報如下：

一、全年完成公司量化指標情景：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率爲98%；二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率爲0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務的管理模式爲主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務覈算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算的管理，提升前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金的管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7xx0萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年爲公司各單位累計辦理承兌匯票131筆共計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導供給各種數據，及時爲各項內外經濟活動供給了應有支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務的風險。

六是加強業務學習，提升理論的水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改善：

一是部門之間的相互溝通的還不夠；

二是分公司有一部分的核定上交資金未及時收回來；

三是財務部門未能經常深入對分公司和項目瞭解第一手資料和情景；

四是我本人的工作作風還有待改善。

四、20xx年財務工作的初步設想：

20xx年財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據；

二是強化總部對資金的集中調控本事；

三是用審計作爲重要手段，加強審計過程監督和結果考覈，維護公司的安全運營；

四是強化財務管理的數字化。把原先許多定性文字儘可能地轉化爲定量數字。

最終，還想說兩點：

一是我工作能順利的開展首先要感激公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合；

二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力。

財務經理述職報告12

領導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：

一、全年完成公司量化指標情況

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上;我司全年資金上存率爲x%;二是年末貨幣資金餘額x萬元以上，其中公司本級xx萬;我司年末貨幣資金餘額x萬元，因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率x%;本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元;實際全年完成利潤x萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率爲x;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式爲主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務覈算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回x萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款x億元，此外全年爲公司各單位累計辦理承兌匯票x筆計x萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足

xx年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分覈定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、xx年財務工作的初步設想

xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據;

二是要強化總部對資金的集中調控能力;

三是以審計作爲重要手段，加強審計過程監督和結果考覈，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化爲定量的數字。

最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力。

　　謝謝大家!

　　述職人：xx

　　20xx年x月x日

財務經理述職報告13

我從20xx年進去公司財務部的，至今已有一年，一直都是在財務經理的位置的上坐着，隨着時間的流逝，我對這家公司感情也是越來越深厚了，對自己的工作也是越來越精通熟練了，當然這是離不開我的勤奮的，我自從來到這個公司，我有多努力，我想公司上上下下每一個職員都會能夠看得見的，當然更是離不開財務部同事們共同的相互協作，特別的配合我這個財務經理的工作，我今年的整體工作表示還是很不錯的。

一、工作認真負責，從沒出錯

這一點我覺得是非常不容易的一點，但是我做的了，公司每天的賬務總結、發票報銷，財務報表等等工作項目多的是，我就需要合理的安排公司財務部的會計進行工作，並且進行嚴格的監督。爲了保證數據不出一點差錯，他們的工作成果我都是需要檢查過目一遍的，最樣才能上交給領導查看，因爲我這一步驟從來都是認真的完成的，所以我公司財務部門這邊在這一年中，是從來沒有被領導批評過的。

並且，公司的財務我知道是公司非常重要的部門，爲了別有用心之人，我也是照搬了我在學校學到的東西，公司的資金都是被嚴格保存的，要想進行查看，我都是安排了兩個人進行看管，兩個人管理不同的一部分，然後要調用公司的備用資金那就需要兩個人同時幫忙打開才行，這也是爲了保證公司的資金管理不出差錯。

二、提高員工能力，保證效率

作爲會計，財務部我手下的一員，我是絕對不允許有渾水摸魚的人存在的，招人是公司人事部的事情，我無權過問，但是我手下的會計我可以去教。當我發現有工作能力稍微差點的學生後，我都會在繁忙的工作當中，對她們多進行關心，詢問她們在工作當中遇到的困難是什麼，然後在加以指點，但凡有新職員來，我都會考慮是否要進行一次內部的培訓了，我這個人非常的着重效率。所以希望我的員工都能是經驗十分豐富的，遇到任何的突發情況都能夠從容對待，我不希望有任何的因素影響到工作的效率，作爲財務部門，我深知這是領導最不喜歡的行爲。

三、隨時待命，不辭艱辛

作爲財務部的經理，我知道我還是存在着很多可以進步的地方的，所以公司的領導也是經常給我很多臨時任務給我，這就是對我能力的看重，想讓我得到鍛鍊，一個財務經理，自然是工作能力越強越好，這點我也是能體會，我也會在明天的工作當中，重點的去發現自身，再辛苦都不怕，跟公司共進退，纔是我的作風。

此致

敬禮!

　　述職人：

　　日期：

財務經理述職報告14

各位領導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：

一、 全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率爲98%;二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率爲0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式爲主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務覈算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年爲公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分覈定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、財務工作的初步設想：

財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據;

二是要強化總部對資金的集中調控能力;

三是以審計作爲重要手段，加強審計過程監督和結果考覈，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化爲定量的數字。

最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力。

謝謝大家!

財務經理述職報告15

20xx年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度裏，財務部緊緊圍繞＂強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平＂的經營思路，遵照王總關於＂嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量＂的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。

一、主要經營指標完成情況

略

二、經營管理方面

20xx年，在xx的關心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務覈算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生產的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：

1、制度建設和流程管理：

一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，並根據崗位需求設計、製作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，爲經營決策提供了準確、詳實的依據。

2、補充完善酒店薪酬制度：

通過服務銷售獎的制定、覈算、執行發放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會計賬務的規範和整理：

藉助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，後又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規範性；並結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規範，以更好地完整地核算經營狀況。

4、經營報表的分析和變動：

根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經營情況進行總結和分析，瞭解處理存在的問題，爲以後經營提供有力借鑑和參考依據。

5、加快往來資金運轉：

制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規範，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠；加強與供應商的聯繫和協作，保障酒店物資供應，提供後備經營需求。

6、加強賬務審覈監督：

嚴格監督控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違反酒店財務制度並使酒店遭受損失的任何行爲及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉程序：

合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理覈算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強安全檢查監督：

樹立安全防範意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防範各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患於未然，制定了部門安全檢查規範，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務：

依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審覈監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等；規範系統賬戶設置，爲開展貴賓卡業務和其它新業務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。

三、今後努力的方向

其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行爲，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶着酒店每一個點和麪，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反饋信息給領導層，變被動爲主動。

其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利於今後的工作。

總的來說，我們財務部做爲酒店的後勤部門，我們積極並刻配合着酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由於有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。

所以在以後新的年度裏，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考覈標準，體現各崗位實時工作狀態，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發展，永遠立於不敗之地。

酒店財務經理述職報告20xx2

回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店x總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務覈算工作及各項經營指標的完成。積極有效地爲酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成，爲經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎工作方面

爲了確保財務覈算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，紮實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計覈算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，並按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產管理：

我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，並將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審覈，做到萬無一失。

2、債權債務管理：

對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

3、監督職能：

加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

（1）財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。

（2）對日常採購價格進行監督，制定了每月原材料採購及定價制度（菜價、肉價、幹調、冰鮮），酒水及物料購入均採用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強採購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時瞭解市場情況及動態。

（3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

（4）貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，並由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1、對內：

協助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，爲各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支；合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，爲領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。

2、對外：

及時瞭解稅收及各項法規新動向，主動諮詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通並解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作佈署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規審覈處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據及發票的領、用、存進行登記，並認真複覈管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的爲企業服務。

20xx年是“xx”的第一年，也是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力爲酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，爲酒店的美好明天共同努力。