保安班長述職報告

在人們越來越注重自身素養的今天，接觸並使用報告的人越來越多，報告具有語言陳述性的特點。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編收集整理的保安班長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領導：

述職人xxx，現任保安班長，主要職責是確保完成保安服務工作責任目標，大力促進護廠興企深入開展。現根據公司幹部考評的安排，特向公司作述職報告，敬請各位領導和同志們予以評議。

20xx年以來，在公司領導的正確領導下，通過保安班全體同仁的共同努力，圓滿完成公司交給的各項任務，實現了爲企業發展保駕護航的要求，隊伍建設又邁上新臺階。

一、勇於擔當，爲人表率。

爲把保安班打造成一支團結、和諧、高效、優質的團隊，我一貫堅持以身作則，凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己絕不去做。特別在遇到急、難、重、危、新的事項時，處處起模範帶頭作用，規範自己的言行，始終與公司保持一致，得到羣衆支持與信賴，取得了工作的主動權。

二、強化以班組爲基礎的管理模式，提高了工作效能。

在工作中我積極帶領保安班奮力開拓通過精細化管理的實踐，爲公司減少不少管理費用。積極開展創先爭優活動，大力提高服務質量和形象建設，贏得了公司認可和獎勵。

三、抓隊伍建設樹立保安品牌

根據公司開展“精細化管理年”的工作思路，結合保安班20xx年工作目標，自年初開始就在抓隊伍管理上下功夫、花氣力，認真推行全員績效考覈，注重細節管理，規範隊員行爲，四月份組織開展了“文明禮儀”的專項制理活動，隊員形象有了較大提升；七月份開展了崗勤紀律專項治理工作，得到公司的好評與讚揚通過排查治理，進一步嚴肅了崗勤紀律，涌現出許多好人好事，充分展示了企業保安的靚麗風采。

四、存在的問題及下一步打算

一是本身學習和進取意識不強。主要是有“爲了學習而學習”的思想。我將在今後的學習中，注意方法，帶着問題去學，從學習中尋找解決問題的方法，確確實實地做到用科學的理論來指導自己的工作。

二是工作水平有待提高。主要是在自身業務方面存在差不多的思想，工作方法簡單，效果不明顯，在指導下面工作時，對有些似是而非的問題不夠認真對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。我將在提高實效性上下功夫，同時注重加強對公司規章的學習理解，依據保安條令來指導保安隊伍建設，把問題查準，把頑疾克服。

三是對幹部的生活不夠關心。主要是對隊友的個人生活關心不夠。今後既要切實幫他們解決好各種生活困難，也要在政治上幫他們把關定向，使大家真正體會到組織的溫暖，切實保證保安隊伍不出現大的問題。

以上述職難免不當，請求領導和同志們批評指正。

謝謝大家