外協述職報告

外協述職報告1

敬愛的領導：

九月下旬，我有幸應聘到了宜工集團質量管理部的檢驗科工作。作爲檢驗科長，我擔負着管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協調公司生產檢驗任務的完成，監督嚴格把好質量檢驗關是我的主要職責。現把我在三個月考察期中，履行檢驗科長職責的情況總結匯報如下：

1.熟悉崗位業務，積極參與部門相關質量標準編制。進公司後，白天上班我主要是在新區熟悉和負責產品質量問題處置。晚上則到一區參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細則》、《檢驗印章管理辦法》、《供應商樣品驗證管理辦法》等工作。通過大約一週時間，我已經能獨立快速處置所遇各種質量問題。特別是人員安排調度上，安排得當，保證了參展機任務的完成。

如隨着公司工作重心的轉移，我們部長出差在外的情況下，我立即調整人員，果斷把胡潤之、陳華調整到環衛產品生產檢驗上來。對剛劃分到結構廠的環衛外協外購件檢驗任務，我迅速調集檢驗力量，及時配合對環衛外協外購產品進行檢驗。

爲保證檢驗責任歸屬，確保進貨產品質量，我請示部長後，將此項檢驗任務劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重複調配問題，也提高了檢驗效益，保證了檢驗質量。

2.從檢驗人員入手，推進產品質量控制。從10月份開始，每月組織檢驗員崗位練兵。召開了班組長參加的啓動會，還進行了多次的巡察動員，崗位練兵活動組織嚴密。針對活動的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內容。

如抽查到進行崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內容，主要採用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內容、方法，整個過程按授課形式進行。檢驗結束，下結論，總結操作注意事項，此項任務檢驗心得和本崗位經驗。介紹本崗位現在工作中主要存在問題和本人建議，對現用檢驗手段和檢驗方法做出評價，提出自己的建議等等。

通過我組織的崗位練兵活動，讓我們的檢驗員不得不進行一次次全面工作總結。在活動上，大家看到了別人工作的亮點和不足，有了對照，有了自己提高檢驗技能水平及質量把關能力努力的方向。

3.對質量異動情況進行嚴密的監察，及時分析質量問題。平時不斷向檢驗員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。

如檢驗員在環衛產品生產過程中，有一次，發現生產工人在 “刮板” 焊接製作時，未按圖紙規定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產品外觀質量和性能。接到檢驗員報告後，我第一時間到達現場。對操作人員及現場領導提出了警告，並及時召集生產部、江特公司、工藝裝備部、供應公司、結構件廠等單位部門開了現場會。通過會議瞭解到，此產品的生產加工其實一直存在問題。過去，按圖紙也是無法生產出最終產品。而車間都是自行想辦法，採取保“行程”，不保“角度”的辦法加工完成。而此次，因爲技術提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產工人在不斷修割努力下，仍無法滿足基本性能要求，直至被巡檢發現。會議上，我就此問題闡述了觀點：環衛產品之所以零幾年就開始做的東西，到現在仍然問題很多，真正原因就是，在生產過程中發現圖紙問題不反映，車間自行想辦法修修補補、對付了事的結果。從而導致技術上根本就不知道設計出現了偏差和問題，設計偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時修正，更談不上技術改進。使得環衛產品的生產效益和產品質量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產狀態。希望大家以此爲契機，養成發現問題及時溝通的良好習慣，爲產品質量的提高獻計獻策。

4.完善質量檢驗原始記錄，狠抓質量意識。江特劃入不久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業產品業務和檢驗管理工作還處在適應過程中。我多次去現場檢查指導質量

管理和質量檢驗工作的開展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質量記錄和收集質量信息。在重機公司檢查發現，所有檢驗均無記錄，而檢驗員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進行記錄，僅做一個工作日誌流水帳。我多次單獨與其班組長進行交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產品質量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。並及時把此情況彙報給部領導，在部領導的推動下，終於使之轉變了觀念，提高了質量意識。目前重機公司，已建立了《調試過程記錄》、《車載泵裝配及檢驗流程卡》、《s閥砼泵調試記錄》、《混凝土泵性能檢驗報告》和正在完善中的《零、部件檢驗記錄》。

總裝、結構件、薄板件和外檢組，在我的全力推動下，也積極行動起來。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質量管理部的有《整機裝配記錄》、《發動機罩檢驗記錄》、《剷鬥檢驗記錄》等16個之多。現在，檢驗員對檢驗項目應該做好記錄都能熟知，質量意識有明顯提高。

5.及時對不合格品處理，組織重大質量問題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進行了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規定的抽驗方法進行。並明確要求抽檢時，不能只檢上面的，一定要檢查完整個來貨批的質量後，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進行檢驗。特別是對環衛產品的檢驗，由於廠家質量意識差，存在問題較多，我們在抽驗時，一定要多抽、加倍抽。時間允許時，甚至進行100%的檢驗，一定要確保產品的質量。發現抽檢的產品存在問題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時，進一步明確了處置程序，提供了相關人員電話。處置未果時，直接交由我們兩個科長處置。還規定空閒時，所有外檢人員必須到生產線上去了解裝配情況，瞭解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點。

其次，在總裝廠裝配線進行了質量問題收集。找主管現場檢驗的檢驗員與總裝廠的裝配、調試人員進行覈實。現已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質量。同時，對“換件”問題，要求進行嚴格區分。分清是裝配不當造成的問題還是供應商產品質量問題，並做好統計記錄，爲錯、漏檢率的統計提供可靠數據。

目前，環衛產品的生產任務主要是在結構件廠完成。我除了調配檢驗力量進行檢驗進度、檢驗質量把關外，堅持每天都在生產一線進行巡查，對現場發現的質量問題及時進行處置。同時，對檢驗員提出要求，必須堅持現場有生產，現場就有檢驗，並且確保第一時間進行檢驗。同時，加大巡檢力度，對重點、有代表性問題一定要很抓不放，適時召開現場會。一定要起到警示和教育作用，確保生產工人質量意識和工作責任心的提高。我先後直接和參與處理故障單一百多件。

從我組織第一個《30h前機架質量問題現場分析會》開始，先後組織了正式和非正式的《關於總裝廠後機罩超出機架與後柵欄鎖柱歪斜現場分析會》、《裝載機駕駛室底板質量問題專題會》、《裝載機油箱酸洗除鏽及駕駛室底板質量問題會》、《裝載機出廠前需要重點檢查的項目問題分析會》、《挖掘機整改方案專題會》、《整改裝載機柴油質量問題會議》、《裝載機整改後的前機架開裂問題專題會》和“泵上融板質量問題分析會”、“《裝載機出廠前需要重點檢查的項目》問題及銷售返廠機專題會”、 “返廠機整改標準現場會”、“結構件廠加工不聽檢驗制止強行生產問題現場會”等等10多個現場會。及時處置了生產中的諸多產品質量和人員質量意識問題，爲提高公司產品製造質量起到了積極作用。

通過組織現場會，鍛鍊和檢驗了我的組織、指揮、協調以及問題處置能力。

6.完成質量部交辦的其他工作任務。參與組織了全體檢驗員進行了《逐批檢查計數調整型抽樣程序及抽樣表》理論及運用的培訓和每月的質量例會。起草質量管理部工作總結和計劃，完成檢驗員績效考覈、部門考覈任務。還配合進行了江陰廠家有關工裝、設備驗收工作，試製的動臂、剷鬥等產品檢驗，並編寫了檢測報告。督促和落實《20xx年公司產品質量整改計劃》，檢查驗證。開展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現場畫出，拿被測件進行比對或製作些簡單量具。參與質量目標討論、制定，以及領導交付的其他工作任務等等。表現出

了強烈的責任心和執行力。

總之，在質量管理部部長的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發現問題應主動溝通，當出現沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題爲出發點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人員質量意識的提升工作，爲公司經營和生產發展，做好支撐與服務。

謝謝！

質量管理部

20xx年12月16日

外協述職報告2

產品的質量貫穿於生產和運作的各個環節中，產品質量也是企業競爭力的主要來源之一。現代工業生產已是在廣泛協作的基礎上進行的，生產水平越高，專業程度越高，外協、外購物資就越多。由於組成整機的機、電、液零部件中，外協件佔有相當的比例，外協件質量的高低，直接關係到整機質量的高低，因此把好外協件的質量關是保證和提高整機質量的關鍵。如果協件的質量出了問題必然會造成整體產品質量下滑，這不僅影響企業正常生產秩序，還會造成返修與退貨等嚴重後果，增加了無謂的製造成本。同時也阻礙了企業的發展、損害企業的信譽。

總結20xx年外協部質量管理工作。

一、影響外協件質量的主要因素有內部和外部兩大因素。

（一）影響外協件質量的內部因素。

1、外協部內部缺乏強烈的質量意識、管理程序還流於表面化，許多質量問題發生時，往往表面化處理的多，還處於類似“消

防員”的角色，哪裏出現問題就趕往哪裏，頭痛醫頭。缺少分析、整改、採取防錯措施等一套完善的手段。結果同類質量問題反覆出現，集團公司質量管理制度沒能真正起到應有的作用。

2、技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協廠商生產前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協廠在準備和製造中產生理解差異。

3、對外協廠商的資格評審和專業能力的確認不夠重視。由於在很大程度上進行成本控制，在選擇外協廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業能力的重視不夠。往往忽視對產品實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處於失控或半失控狀態。

（二）影響外協件質量的外部因素

1、外協廠商的員工素質和質量意識的薄弱 一些外協廠商缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。形成質量控制面

狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質量崗位不健全和明確的責權利的關係。目前一些小企業招聘的多數是“農民工”，缺少技術員工，普遍素質低下，甚至大腦裏還沒有形成質量的概念。

2、外協廠商對承接的外協件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產品零件實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處在失控或半失控狀態，造成了不穩定的質量。

3、外協部和外協廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質量信息滯後，供需之間、生產過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過程質量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環節。結果經常性出現零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。

二、針對以上影響外協件質量的兩大類因素，我們必需內外部緊密結合，進行一一

分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

(一)加強外協部全體職工的質量意識。領導的質量意識是影響產品質量的最關鍵因素，領導層要有強烈的質量意識，樹立質量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質量管理體系和《質量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關環節，並監督檢查其效果和總結提升。

（二）作爲產品的外協件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產品外協件也必須要經過樣件試製、測試、評估、實驗鑑定，改進和提高；小批量製造，工藝工裝的完善；到量產的過程。因此對外協供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求（規範）和檢驗規程、質量體系的標準做到詳細、完整、準確。

（三）做好技術交底和過程質量控制工作爲了追求良好的供方互利關係，就應幫助外協廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必

須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標註，在製造過程中作爲質量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在製造初期進行全過程跟蹤，以利及時發現、及時解決。另外，經樣品試製成功和技術詳細交底之後，在首次小量供貨的過程中，外協部就應該積極介入和跟蹤，瞭解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發現問題，協助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在後期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協廠商進行質量評審和現場抽查。它是持續地改進和提高產品質量的重要手段之一，對那些中小外協廠商能起到很好的促進作用，並協助解決部分實際問題。

（四）明確外協廠商的質量職責。爲了滿足加工合同中的各項技術要求，需在雙方經協商達成共識的基礎上籤訂質量保證協議；詳細明確質量職責和質量指標；確定違約責任。同時對現有還存在較多質量問題的供貨商要再度評審。結合質量標準，調查瞭解其技術和生產等方面的存在的質量缺陷，

外協述職報告3

各位領導、同事：

你們好！轉眼間20xx年就在這緊張和忙碌中過去了，回顧這一年多來，我作爲公司品技部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

兩個多月以來，認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守工作崗位，工作能按時完成，具有強烈的責任感，工作態度端正，認真負責的對待每一項工作。在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。爲了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，我就上半年的工作總結爲以下幾項。

一，工作方面

1、外協來料。主要是油開關方面：目前來說就力圖電鍍的產品穩定一些，像以前出現的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠發過來的螺母電鍍回來有凹坑等這些問題在後面都得到有效的控制。勝洪鈍化那裏回來的產品，一直都有一些外觀不合格的，主要是產品表面鈍化是沒處理乾淨，導致的一些黑斑、表面有污泥等現象。

2、機加車間。金工：壓鑄毛坯出來有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的產品，導致批量返工。鑽孔攻絲工序處也會出現有鑽孔沒鑽通及半通的現象，導致裝配了以後產品報廢，攻絲螺紋深度淺、沒有攻絲的也出現過，當然以上出現的問題都與我巡檢沒有做到位和沒有及時發現有責任與關係。注塑硫化：重點就濾網修邊工序有飛邊毛刺的產品較多，FF02下體注塑出來冷卻後造成批量口部變形、表面收縮過大出現過幾次，再一個就FC08四孔油封硫化出來，缺料的嚴重，完工檢驗的時候也沒有做到位，導致裝配出來出現漏氣產品報廢。這些問題後面都在操作工的操作進行糾正、更換一些工具、進行挑選，四孔油封完工檢驗嚴格控制等方面有效控制了產品的合格率。

二 ，感想及體會

1、工作時一定要仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗。在和大家工作的這段時間裏，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、要不斷的豐富自己的專業知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。

三、自身的不足

1、工作中偶有因爲馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作

2 ，要進一步加強零配件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力

3 在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能

三、20xx年的工作規劃

在新的一年裏，提高工作水平，爲公司的發展貢獻自己的一份力量。在今後的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑑好的工作方法 不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

外協述職報告4

樊家川鄉人民政府：

xx公司是由xx市政府註冊成立的全市唯一一家以能源化工產業開發和相關配套服務爲主營業務的國有獨資企業。x年x月x日我公司x鑽井隊於環縣樊家川鄉長城村搬至郝集村江291-299#進行生產，7月5日在完井時，6輛拉套管車被老鄉因震莊，鑽前路未徵爲由擋路兩天兩夜，派出所，鄉上領導赴現場協調，老百姓百般阻撓，無理取鬧，漫天要價，阻擋我井隊正常生產，爲保證生產工期，生產質量任務，我井隊共花費x元協調費進入井場。

x年x月x日固井隊5輛車在上井作業時被老鄉以震莊震窖，鑽前路未徵爲由再次阻擋我方車輛正常作業，派出所，鄉上領導協調無果，爲保證生產期，生產質量任務，我井隊共花費x元協調費進入。

x年x月x日下午完井出井場時被老鄉以震莊震窖，鑽前路未徵爲由被擋楊塬，經協調共處理x元。

在這期間，老百姓無理取鬧，百般阻撓，漫天要價，更有甚者楊塬村楊隊長帶頭將車輛擋於路上阻擋生產車輛進入，前後老百姓擋路導致我井隊無論從生產成本，還是與油田公司的合作關係上產生了巨大的損失和危機。

我公司長期在樊家川鄉七場區塊進行生產，積極配合縣、鄉工作，經常有搬家車、測井車、固井車、套管車、柴油車等生產車輛進入，望貴鄉協助公司工作，協調地企關係，減少羣衆惡意阻礙企業生產，無理由阻礙我公司生產車輛通行及漫天要價等違法行爲滋生。我公司將嚴格遵守當地政府部門的規定，做好安全、環保、生產遺留問題的處理工作。望貴鄉人民政府給以解決爲盼。

xxx公司

x年x月x日

外協述職報告5

產品的質量貫穿於生產和運作的各個環節中，產品質量也是企業競爭力的主要來源之一。現代工業生產已是在廣泛協作的基礎上進行的，生產水平越高，專業程度越高，外協、外購物資就越多。由於組成整機的機、電、液零部件中，外協件佔有相當的比例，外協件質量的高低，直接關係到整機質量的高低，因此把好外協件的質量關是保證和提高整機質量的關鍵。如果協件的質量出了問題必然會造成整體產品質量下滑，這不僅影響企業正常生產秩序，還會造成返修與退貨等嚴重後果，增加了無謂的製造成本。同時也阻礙了企業的發展、損害企業的信譽。

總結20xx年外協部質量管理工作。

一、影響外協件質量的主要因素有內部和外部兩大因素。

（一）影響外協件質量的內部因素。

1、外協部內部缺乏強烈的質量意識、管理程序還流於表面化，許多質量問題發生時，往往表面化處理的多，還處於類似“消

防員”的角色，哪裏出現問題就趕往哪裏，頭痛醫頭。缺少分析、整改、採取防錯措施等一套完善的手段。結果同類質量問題反覆出現，集團公司質量管理制度沒能真正起到應有的作用。

2、技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協廠商生產前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協廠在準備和製造中產生理解差異。

3、對外協廠商的資格評審和專業能力的'確認不夠重視。由於在很大程度上進行成本控制，在選擇外協廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業能力的重視不夠。往往忽視對產品實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處於失控或半失控狀態。

（二）影響外協件質量的外部因素

1、外協廠商的員工素質和質量意識的薄弱 一些外協廠商缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。形成質量控制面狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質量

崗位不健全和明確的責權利的關係。目前一些小企業招聘的多數是“農民工”，缺少技術員工，普遍素質低下，甚至大腦裏還沒有形成質量的概念。

2、外協廠商對承接的外協件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產品零件實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處在失控或半失控狀態，造成了不穩定的質量。

3、外協部和外協廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質量信息滯後，供需之間、生產過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過程質量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環節。結果經常性出現零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。

二、針對以上影響外協件質量的兩大類因素，我們必需內外部緊密結合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

(一)加強外協部全體職工的質量意識。領導的質量意識是影響產品質量的最關鍵因素，領導層要有強烈的質量意識，樹立質量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質量管理體系和《質量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關環節，並監督檢查其效果和總結提升。

（二）作爲產品的外協件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產品外協件也必須要經過樣件試製、測試、評估、實驗鑑定，改進和提高；小批量製造，工藝工裝的完善；到量產的過程。因此對外協供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求（規範）和檢驗規程、質量體系的標準做到詳細、完整、準確。

（三）做好技術交底和過程質量控制工作爲了追求良好的供方互利關係，就應幫助外協廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或

標註，在製造過程中作爲質量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在製造初期進行全過程跟蹤，以利及時發現、及時解決。另外，經樣品試製成功和技術詳細交底之後，在首次小量供貨的過程中，外協部就應該積極介入和跟蹤，瞭解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發現問題，協助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在後期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協廠商進行質量評審和現場抽查。它是持續地改進和提高產品質量的重要手段之一，對那些中小外協廠商能起到很好的促進作用，並協助解決部分實際問題。

（四）明確外協廠商的質量職責。爲了滿足加工合同中的各項技術要求，需在雙方經協商達成共識的基礎上籤訂質量保證協議；詳細明確質量職責和質量指標；確定違約責任。同時對現有還存在較多質量問題的供貨商要再度評審。結合質量標準，調查瞭解其技術和生產等方面的存在的質量缺陷，找出問題的關鍵點，做出整改計劃，採取相關糾正措施。擇期再度評審驗收。

外協述職報告6

時值年終，回顧部門全年工作，外協辦在公司領導的關心和正確領導下，在各部門協同配合下，提高自身素質和工作質量，努力圍繞年初既定目標開展工作，較好的完成了公司安排的各項任務，取得了一定的成績，爲公司發展做出了應有的貢獻。現將20xx年外協辦工作總結如下： 一、20xx年工作情況

㈠、對外協調

1、及時辦理了相關批文及權證，有效規避了企業發展過程中的法律風險；有效把握了相關優惠政策，及時申辦了節能專項資金和資源綜合利用證書，確保了企業利益最大化。

⑴、補充辦理了礦山採礦權證966畝用地範圍內剩餘的3個地塊共計約598畝多臨時用地手續（其中2個地塊只需杭州本部批准同意繳納臨時用地復墾費及管理費之後就可取得用地批覆文件）。

⑵、及時完成了礦山《儲量動態報告》的編制，於4月中旬順利完成了20xx年度《採礦許可證》的年審工作。 ⑶、組織完成了取水計量裝置的驗收工作，爲公司順利取得《取水許可證》。

⑷、深入協調順利取得了餘熱發電資源綜合利用企業證書（自備電廠），爲公司及時爭取到了50多萬元的電費優惠。

⑸、聯繫申報了餘熱發電節能專項資金，爲公司爭取到了80萬元的專項獎勵資金。

⑹、協調及時完成了1.1億元的主廠區土地出讓差額價

款的繳納和退還。

2、妥善解決了主廠區、皮帶廊道在建設過程中以及礦山建設開拓作業過程中一系列久拖未決的遺留問題，爲工程建設和生產經營創造了良好的廠鄉關係環境。

⑴、應相關村社以及村民的強烈要求，本着尊重歷史的原則，自元月份開始，外協辦在鹽井街道的配合下，先後處理了超界佔用的糖壩村二社棄土場地、茶園村周家院子多戶村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問題。

⑵、在4月底及時啓動了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農業生產耕種水泥便道以及圍牆的建設，並順利於6月份完工，從而徹底解決了這一延續兩年多之久，耗費資金多達近20萬元的遺留問題。

⑶、在較短的時間內協調處理了礦山炮損遺留問題。 ⑷、5月初，原放置於沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開關連續多次被紙廠老闆以莫須有的理由關停，致使生產線一度面臨因循環水供水不足而造成迴轉窯等主機設備停機的嚴重問題。爲了從本上解決這一問題，經外協辦與設備保全部商議並報告公司領導同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠並放置於此，使抽水變壓器今後不再受到人爲因素的關停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協辦會同設備保全部，利用不到一週的時間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。

3、協調合川區經信委、供電公司、鹽井街道辦，持續推進了礦山釘子戶房屋拆遷以及杆線拆遷工作；協調區國土

房管局妥善處理了主廠區所涉及的低效閒置用地問題調查。

⑴、積極與區經信委協調，在6月底與區經信委和合川供電公司達成一致搬遷意見，將礦山運礦道路沿途低壓輸電杆線基本搬遷完畢，爲下一步運礦道路的改道以及出礦創造了極爲便利的條件。

⑵、經與鹽井街道辦和水波洞村委會的共同努力，水波洞礦區範圍內上半年共完成了5戶釘子戶多達10幢以上房屋的拆遷，及時排除了礦山生產過程中的各項阻工事件，而剩餘幾戶釘子戶的拆遷協調工作也取得了一定進展。

㈡、治安保衛

1、持續強化了治安保衛制度建設體系，全面形成了完善的治安保衛管理約束機制。

⑴、及時轉發了新臺泥《治安保衛管理暫行辦法》，公司的《消防管理規定》、《摩托車管理制度》、《治安管理規定》、《安全保衛責任制》、《廠區道路交通管理辦法》等管理制度也已及時擬定出臺。

⑵、組織研討修訂了治安保衛各崗位職責、考覈標準、獎懲機制以及班組會議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛管理約束機制。

2、深入紮實開展班組建設活動，班組管理水平和保衛人員綜合素質持續得到提高。

⑴、堅持每週召開班組周工作例會，切實執行交接班制度和培訓制度，嚴格加強對外來人員、外來車輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續地開展思想教育工作，使保衛

人員能夠正確的認識和看待自己工作崗位，以積極飽滿的熱情投入到各項工作之中。

⑵、積極參與部門所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時，以12小時工作輪崗方式，利用休息和上下班前後時間對辦公生活區等區域進行了大量的場地平整、草皮鋪設、樹木移栽以及澆水養護等工作。

⑶、成功舉辦了外協辦治安隊秋季綜合培訓大練兵活動，提高了保衛人員綜合素質，展示了外協辦良好的對外形象。

3、強化管理，督促保衛人員認真履行治安管理工作職責，及時處置了諸多突發應急事件，並查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財產安全和良好的治安管理秩序。

⑴、加強了212國道鐵絲網護欄、廠區圍牆、辦公樓、銷售樓、宿舍樓等現場的值班巡邏，以高度的責任心，堅守崗位，爲確保了公司的財產安全作出了自己的貢獻，並遏制了多起打架鬥毆事件維護了公司正常的管理秩序。

⑵、加強了對摩托車進出生產區的管理和運輸車輛限速的整治，在“安全生產月”全體保衛人員經過緊密配合圓滿完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習。

⑶、建立健全了治安保衛管理體系，治安隊班組建設取得顯著成效，保衛人員整體綜合素質明顯提高，在突發事件處理、治安防盜、廠區道路交通整治、美化綠化以及義務勞動中均有良好體現。

㈢、美化綠化

1、及時設計辦公生活區及發運廣場等區域綠化實施方案，廣泛發動公司員工參與綠化義務勞動，於4月中旬全面

完成了辦公生活區綠化以及餘熱發電廠房、發運廣場以及熟料庫、水泥庫等區域綠化工作，重點區域綠化率已達到80%以上。

2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外後內，投產運行綠化基本成形，投產運行半年後實現花園式工廠”的美化綠化管理目標，構造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺泥集團辜董事長、新臺泥吳總等高層領導以及公司廣大員工的充分認可，整體提升了公司的外在形象。

二、20xx年工作存在不足

㈠、《合作協議》及《補充協議》部分條款未得到有效執行落實。如二期礦山、頁岩礦選址以及300萬元項目扶持資金返還等至今沒有任何實質性進展。

㈡、礦山釘子戶房屋拆遷落實不到位，影響了礦山安全生產許可證的現場審覈驗收，礦山試生產期被迫延長。

㈢、外協人員對於地方法規政策瞭解不透徹，影響了外協工作的有效開展。

㈣、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協調問題時辦法不多。

三、20xx年工作規劃

㈠、對外協調

深入學習領會《合作協議》等各類協議條款實質和權證批文內在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協議執行計劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權證落實計劃》，充分依託臺泥企業良好的外部協調資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，秉承謙虛謹慎、靈活多樣以及有理、有利、有節的對外公共協調原則，加大跟蹤督辦力度，確保

外協述職報告7

尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好！

20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝?、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝?的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，由於我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因爲這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”的指導原則，根據多年來的工藝及設備工作

經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質爲出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝?設備維護維修中，中得到了很好的體現。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門幹部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。並積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人爲善，坦誠相見，緊密聯繫設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好自己分管工作。

根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也

有敗績。

1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

爲保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象髒亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導彙報，勾通，取得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業相關問題。

從20xx年初 至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和週末的時間，一定加班完成。由於長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，爲了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌

握了員工的情況，對於部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實幹，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作。紮紮實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝?設備長週期運轉，爲公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝?設備保障服務，首先要找準位?，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

樹立 “公司爲重，服務爲先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變爲促進公司發展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，

人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；改變工作方式變被動維修爲主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。 四月份檢修全廠的設備、聯繫協調處理各個裝?的檢修及外協工作。組織協調設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：

突擊處理循環氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，併成功安裝調試運行，爲裝?開工節省了80天時間。

聯繫特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器註冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295檯安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證複審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的採購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝?新氫壓縮機消振設備的技術協議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯裏及鍋爐水冷維修維護。

外協述職報告8

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及規範管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，並落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，爲提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現場生產的問題及時反饋、溝通、協調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑑和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現場技術問題的討論，並對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監督檢查和協調，配合產品製造的模具製作前期評審，在產品異常時進行外協廠商的考覈和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，並跟進改善動作的有效性，杜絕因外協內在因素導致產品質量的異常;監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行彙報與檢討，對內部存在的問題點進行提出並要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，並延伸展開問題的分析與改進動作;針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考覈，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態上引導以公司目標爲方向，進行工作方式的展開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態，積極奮進的思想理念爲主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安

全工作作爲日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防爲主，減少安全事故的發生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作爲一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業務是首當其衝，從新品的開發評估工作的參與以及製造能力的分析、品質要求、品質變化的控制，基本均要在可控範圍內;一個以製造爲主的企業，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業的發展趨勢和了解市場需求;加強對企業轉型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經驗模式，理出新發展理念配合企業凸顯競爭優勢;

完善管理與流程

根據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，並加以考覈管理;

有效的考覈管理，在日常工作中進行落實和考覈部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，並堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業務和提升工作能力，提高團隊協作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環境的根深蒂固文化都是人所爲，環境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環境，先去適應，在工作中尋找環境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊後進行共同協商與修改，只有長期的努力，纔可以固化已經修改的，最終纔可以規範化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本着以看問題、對待問題、處理問題得心態去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產生可以理解爲人爲的製造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環境，帶動一個團隊適應環境，相對理解就是個人如何適應環境並在環境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴於某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂迴，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基於人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協調;培訓多面手，擴大團隊作戰能力;

後續的發展思路

利用現有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時藉助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優秀人才，不斷壯大技術和管理力量。

上半年度已經結束，成功與失敗同在，笑容與淚水並存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂觀自信。因爲我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。

以上爲本人上半年述職報告，請各位領導批示，謝謝