人力資源管理個人學習心得範文
記得IBM的創建人湯姆斯丁沃特森說過:“你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只留下我的那些人,我就可以重建IBM。”當時我還不明白其中的深刻含義。直到學習了《人力資源管理》課程,我才深刻認識到,隨着社會和經濟的發展,人力資源是企業發展最寶貴的資源,在企業經驗管理中的作用越來越重要,企業能不能創造效益,企業的成功與否,很大因素都決定於人。人力資源是企業的第一資源,只有擁有了人才優勢,才能具有競爭優勢。
“人無遠慮必有近憂”,對現代企業來講,遠慮就是謀其更強遠的發展,進行不斷超越,這就需要不斷地進行人才儲備,對人才進行戰略規劃,以使企業能永久地保持充沛的動力源。縱觀大部分企業,企業崗位往往是因崗設人,與現今企業管理的旨意相違背,爲此,企業有必要在戰略層、經營計劃層進行總體人力資源規劃,以優化配置。我們知道,企業總體規劃和業務規劃把握着企業發展的命脈,總體規劃是以戰略目標爲依據,制定戰略計劃內的政策、實施步驟等等,並以此進行總體安排。業務規劃是總體規劃的實施步驟分解,並以總體規劃爲中心實下達方案,包括人員職位升降、員工培訓、激勵方案、薪酬評估等。在企業總體規劃層次上,主要涉及企業外部因素,即預測未來企業的人才需求,對遠期企業內部人力資源數量進行調整規劃。在業務規劃層次上,主要涉及內部職位及人事調動,根據內部人力資源供需量進行合理的方針政策支持,並制定具體的方案措施,同時進一步對具體事務進行規劃,使內部人力資源的業務流程更具方向性與流暢性。
我認爲:做好人力資源管理規劃,促進企業發展必須從以下程序來進行。首先,進行人才信息資料的收集、整理。企業外部的'市場信息和企業內部的人才信息與資源信息是企業信息的重中之重,人才信息是決定企業人力資源管理,並最終促進企業發展的根本,因此,做好資料的信息處理,對資料進行分門別類,對人力資源管理規劃來說就是有了一個便利的工具,能有效爲後面的各項工作開展做到省時、省力的目的。其次,對企業內外部進行未來人力資源的需求預測。現實能力和潛在能力是每個人都具有的,現實能力是通過學習、工作經驗的積累而形成,而潛在能力則是未來可以從事某項工作的能力。因此,在掌握資料的信息處理後,對企業人力進行歸檔,對人員進行未來分析預測,並考慮人才的潛在能力,並可作爲依據進行崗位的適宜配置,也就是企業需要什麼人、需要什麼人在崗位上能發揮其最大作用,以針對職能對現實能力進行調控,也就是所謂的“專業對口”。爲此,在進行配置後,以激勵機制進行調節,以薪酬體系進行掌控,未來的人力資源就一定會持續長久。然後,對企業的人力資源進行供需比較。人力資源部門通過對內部人才的信息處理,實行人盡其才,才盡其用,並預測出未來企業需要的實際人力。其後,針對企業現在的人力資源和未來預測的人力資源進行比較,並從中分析出未來企業需求人力的實際淨需求量,從而達到企業人才資源的持續增長。再次,人力資源的具體實施方案。完成以上步驟後,人力資源部門需要制定出人力資源具體方案,這是一個細微的工作,但其作用巨大,根據供需數據,對企業內部和未來的各項資源管理要素進行合理的規定,並要求有關部門依據實施計劃進行下達執行。最後,進行資源的評估和分析。這是人力資源規劃的最後一步,通過組織人力資源部門所參考的因素,對各個業務進行綜合的效益評估,並在實施過程中進行監督與評價,查找人力資源計劃中的弊端,並加以優化,以確保整體目標的實現。
人力資源管理在管理領域的擴大和在管理環節的提前等表現,使人力資源管理在企業管理中發揮着越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創新,其核心是在企業管理中如何最大限度地調動員工的積極性。我相信如果企業能根據自身情況,建立行之有效的的人力資源管理措施,一定能夠使企業得到長足發展。
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