淺談人力資源管理的方和圓
加入職業圈快一個月了,在各位前輩面前班門弄斧,談一下我個人對人力資源管理的看法。
首先,人力資源管理是幹什麼呢?我認爲就是針對做爲資源的人的管和理。管就是框架的制定(管理策劃)、導入(組織通過並付諸實施)、使瞭解(讓員工知道框架)、靈活執行(涉及原則的無折扣執行、無關原則的靈活處理)、告知(包括當事人和其他人員);理就是橫向、縱向的潤滑了,包括和高層領導之間的溝通、和各部門之間的'溝通、和各級管理人員和員工的溝通;處理各部門與高層的事宜、處理各部門之間的事宜、處理各部門與本部門之間的事宜。無論是人力資源的哪個模塊,都從這幾方面考慮周到了,存在的問題應該就不會太多了。
其次,人力資源怎麼管理?每個人都是一個獨立的個體,差異性較大。無論任何一個人,都有其優點和缺點。利用、引導發揮其優點,對於其缺點對工作影響不大的可以無視,有影響的應不斷修正,逐步使得人盡其才。當然,在和領導、各部門溝通中應注意求同存異,對於沒有太大原則問題的異議使其存在,將共同的東西先行付諸實施,問題的解決就是不斷改變不斷修正的,不可能每次都解決所有問題,逐步解決,循序漸進;
最後,做爲人力資源管理人員,首先定位自身的服務功能,在服務過程中,對框架之外的東西進行修正。
一點心得而已,望前輩指正。
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