?CEO是HR第一總監

“ 企業的員工是否具有上進心和積極性，公司文化是否具有凝聚力，人力資源開發得好不好，這跟公司一把手的素質、眼光、遠見、個人魄力、領導風格等直接相關。如果CEO對人的重要性高度重視，能夠認識到人的潛在價值，人之於企業發展的重要性，那麼，這家公司一定會在人力資源管理過程中制定出一系列有效的政策和措施。因爲一個人力資源管理系統要發揮戰略價值，它一定是跨越了人、財、物、產、營銷、信息的超人力資源管理系統，而這些要素的整合，只有CEO這個位置才能夠做到。

現代人力資源管理的挑戰之一是企業能否造就一支合格的人力資源管理隊伍，這支隊伍，必將超越於單純的人力資源管理專業工作者本身，而必須涵蓋所有的主管、經理們，“最好的經理應首先成爲優秀的人力資源經理”，如果一個管理者不善於識別人才，不善於培育人才，不善於管理績效，也缺乏有效的激勵手段，那麼，我們很難想象，管理最終能夠產生效益。海爾的張瑞敏把管理稱之爲“借力”，寶潔公司的首任中國區總裁把人力資源管理定義爲是CEO的最重要事項。所有事實都證明，如果管理者連人的因素都整合不到位，連人的管理都顧及不了的話，那麼，這個管理者一定不能稱之爲合格的管理者，更不能稱之爲是管理型的職業經理人。“二十一世紀企業之間的競爭說到底是管理者素質的競爭”，如果管理者整體綜合素質缺失，導致企業的管理缺失，帶給企業的將是災難性的後果。而管理者是否能成爲優秀的人力資源經理，又取決於CEO首先能否成爲HR第一總監，CEO對人力資源管理的眼光、態度和策略，將直接影響企業所有主管、經理們對人力資源管理的眼光、態度和策略，所謂的“上行下效”。HR本身在企業究竟能扮演什麼角色，也會從專業的角度去推動企業人力資源管理戰略價值的實現，這也攸關企業的發展。但HR部門也僅是企業的一份子，是企業的執行部門，他們的專業理論和實踐經驗，由於信息的不對稱、思維的不同步和不同位置考慮問題的角度和方式，將明顯侷限人力資源管理的戰略高度，這部分侷限的突破，理應由CEO也只能由CEO來承擔，HR首先是CEO的助手和執行官，配合整個企業經營，爲CEO提供人力資源管理諮詢。因此，CEO本身的戰略人力資源眼光和駕馭能力對人力資源管理的專業戰略推動顯得至關重要。

一個將軍好不好，不是看他能否舞刀弄槍，而是看他能帶出一個什麼樣的軍隊。有人力資源管理眼光和策略的CEO纔是成功的CEO。”

看到這個標題的時候，對我的震撼很大，覺得這篇文章一定很給力，對我這個HR新手一定很有激勵作用，通篇讀完，的確增強了工作信心。

做好人力管理，實現效益最大化，人是公司最活躍的因素，是創造價值的根本。因此，除了讓領導階層充分認識到人力資源的'重要性之外，我要做的就是對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發現個人的優勢，根據工作需要及時提出合理建議。根據每個人的工作實際認真統計人員的績效考覈情況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。爲實現公司的不斷髮展，要不斷更新職工的知識結構和專業化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，並注重實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，儘管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!