關於高校人力資源管理的論文
1戰略視角下我國高校人力資源管理措施
1.1樹立基於高校戰略的戰略性人力資源管理理念,完善相關機制
傳統的管理模式在現代社會中已經不能很好地推動高校的發展,所以在完善人力資源管理體系中,一定要嚴格轉變所有人員的觀念,跟隨時代步伐,樹立戰略性人力資源管理理念。同時,在人力資源管理系統不斷完善的過程中,要制定明確的奮鬥目標,完善相關機制,對高校的發展有完整的規劃和具體實施的方針政策,確保不同人力資源的分工明確,各個部門要有計劃、有目的地完成教學任務;在個人發展上,給予專業的'培訓和激勵政策,提高他們的工作熱情和積極性。
1.2建立戰略人力資源培訓與開發機制,完善相關崗位聘任機制
每個人職工都應該得到公平的對待,都應該獲得提升自身能力的機會。因此,在提高人力資源管理效率和質量的同時,還必須要重視對職工的培訓,以此提升職工的整體工作能力。只有建立戰略人力資源管理培訓和開發機制,完善相關崗位的聘任機制,才能讓職工感覺高校給予的關懷和重視,讓職工覺得在這樣的環境中得到不斷髮展,從而避免人才流失和“跳槽”情況出現。
1.3建立以戰略爲導向的績效評估機制,注重戰略人才競爭激勵機制
“用人”是一項非常有學問的工作,如何才能激發職員的工作積極性,刺激他們的工作熱情,挖掘出最大潛力,這是戰略視角下高校人力資源管理中“用人”環節必須高度重視的問題。在實踐過程中,建立以戰略爲導向的績效評估機制,注重戰略人才競爭積極機制的有效完善,實現公平競爭,讓每個職工都有機會得到晉升,才能提高高校的核心競爭力。同時,對於不同的職工,人力資源管理者必須要對其特點、興趣、專長等進行仔細分析,將他們安置在適合的崗位上,才能增強他們的工作激情,從而發揮他們的工作潛力。
1.4注重和諧工作環境的營造,不斷推進收入分配製度改革和創新
跳槽是每個企業都會遇到的正常現象,遇到這各種情況時,很多企業往往只是將責任歸咎於跳槽人員,認爲其沒有忠誠心,這是極其片面的想法。一般情況下,薪資待遇無法滿足他們的要求、精神上得不到滿足是最主要的跳槽原因。因此,戰略視角下高校人力資源管理要注重和諧工作環境的營造,改革薪酬體制,建立起人性化的管理環境,不斷推進收入分配製度改革和創新,讓每個職工都能夠感受到來自集體的溫暖,才能真正提高高校的人力資源管理水平。
2結論
信息高科技時代也是知識經濟時代,人力資源管理體系的不斷完善才能使我國高校有更好的發展。在實踐過程中,高校人力資源管理面臨着各種挑戰,必須注重戰略性人力資源管理的有效實施,才能更好地增強高校的競爭實力。
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