成功的企業管理者善於控制情緒
爲什麼企業管理者不要把你自己的情緒掛在臉上呢?因爲領導者就是領導信心和責任,員工之所以跟着企業管理者工作,就是員工不具有承擔企業的責任和能力。如果他們什麼都能做了,那麼也不會跟着你幹。所以智慧的企業管理者一定要切記,你的問題,企業的問題不要往下傳,更不能動不動就朝員工發脾氣。
否則,不但下屬解決不了你的問題,而且問題會更嚴重。因爲企業管理者都沒有信心做好,沒有能力承擔責任,員工會更加看不到希望。所以做企業管理者一定要學會修煉自我,真正做到贏得起,也輸得起。賺點小錢別興奮,賠點小錢也別緊張。讓員工保持一個平常的心態工作,別讓他們跟着你一驚一乍,員工可沒有那個心態準備和承受能力,他們也不希望跟着一個企業管理者提心吊膽地工作,或是每天看企業管理者臉色工作。
企業管理者只要是做企業,壓力肯定是有的,否則,輕輕鬆鬆就能創業,誰還打工呢?所以企業管理者遇到問題不可怕,你要想辦法找到能解決問題的對策,而不是盲目地責任員工的無能,員工的不是。因爲真正的好企業管理者需要學會逆向思維,員工說不行的時候,你要給他們鼓勁、加油、打氣,相信員工行,相信公司能度過難關,而千萬別向員工倒苦水。相反,員工都認爲很好的時候,沒有問題的時候,企業管理者要有危機意識,讓員工謙虛謹慎,別高興過頭,高興太早,提醒他們,企業的冬天還沒有到來,提高員工的`免預能力,危機意識,讓企業在逆境中奮起,在順境中強大。
同時,不要讓員工一下就看穿你。企業管理者需要學會與員工保持一定距離,因爲距離產生美。家庭夫妻之間還有祕密,何況企業同事之間呢?員工該知道就讓他們知道,不該知道的就最好別讓他們知道。因爲員工與你所處的高度不一樣,各自看問題的角度也不一樣,所以有些企業管理者思考的事情,沒有必要跟員工說。當然,這並不是說企業管理者不講誠信,而是企業管理的一種有效方式。父母有困難一般不會向兒女傾訴,道理都相同。如果一個企業管理者賺了點錢,企業管理者就很高興,到處跟員工說。那麼好的員工也許會恭喜你。對於心態不好的員工,反而會想,企業管理者賺那麼多錢,才分這麼點給我,幹起沒勁。所以企業管理者要做到賺錢時不得意忘形,虧錢時不悲觀失望,這纔是好企業管理者。
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