建築企業管理的任務
建築企業管理,就是對建築施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵,以保證建築施工企業任務的完成。以下是本站小編收集的 建築企業管理的任務,僅供大家閱讀參考!
建築企業管理的任務企業任務應包括的內容
1。明確指出本企業的主要競爭領域:
(1)行業範圍。公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍。有些公司只在一個行業內經營;有些公司只限於相關行業的經營;而有些公司則什麼行業都經營。
(2)產品和應用範圍。如一家鋼鐵製造廠可能會把其產品限定在建築行業中。
(3)競爭範圍。指公司將要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。日本NEC公司在計算、通訊及其元件上建造起了核心競爭力,這些競爭力有力地支持了其高檔計算機、電視機、手提式電話等產品的生產。
(4)確定公司服務的市場或顧客類型。如日本資生堂公司爲高檔市場服務,而花王公司主要迎合低檔市場的需求。
(5)垂直範圍。指公司將要從事的從原材料到最終產品和分銷渠道的層次數。
(6)地區範圍。指企業希望開拓業務的區域、國家或國家羣。
2。強調公司想要實施的主要政策。
政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要羣體。政策縮小了其自主的範圍,但它使員工在重大問題上保持行爲的一貫性。
3。遠景規劃。
任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發展方向。切合企業自身特點的遠景規劃是企業最好的.任務。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個人都實現“個人可攜帶聲音”,結果他的公司開發了隨身聽。
企業管理的任務及要求:
一、圍繞企業生產經營爲目的,從原料購進、質量檢測計量、生產工藝、指標控制、產品質量、銷售以及財務、生產成本全過程的環節管理,將經濟效益貫穿始終,最終實現經濟效益最大化。
二、通過企業管理,實現員工遵規守紀,形成企業文化。
三、企業管理是爲企業持續健康發展作出努力必不可缺的手段和措施。是實現企業由小變大,各方面得到提升的源泉。
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