企業管理的10大黃金定律
1、素養
對於管理者來說,要做到進退有度,纔不至進退維谷;寵辱皆忘,方可寵辱不驚。從不同的角度去對待人和事,在商量的時候可以廣開言路、求同存異,要想把事情辦成則需要人人相互協作,相輔相成。
2、統御
管理者要具有統御團隊的能力。並以身作則,做好榜樣。同時,要讓下屬有獨立處理問題的能力。下屬的悲劇總是領導一手造成的。如果只想讓下屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的'了。
3、溝通
溝通是人類組織的基本特徵和活動之一。沒有溝通,就不可能形成組織和人類社會。溝通是維繫組織存在,保持和加強組織紐帶,創造和維護組織文化,提高組織效率、效益,支持、促進組織不斷進步發展的主要途徑。
4、協調
與溝通類似,對於一個企業來說,協調是必不可少的。如果說企業是一臺機器的話,那麼協調就是潤滑劑,機器缺少潤滑劑效率就會受到影響。做好協調工作,就能充分調動員工積極性,增強企業的凝聚力,企業就能減少內耗、增加效益。
5、指導
作爲領導者,不能總是盯着下屬的失誤。總盯着下屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。當下屬遇到失誤時,領導者應親自予以指導。一個會說會做的領導,更值得讓下屬尊敬。
6、組織
對於企業來說,組織就是這個企業的框架。所以,企業要想獲得良好的發展,就必須要有明確的組織。可以想象,一個沒有組織的企業,就像一棵大樹沒有了根基,就算枝繁葉茂,也不過是明日黃花,終究會被時代淹沒。
7、培養
困境是造就強者的學校。對於企業來說,人才是最寶貴的財富。人才是可以培養的,通過培養,提高人才能力,從而爲企業創造更多的財富,創造更多的價值。
8、選拔
對於企業來說,選拔是發現人才、創造價值的最好方式之一。企業有自身的價值,才能源源不斷的吸引人才。如果一個企業不能吸引人才,那麼這個企業已有的人才也留不住。
9、任用
一個好的企業,一定會懂得任用人才。如果你所用的人都比你差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。組合失當,常失整體優勢,安排得宜,才成最佳配置。
10、激勵
有正確的刺激,纔會有正確的反應。激情過熱,激情就會把理智燒光。熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執着。
很多老闆贏在戰略機會的把握上,卻輸在與員工共享利益上;
很多老闆贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。
老闆最重要的能力就是學會選擇好員工,並建立分享機制。
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