什麼是企業管理理念

什麼是企業管理理念1

企業管理文化理念

企業文化是在一定社會文化背景下的企業管理文化，是一種現代企業管理科學理論和管理方法。筆者認爲：企業管理文化在高層次的石油企業管理中，以人爲本、誠信爲本、協調爲本、以情爲本的理念對現代管理的影響最爲深遠。

企業管理文化以人爲本理念。

現代管理的核心是人。以人爲本主要包含：一是人的因素是事業成功的首要條件，經營管理的任何要素都是通過人來掌握和調節的，離開了人，管理實踐將不復存在。因此，人是現代管理的中心。二是實行人格化管理。企業是由人作爲經營主體的大家庭，人人都需要尊重與被尊重，尤其是在管與被管之間，管理者應具備高尚的人格感染力，並對被管理者的人格予以尊重，從而爲實現企業的共同目標而努力。三是滿足人實現自我價值的願望。一方面，在管理中要爲員工的成長、成才創造條件，幫助員工實現自我價值，有效地調動員工參與管理的`積極性。另一方面，善於以物質獎勵和精神獎勵激勵員工，使他們有一種成就感，諸如表揚、光榮稱號、象徵榮譽的獎品獎章和獎金等。滿足員工需要的程度，標誌着企業向心力和凝聚力的程度，這是企業取得成功的保證。

企業管理文化以誠信爲本理念。

誠信是市場經濟的通行證。因此，誠信作爲一種道德規範和要求用在企業管理中，是一切管理活動必須首先具備的。其一，對外守信用。經濟活動中不講信譽，企業與企業之間互不信任，生意就無從談起。因此，企業必須做到以誠待客、誠信不欺、言而有信，這樣才能招來客戶。其二，對內要相互信任。一個集體，員工之間相互信任能產生愉悅感和安全感，形成健康向上的氛圍。員工在工作中得到信賴，被委以重任，就會充分施展自己的才華；管理者爲下屬所信任，有助於增強團隊精神，減少摩擦，提高工效，也是企業取得經營業績的重要保證。

企業管理文化以協作爲本理念。

管理的本質就是協作，協作要靠協調來實現，其任務是使組織各部門之間工作和諧，上下左右步調一致。一是管理者要把協調的思想納入管理中，以創造企業內部和諧的人際關係。二是以和爲貴是相互信任的基礎。管理者與被管理者之間要加強溝通與理解，員工之間要加強合作與交流，大力倡導互幫互助、互諒互讓、坦誠相待的人際關係，使企業內部產生榮辱與共的協作精神，從而增強企業的向心力。

企業管理文化以情爲本理念。

情感動力是優良企業管理中的一個關鍵因素。合理、穩定的情感因素是提高企業管理效率、促進企業管理內部優化、實現效益目標的內在驅動力。一方面，情感因素是維繫企業人際關係，增強凝聚力的重要因素，情感交流使每個員工都成爲企業責任感和榮譽感的承擔者，提高自身的情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦。另一方面，情感因素是創造健康企業心態的重要條件。它經常表現爲歸屬感、認同感和支持力量。因此，筆者認爲，企業管理文化的情感要靠心與心交流才能建立，而人心是一種資本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上沒有比人心的結合更加牢固的東西。

什麼是企業管理理念2

講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格

用人理念是小、中、大企業都必須具備的，特別是對於小企業管理來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最後，爲了壯大實力，而盲目擴充人數，越招越大，只會成爲大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企業在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這裏的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業 不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。

所謂的文憑，就是學歷，現在的教育背景下，很多人都爲了學歷而歷學，好不容易大學畢業了，再問問國小的課本，早就不記得了！當今出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什麼知識改變命運？理性想想，水平是不是比文憑更重要？

再說說職稱。財會專業的本科生稍加複習就能考上堂堂的註冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務大總管，什麼財務方面的事情 都能理順做好，您放心，讓他去考註冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的.美國人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！

說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，並不代表現在，更不能說明將來！企業是做 出來的，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌雲的想，但必須用能力腳踏實地的做！

很多地方論資排輩，那是短缺經濟的年代，過剩經濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這纔是成熟的表 現——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業切勿出現鞠躬盡瘁卻死而不後已的人，有了資歷更要奉獻！

最後說到道德。什麼是道德？以至誠爲道，以至仁爲德，方爲道德。道德是做人必須具備的，而做企業的人除了道德之外，更講風格。

我的用人理念可以歸結爲：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格。”

什麼是企業管理理念3

企業管理，是對企業的生產經營及經營活動的進行計劃，且有組織、有紀律的指揮、協調和控制所產出的一系列只能的總稱。對於大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對於企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態始終處於變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理有捷徑可走。

一、要把制度放在至高無上的地位

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行爲、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

二、管理的高難度效率來自於正確、恰當的激勵手段

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐗。

三、沒有合理的授權就算不上合理的管理

管理者事無鉅細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因爲這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老闆累死、員工閒死，不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。

四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙

一提到溝通，有的'管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就行了，溝通不溝通並不重要；再說，這一普通想法是造成管理過程中產生諸多礙的原因之一。沒有溝通，就無法瞭解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況。且人爲的拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不取的一種做法。

五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果

管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因爲管理者面對的是紛繁複雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。這時候，用一些招法，耍一點手段，只要並非以害人整人而是以解決問題爲目的，也就沒有什麼不好，而且效果會更佳。

總之，管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理鬆與緊的分寸，把握好尺度：過鬆導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一鬆一緊之間，體現了管理藝術的境界。

什麼是企業管理理念4

一、金字塔型管理模式

由科學管理之父--弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅創立。

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、

中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。

在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下， 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失爲一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

二、學習型組織管理模

由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。

也可以說是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

學習型組織爲扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 一個公司企業管理的組織結構清晰，權力分層和等級差別的.弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨着全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱爲C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認爲，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：20xx年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內衆多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

四、中國管理模式

什麼是“中國管理模式”呢？企業培訓師王軍恆認爲：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認爲是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行爲特性，以達成更爲良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。