企業管理中科學合理的薪酬體系構建論文

　　【摘要】本文就如何在企業中構建科學合理的薪酬管理體系，更好地發揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進行探討，提出一些具體的構建措施。

　　【關鍵詞】企業管理薪酬管理體系人力資源構建

在當前改革開放以及國際經濟飛速發展的大形勢下，在市場經濟體系中，企業所面臨的經濟環境也發生了非常大的變化，不僅要應對國內激烈的競爭形勢，還要逐漸走向國際市場，所面臨的挑戰就越來越大，所以企業爲了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中佔有一席之地。

　　一、建立科學合理的薪酬管理體系的重要意義和作用

　　（一）重要意義

當前企業的發展面臨着許多方面的變化，例如，市場的變化，客戶需求的變化，競爭性的變化，資源調整分配的變化，政策的變化，以及企業內部的經營管理的不斷調整等。這些變化對於一個企業主體發展會產生重大影響，所以，要想進一步增強企業的核心競爭力就必須積極調整和改善企業的薪酬管理體系，科學合理的薪酬管理體系的構建主要是通過將陳本的效率進行改進，企業還要做到依法行政，在企業人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關鍵位置的員工。可以使企業能夠適應經濟發展的需要，也符合現代企業進行更深層次的發展和改革的需要，可以使企業進一步加強科學化的管理，成爲了企業管理體系的重要支柱，使企業的發展目標得以實現。

　　（二）建立科學薪酬管理體系的重要作用

當前社會，知識經濟飛速發展，科學技術是第一生產力，科學技術的發展離不開人才的發展，企業的發展核心就是人才的發展。人力資源管理的重要性已經被越來越多的企業認識到，在市場經濟快速發展的當下，企業要想獲得一定的競爭優勢，就離不開人力資源的有效支撐，企業的競爭說白了就是人才的競爭。但是就當下我國企業的人力資源管理來說，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現狀，就應該樹立正確的人力資源管理理念，建立科學的薪酬管理體系，促進企業的健康穩定發展。

　　二、如何建立科學合理的企業薪酬管理體系

　　（一）要從多個方面進行考慮，充分發揮薪酬待遇的激勵作用

從經濟學的`理論中我們得出一個結論，那就是經濟性的刺激是人們所受到的最基本的激勵，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵方式就是薪酬和金錢的獎勵，所以作爲一個企業來說，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實現的方法就是提高他們的經濟性報酬。隨着現在經濟水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵和物質之間的變化趨勢也逐漸弱化，所以在管理體制創建的時候要將內容不斷進行豐富。

　　（二）要注重對於關鍵性人才的薪酬激勵

要符合人才管理上的二八原則，這個原則就是告訴我們，對於企業內部的關鍵位置的人才要特別關注，雖然他們的總數只佔五分之一但是給企業創造的業績會佔五分之四，關鍵性的人才對於企業的發展是非常重要的，非常值得企業對其進行長期培養，關鍵人才所負責的工作並不是所有人都能勝任的，在市場的競爭中也是非常激烈的，所以企業在薪資上面要對於這些人進行傾斜，纔可以留住他們。

　　（三）要符合公平性的原則

在企業構建薪酬管理體系的過程中，最重要的一點就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對的公平之下，企業的員工纔會更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構建才能產生更好的激勵作用，讓員工覺得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來說，員工們的薪資水平還應該要具有一定的市場競爭力，這樣才能留住更多的職工。

　（四）要給員工開闢更多的競爭的渠道

在傳統的薪資體系的構建中，在思想上存在的一個非常大的弊端就是要通過人的行政級別來劃分薪資和待遇的等級。以這樣的規則來劃分員工們的薪資等級，隨之而來的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應的能力去勝任那份工作，有的企業還會錯誤地認爲只要是能在低一級的崗位上做得很好的員工，升級之後他照樣可以乾得很出色，所以就形成了非常重要的一種競爭激勵的方式--晉升制。

但是領導的職位畢竟是有限的，所以說單一的行政方面的晉升渠道就會使一部分的員工失去積極性。所以作爲企業來說，就應該形成一種多渠道、多角度的晉升機制，對於人才的選拔要採取公平、公正、公開的原則，在培訓、開發、設計技術以及營銷等多個方面都會得到升職的機會，讓員工們可以自己選擇適合自己發展崗位，制定相應的職業規劃。

　　（五）根據員工的表現適當拉開薪資的差距，堅決杜絕平均主義

如果在薪資的水平上沒有一定的差距，就會使員工在工作的時候沒有目標性，反正幹多幹少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設的，所以在科學合理的薪資管理構建中要讓薪資待遇與員工的績效相掛鉤，產生一定的激勵效果，逐步拉開收入的差距，體現出激勵的導向作用。

提倡按勞分配，是企業在構建科學合理的薪資管理體系時所要遵循的非常重要的原則，在確定每個崗位的薪資水平的時候一定要考察出該崗位的價值，要對不同的崗位的價值進行客觀的評價，然後再根據相應的市場的物價水平，確定出薪資的水平，從而區別各個崗位的工資。

崗位不同，對企業做出的貢獻也是不同的，但是在相同的崗位上，由於工作能力和動作態度的不同所做出的貢獻也是不同的，所以說將績效考覈和工資的水平掛鉤可以很好地調動起員工的工作的積極性。

　　結語：

面對當今社會國內外激烈的競爭形勢，市場經濟的迅速發展，作爲企業來說，爲了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中佔有自己的一席之地。

　　參考文獻

[1]劉強.外資代工生產企業薪酬風險評價及管控體系研究[J].武漢理工大學學報，2012(3)

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