企業管理主管工作總結範文
感謝公司領導對我的信任與肯定,任命我爲公司企業管理主管。2011年5月8日擔任企業管理主管的三個月以來,積極轉變觀念,調整工作思路,不斷克服個人存在的缺點,在公司領導的關心、支持下,盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下:
一、工作總結:
1、現場管理工作
爲跟上集團公司的管理步伐,提出金安礦業管理水平,制定並下發《關於創建三星級現場企業的`實施方案》,根據方案的要求,6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。
每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查,1-7月份共查出現場存在的問題155條,整改155條。
2、經濟責任制考覈:
逐步完善2011年經濟責任考覈體系,對安全員獎金、專業考覈等相關條款進行調整,繼續開展對公司中層幹部督辦工作考覈,對領導交辦的工作進行督辦。
根據生產情況調整兩子公司經濟責任制考覈辦法,不斷完善子公司經濟責任制考覈體系。
3、班組建設:逐步理順班組建設工作,在每月現場大檢查時,對班組活動室,班組建設相關建設情況進行檢查,制定小車隊裝修、整治方案,並督促機動部抓緊實施。
4、挖潛增益工作:根據南鋼聯挖潛增益效益目標要求,制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業競爭力”活動方案,從增產增益、降本增益、質量增益、採購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施,並明確各項增益責任人。
5、後勤管理工作:加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專項檢查,共處罰款1500元。
6、管理制度修訂工作:積極推進公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節,制定相應管理制度,並對前期執行中過期、不實用的制度進行修改、完善。
7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金:按照六安市、霍邱縣發改委的要求,積極組織申報材料,並於2011年8月2日上報六安市發改委。
8、制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度,對亂停、亂放的車輛進行考覈,逐步規範員工行爲,杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。
9、開展對車輛安全檢查工作,對檢查出來的安全問題及時督促報修,確保行車安全。
10、積極完成領導交辦的其他工作。
二、存在的問題和不足
雖然工作有些進步,但仍存在一些問題和不足,主要表現在
1、現場管理工作力度不夠,前期現場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今後將統籌全局,以創建花園式的工廠爲總綱,對管理和前期設計中存在的問題進行整治,從長效管理方面下功夫,確保年底現場管理工作有較大改觀,實現三星級現場企業。
2、對管理制度的執行力度不夠,對管理中存在的薄弱環節制定相應制度,管理制度修訂完善、印製成冊後,重點加強管理制度的執行工作力度。
3、重點克服個人存在的缺點和不足,主要是重視細節、講究策略、堅持原則。
以後我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神,以飽滿的熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。
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