管護區企業管理年工作報告範文

管護區企業管理年工作報告

"企業管理年"活動以來，青松管護區堅持以林業局"兩會"精神爲指導，認真貫徹落實林業局開展的"企業管理年"活動，按照文件精神的要求，積極開展管護區

企業管理工作。現將2011年工作**如下：

一、提高認識、加強領導、加大宣傳力度

按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展"企業管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展"企業管理年"活動精神，並向職工講解了開展"企業管理年"的重要意義和責任感，增強了幹部職工管理企業的大局意識。

二、精心組織、認真查擺，提高內部管理水平

我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務覈算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。

三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度

通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。着重在兩大產業上爲職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩餘職工都能投身於特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導幹部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。

四、明確目標管理、強化增收節支。

1、爲了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。

1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。

五、強化內部管理收到實效

（一）、增收節支、節能增效

在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要採取了以下做法。

主要是在種養植業上加大了帶動力度，充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業爲主帶動職工的積極性。根據林業局的部署，11年完成項目有：

1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值240萬元。解決了25名富餘勞力就業問題。

2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。

3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。

（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗

一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消

是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然後再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復後繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑑定後方可更換，此項節支500餘元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結餘100度電，節支500餘元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元。

（三）、修舊利廢技術革新

管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作爲節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支3000餘元。

六、狠抓防火工作的落實。

進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死麪。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、羣撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。

七、生產情況

首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）並與他們的年終獎勵掛鉤。

再次是開展送溫暖活動，爲一線職工排憂解難（爲改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，並配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的後顧之憂。提高他們的生產積極性。

雖然我們在"企業管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業管理年"的`要求，還存在一定的不足。在今後工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業管理年"活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規範化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。

下步打算：

一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。

二是黨員領導幹部和機關大員帶頭開闢生產門路。黨員幹部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。

三是搞好精神文明創建工作。

四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。

五是確保我管護區今年不發生一起人爲火警、火情、火災。

六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。