企業管理感悟參考範文

一、“好人所爲，就是降低別人的人生成本”

考覈一個幹部和員工是否合格或優秀的一個重要指標，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系統的的成本(人、財、物、時間)，企業管理感悟。從團隊意義上講，這比注重自己的成本(人、財、物、時間)還重要，這就要求我們的幹部員工站的要高，看的要遠。

現代企業，非常看重團隊精神以及與他人的配合溝通、協同作戰能力，已不是個人英雄呈能的時代;你的任一工作疏忽、不到位、任務安排不妥，都會引起他人或它系統的成本加大;如果大家都不注意該問題，最後這一迅速膨脹的成本足以引起企業混亂或把企業置於死地。

漫不經心的設備運行誤操作，因事故引起成本加大;

無組織無紀律，引起管理成本加大;

隨手一個菸頭一星點明火，此成本足以使他人傷殘畢命，若干財產甚至企業蒸發;

幹部考慮不周的一紙行文、一個指示，不負責任的一個任務，其成本足以讓他人或企業勞民傷財;

反過來，我們的每一言行，都替他人、它系統着想，我們團隊的總體成本、綜合成本就會大大降低(也許個別人或部門的成本增加)。教育新天地

我們每一道算式、每一數據、每一張圖紙、每一紙行文、每一政策出臺，都要反覆覈對、反覆推敲;要成爲一個合格的幹部員工，要牢記並做到一句話：“好人所爲，就是降低別人的人生成本”。

二、“謬誤與真理就差一步”

本條在國企表現的最明顯。

我們有許多骨幹員工，因長期工作在第一線，在工作中，常常有很好的建議和獨特的見解，“春江水暖鴨先知”。但由於沒有正確的表達方法，沒有文字書寫表達能力，不清楚也不願意走建議或意見的上報渠道;他們只會逢人便說、遇人就訴，結果被認爲是“神經脖，成了“牢騷怪話抱怨大王”，致使許多很有閃光亮點的建議與意見被廢棄;而另一些人，會報能寫，並掌握了正確的表達方法和情況反映的渠道，結果拿出來的東西就變成了合理化建議、高質量論文、有價值的資料，得到了認可、鼓勵與獎勵，這正應了那句話“謬誤與真理就差一步”。

我們的幹部有責任，以高度熱情幫助他們記載、整理上報，這樣，“口述人”順了氣消了火，企業又吸納了許多參考性建議，雙贏。

三、查找“短板子”

許多人數衆多的部門或企業，爲什麼一再充實領導班子、增加人員，但多不能使部門的總體水平明顯提高、投訴居高不下、交辦的事情總是要“犯點事” 、時間上總是要打點“折扣”，原因何在?讓我們搞清楚“啤酒桶理論”，此問題就不難解。

該理論的大意是這樣的：由長長短短的木版，圍成了一個啤酒桶，該桶的最高“酒水平”，是由短板子的長度所決定。要提高水(酒)位，怎麼辦?想法子加長或用長板子換掉短板子!現在明白了，我們有些特別工種團隊的最高水平，是由最低能力的人所決定!要提高團隊的整體水平，怎麼辦?就是要對能力最“臭” 、水平最低的人進行培訓、提速充電，再提不高就換掉!這樣，上述的問題就會大大減少，範文《企業管理感悟》。

把參差不齊的板子進行分癬分組，再把尺寸相近的板子放在一個桶上，這樣每個桶的水(酒)平面相對桶的高度來講，大大提高;把板子的不足和過長降低到最小程度，這就是最優搭配啦!

當然，把“板子”換成人，那就是人力資源部門的事了。

四、小本本的“愛與恨”

特別老國企的'幹部都有一個習慣，就是隨身攜帶一個筆記本，該本本上記載了工作的佈置安排記錄、重要管理數據及技術參數、巡檢記錄、他人情況反映記錄等，給工作帶來很多方便，人說“好記性不如爛筆頭”。但隨着社會的發展，個人英雄的不斷減少，團隊協同作戰，整體績效越來越凸現;在更好的對外服務，更強調歷史數據的完整，可追溯方面，小本本現出了明顯的毛病：

其一，沒有誰讓把小本本上交存檔，很像是個人財產;

其二，記錄的文檔形式、表格極不規範，記錄殘缺不全、記錄極易誤解或丟失 ;

其三，如本本的所有者開會出差、療病休養，則因無備份而使別人無法替代其工作;若由於重要管理數據、技術數據丟失，會嚴重映響部門或企業的工作，嚴重時會使當前工作或機械設備生產線陷於癱瘓，這類例子太多;

其四，出本人外，誰也讀不懂這本“天書”，更莫說應用了。

解決方案：

企業或部門，要制訂出各類用途的標準文本格式和標準通用表格，要養成習慣，及時將小本本上的涉及工作的內容及屬於“公家的”各類數據，全部編整成標準文本和轉摘到標準通用表格裏，裝訂整齊，備查備用;變成了“共享”資料後，有關人員隨時都可調可查可用;當然，小本本照用，只是當成過度性的臨時記錄載體，還是要“轉正”的!

五、遊戲娛樂規則與企業制度

遊戲娛樂活動是隨人類發展所產生的精神產物。多少年來，各類娛樂遊戲引出多少喜怒哀樂，迷翻傾倒過多少人。這些娛樂遊戲活動的魅力究竟在那裏?筆者認爲，在於它們所遵循的規則!在於規則的操作簡單化、衆人公平化、大衆參與化，無論高低貴賤，大家都赤裸裸的面對規則。當然，如果這“三化”中的任一“化”缺少或不能滿足，玩家們都會戀情別移。

遊戲娛樂項目是人類發明的，內容形式和規則也是人制訂的，爲什麼有的昌盛不衰，而有的卻壽命很短呢?深究起來，還是由“三化”所決定的。

我們企業呢?企業是人辦的，各種規章管理制度也是人建的，爲何有的過百年，有的只領風騷三五年、一兩年，甚至更短。深究起來，仍然是“規則”在起作用。這些規則，說大是企業文化;說小是一系列的各類經濟、技術、管理、人員、運行操作等規章制度。這一“規則”應是怎樣的呢?應是要操作簡單化、衆人公平公正公開化、全員參與化、內容合法化，只要差一條或幾條，都不是好“規則”，甚至決定了企業能否可持續發展。

兩種規則相比較，是多麼相似!現在明白了，維繫企業生存發展的規則——各類規章管理制度，起碼要做到以下幾點：

1，要簡單可行，決不能是口號，懸着不落地，無法執行;

2，制度面前人人平等(這是遊戲娛樂項目能發展的核心動力)，能充分體現“三公”(公平公正公開);

3，全員參與和接受管理，我們是團隊是集體;

4，企業內人羣由於受到諸如法律法規、倫理道德、規章制度的制約，所以企業要加大力度調動員工參與企業活動的積極性，以降低緩解人對勞動和受約束的討厭(天性)。(這和人們對遊戲娛樂活動的狂熱參與、積極、刺激、如癡如醉不同)。

如做到以上幾點，這個企業就非常有魅力了。如一些著名的壽險公司，安利公司等，員工工作時，就有參加遊戲娛樂活動那麼一點意思和味道了——“愉快工作”。