企業管理決策
優秀的企業文化對員工工作積極性的影響
企業文化的核心是組織的使命、願景和核心價值觀。優秀的企業管理決策者在文化在強化員工的工作動機、激發員工的工作主動性、積極性和創造性過程中發揮着實質作用。
企業的社會美譽度是員工得到的文化待遇的重要組成部分。一個好的企業品牌必然產生良好的社會美譽度,這會給每個員工帶來許多無形的益處,使員工有一種自豪感,增強自信心,工作時愉快而充實。當員工選擇流動時,企業品牌背景也是一個非常有競爭力的砝碼。
企業的經營管理經驗和技術積累是寶貴的.個人競爭資本。一個成功企業的管理經驗是非常寶貴的,有些經驗甚至是無法用語言表達的,員工只有深入其境,才能真正地體會到。這種經驗的獲得,遠遠超越了金錢的尺度,它將使員工的積極性倍增,也將讓員工終生受益。
員工具有戰鬥力,企業才具有生命力。激勵員工戰鬥的方式多種多樣,方法正確、尺度適當,並真正付諸於實際行動,必將使企業收到事半功倍的效果,進而切實提高員工的工作積極性。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見,公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次,即不論領導是否安排,都能積極主動並出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我們 爲什麼常出現被領導認爲是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況,如何解決呢?我個人認爲,之所以出現這種情況,基於以下原因:
一、 自己的意見和領導不一致,又很少和領導及時溝通。
自己和領導的意見不一致是很正常的事,這說明你和領導的想法有分歧,這就需要及時和領導溝通,多請示,早彙報,和領導的意見達成一致。不然,自作主張肯定得不到領導認可,又耽誤工作進程。
二、 自己制訂的工作標準低,又不認爲自己的標準低,沒完成任務的理由太多,藉口太多。
對策:制訂高標準。
對每一件工作,領導的要求往往比較高,我們自己有時標準低一點也正常,問題是,當領導提出高標準時,我們要按領導的要求積極努力想辦法完成,千萬別認爲領導要求太離譜,太苛刻,不可能完成;或認爲:我反正就這水平,要麼領導另請高明。領導的要求高,對我們來說,既是一個鍛鍊學習的機會,又是一次自我挑戰和昇華。
三、領導沒給標準和時間,思想上鬆懈。
對策:按自己理解的標準和時間,在第一時間向領導彙報,聽取領導意見。領導沒定好方案時,要報幾份方案供領導選擇,並催促領導早點定奪。
領導之所以沒給出任務完成的標準和時間,要麼時間緊忘記了,要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標準和時間意識,從而可以拖延辦理。要記住,領導沒給標準和時間,你自己要有標準和時間,並把你的理解向領導彙報,千萬不能思想鬆懈。任何工作,能及時完成的儘量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合,而別人配合不力,又不去催促,怕得罪人。
對策:懇求、督促對方的配合,如懇求、督促無效時,要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
我們的大多數工作都需要別人配合,要麼是同事,要麼是商業合作伙伴。如果別人配合不力怎麼辦?就要懇求、督促對方的配合,但是要注意語氣,不能一副居高臨下的樣子,否則,只能適得其反,欲速則不達。如別人有其他原因,懇求、督促無效時,要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
五、 領導安排的工作自己認爲“不在我的職責範圍內”,而消極怠工。
對策:要站在領導和公司的立場上看問題,努力做好領導安排的每一件事情。
要知道,領導爲什麼把不是你職責範圍的事交給你做。說明領導相信你的能力,也可能對你進行考驗。每一家公司,每一個領導都欣賞願意勇挑重擔、不 討價還價的員工。領導把不是你職責範圍的事交給你做,是領導對你的重視和考驗,從表面看是實現了公司的近期利益,實則有利於你自己的長遠利益。
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