企業管理文化的故事

何謂企業文化?簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成爲信仰，而這種信仰就是用企業之“道”，用來教育和感化員工。下面是小編爲您整理的企業管理文化故事，希望對你有所幫助!

　　企業管理文化的故事篇一： 聽的藝術

一天，美國知名主持人林克萊特訪問一位小朋友，問他說：“你長大後想幹什麼啊?”小朋友天真的回答：“嗯。。。我要當飛機駕駛員。” 林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空後所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”

當在現場的觀衆笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視着這小孩，想看自己是不是自作聰明。沒想到，緊接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。 於是林克萊特問他說：“爲什麼要這樣做?” 小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，還要回來!!”

工作心得： 當聽到別人說話時，你真的聽懂他說的意思了嗎?如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術”。聽話不要聽一半，更不要把自己的意見投射到別人所說的話上去。

很多時候我們都在傾聽上犯了那些觀衆一樣的錯誤，甚至只聽了一半就再也不願意再聽下去，多少悲劇就是因爲這個而產生的。 由此我想起有一句古話叫“耳聽爲虛，眼見爲實”，實際上，眼見都不一定是“實”的，你看到的未必就是事實，這句話我們需要謹記在心。

　　企業管理文化的故事篇二：青島雙星集團“雙星貓”

青島雙星集團是我國製鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的製鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍佈全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15，你會看到兩座雕塑。

這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻着這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯是：“不管說三道 四，雙星發展是硬道理"。

對雙星人來說，這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。它表明的具體內涵是，“市場是企業的最高領導"，企業“生產跟着市場走，圍着市場轉，隨着市場變，將市場作爲檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋，關鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場，競爭在機臺”;“不幹活的. 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。

在這樣一系列理念指導下，雙星集團20多年來敢爲人先。 1983年底，他們在青島市第一個擺脫商業部門的束縛，揹着鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團，那些不幹的、看的、光知道喊l5號的和調皮搗蛋的是絕對沒有市 場的。

按照總裁汪海的話說：“雙星貓"往門l5一站，就把雙星人的經營理念給“站"出來了，使雙星人陡增壓力，自己該怎麼做和不該怎麼做一下子就清楚了。這其實就是文化經營。另外，連鎖店門前放一對貓，而不是放兩隻雄獅，容易引發人們的好奇心，使人們都前來觀看，從而創造市場，拉動市場的經營。

　　企業管理文化的故事篇三：海爾砸冰箱

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因爲質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裏，也砸 出了消費者對海爾的信賴。

企業管理文化的故事篇四：華爲與港灣

稱華爲爲港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創始人李一男曾是華爲的“二把手”，被認爲是任正非的接班人，華爲人稱任正非待李一男象父親對待兒 子。當年李一男按華爲的規矩帶着一批重要員工提出內部創業(內部創業本是華爲安置老員工的一種手段)，並用結算股權換來的一千多萬元設備在北京創辦了港灣。最初銷售華爲的產品，後來開始與華爲展開了同業競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設備上的市場份額已逼近華爲，業內外人士普遍看好 港灣的未來，稱之爲中國下一個華爲，受到了衆多風險投資的青睞。

李一男的離開讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行爲更是讓任正非憤怒。據報道，李一男走得卻是異常的堅決和無情。我一直覺得愛反思的任正非在2000年不再在企業裏提狼性，跟李一男的出走不無相關，甚至可以說正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業的後遺症。

李一男離開最初幾年，儘管毫不掩飾地擴張和與華爲搶食，任正非似乎並不在意，這也正是任正非人性和父性的體現。但隨着港灣的漸成氣候，吸引了大量資金並開始與西門子等國外廠商合作，直接威脅到華爲的時候，任正非的狼性也再一次爆發。華爲成立專門的“打港辦”：只要港灣的單，華爲不惜任何代價也要 搶到手。同時，華爲通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作，在港灣走投無路要賣給西門子等公司時，華爲同樣讓已經板上訂釘的交易泡湯。

2006年，春暖花開的時節裏傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華爲收購了港灣全部資產。港灣與華爲的爭鬥以華爲的全勝而告終。在傳說港灣員工被華爲就地解聘的時候，很多人更熱衷猜測李一男是否會重新回到華爲，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說，這種收購更象是勝利者的故作 姿態，因爲此時的港灣已被華爲打壓得沒有什麼真正的值得收購的價值了。不過，我更願意相信這是華爲人性艱難復甦的行爲表現。