漲工資，是留住人才唯一的方法嗎?聽聽職場大佬怎麼說!

只要是人才，在哪裏都會發光發熱。當今社會，人才是市場急需的，也是企業最需要的。那麼，企業如何才能留住人才?漲工資是不是留住人才的唯一方法?聽聽下面這些職場大佬怎麼說吧!

馬雲：留住人才必須漲工資

馬雲是阿里巴巴集團創始人，他認爲，每個企業老闆在招聘員工的時候都必須考慮清楚以下幾個問題：

1、如果你自己對客戶、對產品都沒有夢想，認爲你的產品就是簡單的產品，那麼不要寄希望於員工也有夢想。對於員工而言，生存下去就是他們的夢想。

2、如果員工拖沓，員工要求漲工資，問題不是出在員工身上，而是出在老闆身上。老闆都不珍惜員工，員工又怎麼可能會珍惜產品。作爲老闆一定要明白，你的價值和產品是你的員工爲你創造出來的，並非你自己，你要讓員工真切的感受到：我是一個活人，不是機器人。

3、老闆要學會傾聽員工的想法和心聲。如果員工連最基本的生活保障都沒辦法滿足，他們在這裏工作沒有成就感，沒有得到該有的榮耀，沒有該有的收入，想要他們爲你而感到驕傲，那簡直就是天方夜譚。只有真心服務好員工，員工纔會真心服務好客戶。

那麼，要不要漲工資?一定要漲。漲工資能讓員工有幸福感，幸福感是因爲他們有了信仰。他們相信公司對社會、對客戶是有貢獻的，相信自己對公司是有貢獻的。只有這樣，員工纔會服從管理，才容易管理。

柳傳志：留住人才的4個條件

柳傳志認爲企業家面臨的共同問題是：如何發現人、用好人、留住人。如果做得好，可以扶搖直上，如果做得不好，就可能止步不前，甚至是衰退。

其次，柳傳志說：一個真正有能力的人才來到你的企業，並願意與你的企業共同發展，一是覺得在這家企業有發展前景和上升空間，在這裏企業裏工作不僅個人有奔頭，整個企業也有奔頭。二是在這家企業裏工作能拿到他自己想要的物質回報和激勵。三是覺得這家企業工作環境好，上下級團結一致，沒有辦公室政治鬥爭，工作很愉快。四是所在的企業能夠有更好的.聲望。

俞敏洪：留住人才的4大關鍵

俞敏洪是新東方教育集團有限公司的董事長。他說：要想留住一個人才，首先要有辨別人才的能力，發現人才後，就要從四個方面去留住人才：一是報酬留人，二是未來留人，三是意義留人，四是感情留人。意思是：如果是人才，就要給好的報酬，如果給的報酬不夠，就要給人未來，如果未來不明顯，那所做事情本身就要有意義有價值，如果意義和價值都不明顯，最後就是談感情了。

任正非：工資給足員工

任正非是華爲技術有限公司的總裁，但是他在華爲的股份中，僅持股1%，剩下的99%股份都由員工持股會代表員工持有。華爲的人人股份制，就是華爲迅速崛起的重大祕密。任正非說：如果自己賺了100塊，也要分10塊給別人。否則，當你失去一名實力干將的時候，你可能就只能賺30塊錢了。

李嘉誠：留住人才的5大祕訣

李嘉誠是長江實業集團有限公司創始人、董事局主席，他在全球42個國家地區都有投資。他說：至今爲止，公司管理並沒有給他帶來太大的壓力，因爲他的公司有一批非常優秀、出色的人才。那麼，他是如何留住這些人才的呢?

李嘉誠有5個管人祕訣：

祕訣一：絕對不能靠人，一定要靠制度;

祕訣二：要有開放、包容的企業文化;

祕訣三：要懂得如何選拔將才;

祕訣四：要做有生命的企業;

祕訣五：要有傲骨，但不能有傲心。

史玉柱：建立信任，說到做到，不做周扒皮

史玉柱是巨人網絡的創始人。他認爲領導用人的首要前提是：說到做到，建立信任。意思就是老闆和團隊之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他舉了一個例子：你看地主老財，他生意做不大，是因爲他總是把長工當傭人，不尊重他，如果你尊重他，他就會在你遇到困難時幫助你。

其次，出來平時的言行舉止之外，有利益的時候，老闆獲得利益了，也要適當與員工分享，不能太摳門，不要做周扒皮，不然沒人會願意跟隨你。

第三，要敢於放權、適當放權，不要什麼權都自己攬在身上，不要出一張支票都要自己親自簽名報銷。當我的公司還是十幾人的時候，我就喜歡什麼事情都交給別人去做。就如我有很多事都放權給劉偉做，然後我自己做，我發現他做得比較好，因爲他有壓力，如果做不好，上面還有一個人會對他說三道四，而我自己做的時候就沒有什麼壓力。

精彩結語

以上就是幾位職場大佬分享的關於留住人才的方法，漲工資不是唯一的方法，但也是留住人才的首要前提之一。希望今天這篇文章的分享對老闆管理企業、管理才人、留住人才有幫助!