實用的生產工作計劃範文錦集10篇

時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的生產工作計劃10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產工作計劃 篇1

爲了加強七煤公司生產作業計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。

一、調研摸底思路

七煤公司所屬生產單位的生產作業計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋爲根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及製造連接在一起。

七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。爲便於計劃統計，可將生產產品確定爲統一口徑的單位（或零件），摸清生產週期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。

二、調研方案

安全生產部相關人員將於11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序爲：

11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司

11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械製造有限責任公司

11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

11月4日：水暖電訊處、土建工程處

11月5日：煤氣廠

三、具體要求

1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），並要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已籤合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

4、安泰機械製造有限責任公司：20xx年市場預測及已籤合同、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已籤合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產着重點正常生產及超時生產的產出能力。

6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已籤合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓。

7、水暖電訊處（包括水錶廠）：20xx年市場預測及已籤合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計劃修改意見。

8、土建工程處： 20xx年市場預測及已籤合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建築）的計劃修改意見。

9、煤氣廠：20xx年市場預測週期變化及已籤合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計劃修改意見。

公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間爲單位制

定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，並上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

生產作業計劃的編制要求

1. 目的和作用

企業的生產計劃確定後，爲了便於組織執行，還要進一步編制生產作業計劃。企業的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計劃就是企業短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業計劃把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。

2. 管理職責

2.1企業市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，於每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審覈簽字及報總經理批准後，應於25日準時將計劃發到生產計劃部門。

2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃後，應立即進行下月的廠級生產作業計劃編制，並於27日完成。該計劃經部門主管審覈簽字報總經理批准後，立即發送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。

2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計劃後，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計劃，並於兩天內完成，報生產作業部進行最後的統籌平衡檢查，批准後正式實施。

2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業計劃後，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，爲生產計劃任務的實施提供可靠的保障。

2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。

3. 編制生產作業計劃的工作內容

3.1會同營銷部門編制生產作業計劃以及車間內部的生產作業計劃，就是把企業的生產計劃（一般是年度分季）具體分解爲各廠的生產作業計劃（一般是按月編制），並進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。

3.2編制生產準備計劃。按照生產作業計劃的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，並對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。

3.3進行設備和生產面積的負荷覈算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，並使生產能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計劃的重要工作內容。

3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處於可實施的狀態。

4. 廠級生產作業計劃的重點工作事項。

4.1編制計劃並落實到車間。廠級生產作業計劃是對企業年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計劃落實到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。

4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在彙總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計劃。車間在進行生產能力負荷覈算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

4.1.3各車間生產作業計劃編制後，生產作業部的計劃人員應從整個企業的全局出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。

4.2確定生產作業計劃標準（即期量標準）。生產作業計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如製造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的製品數量，庫存在製品數量等。

4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業採用的期量標準的種類及其詳細程度。

b.要採用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

c.要對各個生產單位的期量標準規定出使用、考覈和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。

d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素髮生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批准。

4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：

a.單件產品生產的期量標準有：產品生產週期、生產提前期等。

b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產週期、生產提前期、在製品定額、交接期等。

c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在製品定額等。

4.2.3有關名詞釋意：

a.生產間隔期。是指前後兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。

b.生產週期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產爲止的全部日曆時間（或工作日數）。

c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。

d.在製品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上爲了保證生產銜接所必需的、最低限度的在製品儲備量。

e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。

f.節拍。是指流水生產線前後出產兩件相同產品之間的時間間隔。

4.3 組織好各項生產準備工作。

爲了使生產作業計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時採取解決措施，具體的檢查內容分別下：

4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。

4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。

4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

4.3.6外協配套件是否到位，後續供應保證是否可靠。

4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

4.3.8新產品上線的各項準備如何。

4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。爲了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環節採取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。

5. 車間生產作業計劃的編制事項

5.1車間生產作業計劃編制與廠級生產作業計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或厂部）有所不同。車間的生產作業計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所採取的生產作業計劃形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。

5.2對於按對象專業化原則組織的生產車間，由於車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。

5.3對於按工藝專業化原則組織的生產車間，由於產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成爲成品，所以各個生產車間的作業計劃就比較複雜些，既要能夠保證企業的`成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最後一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。

5.4爲保證科學編制車間內部生產作業計劃，應特別注意抓好三項工作：

5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先

安排生產。

5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。

6. 生產作業計劃的調整

產品銷售計劃是編制生產作業計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計劃，進行必要的調整。

6.1發生緊急訂單時的工作原則。

6.1.1用戶優先的原則。企業必須按照市場需求來適應環境變化和調整自己的經濟活動行爲，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足用戶的需要。

6.1.2經濟合理的原則，在儘量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產品，更應事前徵集生產、技術部門意見。

6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會籤接下任務後，生產部門應迅速調整原作業計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。

6.2業務處理的有關事項。

6.2.1接下緊急訂單後，營銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，並結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。

6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務後，應認真進行總體工作分派，通過優化生產組合與計劃組合發現剩餘生產空間，儘量將插單任務安排在剩餘生產空間上。

6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時採用二班制或三班制。

6.2.4若既無剩餘生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。

6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務採取積極的態度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。

ERP系統計劃的執行層之生產作業計劃

生產作業控制與採購作業同屬ERP系統計劃的執行層。環境是多變的，計劃的執行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執行數據，作爲評價業績和改進工作的依據。

1. 控制的意義和內容

在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同採購作業一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計劃。控制在這裏有3個意義。

(1)控制生產作業在執行中不偏離MPS／MRP計劃。

(2)出現偏離時，採取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

(3)報告生產作業執行結果。

具體說來，PAC要控制以下內容。

(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日曆等來覈實。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在製品庫存；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。

在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件爲計量單位的物料。重複生產和流程生產採用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量爲計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。

工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。

這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。

運行PAC的主要信息依據是：

●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什麼)；

●工藝路線文件(說明加工順序)；

●工作中心文件(說明在何處加工)；

●工藝裝備或專用工具文件(覈實加工條件是否具備)。

主要的輸出信息是：

●加工單

●派工單

●工序進度報告

●完工報告

輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，後兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。

此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

PAC系統提供的報表所反映的動態信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱爲統計報表，它們是一種體現動態信息集成的查詢報表。

2.計劃指令

無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料爲對象和以工作中心爲對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

2．1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先級主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用於間歇式生產，以件／時爲計劃單位。

2．2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優先級的文件，說明工作中心在一週或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什麼時間開始加工，什麼時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成後又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什麼時間到，從哪裏來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。

有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目瞭然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，採取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

3. 反饋信息

反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，後者的對象是工作中心。

3．1 工序跟蹤報告

工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱爲加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例說明其主要內容。

3．2 工作中心完工報告

完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。

還可以註明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因代碼等。

此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等信息，相當於針對工作中心的工序跟蹤報告，這裏未能一一列出。電子商務企業要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何採集。

工序跟蹤信息以及完工信息的採集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以採用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

4. 確定工序優先級

派工單上加工的優先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期爲基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推後也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先級，用優先序號只能表示相對關係，如果盲目地一味遵照相對優先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

1．緊迫係數(CriticalRatio，CR)

緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩餘的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩餘天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：

CR=負值說明：已經脫期：

CR=1剩餘時間剛好夠用；

CR>1剩餘時間有富裕；

CR<1剩餘時間不夠。

很明顯，CR值小者優先級高。一個工件完成後，其餘工件的CR值會有變化，應隨時調整。

2．最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

時差也稱緩衝時間或寬裕時間。

LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩餘工序數

式中尚需加工時間指剩餘工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩餘未完工序可分攤的平均緩衝時間越短，優先級越高。

3．最早定單完成日期(earliestduedate)

完成日期越早的定單優先級越高。使用這條規則時，對處於起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO複覈。本規則比較適用於判斷工藝路線近似的各種定單，或已處於接近完3232序的各種定單。

確定工序優先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便於車間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優先級主要考慮的有以下內容。

●定單完成日期；

●至完成日期剩餘的時間；

●剩餘的工序數。

確定工序優先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由於供應鏈管理系統的工作日曆是以日爲最小時段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優先級上標註。

5. 常用調度措施

在需要壓縮生產週期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。

1．平行順序作業

工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

平行順序作業說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量的。平行順序作業可以縮短加工週期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這纔是企業追求的目標。

另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成後再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。

軟件設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q爲負值來實現的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

2．加工單拆分

加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工週期。每批的數量可以不相同。採用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時纔有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分爲由兩組不同的工作中心加工，然後又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。

有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成採購作業定單。

3．壓縮排隊、等待和傳送時間

生產工作計劃 篇2

1、廣泛開展新《安全生產法》的宣貫。採取多種形式，利用廣播、電視、網絡、報紙、雜誌等媒體，廣泛宣傳新《安全生產法》的立法精神和實質內涵，普及安全生產防範知識，提高社會公衆安全意識，提升從業人員自我保護意識，推動全社會更加關注和支持安全生產工作，營造良好的安全法治氛圍，爲安全生產工作打下堅實基礎。

2、深入開展安全生產主題宣教活動。繼續深入開展 “安全生產月”、“安康杯”競賽、安全生產法律知識“六進”等活動，不斷培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動品牌。各鎮鄉（區街）要加大安全宣傳投入，廣泛建設社區（村）安全生產宣傳陣地（宣傳牌、欄、公告欄或櫥窗）以及轄區內企業安全教育警示室，每個鎮鄉（區街）不少於1個社區（村）、不少於2家企業。

3、針對性開展重點對象安全法制宣傳。結合安全生產“六五”普法工作，面向全社會特別是小微企業從業人員、外來務工人員，廣泛開展新《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規宣傳，四大園區受教育不少於1500人、其他鄉鎮不少於1000人；加大用事故案例和事故教訓的宣傳力度，提高安全防範意識。

4、不斷強化安全生產輿論引導作用。加大安全生產公益宣傳力度，廣泛宣傳安全生產工作中的`模範人物和先進事蹟，努力營造“以人爲本、安全發展”的社會氛圍。積極徵訂《中國安全生產報》、《江蘇安全生產》等雜誌報刊；建立激勵機制，鼓勵向《中國安全生產報》等媒體和國家、省、市安全生產網站投稿。

5、繼續開展安全文化建設示範企業創建活動。不斷深化安全文化建設示範企業創建活動，指導培育出一批省級、XX市級的安全文化建設示範企業，確保3家通過XX市級安全文化建設示範企業，爭創1家省級安全文化建設示範企業。推進重點企業安全教育基地建設，不斷豐富安全文化建設的載體；完成常樂鎮安全文化一條街和安全文化廣場建設。

6、進一步規範安全生產行政執法行爲。根據新《安全生產法》的具體要求，及時修訂完善安全生產自由裁量標準；做好“三集中、三到位”和行政權力網上公開透明運行的法制監督工作，加強行政許可、行政處罰案件網上運行的程序管理，保障權力運行的質量和績效；加強對鄉鎮安全生產委託執法的監督指導，提高安監執法工作效率；開展鄉鎮執法案卷評比活動，規範鄉鎮使用執法文書，提高辦案水平和能力。

7、依法組織安全生產行政執法檢查。按照新《安全生產法》分類分級監管要求，並針對安全生產中出現的新問題，編制**年安全監管行政執法工作計劃，報市政府批准後組織實施。組織開展安全生產培訓和“三項人員”持證上崗專項執法檢查，依法嚴查企業“三項崗位”人員無證上崗的行爲，對無證上崗等安全生產違法行爲查處率100%。

8、努力提升安全生產法制工作質量。組織開展1-2次各科室、大隊間的行政執法案卷互評，規範使用行政執法文書，及時糾正和解決違法、不當執法行爲，防範失職瀆職行爲的發生。進一步提高安全生產行政處罰案件法制工作水平，確保行政執法100%的案件覈審率；依法做好聽證、行政複議、行政訴訟工作，切實維護行政相對人的合法權益。

9、不斷夯實安全生產法制基層基礎。按照依法治市要求，深入推進安全生產“六五”普法工作。紮實推進事前執法，加大事前執法力度，最低不少於100起；組織開展全市安全生產執法大比武活動，進一步推進基層安監執法隊伍建設上臺階、上水平。按照新《安全生產法》要求，建立鎮(街道)、園區安全生產行政執法協助工作機制。

10、不斷加大安全培訓考試監管力度。不斷提升XX市安全生產考試中心（海門考試點）理論考覈和實操考覈設施設備的保障能力。加強考官和考覈員隊伍建設，以嚴格考試考覈促進培訓質量的提高。

11、繼續開展安全生產知識全員培訓。按照“面向基層、貼近實際、形式多樣、題材多樣”的要求，創新培訓機制，繼續開展全員安全培訓。要以鄉鎮（區街）爲單位，對全市企業集中開展全員安全培訓，小微企業從業人員培訓覆蓋率要達到90%以上。

12、開展外來務工人員安全教育活動。按照屬地管理和誰主管、誰負責的原則，在全市各行業領域，會同工會、勞動、教育等部門，有針對性開展外來務工人員安全生產法律法規、操作技能等基本知識、基本常識的教育和培訓，強化外來務工人員安全生產意識，全年培訓人數不少於30000人。

生產工作計劃 篇3

一、指導思想

以人爲本，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保” 保生命、 保電網、 保資產、 保生產、 保穩定。“五防” 防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎爲重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保年度安全生產目標的實現。

二、安全環保目標：

年度內死亡以上生產安全事故爲零；

年度內不發生重傷及以上人身事故：

年度內不發生重大及以上設備事故；

年度內不發生誤操作事故；

年度內不發生重大環境污染事故；

年度內不發生重大及以上火災事故；

年度內不發生重大交通事故；

污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

三、安全環保工作計劃

20xx年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，並把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應着重做好以下幾方面的工作：

（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的.安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規範化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

修訂、完善發電廠各項安全規章制度。

總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。

對現場的規程全面清查，完善工藝標準。

積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標誌。

進一步規範缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。

加強化學危險品、易燃易爆物品的規範管理。

堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。

（三）大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。

進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。

繼續加強現場定製管理，保證作業現場佈置安全合理。

深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考覈。

認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。

（四）防患於未然，深入開展危險點分析和風險分析。

（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

生產工作計劃 篇4

爲進一步貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;並結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，爲實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥! 第一：全年安全生產方針和目標 安全生產方針

第一、以人爲本 安全第一 預防爲主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環境 持續發展 安全生產目標：

不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境;

第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任爲指導，以公司安全管理制度爲標準，以安全工作總方針“安全第一，預防爲主，綜合治理。”爲原則，以系統(部門)和班組安全管理爲基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴爲突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉;

第三：牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作爲重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產;

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，並要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的`管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施;

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行爲，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次纔是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷

提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關於安全生產的文件精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴;

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考覈管理工作。

強化基層安全管理 安全績效考覈細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考覈項目和考覈標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考覈體系。目前公司考覈各部門、車間一級的績效考覈體系已經建立;各部門和車間考覈班組，班組考覈員工個人的績效考覈體系尚未建立。爲此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考覈方案，並報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考覈管理和安全生產目標管理爲核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程;

綜上所述:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防爲主，綜合治理。” 的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，爲公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產工作計劃 篇5

爲貫徹國家、省、市、縣安全生產工作會議精神，認真落實20xx年安全生產各項目標任務，提高全民安全生產意識，鞏固我鄉安全生產逐步趨好的形式，根據我鄉實際，制定20xx年安全生產宣傳教育培訓計劃：

一、總體目標

20xx年，全鄉安全生產宣傳教育培訓工作的總體目標是：在全鄉羣衆和生產經營企業中廣泛開展安全生產法律法規的`宣傳教育工作，全體從業人員均接受至少一次的法律法規教育，加強企業內部培訓和特種作業培訓，培訓面達到100%，特種作業人員持證上崗率達到100%。

二、加強安全生產法律法規知識的學習

鄉安委會每月組織一次學習，參加人員：鄉村幹部、鄉屬單位負責人、車主、駕駛員、業主和各類從業人員。

各村、各單位對村民、羣衆或本單位的職工每月組織學習一次。

學校對職工和學生的安全生產教育每週不得少於1小時。

學習內容爲安全生產法律、法規、市縣領導講話、安全生產報轉載的領導講話和有關內容；各行業的安全生產技術，安全生產規章制度。

三、加強行業培訓

積極配合上級有關職能部門對生產經營性單位全體從業人員進行培訓，本鄉企業管理人員要按時參加省級企業負責人專職安全管理人員資格培訓，並取得相應資格證書；企業特種作業人員要按管理機構要求參加上崗資格培訓，達到100%持證上崗；職工崗前培訓必須達到100%，培訓時間不少地72小時，要有培訓檔案；強化在崗培訓，全體從業人員必須參加在崗培訓，每年度在崗培訓時間不少於37工作日。

重視上班前培訓，利用班前會對機關幹部職工進行安全教育和相關技能培訓。每週一上午在安排工作的同時，搞好安全生產教育。

加強季節性專題培訓，具體內容：汛期防汛避險知識培訓、防雷知識培訓、用電安全培訓、防火知識培訓。

四、要求

1、要確定宣傳教育培訓計劃並確定教育培訓日，要有內容、時間、人員的核實，以記錄、登記簽到爲準。

2、宣傳教育培訓要採取大小會議、院壩會、專欄、黑板報等羣衆喜聞樂見的形式，注重教育培訓的實效性。

3、採取請進來、走出去的方式，與兄弟鄉鎮和單位相互交流經驗，相互學習，共同提高。

4、組織好每月一次宣傳教育活動，組織做好重大節日、“全國安全生產日”宣傳教育活動。

5、按縣政府要求，認真組織落實有關宣傳培訓工作和其它工作。

生產工作計劃 篇6

20xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試並保證生產任務完成等各種困難，根據新線的生產工藝要求，積極地對各條生產線設備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達的生產任務單，並實現了常項產品的庫存，並配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

一、需相關部門配合的問題

1、生產計劃的合理性：增加生產任務單各種數據統計，準確的對生產產能和產量評估，確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況，並加強與物流的溝通。

2、交貨期：帶色產品超過下午3點以後，按公司規定應算爲次日訂單計劃，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）

3、生產工藝的標準和更新：由於生產從北京轉產到大廠，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，並下發生產部，從而避免造成生產現場混亂和工時浪費。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。

4、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。

5、人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。

二、質量管理上的`問題有：

1、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關係，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質量意識。

2、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念，出現質量問題、要及時分析原因和找出解決方法，並針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規定》進行處罰，。總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年裏，加大管理，改善不知。

3、加強質量記錄控制：在整個產品製造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做爲產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過技術部門協助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求；產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求；制定具體產品品質判斷標準；避免經常出現因質量異常的返工浪費。

5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感塗料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗岩的工藝控制。

三、物料消耗及成本控制方面

由於試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考覈，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

20xx年生產部：

1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，並與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。

2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，

3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施；從而可以減少用水。

四、安全生產

1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考覈。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考覈合格後方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

五、加強備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。

六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考覈，加大獎罰力度。

七、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：（1）建築塗料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機修車間

2、三個生產車間人員編制爲11人，在建築塗料生產線另外增加8人編制，專門負責質感塗料、真石漆、厚質型塗料及液態花崗岩的生產，並可機動輔助建築塗料生產線的生產；人員分配爲車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。

八、生產現場全面推行5S管理

持續改進生產環境；成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細緻規劃5S工作進度，力爭在20xx年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現場環境優化型標準。

生產工作計劃 篇7

爲預防和杜絕各類事故的發生，保證全連各族職工羣衆在生產、生活及生命財產的安全，做到“管生產必須管安全”全面落實“安全第一，預防爲主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計劃。

一、全連幹部職工羣衆要牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，加強對安全生產事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產，警鐘長鳴”。

二、分階段對每次安全檢查之後查出的隱患安排專人負責整改，整改不徹底，決不允許開工或使用，驗收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發生。

三、對安全生產領導小組成員要加強學習，提高認識，增強責任感和緊迫感，分工明確，各負其責，對查出的隱患能夠當即整改的，當即整改，限期整改的'限期整改，決不允許拖延或延誤整改期，否則，發生的事故有整改責任人和驗收人負全責，整改達到100%。

四、結合農牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶拆除舊房，協助市政管理部門，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費用。

五、全力做好重點部位，生產場所，生產設施，公共場所隱患整改工作，保證必要的經費投入，確保生產設施及生產場所的安全，花錢爲廣大職工羣衆買一個平安。

六、積極做好全方位的安全生產隱患整改工作，認真貫徹落實團場社區的安全生產工作，消除事故隱患，爲推動公司安全生產工作盡職盡責。

生產工作計劃 篇8

近年來，在市委、市政府的領導下，我們不斷加強應急救援預案管理，狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設，強化企業救援預案演練，確保了全市安全生產形勢持續穩定。會後，我們將認真按照本次會議的安排和部署，重點抓好以下三個方面的工作。

一、嚴格預案管理，完善預案體系

一是督促預案修訂。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進一步做好非煤礦山、煙花爆竹、危化品三大直管行業、企業應急救援預案管理工作，積極督促各鎮街和相關部門修訂安全生產應急救援預案，健全完善總體預案、專項預案和現場處置方案，實現數據的及時更新，提高預案的實用性、操作性。二是嚴格預案評審。在聘請了41名安全生產應急救援專家的基礎上，5月中旬，對專家成員進行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂後，都必須由相關專家進行嚴格的.要素評審，增強預案的實用性、操作性。三是強化預案備案。按照上級工作安排，近期主要抓好新建企業及規模以上企業應急救援預案的備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進行應急救援預案備案，確保年底前完成規模以上企業安全生產應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮街（部門）與企業預案，企業總體預案、專項預案與現場處置方案，相鄰的生產經營單位或區域預案的內容，搞好相互之間的銜接，形成統一指揮、協調有序、快速反應的預報預警預防應急聯動工作機制。

二、加強隊伍建設，提高救援能力

一是強化隊伍管理。進一步加強5支危化品專業救援隊伍的管理，加快重點危化品生產、使用企業的專業應急救援隊伍建設步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮安監中隊管理，定期組織業務培訓，開展預防性安全檢查。二是強化技能培訓。在各救援隊伍抓好自身業務技能學習和訓練的基礎上，近期在山東危險化學品魯南應急救援中心，舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班，全面提高救援人員的現場處置能力。三是強化資源管理。及時對專業救援隊伍的救援裝備進行維護或更新，充分發揮預警救援指揮平臺功能，隨時掌控全市應急救援資源的分佈情況，確保在緊急情況下拿得出,用得上。四是強化預案演練。按照“練爲戰”的原則，引導企業開展多種形式的救援預案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產撤人演練，6月組織採石場應急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預案，增強預案的針對性、操作性。

三、強化宣教培訓，增強避險意識

一是抓好養成教育。加強與教育部門的溝通與協調，堅持不懈地抓好在校生的安全教育，從小培養學生的安全防範意識，形成良好習慣，進而影響家庭、影響社會，提升全民安全意識。二是實行全員培訓。先在礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業試點，將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內容，定期組織全體員工學習應急避險知識、應急救援預案，熟悉周邊環境和避災路線，提高員工自救、互救能力。三是搞好全員演練。定期組織企業全體員工開展應急預案演練，使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務、職責，做到有備無患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發揮輿論媒體的作用，加強與報刊、電視、網站等媒體的配合，採用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識，提升全民的應急處置能力。

生產工作計劃 篇9

一、努力完成生產任務，保證市場面粉供應

根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的麪粉產量計劃，生產技術科工作總結。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起，爲了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足麪筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高麪粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的麪粉生產計劃，保證了市場供應。

二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

鑑於各廠生產設備陳舊落後，經常發生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，爲第四季度麪粉銷售旺季的緊張生產打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作爲全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。

爲了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬餘元，工作總結《生產技術科工作總結》。同時，爲了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯繫訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。

三、深入基層抓管理，搞好生產增效益

1.深入生產第一線，隨時掌握生產情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時瞭解、掌握和檢查生產情況，並經常參加各廠的生產管理會議，爲搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題，我們及時指出，協調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩定。

如有一次，我們在二廠檢查時，發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家裏睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠裏，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。

2.急生產所需，幫助基層解決實際問題。

在麪粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的.困難和問題，有時甚至會影響到麪粉的產量和質量，基層很着急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年，實驗廠的心磨設備由於使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠麪粉的出率和粗細度。爲此，我們組織有關人員去天津學習，回來後又及時安排仿製了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠麪粉的出率和質量得到了穩定。並且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。

再如，爲解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區的環境衛生得到了改善。

3.加強基層管理，提高生產效益。

有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，麪粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修後，生產可能會上去。然而，大修後情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。

生產工作計劃 篇10

各區（市）縣政府，市級各部門：

一、工作目標

1.全市各類事故死亡人數控制在省政府下達的目標以內；

2.確保不發生省政府認定的特大事故；

3.確保不發生國務院認定的特別重大事故，安全生產工作安排。

二、工作任務

（一）狠抓安全生產責任落實

認真貫徹落實《成都市貫徹<四川省關於重特大安全事故行政責任追究的規定>試行意見》（成府發〔20xx〕56號）和《成都市人民政府關於印發〈成都市行政首長問責暫行辦法〉的通知》（成府發[20xx]63號），切實落實各級政府及各級行政主管部門的安全生產責任；制定《成都市安全生產“一崗雙責”制度實施辦法》，切實把“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則落到實處。

（二）紮實開展“成都市交通安全年”活動

認真貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》，以創建“平安暢通縣區”工作爲重點，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數爲目標，紮實開展“成都市交通安全年”活動。一要加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行爲；二要加強客運安全管理，落實運輸企業安全生產責任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續開展創建“平安大道”活動，再創“平安大道”20條；五要以“關愛生命，安全出行”爲主題，深化交通安全“五進”活動；六要加強溝通和協調配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實加強對鐵路道口、水上交通安全的監管。

（三）強化重點行業領域的安全監管

1.危險化學品安全。繼續深入開展“兩關閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學品、液氨、成品油、石油液化氣等從業單位的安全監管；規範危險化學品經營秩序，培育西部（成都）化工市場；加快城市建城區危險化學品生產、儲存企業的搬遷步伐；加強對CNG改裝車和氣瓶的安全監管，停業整頓硫和水含量超過國家標準的CNG站，凡建設新站必須嚴格按照標準，安裝脫硫、脫水裝置。加強道路運輸危險化學品的監管。

2.煤礦及非煤礦山安全。認真貫徹落實《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）和《國務院辦公廳關於堅決整頓關閉不具備安全生產條件和非法煤礦的緊急通知》（國辦發明電[20xx]21號）精神，以煤礦瓦斯治理爲重點，狠抓“一通三防”工作；繼續深化煤礦安全專項整治，加大關閉小煤礦工作力度；嚴格執法監督檢查，繼續推行“六項措施”，進一步完善市、縣、鄉煤礦安全監管長效機制；切實加強對國有煤礦企業改制過程中的安全監管；制定《成都市煤礦重大安全生產隱患和違法行爲舉報獎勵辦法》。開展非煤礦山安全專項整治，依法對逾期未取得安全生產許可證企業實施關閉。

3.公衆聚集場所消防安全。嚴格落實各級政府、公安消防部門的監管責任和企事業單位的主體責任，切實加強消防安全管理。繼續深化人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口專項治理。加大執法檢查力度，嚴肅查處違反消防安全法律法規的行爲。

4.煙花爆竹及民爆物品安全。認真貫徹落實《成都市人民政府辦公廳關於進一步明確我市煙花爆竹安全監管有關事項的`通知》（成辦發〔〕89號），建立煙花爆竹安全監管長效機制；積極引導煙花爆竹生產戶轉產，推動新津縣安西鎮煙花爆竹工廠化生產；實行煙花爆竹專營批發配送和定點銷售制度；加強對煙花爆竹生產、儲存、運輸、銷售、燃放等環節的安全監管，堅決打擊非法行爲。切實加強民爆物品安全監管。

5.建築施工安全。認真貫徹落實國家有關建築安全的法律法規，嚴把安全生產許可證發放關；加強對建築施工企業和建築工程的安全監管；加強建築施工企業特種設備的檢測檢驗工作；加強對從業人員特別是外來務工人員的安全技術知識培訓教育；加強對房屋拆遷和農村拆建房的安全管理；繼續開展建築市場安全專項整治；加強對地鐵建設施工現場的安全監管。

6.大型活動安全。制定《成都市大型活動安全管理實施辦法》。嚴格落實大型活動“誰主辦、誰負責安全”原則。大型活動必須制定應急預案，落實安全措施，防止羣死羣傷事故的發生。

此外，市級有關部門和各區（市）縣要結合實際繼續開展學校、旅遊景區景點、鐵路管道運輸、森林防火、特種設備、病害水庫、地質災害點段等安全專項整治，及時消除安全隱患，工作總結《安全生產工作安排》。各級政府要將公共設施的安全投入、隱患整治經費納入預算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機制。

（四）大力實施“科技興安”戰略

各區（市）縣、市級有關部門和生產經營單位要把實施“科技興安”戰略作爲安全生產工作的一項重要任務，切實抓緊抓好。

1.引導督促客運企業、危險化學品運輸企業對所有長途客運車輛、危險化學品運輸車輛安裝行車記錄儀或GPS系統，進一步完善市級監控平臺。

2.以事故多發路段、旅遊熱線和交通要道爲重點，進一步完善電子監控手段。

3.以油罐車、加油站、液化石油儲存單位爲重點，抓好HAN阻隔防爆技術的推廣應用。

4.完善煤礦瓦斯遠程監測監控系統在線平臺，實現市縣聯網。

5.建立“成都市網上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。

6.啓動“成都市重大危險源監督管理系統”建設項目，實現對全市重大危險源的信息監控。

（五）深化安全生產管理規範化建設

1.深入開展“安全生產管理規範化鄉鎮（街道）”創建活動。認真貫徹落實《成都市人民政府關於進一步加強鄉鎮（街道）安全生產管理規範化建設的意見》（成府發〔20xx〕32號），繼續抓好6個第二批“省級安全生產示範鄉鎮”建設和14個優先發展重點鎮的安全生產管理規範化建設。所有鄉鎮（街道）要按照橫向擴展、縱向深入的思路，推行安全生產網格化管理，促進創建工作向村組（社區、居委會）深化。

2.圍繞實現“企業安全質量標準化”，積極推進企業安全生產管理規範化建設。加強成都神鋼建設機械有限公司等3家企業安全質量標準化試點工作的指導，及時總結推廣經驗；繼續抓好交通運輸、建築施工、煤礦、非煤礦山、危險化學品生產、煙花爆竹生產等高危行業企業的安全生產管理規範化建設，爲開展“企業安全質量標準化”工作創造條件；認真貫徹落實全省非公有制企業安全監管試點經驗推廣暨重大危險源監管工作座談會精神，強化對非公有制企業安全監管；制定《成都市企業安全信用等級評審辦法》，在抓好試點的基礎上，逐步推開。

3.積極推動人員密集場所消防安全網格化、數字化管理。抓好錦江區鹽市口街道辦事處人員密集場所安全網格化管理的試點工作，及時總結推廣；結合“數字成都”工程的實施，逐步完善重點單位、重點部位和人員密集場所安全監測監控技術手段。

（六）加強安全生產源頭管理

1.強化生產經營單位主體責任。生產經營單位要嚴格執行安全生產法律法規，強化安全生產管理；依法加大安全投入，切實改善安全生產條件；依照國家有關法律法規的規定提足大修、折舊、維簡費、安全費用等專項資金，用於隱患治理和安全技術改造，淘汰落後的工藝技術和設備。對拒不提娶使用安全生產專項經費，造成職業危險和職業危害的，要依法予以處罰。

2.嚴格“三同時”審驗規定。制定《成都市新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”管理實施辦法》；計劃、經濟、建設、規劃、交通、安監等有關部門要建立和完善溝通協調、信息共享機制，確保“三同時”工作的順利開展。

3.積極鼓勵和支持有條件的生產經營單位開展國家職業健康安全管理體系認證工作；加強職業衛生監督檢查，強化企業職業衛生現場監督管理；規範中介組織行爲，充分發揮中介組織和成都市安全生產專家組的作用；做好註冊安全工程師執業資格認定工作，在生產經營單位推行安全生產管理執業資格制度。

（七）深入開展宣傳教育培訓

1.廣泛開展全民安全宣傳活動。要採取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關於安全生產的方針政策、法律法規以及與人民羣衆密切相關的交通、用火、用氣、用電等安全常識，在全市營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。

2.紮實開展安全生產應急管理科普宣教活動。按照國家、盛市統一部署和要求，以《成都市安全生產事故災難應急預案》爲核心，以普及應急知識爲重點，廣泛開展預案的宣傳報道、專題宣傳、應急知識科教普及和教育培訓。

3.加強重點人員安全培訓。突出抓好14個優先發展重點鎮分管鎮長、安全管理人員，生產經營單位主要負責人、安全管理人員，外來農民工、失地農民和再就業人員的安全培訓。抓好特種作業人員培訓、考覈、換髮證工作。

（八）加大執法監督力度

各級負有安全生產監管職責的部門要認真履行職責，加強執法檢查；加強部門間的協調配合，適時開展聯合執法，嚴厲查處違反安全生產法律法規的問題。創造條件，在鄉鎮(街道)逐步實行安全生產委託執法。行政監察部門要會同安監部門依法嚴肅查處安全生產中玩忽職守和失職瀆職行爲。要按照“四不放過”原則，依法對安全生產事故進行查處，嚴肅追究責任單位、人員的責任，確保在規定時限內的事故結案率達到100%。

（九）抓緊應急救援體系建設

制定完善《成都市安全生產事故災難應急預案》等9個應急預案。區(市)縣政府要配套制定和完善相應的應急救援預案，並報市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應急救援隊伍方案》要求，於６月底前完成成都市礦山應急救援彭州中隊、大邑中隊的組建任務，確保人員、經費、裝備落實。