【必備】工作計劃範文錦集8篇

時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新一輪的努力，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編爲大家整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

一、實現全年安全生產：

1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。

二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，爲日後的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

四、加強學習，充實自我：由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，瞭解各個流水線的具體工作內容，然後深入到各個人中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。爲後續工作的開展打下基礎。

五、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考覈：完善本部門績效考覈制度，以及各崗位人員的績效考覈標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，爲公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。

工作計劃 篇2

一、穩定員工隊伍，減少員工的流動性

前廳管理層要認清自己的身份，擺正自己的位置，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象，讓員工認爲你是一個信得過的領頭羊，值得尊敬的帶頭人。生活中多去關心他們，把員工當成自己的兄弟姐妹，經常和他們談心聊天，多傾聽他們的聲音，瞭解他們心中的想法，及時掌控員工的狀態，員工有問題和困難時及時幫他們解決，以防員工出現問題時處於被動.

二、加強業務培訓，提高員工素質

前廳作爲飯店的門面，每個員工都要直接面對形形色色的客人，員工的工作態度和服務質量，反映一個飯店的服務水準和管理水平以及檔次，困此對員工培訓是工作重點，培訓內容主要包括三個大的方面：

1、前廳員工的服務知識和基本的業務技能.

2、前廳員工的從業能力和超前的服務意識.

3、前廳員工的從業理念.

三、給員工灌輸“開源節流，增收節支”意識，控制好成本

前廳用品工具定位定人，責任到人.住宿的員工督促節約用水、電，控制好辦公用品，用好每一張紙，每一支筆，通過這些控制，爲本店創收做出前廳應有的貢獻。

四、注意各部門之間的協調工作

飯店是一支團隊，部門之間的協調是很關鍵的，前廳是飯店的中樞部門，它同後廚有着緊密的關係，如出現問題，我們都應主動和該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因爲大家的目的都是爲了本店。

五、前廳硬件設施的檢修

時時刻刻檢查設備運轉是否正常，如出現故障和損壞，及時解決，如自己不能解決的，應及時上報相關職能部門進行維修和更換。

六、加強營銷和宣傳

很高興總公司和數十家知名媒體進行營銷和宣傳合作，爲本店帶來莫大的支持和客源。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

本學期我們將繼續堅持以“抓習慣、促養成”爲工作中心，以“勤奮、文明”建設爲重點，依據學校的總體工作計劃，加強學習與檢查，堅持以德育爲核心，以教學爲中心，堅持“塑班風，促學風，展個性，提質量”的管理思路，以開展多種形式的主題班會及各項活動爲教育載體，以促進學生形成文明規範的行爲習慣和良好的學習習慣爲教育主攻方向，進一步加強教育教學常規管理，指導學生樹立遠大理想，爲八年級的繼續學習打好基礎。

　　二、工作目標

1、全面貫徹落實學校及各處室工作計劃中所涉及的年級工作內容。

2、在學生日常行爲規範管理上形成特色。

3、形成良好的學習習慣和學習氣氛，夯實基礎。

4、抓班主任隊伍建設，使之成爲年級提高教育質量的有力保障。

5、強化教研特色，積極推行課改，提高45分鐘課堂質量。

　　三、工作重點

1、嚴格年級和班集體常規管理，大力抓好學生良好學習與生活習慣養成教育。

2、激發學生興趣樂學，培養“四自”意識。通過創造和諧的學習型的工作氛圍激勵教師樂教，做好“一說、二查、三交流”活動，切實幫助和提升教師的業務素質，來提高我們的教育教學質量和效果。

　　四、主要工作

1、加強年級教師隊伍的管理。

①加強年級組教師的思想建設，要轉變觀念，繼續發揚肯幹、苦幹和無私奉獻的敬業精神、工作作風。

②繼續把教師的團結協作放在首位。充分調動全組教師的工作積極性、主動性和創造性，實施制度化、人性化管理。

③確保正常的教學秩序，以身示範，充分發揮帶頭作用。定期召開年級組教師會議，落實措施，佈置年級工作，使教學和管理走上良性發展軌道。

2、進一步抓好行爲規範和養成教育。

①結合基礎道德教育，強化“關心他人、誠實守信、尊老愛幼、遵紀守法”的教育，幫助學生規範品行，端正爲他人服務的思想。

②堅持“一說”面對面交流，現場說教，指出問題提出解決方案。“二查”通過備課組檢查，指導本組教師共同成長。年級組召開好三個備課組長的分段會議。“三交流”個人、備課組長、年級組三方面共同商討，做好教師的交流活動。

③加強行爲規範養成教育，增強學生“自理、自律、自治和自學”的“四自”意識。真正做到生活能自理，學習能自律，班級能自治，個人能自學的良好行爲規範。做好學生綜合評價的各項準備工作，督促和管理好綜合評價實施過程。

3、強化教學過程管理，轉變學生的學習方法，提高課堂效率，確保年級教學水平的不斷提高。教學工作緊緊圍繞“課程改革、課堂教學、過程管理、教研科研、專業發展”做足文章，念好“十字訣”。即：目標要“當”，課堂要“實”，作業要“精”，輔導要“細”，檢查要“勤”，考覈要“嚴”，方法要“活”，手段要“新”，負擔要“輕”，質量要“高”。

①抓好教學過程“五關”。即：備課關：認真落實每次集體備課。上課關：以學生髮展爲本，提高課堂45分鐘效率。作業關：在作業批改上狠下功夫，要求對“重點”學生進行面批。考試關：控制考試的次數，注重考試卷的質量，測試的試卷必須批改講評。質量關：每次考試後認真做好質量分析，找差距，尋根源。月考期中期末考試後開好年級質量分析會。

②加強教學研究，提倡互相聽課，提高集體備課的質量，實現全組教師教育教學水平的共同提高。

③發揮骨幹教師的示範作用，倡導團結向上、和諧互助的良好氛圍。鼓勵教師爲輔導學生開展有創造性的工作。

④積極推廣“一案三單”有效教學的探究，倡導教學改革。

4、加強班主任隊伍建設，協助班主任抓好班上各項常規工作，搞好班級管理。充分發揮班主任在班級管理、德育教育、文化建設過程中的核心作用，不斷提高班主任素質。

①開學初，班主任老師要認真詳細做好本班的學生狀況分析，並制定出切實可行的班級計劃。對“四類”學生和單親家庭子女建立檔案。並對後進學生做到“關心”“愛心”“耐心”“細心”。建立相關的跟蹤教育制度，及時對家長做好反饋工作。

②面向全體學生，對不同類型的學生，提出不同的目標與要求，採取不同的教學方法，分層次教學，加強個別輔導，體現因材施教，使全體學生都有收穫和提高，使每一位同學都充滿希望。

③班主任堅持到崗制度。

④建立班主任與班主任、班主任與任課教師定期交流機制，及時掌握本班課堂情況和學習效果，進而合作加以改進，形成較爲完善的教學質量保證與監控體系。

⑤班主任要勤下班，明察秋毫，重視做好預防性教育工作。

5、抓兩頭，帶中間，有效控制兩級分化，擴大並穩定優生面。

①高度重視優秀學生的培養，讓他們吃飽。對少數優秀學生的弱科輔導要包乾到人，採取家教式的教育教學方式，手把手幫助他們學習提高。

②重視“後進生”教育管理工作，做到“努力抓，反覆抓，抓反覆”，加大“後進生”教育力度，對部分學困生實行責任到教師進行個別輔導的辦法，力促這部分學生在本期內有所提高。分別召開不同層次學生會，使學生增加危機感、緊迫感，產生應有的壓力，並逐步培養一定的學習方法和學習習慣。

6、加強安全教育，樹立安全意識。

①進行深入紮實的宣傳教育活動，增強師生的安全意識。

②建立健全各項規章制度，責任到人，嚴格按規章制度辦事，堅持每日學生會的值日檢查制度，並做好記錄，對查出的隱患，存在的問題及時講明情況，限期整改，提出改進措施。

③班主任做好少數違紀學生的教育管理，杜絕瘋打追鬧、跑比下樓等現象，將一切事故苗頭消除在萌芽狀態。加強青春期教育，做好學生的心理指導。

總之，七年級學生正處在一個特殊時期，因爲他們在心理上要實現一個從幼稚到成熟，從依附長輩到獨立自主的飛躍過程。本時期，學生在生理上進入發育高峯，心理上卻形成了一片“空白地帶”。再加上所學功課日漸加深，負擔加重，因而，對這一年齡段學生的思想教育和心理引導在整個教育過程中顯得尤爲重要。本學期將工作任重而道遠，各項工作要抓緊、抓嚴、抓細、抓實。我們深信經過全組老師的共同努力，大家心往一起想，勁往起一起使，力往一起出，我們的各項目標一定會實現。

　　五、（附1）七年級年級本學期主要工作安排：

二、三月份：

1、入學常規教育，學習學校和班級各項規章制度。制定工作計劃。

2、開展紀律教育月系列養成活動。七年級年級學生會工作安排。

3、教師公開課開放周。開展教師聽、評、說、上活動。教學教研工作督導檢查。

4、進行第一次月考及質量分析。

四月份：

1、召開班主任會，總結紀律教育月工作。

2、各班召開學習方法交流會，培養良好的學習習慣。

3、開展安全教育周活動、“我愛我班”特色班級佈置評比，即班級文化建設先進班級評選。

4、期會考試，期會考試總結表彰。家長會。

5、班幹部工作總結，提高職能意識。

6、教職工運動會。

五月份：

1、結合科目實際，講究學習方法，端正學習態度，認真學習，努力向上，好好複習考好期會考試。

2、班風檢查整改。“夏時制”下學生中午安全大檢查。

3、召開住宿生內務檢查與思想座談會。

4、教研組長優質課觀摩交流學習。

5、班主任經驗交流會。優秀班集體評選。

6、進行第二次月考及質量分析

六月份：

1、學生各科知識競賽、板報特色教研展評。

2、學生作業展覽。

3、教師教學教研工作、“結對子”工作檢查通報。

4、制定期末複習計劃，召開期末複習研討會。

5、組織期末考試。

七月份：

1、學生操行評定。

2、期末工作總結。

3、檢查、考覈、評比各項工作。

4、學生假期安全教育。

　　六、（附2）七年級年級規定

1、見到老師要大聲問好。

2、嚴禁打鬧（架），嚴禁吸菸，作弊，杜絕髒話。做好教務處的“四禁”工作。

3、集合時，以班爲單位做到快、靜、齊，升國旗時，站直肅立仰望國旗。

4、嚴格考勤制度，禁止遲到。

5、有事必須先向班主任請假。

6、髮型要求男生爲平頭，女生頭髮不能擋住眉毛，最好留馬尾辮。

7、進學校必須穿校服，校服不允許塗寫亂畫。

8、愛護公共財物，及時關燈和窗。離校時斷電斷水，鎖好門窗。

9、教學區內嚴禁使用手機，隨身聽，遊戲機。

10、上課坐姿端正，眼神集中，不搞小動作。

11、認真，按時，獨立完成作業。

12、講誠信，考試嚴禁作弊，做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的人。

13、在改錯本中要認真改正作業中的錯誤。

14、每天認真清掃教室和各班的環境衛生區。

15、吃飯時，有順序排好隊。乘車注意言行、安全文明。

工作計劃 篇4

一、明確家長委員會的宗旨

爲了加強家庭與學校之間的雙向溝通，營造家長、老師和學生之間互動的教育氛圍，形成教育合力，所以本學期成立了班級家長委員會。家委會是家長、老師和學校之間溝通的重要橋樑，以促進孩子活潑、健康成長、共同進步爲目的，起着協調、營造和諧而活躍的家校氛圍的作用。

家委會作爲家長代表，應分發揮家長對學校及班級工作的參謀、監督作用；收集、整理家長的意見，及時反饋給班主任。參與學校開展的重大活動，關心、瞭解學校工作；組織、協調家長和孩子們一起開展有益的課外活動；發動家長集體力量等。

二、有效發揮家長委員會的作用

（1）維護大家共同的交流平臺：（校訊通）、微信羣、班級博客。微信羣、（校訊通？）和班級博客是大家及時與老師及其他家長交流的渠道，爲了營造良好的交流氛圍，需要大家的細心維護。家委會需要做出及時的、正面的引導作用。如積極收集教育心得，發佈在我們的交流平臺上讓大家學習共享等，或提出學習疑難問題共同探討等。

（2）爲提高孩子的學習效率、提供舒適的學習生活環境，購置必要的學習和生活用品。如：統一的儲物櫃、衛生用具收納櫃、課桌保護膜、防蚊紗窗、書架、統一格式的作業本（練習紙）、衛生用具（紙巾、指甲鉗等）、小獎品（鉛筆、橡皮、繪本等）、添置班級小圖書角的圖書、開展班級活動等。家長委員會將每學期收取一定的費用成立家委會基金，作爲孩子們的班費，於每學期開學報到收取，班費的使用情況通過設立帳目反映，並將班費使用明細每學期兩次向家長公佈（期中、期末）。

（3）組織開展健康有益的集體活動。如送愛心進社會福利院或敬老院，讓孩子們學會懂得感恩；組織節假日社會實踐活動，感受節日文化；組織登山、趣味運動會、保護環境等有意義的活動，讓孩子們經受歷練並增加團隊合作精神。活動前做好宣傳及準備工作，活動中做好安全工作，活動後做好總結及整理工作。

三、擬訂並組建本學期家長委員會並實施具體工作計劃

（一）有序協助班主任開展本學期學校的系列工作。

1、配合班主任做好學校安排的工作。

2、配合班主任組織各項活動。

4、結合學校的德育工作，爭做先進班級，教育孩子講究個人衛生和公共衛生，助人爲樂，多做好事，爭取在學校的各類評先工作中獲得先進。

（二）有序開展班級系列的家委會工作。

1、根據實際情況補充制定家委會工作章程，明確各委員工作職責。

2、修改補充班級通訊錄，方便家校聯繫溝通。

3、豐富班級小圖書角，豐富孩子的課外閱讀。豐富班級博客內容，在班級博客中創建更多的學習專欄，蒐集老師、學生、家長的教育心得，以總結推廣成果經驗。看看其他班博客裏的學生日記，表揚經常寫日記的學生，表揚善於用拼音打字的學生。

4、根據需要，組織以各活動爲主題的家委會座談會、討論會。

工作計劃 篇5

新生的各項文藝比賽中，在領導老師的支持下，在07級新生的積極配合下，我文藝部組織排練的節目都獲得了多方的好評並且取得了優異的成績。在新生卡拉ok大賽和新生舞蹈大賽中，我們看到了同學們共同努力的結晶。前期的準備工作，一個多月的刻苦排練，後期的籌備工作，都是對我們實力的又一大挑戰。尤其是在校裏舉辦的新生卡拉ok大賽中，選手們的潛能得到了充分的發揮，並取得了空前的好成績。在比賽中，獲獎的節目都參與了最後的新生文藝彙報演出，好評如潮，爲我院增添光彩，也是我們進步的又一個嶄新的平臺！在“博雅文化節”系列活動和“翰林博採”知識競賽中，我們積極配合其他部門，進行了節目的編排，勇於創新，不僅使活動圓滿結束，還得到了老師同學對我們工作的認可。

上學期累累碩果的芳香還未散盡，我們又即將迎來了本學期的工作。新的一年裏應有新的活力和氣息。我部各成員在假期的歡樂之餘，積極搜取各方面知識，爲更好的開展新學期的各項活動做好了全面的準備。

在本學期中，我部又迎來了新的挑戰，我們將以“少而精”的原則，以質量爲前提，全心全意服務於同學。

首先，在即將舉行的校第33屆田徑運動會上，我部的工作重點就是在文藝表演方面取得優異成績。我們圍繞08奧運精神和50週年校慶的主題計劃組織排練人數較多，節奏歡快的大型團體操。音樂方面：選材大氣、能夠突出我院的青春活力；隊形方面：變換有序，並且據有象徵意義；服裝方面：陽光健康，體現我院朝氣蓬勃；道具方面：推陳出新，有創新思想的道具。我們將本着必勝的心理，爲我院取得優異的成績儘自己的努力，全力以赴！

其次，我文藝部在以往的經驗積累下，勇於創新，開拓進取，爲了讓同學們銘記歷史，認識現在幸福生活的來之不易，計劃在“五一”勞動節和“五四”青年節期間，舉辦一場以革命爲題材的中小型歌舞劇比賽。此次活動，我們主要針對06、xx年級的同學，以班級爲單位開展，最終評出一、二、三等獎和優秀獎。

最後，我們也將一如既往的配合其他各部門工作。在隨後的藥學院品牌活動實驗技能大賽中，積極配合學習部的工作安排，並籌劃能活躍氣氛的節目及佈置會場等工作。在“精英杯”籃球聯賽中，積極協助體育部的各項工作，在比賽中場爲運動員獻舞等。

工作計劃 篇6

爲適應社會主義市場經濟的發展，進一步完善專業技術職務聘任制，強化競爭激勵機制，建立職務能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，充滿生機的職稱管理體系，按照國家和省市有關文件精神，現就我縣事業單位專業技術職務實行“評聘分開”的有關問題提出如下意見。

一、專業技術職務是根據工作需要設置有明確職責、任職條件和任期，並需要具備專門知識和技術水平以及履行本崗位能力才能擔負的工作崗位。

不同於一次獲得後而終身擁有的學位、學銜等各種學術、技術稱號。專業技術職務有數量限制，由行政領導在規定的結構比例內擇優聘任，在聘期內領取相應職務工資和享受相應職務待遇。

二、事業單位專業技術職務實行“評騁分開”是指專業技術職務任職資格的評定與專業技術職務聘任相分離，專業技術人員工資福利待遇按聘任的崗位(職位)確定。

實行按崗聘任，在什麼崗位享受相應的待遇。

三、事業單位專業技術職務實施“評聘分開”的範圍。

按照《中共中央、國務院轉發%26<關於改革職稱評定、實行專業技術職務聘任制度的'報告%26>的通知》(中發[1986]3號)和國家人事部對事*單位改革的總體思路，結合我縣實際情況，實行事業單位專業技術職務“評聘分開”的範圍包括：

l、全額撥款類事業單位；

2、差額撥款類事業單位；

3、自收自支事業單位；

上述單位中不包括單位法人、行政領導人員中取得專業技術職務任職資格人員。

四、實施方法。

(一)試行專業技術職務“評聘分開”的事業單位

首先要在工資總額和專業技術職務結構比例內設置專業技術崗位，崗位設置要以編委批覆的編制數爲基礎，以省職改辦覈定的崗位結構比例數爲標準。堅持效率優先，精簡高效，公平競爭和可行性原則。崗位設置的具體要求、程序和審批按省職改辦《關於覈定事業單位專業技術職務結構比例的暫行辦法》(職改辦[1995]319號)，《關於做好地(州、市)，縣(市、區)事業單位專業技術職務崗位設置和結構比例覈定工作的通知》(職改辦[1999]316號)，《關於適當調整地、縣事業單位專業技術職務崗位結構比例的通知》(職改辦[]16號)和省職改辦《關於印發%26<省評聘正高級工程師專業技術職務試行辦法%26>的通知》(職改辦[]35號)執行。

(二)競爭上崗，擇優聘任。

崗位設置工作結束後，各單位要按照縣職改辦覈定的專業技術職務結構比例數推行競爭上崗，擇優聘任。競爭上崗、擇優聘任包括以下幾個步驟：

1、公佈崗位。各單位要將競爭上崗的職位向全體專業技術人員公開，明確崗位所要求的基本條件。

2、報名。崗位公佈後專業技術人員要根據自身條件和崗位所要求的條件進行對比，選擇所要競爭的專業技術崗位。

3、筆試。筆試分專業科目和公共科目。

4、考覈。各單位要對競爭上崗人員進行任期考覈，考覈指標要量化，便於操作，簡單易行。同時要對競爭上崗人員進行民主測評和領導評議。

5、確定競爭上崗人員。通過筆試和綜合考覈確定競爭上崗人員。

6、聘任。各單位要在縣職改辦規定的專業技術職務結構比例限額內擇優聘任。聘任時各單位要攜帶《專業技術職務管理冊》，填寫有關表格到主管部門覈定崗位數後，送縣職改辦審覈。由縣職改辦下達聘任結果通知單》，憑《聘任結果通知單》到人事部門兌現工資。 聘任期滿後，要重新進行競爭上崗，擇優聘任。

(三)聘後管理。

各單位應建立健全專業技術人員的聘後考覈制度，制定各具特色的考覈指標體系和聘後考覈辦法。專業技術人員考覈可分爲平時考覈、年度考覈和任期考覈。考覈要在客觀、民主、公正的原則下定性、定量地進行。主要內容包括德、能、勤、績、廉5個方面，考覈結果可分爲優秀、良好、合格、基本合格、不合格5個檔次。考覈內容、標準、辦法、程序和結果在單位內部公開。考覈結果要與職務的聘任以及資格的晉升結合起來，合格或優秀的可續聘，其中優秀的可優先推薦晉升高一級職稱，基本合格的．給予3—6個月的告誡期，告誡期內有明顯改進的，可確定爲合格，仍無改進的，確定爲不合格；考覈不合格的，不得晉升上一級專業技術職稱，根據不同情況，予以解聘、低聘或調整工作，低聘或調整工作的人員按新聘的職務享受相應的工資待遇。待聘人員，由用人單位規定一定的待聘期限，在此期限內，停發崗位津貼。嚴格實行按崗位擇優聘任，優上劣下。

五、有關具體政策：

(一)實行“評聘分開”的事業單位的專業技術人員，評審專業技術職務任職資格時，按照事業單位專業技術人員職稱評定的有關規定執行。

(二)高職低聘人員。保留檔案工資，按聘任崗位正常晉升工資。低聘人員享受所聘崗位的有關待遇。其正常晉升高一級專業技術職務任職資格臺階年限按實際聘任低一級專業技術崗位年限計算，有專業技術職稱(資格)而未聘任到相應專業技術崗位的專業技術人員，可以使用專業技術職稱(資格)參加有關技術、學術活動。

(三)獲得資格未被聘任的人員，不能申報高一級專業技術職稱（資格）。在聘人員其聘期有間斷的，其前、後聘任專業技術職務時間可以合併計算。

(四)獲得職稱(資格)而未被聘任人員離退休時，按實際被聘任的專業技術職務所規定的待遇辦理。離退休年齡按實際被聘專業技術職務應退年齡掌握。

(五)實行“評聘分開”的事業單位因解聘、低聘降低工資或自然減員等原因空出來的崗位，可以隨時或定期從已獲得相應職稱(資格)的人員中擇優聘任。

(六)職稱評審中有關具體問題的處理，按省職改辦[]13號、[]9號文件執行。

六、有關具體要求：

(一)爲防止評亂評濫，確保質量，“評聘分開”採取逐步推行的辦法，在試點的基礎上全面推開。

(二)各鄉鎮、各部門以及各事業單位要使用省人事廳下發的《省事業單位專業技術崗位管理手冊》，加強對專業技術崗位的管理，嚴防超崗聘任。如所屬事業單位確因事業發展，人員變化及其它原因，需要增補崗位數額的，可由縣職改部門提出申請，報市職改辦審批後重新覈定崗位結構比例。

(三)聘任證書的管理。聘任證書採取全省統一樣式。各單位在領取證書時，要向上級主管部門上報被聘人員名單，各部門要嚴格按覈定的專業技術職務結構比例的崗位人數發放聘任證書。解聘人員的聘任證書必須上繳發證部門。

(四)各單位要加強領導，提高對“評聘分開工作的認識，切實搞好設崗、考覈、聘任等關鍵環節的管理工作。

(五)縣職改辦要嚴格執行省、市覈定的結構比例，加強崗位管理，淡化身份管理，加強聘後管理，兌現職務工資前的審覈工作。

工作計劃 篇7

新學年，新氣象。在新的一學年健身房將會注入許多新鮮的血液，從而更加充滿生機與活力。健身房借鑑以往的經驗與教訓，積極採納歷屆部門負責人意見與建議，經部門內部討論，特制定本學年工作計劃如下：

一.工作目標

健身房建設成爲服務中心服務理念最強的部門之一，激勵部員以最大熱情投入工作，通過開展乒乓球比賽，棋藝比賽，經驗交流會，茶話會等獨具特色的活動，豐富健身房部員的生活，確保健身房部員在服務中心勤工儉學的同時能夠展現自我，鍛鍊自我，從部門的工作與活動中發現自我價值，增強自信心，提高自身能力。通過開展專業性較強的“健美先生、麗人”等活動加大健身房會員在全校的知名度，通過開展舞蹈大賽等活動加大健美操會員在全校的知名度，將健身房做成一個品牌!此外通過與學生在線，校廣播臺，BBS等的合作來提高宣傳力度與效果。

二.人員安排

現部門下屬三個健身房，五個乒乓球室，一個健美操房和一個網球場。 除部長和副部外，部員共分成九個小組，每組責任心強的同學擔任組長。組長任用採取以下措施：上學期優秀組長預留3名，上學期優秀部員提拔3名，新招人員面試3名。這樣就可以保證各項通知和決定能夠及時傳達給每一位部員!

內部考覈組成員：由副部擔任內部考覈組組長，各行政組長擔任考覈組成員，每名組長每週一次查崗，由副部分配考覈時間及考覈情況彙總。

三. 加大部門內部的文化建設

爲了使部員不僅僅通過自己的雙手獲取生活補助外，希望通過我們服務中心，讓大家得到更多方面的鍛鍊，在組織協調、待人接物，文明禮儀方面有所提高。計劃通過活動交流形式，使部員的各項能力得到一定提高。更希望通過活動方式加強內部交流溝通!

工作計劃 篇8

發展思路：以“立足新化，拓展湖南”爲目標

基本思路：塊狀發展，打實基礎；創新思路，整改挖潛；規範管理，重抓業績。

經營目標：讓本部所有員工訂房業績較之上一年度增長50%~~100%以上。

發展目標：塊狀布點，區域壟斷，達到拓展湖南中心思想。

爲完成20xx年的經營目標和發展目標，我們應從以下五個方面務實展開工作：

一、必須始終樹立統一思想。

1、堅持一箇中心。一切工作必須以有利於經營、有利於管理、有利於提高企業效益爲中心而展開。

2、打造優秀團隊。努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業管理團隊。

3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。

二、加強運營管理，創新求變，真正提高業績能力。

1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質量。

2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做爲處理。

三、改變促銷模式，提高核心競爭力。

1、調整促銷模式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不

OUT

2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色

四、創新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經營考覈責任制。

2、成立新品審覈制度及質檢部門，防止“病從口入”，加強管理。

3、調整或完善軟件應用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。

五、健全標準，加強培訓，完善人事考覈，推進公司文化建設。

完善規範化、手冊化的企業流程和制度。包括：採購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

20xx年的工作計劃已經明確，雖然發展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱鉅，但我們堅信：只要在董事會的正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年裏，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現。