成本工作計劃

時光在流逝，從不停歇，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編整理的成本工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

成本工作計劃1

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審覈)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資覈算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後覈對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行!

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上!以此作爲細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本覈算：第一是生產日報表!(關於耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本!

4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分佈情況，損壞情況等!

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!

　其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因爲在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細!

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(BW10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作爲公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。

主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作爲成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本覈算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!所以對於我現在的工作來說，我認爲自己作爲成本會計很不稱職!爲此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由。

我也列出來，首先我認爲車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。

等等基本的核算數據沒有，會計的分析是基於數據來的'，沒有數據何談分析?那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……

也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解!

以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這麼多的理由，爲自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因爲這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數據報表，第二步是對於數據上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生，

成本工作計劃2

第一、工作歸集

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審覈），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資覈算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。

第二、行動計劃

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後覈對。工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行。

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上。以此作爲細分的依據，不必要再做新的統計報表。但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本覈算：第一是生產日報表，（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用，各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用，組成車間的生產成本，各車間的`生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本。

4、設備和工具的臺帳的建立，包括分佈情況，損壞情況等。

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表。其次、就這段時間的工作彙報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總。

第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作

第四、制定統計員培訓教材

第五、做出倉庫報表、單據填寫、傳送，粘貼的注意事項

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓：

一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本工作計劃3

成本會計工作總結

時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有一年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。進入部門後我一直就職於成本覈算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近一年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知

財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務覈算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位爲主體按責任指標進行覈算、控制、監督，實行統分結合、雙層覈算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本覈算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本覈算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考覈是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本覈算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本覈算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並覈對預算開支

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

(一)嚴於律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係;同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內網瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務工作。作爲一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本覈算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表爲基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本覈算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本覈算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯繫實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位。成本覈算僅僅是基礎工作，真正的成本覈算要爲成本管理服務，要能爲公司決策提供有效信息。成本覈算不是目的，重要的是要以成本覈算爲基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

成本會計工作計劃

第一步我想做的是建立起直觀的數據報表。

第二步是對於數據上出現的異常做出分析。

第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生。

第四步根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務覈算,做好財務工作。

第五步做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關係。

對於第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本覈算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表!這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的`困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間。

擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至於混亂!而我的後兩步，必須依據第一步來，作爲會計沒有事後的數據我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一年!

努力方向

根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本覈算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本覈算爲成本管理服務。

(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

工作感想

作爲一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作爲成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本覈算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!

以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機，銷售市場基本沒有什麼變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因爲成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本覈算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本覈算是基礎工作，爲財務報表提供數據，成本分析是在成本覈算的基礎上利用財務分析方法爲成本決策和經營決策服務。成爲一名合格的財務人員，不應僅僅停留在覈算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節稅，減少稅負成本。節稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析後進行的最優化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成爲一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的稅收效益。我個人認爲公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。

最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成爲公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，爲公司的發展而努力。

成本工作計劃4

（一）領貨控制

1：實行原料採購規格標準化，根據烹製各種菜餚的實際要求，制定各類原料的採購規格標準，把好驗貨關，不合格的堅決不進廚房。

2：嚴格控制領貨數量，每日查看廚房各種原材料的儲存情況，並根據當日餐飲預訂和其他營業需要以及市場可供應情況，再下采購單。

（二）驗收控制

1：對所有原料、物品都應計量後，如實登記。

2：覈對交貨量與訂購量是否一致。

3：檢查原料質量是否符合規格標準要求。

4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。

5：如發現數量、質量、價格有誤差，應拒收或要求調換。

（三）儲存控制

1：按不同原料分類，並採取相應的`儲藏方式。

2：一般原料與貴重原料要分別保管。

3：採購量要適當，防止長期儲存，食品變質。

4：輪換食品存貨，貫徹“先進先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。

（四）加工烹調控制

1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據切割烹燒測試 與起到節約成本。

2：應根據業務預測制定每日餐菜餚生產計劃並根據情況變化進行調整，以求準確。

3：制定投料標準量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。

4：菜餚生產分量控制，按標準投料生產，成品裝盤時按分量規定裝盤出品。

5：節約用水、電、氣的用量，儘可能物盡其用，避免浪費，起到節約成本的效果。

當然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進行許多細化的工作，同時要提高員工的思想認識，只有每位員工都能真正到認識到成本控制的重要性，才能起到節約資源成本的效果作用。

成本工作計劃5

回憶這個月的作業，我個人作業以本錢覈算爲重心，做好日常費用報銷和收購覈算作業，經過加強本身學習、盡力把握出產工藝流程以及嚴厲執行費用報銷準則等辦法不斷進步管帳服務質量，促進作業正常有序地進行，圓滿完結了各項財政作業。作爲我個人而言，本月的作業讓我感觸頗深，現將作業總結如下：

一、活躍做好本錢覈算和費用報銷作業

擔任公司本錢覈算作業，本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，只要把握出產工藝才幹精確的核算本錢，作業期間我仔細學習公司出產工藝流程，首要包含產品結構構成、產品出產工藝、設備作業基本常識等，在費用報銷和付款單據審閱進程中，做到及時精確，嚴厲把關，把不契合公司報銷規則和付款條件的單據予以退回，責令整改。

二、活躍和諧各部分做好本錢覈算的.根底作業

本錢處理作業來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業，僅靠財會部分和本錢管帳作業是難以完結的。爲了使公司本錢處理作業有計劃地進行，依據我本身作業特色，發揮本錢崗位主導作用，活躍和諧出產計算和庫房保管員對賬，到出產現場和庫房進行什物盤點作業，做到賬賬相符，賬實相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業。

三、及時、正確地進行本錢覈算，展開本錢剖析

擬定公司本錢覈算規程，及時精確的核算本錢。本錢覈算在月末出產和庫房、財政對賬正確，現場製品、廢料盤點結束後，三日內完本錢錢覈算。在完本錢錢覈算根底作業後，仔細、全面地展開本錢剖析作業。經過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點評公司內部各有關單位在本錢處理作業中的成果和公司本錢處理作業中的問題，然後促進本錢處理作業的改進，進步企業的經濟效益。

四、嚴厲審閱和操控各項費用開銷，盡力節省開支，不斷降低本錢

在審閱公司報銷單據進程中，嚴厲依照國家有關本錢費用開支規模和開支規範，以及公司各項準則和規則，嚴厲操控各項費用的開支，審閱各部分是否依照規則處理，簽字是否齊全等，並活躍根究節省開支、降低本錢的途徑和辦法，以促進公司更好的節省本錢，進步效益。

成本工作計劃6

一、瞭解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：

1、通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等；

2、通過查看公司各項制度及文件、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

二、充分與董事長進行溝通，取得支持，明確董事長對本部門工作的期望：

1、瞭解公司的發展戰略和公司對財務部的期望，以作爲日後工作關注重點；

2、掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考覈制度，營銷等業務流程，項目投資等；

3、就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行充分的溝通和探討；

4、熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便儘快融入該團隊中；

5、在溝通後馬上列出階段性日常工作計劃，並且定期向董事長彙報工作、學習進展；

6、及時向董事長溝通匯報董事長關心的工作進展情況和一些重要事項。

三、掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：

1、瞭解公司經營狀況，財務覈算制度，賬務處理，成本覈算方法；

2、通過員工資料瞭解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

3、查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷籤批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；

4、召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；

5、採用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

四、充分與其它部門經理進行溝通：

1、利用部門交流的機會到各個部門工作現場瞭解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分佈；

2、瞭解公司的生產作業程序、財務控制程序、內控程序的執行情況及財務工作的基礎狀況；

3、 瞭解各部門對成本控制的現狀及建議；

4、 定期不定期與各個部門保持溝通。

五、建設成本控制體系

1、通過以上了解公司運營狀況後，據此對成本控制體系的組織架構進行設計，向董事長提出人員申請；

2、對本控制中心人員進行培訓，統一工作思路，瞭解成本控制要解決的四個問題：

a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優勢是否得到識別和確定？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮成本優勢？

c）是否已經消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮了成本優勢？

d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？，通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門瞭解從哪些方面入手進行有效的成本控制。

3、與人力資源協手幫助各部門建立數據化的.績效考覈方案，把各部門成本費用控程度與績效考覈掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性。

4、通過過對各部門日常工作的掌握瞭解，協同財務與各部門制定各部門正常運營的標準成本。

六、階段性日常工作安排：

1、擬訂熟悉公司業務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時間表；

2、依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

3、按照董事長下達的成本控制目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展；

4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

6、定期將工作情況向董事長彙報，重要決策及時向董事長請示。

7、成本控制體系初步形成。

成本工作計劃7

一、嚴於律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯合搭檔

自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業與私事的聯繫，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業;一同我仔細學習並嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯合搭檔，活躍合作。

二、可以做好本職財政作業

作爲一名房地產企業本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產量的'處理等，特別是合同付款審閱作業，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產量信息等相關內容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據。

三、合同印花稅稅金計提作業

每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳XX，保證稅金及時交納。

四、做好其他日常業務

已批未付精確處理，每天早上把最新的數據彙總結束後報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環繞本身作業責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業中也存在缺乏之處。

首要表現在：

一、自己來公司時間短，一些狀況還不瞭解，許多作業不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟着作業的深化，我會做得更好。

二、本身的業務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往後的作業中，我會不斷加強財政專業常識學習，進步自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協助。期望在我成爲公司一名正式職工之後能更好的一同作業，聯合協作，共同盡力，爲公司的開展而盡力。

成本工作計劃8

我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發着我們每個員工工作熱情，對公司的未來發展充滿必勝的信心。

(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。

(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究並收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格採取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支範圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。

企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行爲和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。

(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的`落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建築工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按幹什麼管什麼的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，採取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，並做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。

總之，房地產開發項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態的和複雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理爲一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理纔會出效益。在今後的工作中，還望領導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業績。

以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

成本工作計劃9

成本控制部工作規劃 成本具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。成本控制部的重點工作是發現公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門儘快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。爲了進一步加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益，結合企業實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

一、 準確項目成本覈算。

項目成本覈算準確性的問題，是企業成本覈算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時彙總等。長期以來，由於企業中存在着許多不規範和程序不清楚，導致企業項目成本覈算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規範，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本覈算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、託輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3、工序外協的入庫手續滯後。由於其他原因，工序外協的手續往往滯後，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。

4、售後和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬於售後範圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。

5、批量生產和成品結轉問題。由於常年積累和其他原因，生產中存在有批量生產向單個項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產品直接銷售的現象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產過程和財務的記賬方法統一起來，不能實際生產是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致

解決措施：

1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，並且要保證部分主要骨幹保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本覈算工作中的重要組成部分。成本覈算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源於倉

庫環節。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，並能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計劃（定額）收發材料，要求所有材料的採購計劃和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本覈算纔有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，爲解決問題提供依據。

3、建立半成品庫，規範產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續（出入證、出入庫）就會不規範，不能起到控制的作用，同時，項目的成本覈算也會不準確。

4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在製品、產成品、未結算髮出商品，如此的記賬方法不利於成本覈算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區分爲在製品、產成品、發出商品，同時對於庫存成品的項目再利用也理順了財務手續。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優化。同時要注重對圖紙的審覈，儘量減少圖紙在生產過程中的修改次數。成本控制方面對開發設計部的考覈指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。

2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的採購和發放，車間工人的工資覈算等都要以定額爲依據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫樑的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合併不關鍵的工序，從而達到減員增效，規模複製，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的.工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫樑的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在於油漆的浪費。

3、不合格產品的產生和流轉是直接成本增加的主要環節。因此要求品控部對不合格產品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發現，使員工面對產品要有謹慎細緻的態度。工作態度很重要，好習慣養成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是

關鍵。

4、產品進入生產環節，成本控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額覈算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，並且要保持倉庫骨幹人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據，沒有效果評價。各車間要先依據20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。爲車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協鑄件的成本控制。鑄件外協對產品的成本影響比較大，因此要求外協工作要做細緻，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。 毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能爲了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進行分析，並將分析結果備案。

7、建立成品庫和半成品庫。隨着公司生產規模的不斷擴大，和爲了降低生產成本，提高生產效率，正常生產中一定會出現暫時分配

成本工作計劃10

一、完成的主要工作：

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、通過報紙雜誌、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鑽研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作爲一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啓示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

三、存在的不足儘管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的.業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙於應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只幹工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今後要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

1、 在做好日常會計覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也爲日後的計劃安排積累經驗。

2、 力求會計覈算工作的規範化、制度化按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計覈算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計覈算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能爲領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評爲財務信用a類企業之後，陽城公司也能儘早獲得這一榮譽。

3、 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。

5、 加強內、外部的溝通，蒐集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營做好參謀。

一、制定結算價格的主要依據有：

(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作爲內部結算價格;

(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格爲基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作爲內部的結算價格;

(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作爲內部結算價格;

(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作爲內部的價格。

二、成本覈算：

1、整理各項費用並進行歸集和分配;

2、做記賬憑證並登賬;

3、月末對費用進行覈算;

4、統計各項費用的指標考覈結果並上報經理。

成本工作計劃11

經過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細緻帶來的過失，都隨着歲月飛逝，來不及沉澱，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接20xx的到來。

在公司領導的領導下，成本部在摸索中走過了20xx，針對過往做以下總結：

一、投標部分：

總計投標數量爲43個，中標數量爲16個，合同產值爲

1、八個院線(萬達、時代金典、左岸、龍吟、恆大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，)萬達投標數量居首12個標，紅日2個，耀萊2個，時代金典2個，其餘均爲1個，且爲議標;影城部分的標由於投標數量關係，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的瞭解，後期的投標工作能相對準確的提供成本控制，

2、萬達商業街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨;在大商業部分的投標過程中由於對圖紙的熟悉程度不夠，節點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，後期經過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的採集。

3、火車站共計10個站房的，分爲：餘杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點爲邊深化設計，邊施工，邊商務報價，有重複報價的問題，範圍不明確，後期需更加了解站房工程的範圍，以及隱蔽部位的特點。

4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;

二、結算部分：

1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結算出現很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經理結算過程未參與，現場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結算不理想，後經周總多方努力，基本達到公司要求。後期的結算需瞭解現場的情況，項目經理參與，搞清材料採購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。

2、餘杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結算書，待與甲方接洽。

三、與材料部的溝通

過去一年對於常規材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對於異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息採集不夠及時，準確，在以後的工作中要加強與材料部的協作，制定相應的彙總數據，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。

四、與項目部的溝通

及時瞭解項目的進展，項目的隱蔽工程、項目的變更洽商部分，對於項目上的簽證、洽商等等給予配合、指導、覈查，完善歸類彙總

五、與設計部的溝通

火車站的圖紙爲設計部深化的，時代金典的設計業務是設計部設計，項目部施工，後期加強與設計部具體設計人員溝通，實行點對點的`溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。

六、財務部的溝通：

常州成龍影城的材料價格採集最爲詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對後期的結算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產值、資金回籠情況，爲結算提供詳盡的數據。

針對過往的總結做20xx年工作計劃：

1、制定並完善一系列臺賬(投標臺賬、成本分析、投標經濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料採購價格信息表等等，)建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯繫人，歸口統一聯繫(甲方、掛靠公司)。

2、根據公司業務需要，增加1-2名預算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標、結算工作按專業分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結算工作。

3、結算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現場2-3次，採集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的採購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數，及時採取補救措施。建立與項目經理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備(施工圖、詳盡並完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經理部的備註解釋)，測算項目的原始成本，根據項目的特性明確結算目標，爲之不懈努力，結算過程中遇到的問題及時請示、彙報，共同研究策略，應對出現的一切問題，並妥善解決。結算過程中邀請項目經理參與結算工作。

4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經理部交接投標過程中的書面材料(招標文件、質疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙)，報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，爲項目及公司爭取更多的效益。

成本工作計劃12

1. 目的和範圍

爲了使本項目成本管理規範化、程序化，切實爲業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準並結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用於本項目管理服務各階段的成本管理，並根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2. 職責

2.3. 項目經理

2.3.1. 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2. 負責與業主溝通, 細化合同關於成本管理工作的內容和範圍,明確項目管理部、業主、造價諮詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2.3.3. 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4. 項目合同造價管理組

2.4.1. 負責編製成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 審覈初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4. 審覈造價諮詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5. 協助業主組織或參與招標、採購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、採購階段的成本控制。

2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7. 負責組織和審覈工程結算。

3. 階段性項目成本管理計劃

3.1 土地審批階段

針對獲得土地使用權方面蒐集相關信息，對於土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

3.2 建設工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2) 確保項目立項審批所需文件的質量，儘量防止文件的第二次修改，降低過程成本，爲項目後期工作打好良好的基礎。

3.3 設計階段

3.3.1 設計階段的目標及內容

1) 通過設計招標(含方案競賽)，協助業主選擇高水平的設計單位和項目設計

隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明,計費用一般只相當於建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少於1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤爲重要。

2) 在保證項目投資管理目標即批覆的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3) 編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4) 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批准後提交業主。

3.3.2 方案設計的成本管理

方案階段項目部協助業主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程成本。

3.3.3 初步設計的成本管理

1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2) 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批准後提交業主。

3.3.4 施工圖設計的成本管理

1) 要求設計人員按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，採用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2) 審覈工程設計概算。初步設計概算一般採用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析採用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資，技術經濟指標水平，檢查經濟效益分析

3) 編制技術經濟審覈報告，經項目經理批准提交業主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3.4 招投標階段

根據招標採購工作計劃對擬採用招標方式招標的項目，項目部應審覈招標代理機構或造價諮詢機構提供的工程量清單，審覈結果提交業主和招標代理機構或造價諮詢機構。招標代理機構或造價諮詢機構對偏差部分進行修正後，方可進行招標。

3.4.1 招標階段成本管理的.目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的採購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

3.4.2 設計招標的成本管理

嚴格按照業主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

3.4.3 施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,並確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難於有一個準確的數值。

3.4.4 監理招標的成本管理

通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作範圍。

3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

根據招標採購計劃對直接採購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價諮詢單位、項目管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然後定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標

1) 使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

2) 縮短工期、提高質量和降低造價。

3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是爲使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，並定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批准後提交業主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

3.5.4 加強材料、設備的採購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費佔工程總成本的60%～70%。

3.6 竣工驗收階段

3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

1) 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行爲。

2) 審覈竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審覈結算方法、計價方法、

優惠條款是否符合合同;按竣工圖審覈工程量,在審覈中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項覈對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3.6.1 從項目的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的範圍內。

3.6.2 工程項目或工作單元竣工後，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送並經監理單位審覈的竣工結算報表，進行竣工結算。

3.6.3 協助業主與承包單位進行工程結算談判。

3.6.4 協助業主報送審計部門進行工程審計。

4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

4.1 項目竣工結算完成後，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校覈，項目經理批准後報公司造價部經理審定後歸檔保存，同時也作爲公司造價數據庫內容由造價部保存。

4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成後一個月內完成。

4.3 記錄

項目成本管理形成的記錄按作業文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

5. 項目成本管理的全局統籌計劃

5.1 以策劃階段、設計階段爲重點的建設全過程造價控制。

5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

5.3 技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統一關係,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

5.4 工程監理。從組織和管理的角度採取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現,爲業主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

5.5 合同管理。

成本工作計劃13

首先總結完成的工作：

1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；

2、 每月下旬美達股份會計覈算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算彙總、月度費用預算彙總表等的編制；

3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查並落實差異 原因；

4、 月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實際製造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；

5、 月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況彙總表的編制，積壓庫存彙總， 費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨餘額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金佔用、銷售分析等表的編制上報；

6、 生產、儲運等部門人員工資考覈數據的提供； 外部審計需要提供的資料蒐集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對於公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的'進步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產，瞭解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對上游採購業務瞭解不夠透徹，不能及時發現影響物料採購成本的內外部因素， 進而推動降成本；

3、 對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化爲優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、 從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

2、 多瞭解生產、採購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；

4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展 的步伐；

5、 經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最後，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

成本工作計劃14

回顧這個月的工作，我個人工作以成本覈算爲重心，做好日常費用報銷和採購覈算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作爲我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、積極做好成本覈算和費用報銷工作

負責公司成本覈算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的.計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審覈過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。

二、積極協調各部門做好成本覈算的基礎工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。爲了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

三、及時、正確地進行成本覈算，開展成本分析

制定公司成本覈算規程，及時準確的核算成本。成本覈算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束後，三日內完成成本覈算。在完成成本覈算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

四、嚴格審覈和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本

在審覈公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支範圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審覈各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，並積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

成本工作計劃15

1、健全原始記錄

原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項覈算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

（1）反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動消耗的原始記錄。

（3）反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切覈算的基礎，成本覈算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便爲成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

2、建立適合企業內部的結算價格

在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，爲了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考覈的需要，應制定企業內部結算價格。

制定結算價格的主要依據有：

（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作爲內部結算價格；

（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格爲基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作爲內部的結算價格；

（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作爲內部結算價格；

（4）在原有成本的基礎上，加上合理的'利潤（即一定利潤率計算）作爲內部的價格。

除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

爲了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；爲了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，儘管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

4、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及佔用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、覈算、控制和考覈的依據。與成本覈算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。

消耗定額的制定是作爲企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現爲不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作爲分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額爲依據來衡量的；當企業爲實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作爲衡量的尺度。定額制定後，爲了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它爲成本管理與覈算提供客觀的依據。

5、頒佈科學、完善的規章制度

規章制度是企業爲了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨着生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並覈對預算開支

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本覈算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本覈算爲成本管理服務。

12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。