【精華】工作計劃範文彙編6篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編爲大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

一、業務部的專業化服務

業務員的拉訂單的方式應當有所改變，不應當像以前那樣去做業務，我們應當更專業化，這個專業化我的提議是體此刻這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前必須要對客戶做全面而深入的瞭解，如果對客戶瞭解的甚少，那麼在探討和溝通的時候就會又很大的問題，經常就會莫名其妙的丟失客戶;第二，我們應當明白客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的期望，因爲只要我們能幫忙客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那麼我們就能夠說出我們與其它的推廣不一樣的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們必須能給他們帶來他們想要的結果;第三，業務員還應當對本地易購的產品和服務有更深入的瞭解，這樣業務員才能根據客戶的要求快速的向客戶推出公司相關的產品和服務;第四，業務員應當準時，守時，把客戶作爲自我心目中的上帝。第五，帶新人學會如何找客戶如何打電話如何與客戶交談如何介紹公司如何專業的介紹業務不能少於5次;異常是在電話營銷的時侯，必須讓主管當着新人的面給客戶打電話。讓新人學習該怎樣說，說些什麼。並且我們公司的經理基本都是從業務員做起的，都是十分

優秀的業務員，他們比主管有更豐富的經驗。在帶新人的時侯，經理更應當教授新人如何做。

當然這些都是專業化服務的最基本的要求，其實還有很多需要業務員自我去整理和歸納，在那裏作爲我個人計劃的一部分像公司提出一些意見，期望公司越來越興旺。

二、公司的制度化管理

在公司爲了提高業務量並加強員工的管理，曾試着經過分組和拿提成的方法來提高員工的工作進取性和公司的業務量，可是實行一段時間後發現：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的進取性，然而之後我們又發現了一些不好的效果。成員之間因爲業務的關係彼此之間的'合作關係大大不如以前了。導致成員之間經常因一些小事而不和，並且最重要的是因爲合作出了些問題，所以當然業務量的增加不如預先估計的那麼好。顯然公司在管理層面上是有些問題的，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因爲管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業務員的管理更顯得重要，因爲一個公司的銷售做的好，公司纔有利可圖，而銷售又與業務員有至關重要的聯繫。故我認爲公司應當擬定一套層次化、職責制具有執行力的制度，並加強對業務員的培訓和管理。對這個制度我的看法是：首先應當把公司的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業化的培訓，這樣分工明確公司的效率纔會提高，並且各個部門應當設立一個負責人，負責各個部門的工作安排和人員調動。並每個月由負責人舉行各個部門的部門會議，並把討論結果和提議向唐總彙報，同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究職責實行獎懲。

還能夠經過一些獎勵機制來提高員工的職責心和進取性，如全勤獎等。其次公司向前發展，就應當越來越細緻了，不能還像剛成立那樣去經營，應當研究的更細緻，更專業了，這個細緻和專業不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣纔好吸引的客戶。所以，這就要我們大家一齊探討我們的服務那裏還有不足的地方。再次對於業務員來說，這個管理是最重要的，我的提議是業務員上崗之前應當對我們公司和服務有深刻的瞭解，所以之前必須要進行好培訓。應把一些業務做的好的員工作爲帶頭人，帶領整個業務員隊伍的發展，能夠讓他們傳授經驗，當然他們的作爲帶頭人是業務精英，公司應當採取獎勵機制，這樣公司就會朝着業務精英的方向發展。總之，公司的發展必須要體現制度化和專業化了，到目前爲止推廣效果基本上到達了預期的效果了，關鍵就在於公司服務的質量上了，也就是說人們都明白了本地易購，關鍵是人們對你的服務質量的認可了，所以重在提高服務的品質了。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，異常在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作爲公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓爲主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶堅持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情景。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務爲主。經過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶羣體。以至於到達4.8萬元以上代理費(每月不低於1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶堅持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情景。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有奧運會帶來的無限商機，給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我對高端業務專業知識與綜合本事的相對提高，對規模較大的企業貼合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶能夠安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶堅持經常性聯繫，及時報告該等交辦業務的進展情景。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情景。首先，要逐步瞭解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性提議，力爭爲客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

工作計劃 篇2

1、建立長效管理工作機制，加大市場經營秩序整治力度。

①加強監督管理，規範經營行爲。保持市場農貿大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經營秩序規範。並實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規範經營行爲，保持市容市貌良好。

②進一步規範入市農副產品交易秩序，不斷規範農民自產自銷水果、蔬菜和家禽等農產品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經營，阻塞交通。

2、理順環境衛生保潔體制，提高衛生保潔質量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛生保潔交由縣環淨美公司進行統一管理，從而進一步提升市場保潔質量，同時解決市場與周邊居民區結合部衛生管理脫節問題。

3、強化服務意識，提高服務水平。一是牢固樹立“誠信服務、以人爲本”的`服務理念，以服務求生存，以服務謀發展，爲市場業主提供優質服務；二是加強幹部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的關係，與業主多溝通、多聯繫，真正實現規範性工作與人性化管理的有效結合。

4、進一步實施“崗位工作責任考覈”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考覈，獎優罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的幹部職工得到肯定和獎勵。

5、進一步加強制度管理，穩步推進制度建設，實現工作行爲規範化。一是加強財務管理，嚴肅財經紀律。以增收節支、挖掘費源爲目的，做好全年經費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。規範租賃合同、臺帳、發票、收費“四合一”的管理措施；三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；四是加強內務管理。健全市場業主臺賬，對市場經營攤位的租賃情況登記齊全規範；五是加強考勤紀律管理。嚴格執行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。

6、進一步加強中心工作，完成各項目標任務。一是加強目標管理和考覈工作；二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務，使我中心工作爭先進位，力爭成爲城管系統工作的示範窗口。

工作計劃 篇3

一、賽事背景：

爲切實落實中共中央國務院提出的學校教育樹立“健康第一”的指導思想和貫徹落實“億萬學生陽光體育活動”的`指導精神。進一步推動我校羣衆已於活動的展開，提高學生體育運動水平，不斷增強我校學生體質。爲此我校決定舉辦第八屆田徑運動會。

二、指導思想：

通過以大一新生爲主體的競技體育比賽，檢驗我校體教結合的訓練成效，鍛鍊後備隊伍，培養優秀體育後備人才；爲我校參加全市體育大會選拔人才，增強全民的體育意識和健康素質，提升體育在同學們生活中的地位，深化我校藝術教育特色，展現全校師生良好的精神風貌和充滿鬥志的活力。增強全體師生的競爭意識和集體凝聚力，融洽師生感情，提高我校學生的田徑運動技術水平，使學生得到全面發展。

三、競賽日期：

20xx年10月15-16日

四、競賽地點：

科信學院體育場和主校土操場

五、活動主要內容：

（一）、開幕式進場儀式

<1>、大會主持人宣佈第八屆田徑運動會開幕式正式開始

入場順序：國旗、花束隊、紅旗隊、標語牌、宣傳牌、裁判員隊伍、運動員隊伍。

<3>、開幕式程序

<2>女子組100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、4×100米、4×400米、跳高、跳遠、三級跳、鉛球、標槍、鐵餅。

<2>、運動員入場

<4>、宣佈體育“道德風尚獎”評獎結果

<6>、頒獎

<8>、宣佈大會閉幕式

硬件宣傳：海報、橫幅（負責部門：學生會宣傳部）軟件宣傳：廣播、新聞（負責部門：團支宣傳部）其他：各班班主任老師、體育部全體成員向各班學生宣傳

<2>、報名：

選拔結束後由體育部統一安排田徑訓練

（五）、比賽期間工作安排

<1>、運動會期間宣傳組硬件宣傳：海報、橫幅（負責部門：學生會宣傳部）軟件宣傳：廣播、新聞、投遞稿件（負責部門：團支宣傳部）

1）、運動員用水、及運動器材保管

2）、藥品供應及救援保障

3）、運動員檢錄進場保障

（負責部門：辦公室、體育部、實踐部）

<3>、注意事情

<2>、運動會結束後一週內運動員憑獲獎證書到學生會處領取相應獎金或獎品（負責部門：體育部）

（負責部門：全體學生會工作人員）

工作計劃 篇4

完善黨委、董事會、經營層、監事會四位一體的大督查機制，將“四會”決議落實、領導交辦事項、重大項目推進等全部工作都納入大督查範圍，實現全過程督查。20xx年要加強以下方面：

一、抓好中心工作督查，推動領導決策落實

一是抓好全年工作目標任務的.分解、檢查。重點圍繞集團公司各部門制訂的目標任務及上報的重大督查事項建立臺賬，配合各部門進行目標任務的分解、量化，印發督查通知，明確承辦部門、責任人，及時通報情況，反饋各方面的工作動態。二是抓好重要文件、會議精神貫徹落實情況的督促檢查。對市委、市國資委重要文件和“四會”決策事項做到反應迅速、協調有力。主動與責任部門對接，跟蹤督辦，及時反饋工作完成情況。並深入一線、直面問題，逐一排查辦理結果，確保領導決策貫徹落實到位。三是抓好專項督查。針對領導交辦重點事項、重點工作推進情況，把着力點放在落實的關鍵環節和任務完成的質量、時限上，面對面督查，逐環節落實。

二、創新督查方式，增強督查實效

一是創新學習方法，主動到政府部門取經請教，學習後運用到集團工作中；二是進一步規範督查臺賬，完善督查辦

結及變動程序，提高督辦的嚴肅性；三是靈活運用督查手段，重視現場督查，變公文往來、電話督促爲深入各部門、子公司實地訪查，掌握第一手材料；四是突出工作難點，及時反饋，工作中存在進展緩慢情況時，要在形成原因及困難反饋方面加強督辦。在工作重點、工作難點上下功夫，真正讓督查督辦發揮實效。

三、加強督查工作領導。（建議）

一是加強督查隊伍建設，定期召開督查人員、督查聯絡員工作會議，開展督查業務學習和培訓。二是指導各單位開展督查工作，經常深入基層檢查、指導，推動各單位督查工作制度化、規範化，努力提升集團公司督查工作整體水平。

工作計劃 篇5

我部在總結了上個月的工作經驗的基礎上，將進一步貫徹“團結、務實、創新”的工作精神，緊密圍繞學生會“自我教育，自我管理，自我服務”的方針，加強內部建設，激發自身活力；維護學生權益，以培養學生的綜合素質爲重點；營造良好的學術文化氛圍，開展豐富多彩的科創活動，繼續用我們的創意和努力爲同學服務，讓同學們更加喜歡科創部。

一、 常規工作

我部按照教育技術系學生會規定，舉行例會。做好上學期舉辦的科技節的收尾工作。在上學期，我們開展了科技節活動，我們計劃在這個學期中做好科技節的收尾工作，評出各項獎項，並給優秀者頒發獎品，鼓勵他們積極參加以後的各項活動。總結在舉辦過程中的經驗，改進不足之處，可以使下次的科技節辦的更加成功。

二、 學風工作

協助各部門做好工作。科創部會協助院、系學生會各部門辦好各項工作，積極發揮科創部的作用使我們的`大學生活更加豐富多彩。

三、 特色活動

進行多媒體知識競賽及多媒體制作大賽。在金手指打字比賽後，再接再厲將餘下的競賽做好並做好比賽中的記錄，在比賽中總結經驗，提高同學們對多媒體應用的興趣。做好頒獎事宜。

做一期科技生活展板下個月中，我們會積極徵求同學們的意見，瞭解同學們希望知道哪方面的科學技術知識。利用各種工具，查閱資料，努力使同學們瞭解到最全面的，最全新的科學知識內容。下同學們介紹更多的關於科技方面的知識。

以上是我部下個月的工作計劃，我部各成員會努力工作，盡力辦好計劃安排的各項工作，積極努力，勇於創新。盡力爲同學們服務好，讓同學的大學生活更加豐富多彩，更加充實，更加有意義！

由於能力有限，尚存部分不足，希望能提出寶貴意見，非常感謝！

教育技術系學生會科創部

工作計劃 篇6

認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設

作爲副行長兼會計主管，我的壓力很大。爲從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行於年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作爲會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作爲首要任務和履職工作的切入點，並從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上籤訂的責任書的落實爲契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考覈，讓會計內控管理關係更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。儘管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考覈性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作爲監管的重要原則，通過持續、認真細緻的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的`監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑑管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每週調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。