公司清潔生產審覈工作彙報範文

各位領導、老師、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要彙報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，並提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。

一、基本情況

根據公司的總體安排，9月，分公司在公司、諮詢方老師、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審覈程序開展了清潔生產審覈工作，並按照清潔生產審覈的相關要求，成立了分公司清潔生產審覈領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產審覈的日常事務，清潔生產審覈領導小組按照審覈程序制定了詳細的工作計劃，並按照計劃逐步開展審覈工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產審覈程序中各個階段的工作，並按照諮詢方老師的要求，於4月底完成了《分公司清潔生產審覈報告》的初步編寫工作。分公司在清潔生產審覈過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考覈部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104079萬元，可量化部分的投入產出比爲1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重於污水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節約新鮮水721080m3，節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。分公司希望通過清潔生產審覈，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進行清潔生產，爲環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。

二、工作方法

分公司的清潔生產審覈工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，爲清潔生產審覈工作打下了良好的基礎。清潔生產審覈工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審覈準備初期就成立了審覈領導小組，企管部相關領導全程陪同諮詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現了公司對清潔生產工作的高度重視；分公司同時也成立了審覈小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，並承諾提出的方案都會被分公司做爲寶貴的`財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，並且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來；審覈小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產審覈工作計劃，讓審覈工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審覈的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審覈的基本方法。爲使清潔生產深入廣大員工心中，審覈小組還進行了一次徵文活動，通過向員工徵集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。

2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，並根據清潔生產審覈的特點確定出本輪清潔生產審覈重點，設置清潔生產審覈目標。分公司審覈小組在諮詢老師的指導下，瞭解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”爲本輪清潔生產審覈的審覈重點；結合分公司實際和發展需要，設置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）

3、對審覈重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的原因，並提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節水”爲審覈重點，旨在通過審覈，找出總排水量排放超標的原因，並通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。審覈小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量爲輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失爲輸出物流，同時確定了實測點位置、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一採用浮標法，其它項目的測量通過採樣化驗分析後計算得出。並於2月21日至23日審覈小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，並提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，並取得了一定成效。針對審覈重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛徵求清潔生產方案。清潔生產審覈的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。分公司自開展清潔生產審覈工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實施後產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審覈、邊實施、邊見效”的原則，爲了便於統計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選後報清潔生產辦公室進行審覈，清潔生產辦公室審覈後，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合併，剔出一部分口號性的方案，最後彙總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。

根據公司的管理程序，清潔生產審覈程序中“實施方案的篩選和確定”，是經公司審批同意後組織實施，審覈小組只做些統計和材料整理；清潔生產審覈報告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產審覈取得的成果

1、產品質量穩步提高，各項經濟技術指標下降。

分公司/榨季白砂糖優一級品率僅達到85%，/榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫薰的中高費方案，產品優一級品率上升爲96%，創造直接經濟效益達38.84萬元；其它各項經濟技術指標都比審覈有所下降，百噸蔗耗電由審覈前的42.88度下降爲33.75度，百噸蔗耗標煤由審覈前的5.95噸降爲5.59噸；因實施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審覈前的9.50噸下降爲3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產審覈後，員工素質提高分不開，與清潔生產方案的實施分不開。

2、水循環利用率增加，廢水排放量減少

/榨季，分公司生產排放廢水爲每噸甘蔗34噸，超出了環保據排放的標準要求，分公司在審覈時，針對此項目把“節水”作爲本輪清潔生產審覈的工作重點，並實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時實施了一些無/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降爲甘蔗排水4.7立方，水循環利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環境條件得到改善，員工素質得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。分公司自開展清潔生產審覈工作以來，通過廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節約意識增強。

四、對清潔生產的認識和存在的不足

1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產審覈工作並給予重視，是清潔生產審覈取得較好成效的前提，分公司的清潔生產工作，公司和分公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流於形式，未能產生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現場實測、生產成果的統計存在重重困難。

分公司跟雲南大部分糖廠一樣，都是採用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續性生產，理論計算值和實際數值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項覈算，所以所統計的生產成果只能體現一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產工作跟現有的各種管理制度有機結合起來。

分公司現有質量管理體系，食品量化分級管理、5s現場管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側重於企業生產管理的不同的管理層次；清潔生產的目的是“預防爲主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現狀，若清潔生產製度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，爲生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規範化。

五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心裏紮根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日常化，規範化，制度化。

5、繼續完善《清潔生產審覈報告》，準備好其它相關資料，確保能夠通過清潔生產合格單位的驗收。

總之，清潔生產是現代化企業發展的必由之路，企業開展清潔生產是一項長期的工作，企業只有持續進行清潔生產審覈，才能真正做到節能、降耗、減污、增效，清潔生產審覈工作任重道遠。分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業競爭實力，深化節能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發展新路子，最終實現企業和社會雙贏，從而優化社會和自然的關係，最終促進經濟、社會、環境的可持續發展。