超市調查報告怎麼寫

調查報告是常見的應用文體，在工作中也是經常涉及的內容，那麼調查報告的形式和範文是什麼樣的?下面是小編爲你整理的問卷調查報告形式和範文，希望你喜歡!

篇一：超市調查報告

關於都勻市超市佈局的調查報告

一、調查對象：都勻三大超市的整體佈局

二、調查地點：富萬家超市、賓隆超市、浙江綠谷超市

三、調查時間：20XX年11月16日—20日

四、調查團隊成員：吳迪、鄒小飛、劉宇、劉一平、吳淑薈、韋桂香

五、調查目的與意義：

1、瞭解超市整體佈局的基本情況。通過實地調查對三家超市佈局情況有深入、詳細的瞭解，爲超市佈局分析提供條件。

2．觀察超市佈局情況，分析其合理和不足之處。再結合超市佈局的基本原理，分析超市佈局的優缺。

3、通過對比分析，爲超市合理佈局提出改進意見和建議。促進超市保持長處改進不足，取長補短，爲超市更好的發展提供條件。

六、調查內容：

1、觀察三家超市出入口佈局的特點。

2、購物整體環境的佈置。

3、將各種商品分成幾大類。

4、貨架擺放的位置和特點。

5、消費者購物的便利性。

6、超市位於都勻市的哪個位置。

7、超市的配套實施。

七、調查方法：

1、以實地觀察法爲主，結合問卷調查法。

2、我們一共複印100份調查問卷，小組成員有六人，平均一人分配16份問卷。

3、小組六人，三男三女，男女搭配，兩人一組，分配三家超市。

4、小組成員到超市進行實地觀察掌握超市佈局的基本情況，通過對員工或顧客的交談，瞭解超市佈局給他們帶來的方便與不便。

八、調查實施流程：

1、明確調查目的與意義

2、制定調查計劃

3、確定超市調查各環節與細節

4、各成員明確分工，分配調查地點

5、實地調查

6、整理調查材料，數據處理與分析

7、小組成員討論分析數據與總結

8、撰寫調查報告

九、調查結論：

1、收入水平影響在超市的購買力。

通過100份的問卷調查，47%的受訪人士月收入在1500—2500，平均一星期2.8次逛超市。這一部分的人多爲25—45歲的上班族。通過調查發現，富萬家超市位於市中心，方便上班族人士，賓隆與富萬家靠得太近，兩家超市基本情況差不多。浙江綠谷位於開發區，調查發現有26%的受訪人士月收入在1000—1500，多爲老人，超市的人流不旺，購買力不足。

2、超市選址。

富萬家位於人民廣場，人流量大，公交車線路衆多，交通方便。賓隆超市位於育英巷旁，同樣人流量非常大，但經過超市門口的公交線路沒有，需在州醫院下車步行50米左右。兩家超市對比，富萬家的選址更勝一籌。浙江綠谷位於伯爵商業圈，交通也很方便，並且靠近居民區。

3、超市的外在佈局對比。

富萬家位於人民廣場地下，有至少五個出入口，進出十分方便。有地下停車場，方便有車一族結賬即可上車走人。賓隆有兩個進出口，大門顯得狹小，停車場與寫字樓合用，大門前沒有廣場。浙江綠谷只有一個主要進出口，超市大門小，沒有停車場，這在另一方面反映出浙江綠谷做附近居民的生意多。

4、超市的內在佈局對比。

富萬家在廣場地下，沒有復層，營業面積較小，商品種類較多但不齊全。由於面積不夠寬裕，所以商品擺放與貨架都有點凌亂與狹窄。特別是對於特價商品，擺於顯眼的位置，侵佔了過道，阻礙人流的快速通過。賓隆超市有三層，種類齊全，佈局合理。一樓爲品牌店，二樓爲家電、居家用品、衣服、書本與玩具等，三樓爲食品與化妝品等。浙江綠谷爲兩層，兩條履帶電梯分上下。筆者對於兩條電梯深有感觸。上樓的是左邊的電梯，如果顧客在電梯口買到東西想下樓結賬，由於兩條電梯中間是隔開的，所以顧客必須順着超市轉一大圈才能走到右邊的下樓電梯，非常不方便。當然，這是浙江綠谷的一種手段，逼着

顧客必須逛一圈超市，如果顧客在這期間看到合適的商品買了，那超市就更賺了。

5、通過100份的問卷調查，35%的人認爲所去的超市品種齊全、30%則是由於交通便利，25%的人則是由於價格便宜。

6、通過100份的問卷調查，44%的受訪人士希望在居民生活區內有超市、31%的人希望上班點能有超市。因爲如果多買了生活必需品比如米、油等較重物品，在居民點的話可以不用那麼辛苦提重物等車。

7、通過100份的問卷調查，39%較喜歡賓隆，認爲空間夠大、購物環境較好。34%喜歡富萬家，交通方便。27%喜歡浙江綠谷，這得益於附近的居民支持。

8、實質性問題：對於富萬家，物品擺放與歸類需要更加用心與人性化。對於賓隆，應該增加收銀臺，每次週末去逛賓隆結賬都要排好長隊。注意到一個細節，在二樓收銀臺附近擺了很多貨架，期間的通道不到兩米寬，排隊結賬常常感到不便。對於浙江綠谷，商品佈置較爲合理，就是上下履帶電梯的問題，非常反感。

9、受訪人士回饋：大多數顧客希望城市中心和居民生活區有超市，並且能存在廣場和電梯等配套設施。消費者理想的超市是：商品種類齊全、價格合理，結賬不用排那麼久的隊，購物環境好。有娛樂設施和休息場所，服務態度好（收銀和導購），交通便利，有足夠的停車位。最重要的是商品質量能過關，不能是假貨或者過期食品。

付：調查問卷

關於都勻市超市佈局調查問卷

您好！我是黔南師院的學生，我們正在進行一項關於超市佈局的調查，希望您提供相關信息，您的意見和您的資料我們將進行嚴格保密，請您放心，謝謝你的合作！

1、請問您的收入狀況大概是多少（ ）

A 1000元以下 B 1000-1500 C 1500-2500 D 2500以上

2、您一般是以什麼方式來購物的（ ）

A公交車 B走路 C私家車 D出租車

3、您來到這家超市大概要用多少時間（ ）

A 5分鐘左右 B 15分鐘左右 C 20分鐘左右 D 25分鐘以上

4、你選擇來這家超市購物的原因是什麼（ ）

A交通方便 B價格便宜C服務好 D品種齊

5、你希望在下面的哪個地方有超市（ ）

A城市中心 B居民生活區C上班點D菜市場

6、您希望超市的配套設施有哪些（ ）

A停車場 B廣場 C電梯 D娛樂場

7、超市的位置對您的購物方便嗎( )

A非常方便 B一般 C 不方便

8、您覺得這家超市的佈局合理嗎（ ）

A合理B一般 C很合理

9、您最喜歡的一家超市是（ ）

A富萬家B賓隆 C浙江綠谷D其他

篇二：家樂福超市調查報告

家 樂 福 超 市 調 查 報 告

一、家樂福超市背景和物流配送

背景

家樂福超市成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務範圍遍及世界30個國家和地區。

集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。

家樂福於1969年開始進入國際市場，目前在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務，集團的50萬名員工正致力於爲20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的採購網絡，向不同國家和地區的供應商採購具有市場競爭力的商品。

家樂福於1995年進入中國後，採用國際先進的超市管理模式，致力於爲社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其“開心購物家樂福”、“一站式購物”等理念已經深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業中處於領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業態。

家樂福分店數目有20個，且都具有一定的`規模，網點的貨物需求情況類似。需求網點處在配送中心輻射範圍內。

1.2 物流配送的功能

配送作爲一種新型的物流手段，伴隨着生產的不斷髮展而日趨成熟。發展配送，無論對於物流系統的完善，企業的發展，還是整個經濟社會效益的提高，都具有重要的作用。

（1）配送完善和優化了物流系統。第二次世界大戰後，高水平的幹線運輸呼喚支線運輸和小搬運配套，但支線運輸和小搬運在適應性、靈活性、服務性上的欠缺，致使運力不合理、運輸成本過高。配送的出現使幹線運輸、支線運輸及小搬運統一，輸送過程得以優化和完善。

（2）配送提高了末端物流的效益。配送通過大批量進貨，集中發貨，以及將多個小批量集中一起大批量發貨，都能有效的節省運力，實現經濟運輸，降低成本，使末端的物流經

濟效益得到提高。

（3）配送通過集中庫存使企業實現低庫存或零庫存。採取準時制配送方式之後，生產企業完全可以依靠配送中心的準時配送而不需保持自己的庫存或保持少量安全庫存而不必留有經常庫存。

（4）配送簡化事物，方便客服。採用配送的方式，客戶只需向一處訂購，或一個進貨單位聯繫就可以訂購到以往需要去許多地方纔能頂到的貨物，因此大大的減輕了客戶的工作量和負擔，也節省了事務的開支。

（5）配送可以降低整個社會物資的庫存水平。發展配送，實行集中庫存，整個社會物資的庫存總量必然低於各企業分散的庫存總量。同時，配送有利於靈活高度，有利於發揮物資的作用。此外，集中庫存可以發揮規模經濟優勢，降低庫存成本。

二、家樂福超市配送路線作業現狀

家樂福物流配送體系

目前家樂福的物流體系是，所有貨物由供貨商直接送達店面，這種方式雖然靈活，但影響了供貨速度，也加重了供貨商的負擔。由於家樂福各門店自行採購，供貨商不一，大大影響了供貨速度；並且，家樂福目前的供貨方式也加重了供貨商負擔。隨着中國零售市場白熱化競爭的日趨激烈，建設區域物流配送中心無疑可以幫助家樂福加快店面更新速度，鞏固市場。而家樂福中國區正醞釀建立東北區、華東區、西南區、華南區、華中區五大區域性物流配送中心，以後供應商只要將貨物運送至物流中心，各分店商品的配送統一由物流中心來實現。

作爲大賣場模式的首推者，“靈活”和“適應”一直被視爲家樂福成功改變中國人購物習慣的法寶。同在北京市區，其雙井店和中關村店在商品組合和店內佈局就截然不同。這種“因地制宜”的辦法，讓其自營店的步速和盈利情況均走在行業前列。

從進入中國市場至今，與地方採購和店長負責制相輔相成的門店直送，一直是家樂福“因地制宜”管理模式的成功體現。

店長的“欽點”讓家樂福許多貨架上充盈着本地的產品。加上所開門店位置多位於大中型城市，這讓門店直送方式有了很強的操作性。家樂福不用多費心思經營物流，只需讓供應商們接上它的訂單生成系統，再順手給個“deadline”（送貨的最後期限），一切就告萬事大吉。

“小批量，多頻次”的訂貨原則，保證家樂福可以儘量減少門店庫存。而使用時段限制，過期則不收貨的“殘酷”手段，來保證供應商的準時到貨率，在中國也被認爲是簡明有效的。近乎於零的物流費用和基本合格的配送質量，曾讓家樂福人頗感自豪。

真正傷腦筋的是供應商們，本來利潤就不高，面對家樂福在物流上的不作爲，還得自己挖空心思節約成本。目前，家樂福的商品配送分幾種情況，大部分情況是通過第三方物流實現的，費用由供應商承擔。以北京地區爲例，給家樂福做配送的主要有上海成協，朝百批發，大榮物流等幾家公司。有一小部分品牌，包括可口可樂、寶潔和百事可樂等大公司以及一些生鮮食品等都具有直送的能力。

有些家樂福的門店還習慣於將降價損失、損耗和營業額、毛利率指標的完不成數，轉嫁給供應商來承擔，也就是說供應商與總部談好的交易條件到了門店是要附加的，因爲家樂福是最大的，供應商也無可奈何；另外據悉，家樂福近期採取的分區採購政策，也使得供貨商從過去習慣於以一對一的模式變成了以一對多，這樣無疑加大了供貨商的運營成本，從而導致他們抱怨多多。