[薦]合規管理報告

在現實生活中，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的合規管理報告，歡迎閱讀與收藏。

商業銀行不僅是經營貨幣的企業，更是管理風險的企業。作爲風險管理的重要內容，合規管理既是銀行實施有效內控的一項基礎性工作，也是銀行實現“又好又快”進展的內在要求。作爲新成立的郵政儲蓄銀行，加強合規風險管理顯得尤爲重要。

一、目前郵儲銀行在合規風險管理機制建設中存在的問題

風險管理基礎薄弱。中國郵政儲蓄銀行是在郵政儲蓄的基礎上組建的，主要沿用的是原郵政儲蓄網點、設施、人員配製及組織管理結構，部門設置還不完備，部門之間還存在重疊和交叉。缺乏必要的數據、技術手段和專業人才，這些都不利於推動合規管理機制建設。

風險管理理念尚未確立。郵儲銀行的員工由原郵政儲蓄的員工，社會聘請的新員工及一部分剛畢業的高校生組成，多數員工沒有經過專業培訓，對合規風險管理就是經營效益的理念熟悉不夠，漠視風險的粗放經營觀念和行爲依舊存在，合規風險管理意識沒有貫穿到業務拓展、經營管理的全過程。

內掌握度不完善。郵儲銀行缺少一套統一完整的內掌握度，且內掌握度沒有形成檢查、評價與改進的良性循環，直接影響了內控的運行效力。郵儲銀行在開發新產品、拓展新業務時，沒有相應地制定新制度，或是新制度滯後於現實發生的風險，導致操作性不強。

二、加強合規風險管理機制建設的基本思路

建立有效管理合規風險的運行機制，才能確保銀行安全穩健運行。結合郵儲銀行的實際，合規風險管理機制包括以下幾點：

建立合規風險組織體系。組建獨立的合規部門，在基層郵儲銀行配備合規風險審查人員。樂觀推行合規部門（崗位）人員任職資格審查制度及資格評定製度，通過雙向選擇、競爭上崗的方式選擇具備專業技能，熟識銀行經營管理，閱歷豐富的合規崗位人員，完善風險合規管理隊伍。建立起合規責任體系。明確合規部門是銀行特地實施合規風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規經營負最終責任，業務部門對合規風險負直接責任，員工對其業務活動的合規性負責。此外，業務部門應支持合規部門實施合規風險監測與評估，主動地進行動態合規自我評估。

創建科學的合規管理體系。

一是建立健全合規制度。堅持“先訂製度再運作”的原則，加快合規風險管理制度建設，並根據合規要求，對現行制度方法和操作規程進行梳理完善。

二是要切實建立扁平化、流程管理、崗責體系的合規風險管理機制，確立清楚的報告路線和問責制、舉報制等，體現合規風險管理在整個銀行管理工作中的核心地位和作用。

三是建立健全合規問責機制。嚴格對違規行爲責任進行認定與追究，並實行有效的訂正措施。進一步完善績效考覈方法，將合規狀況納入考覈體系，加強合規管理，降低違規機率。

培育合規風險管理的企業文化。

一是全員參加。合規是銀行全部員工的責任，樹立“合規人人有責”、“合規制造價值”等理念，使合規成爲銀行全部員工的行爲準則和自覺行動，才能保證合規管理的貫徹落實。

二是提高員工合規力量。加強合規培訓和宣揚，大力開展崗位操作和職業道德培訓、政治思想教育和法制教育，規範員工的職業道德行爲，增加員工合規意識和風險識別力量，瞭解自己在操作中的風險點，將合規理念貫穿到業務操作每一個環節和所辦理每筆業務中，在經營進展上杜絕違規行爲。此外，可以定期組織開展合規風險大爭論活動，鼓舞員工結合各自崗位職責，主動發覺和暴露合規風險隱患或問題，對相應的業務政策、行爲手冊和操作程序提出合理化建議或提出自身的落實方案。

梳理各業務流程中的風險點。加強梳理各項業務流程，對可能導致操作風險的業務流程、環節或存在的風險點一一記錄在案，收集和把握一線業務人員對各業務環節操作風險瞭解程度，依據梳理、排查狀況，結合內外審計發覺的合規風險隱患和監管部門的合規風險提示等制定防範措施，抓好內部的協作協作，做到業務線、風險合規線、內部審計線“三線把關，三線合一”。只有通過各環節嚴密協作，銀行內部有效的合規機制才能形成，合規風險才能得到有效掌握。