個人項目述職報告（實用）

隨着社會一步步向前發展，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，以下是小編整理的個人項目述職報告，希望對大家有所幫助。

個人項目述職報告 篇1

尊敬的領導：

您好！

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有xx年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。

回顧今年的工作，總體形式較爲可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不爲樂觀，總結得出以下幾點！

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實爲慚愧。

失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口衆多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的`技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚衆之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三、針對於客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

個人項目述職報告 篇2

尊敬的領導：

3月21日，我接到通知來到xx水利開發股份有限公司第三項目部報到，後分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因爲我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個多月已經過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉變成施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，在這裏表示感謝。在這段時間裏我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。

自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業生涯的第一條路。作爲一名非工程類專業的學生，第一次來到工地對什麼都一無所知，不知道自己應該去幹什麼，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這裏我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業知識等，收穫的同時我也發現了自己身上的不足。在專業知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結束後來到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經驗和磨練後，在這裏，我能夠獨立的進行施工，蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經半個月的奮鬥後，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建築，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛鍊我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經常和我們交流，給我們提供很多的.資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號

樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收穫就是培養了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉並掌握設計圖紙，施工規範、質量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，並監督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防爲主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產首先抓安全。過程中掌握質量動態情況，嚴格執行質量三檢制。對現場存在的質量及其隱患問題及時採取有效防範措施，並上報技術主管。根據項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防爲主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日誌的記錄。

項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，幹工程的沒有什麼具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今後的工作過程中，我將本着敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高於一切，爭取幹一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。

隨着時間的流逝，馬上就要離開我們了。對於我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那麼讓我難以割捨。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年裏也有過不如意不順利和錯誤的事情發生，但是我知道人正是在經歷了這些之後才能夠成長。

6月份我來到工地並且很幸運的成爲留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本瞭解到經理對這個行業有着敏銳的洞察力，對留莊這個項目有着足夠的信心，對自己的專業水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着強大凝聚力，團結進取，勇於拼搏，敢於創新，讓您放心和放手的專業團隊，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎麼去看圖紙。是您讓我成爲了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現場文明施工管理者。

在施工中師傅帶我去熟悉現場，教我在現場怎麼去發現問題和一些基層基本安裝程序，現場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複覈的程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。每一次和師傅去現場的時候我把他所發現的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發到各施工班組手上，第二天我會拿着我所記載的問題去現場覈實，檢查一下施工員是否整改過。

隨着工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現場檢查牆面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及牆面的平整、垂直和天花的平整。每發現問題就在此處畫上記號，並記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本瞭解，讓我對圖紙有着更深刻的瞭解，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖。工程施工是一個羣體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，幹好工程就會成爲一句空話。

個人項目述職報告 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！20xx年度，在公司領導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”爲準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養、業務水平和技能力等方面都有了較大提高。現結合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一、恪盡職守，認真作好本職工作。

一年來，按照公司“服務質量年”各項工作要求，結合中心工作實際，積極轉變觀念，不斷強化物業管理的服務與經營理念。工作中，努力做好領導的參謀助手，認真履行崗位職責。

1、認真做好分管部門各項工作。

努力做到走出來、沉下去，每週堅持到分管的小區、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調研，指導並協助各部門解決工作中的困難與問題；

定期到各部門參加工作例會，深入瞭解各部門工作狀態，實地檢驗各部門服務效果。

2、科學管理，開源節流。

在抓好服務車輛停放管理創收方面：年初，在對中心各部門現有創收資源、創收能力詳細調研、分析的基礎上，深入挖潛，科學的制定了各部門經營目標，在20xx年度創收額度的基礎上全部上調10%.從全年中心經營創收完成的總體情況看，預定目標基本實現，本人分管的`小區、車輛、家政三個部門經營目標全部超額完成。

在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預算外支出。

3、認真做好公司各項安全工作

督促各部門逐步完善了小區樓宇安全檔案，指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發生重大安全責任事故。

二、嚴於律已，不斷加強作風建設

平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地埋頭苦幹上。

在工作中，時刻以制度、紀律規範自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本着對事業負責的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。

約束自己的思想言行，不斷加強服務鍛鍊，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典範標杆。

三、工作中存在的不足及個人進步方向

一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業業務知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；

工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫，將自己學習和培訓的收穫和感悟運用到今後的工作中，真正做到學以致用。

二是進一步強化職責意識，在提升物業全局工作業績上下功夫，認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務。

三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善於從實際出發搞好超前服務轉變；

由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創造性開展工作轉變。

四、對物業服務工作的感悟

20xx年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發展要求的地方，主要表現在：在員工隊伍建設上，人員素質參差不齊，專業水平不高，發展後勁不足；

在內部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執行服務標準化、考覈量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對於這些，都是我們在今後的工作中需要引起高度重視並切實加以解決的。

通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作爲一名基層經理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從幹好每一件細小的工作開始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今後一定會達到一個新的高度。

最後，衷心感謝公司領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。

　　述職人：項目經理

　　xxxx物業服務有限公司

個人項目述職報告 篇4

在公司工作了很長時間了，也是一直十分的順利，我和感激工作領導對我的栽培和同事對我的信任，我的工作業績才一直得到不斷的提高。

轉眼間一年又要過去了，在這一年裏，雖然也經常有些小問題出現，不過都被我順利的克服了，而且我的工作業績很不錯，這些成績足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有兩面性。

時光荏苒，我在公司項目部工作了一年。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來,在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了全體員工的認可。現就我這一年來的工作作如下彙報：

一、學習上精益求精，永不知足。

本人在這一年的工作期間，爲了公司的生存發展和自身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。在學習上我主要採取三種方法來加快新知識的佔有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少於３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等於電腦加因特網”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨幹定期對全體職工進行業務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很大提高。

二、思想上一身正氣，兩袖清風

本人本着“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守着“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心爲公，廉潔自律，以服衆人。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠於職守，多勞多得的事要幹，多勞少得的事也要幹，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭幹。在工作中就應該爲着想，爲大家着想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，提高自身素質。凡事三思而後行，帶頭做出表率。

三、工作上任勞任怨，一絲不苟

去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由於自己認真工作，業務嫺熟，公司領導讓我當上了“庫管員”和“領班”。工作性質改變後，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

（一）庫管工作

創造一個安全、舒適、優美的治療環境，是我們項目部服務的新理念，庫管工作是後勤保障工作的重要工作之一。自當上庫管員以來，我重點做了以下工作：

1、做好了庫房的消防、安全工作。發現問題及時彙報辦公室。

2、物資定期進行盤點、覈實。做到帳、物清楚、準確、不弄虛作假，工具、材料日清月結。

3、寫庫房材料單、借物單並及時彙總上賬。

4、保管室的材料、工具、設備的發放、使用及維修管理工作。

5、寫庫房材料月報表。

6、定期清理庫房、保持庫房環境衛生。庫房材料要科學管理，做到井井有條。

（二）領班工作

1、在我項目部領導的正確領導下，各項工作開展得有聲有色，公司制定出了一套比較完整的保潔運作方法,規範了保潔工作的程序，科學地安排員工的操作步驟。操作流程,把員工每天的工作安排得井井有條，每項工作都有時間表，便於管理者考覈檢查。

2、提高員工的素質，是提高保潔工作質量的關鍵。操作規程和質量標準制定後，僅僅是一個良好的開端，要真正達到目的，還是靠人去完成，萬事以人爲本。因此提高員工的素質至關重要，我們這支保潔隊伍都來農村，文化程度不高，如何能使他們勝任工作呢?

首先，我們從思想建設入手，教育職工擺正位置，面臨着競爭激烈的勞動力市場，要他們珍惜來之不易的就業崗位，樹立全心全意爲人民服務的思想，熱愛本職工作。有敬業精神，並要求員工在履行職責的過程中，牢固樹立“我要做”，而不是“要我做”的職業道德理念。在業務建設上，我們在員工上崗之前，分批進行操作培訓，從自身的安全保護，到保潔器材的操作使用，從對各類地板清潔保養要求，到消毒隔離知識等進行全面系統的培訓，並一一考覈，合格後予以上崗，從思想上改變過去保潔工作是低級勞動，人人都可做的傳統觀念。另外，職工上崗後，任加強職工的培訓工作，定期對職工進行政治業務學習。

3、教育保安人員樹立高度的安全防範意識，確立"安全第一"的思想。 保安人員要認真履行職責，切實擔負起正常工作秩序和安全保衛的責任，並遵守有關制度。對未能認真遵守有關制度、責任心不強等原因，導致出現財物失竊等安全方面問題的，要追究保安人員的`責任,包括勸退、扣除獎金、批評教育等。

4、嚴格考勤制度。要求全體工作人員必須遵守作息時間，準時上下班，實行簽到制。按月彙總，每月獎懲當月兌現。

5、加大了日常督查力度。 檢查一般以抽查方式進行，一般每週抽查１次。每次都做好抽查記錄，對發現的違規問題需認真處理。

回顧一年來的經歷，我感到既充實，又欣慰。我和這裏的領導和同志們一起學習工作，不僅增進了瞭解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啓示，工作能力也得到了一定的提高。總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今後還要從以下三方面進一步努力。

一是要更加嚴於律已。對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則，要注重發揮好、保護好大家的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍。總之，作爲副祕書長，要努力做到圍繞中心，服務大局；勤於溝通，加強協調；聯繫羣衆，關心同志；加強學習，努力創新；站好位置，選準角度；發揚傳統，發揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴、心要細、不越位、不失職，能力開創保潔部工作的新局面。

二是要繼續提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。

三是要提高工作效率，也要防止急於求成。對各項工作要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，注意把握規律性。

以上總結,請領導和同志們評議，真誠歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意！

現在的國際環境十分險惡，國家之間的爭鬥十分激烈，總之就是綜合國力之間的爭鬥，全球金融危機的烏雲還沒散去，墨西哥又爆發了“豬流感”，使世界衛生組織發出了五級戒備的指令，全球有很多國家的人都被感染，世界沒有一天是和平的。

所以我們要充分意識到現在的問題和矛盾，才能讓我們的公司在新的環境下保持業績的正常運行，不能在這種關鍵時刻倒下，這樣對誰都是不好的。只有以公司爲家，努力的開創新的篇章，我們公司的美好明天才會到來！

個人項目述職報告 篇5

各位領導、同事們：

大家好!

xxxx，本人作爲xxx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產爲基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處於可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況彙報如下：

一、工作完成情況

(一)主動出擊，爲項目開展打下堅實基礎

xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持着爲業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地徵遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地爲進場施工創造了條件。

(二)攻堅克難，爲項目推進保駕護航

8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，採取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進爲主要目標，抱着只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

(三)立足安全生產之本，質量進度並駕齊驅

加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，充分發揮各部門的職能，在確保總體工期目標併兼顧施工成本的前提下，將本工程分爲4個施工區段，各個施工區段平行施工，以期達到最短施工週期;同時爲了確保施工進度達到業主滿意，堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆築完成。

(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤爲重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然後轉變成一種自覺行爲和習慣。

(五)注重人才隊伍建設，提升職工業務水平

項目部堅決貫徹公司“以人爲本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作爲重中之重。項目現今關於人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多爲房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，爲管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的`安排他們到生產崗位進行鍛鍊，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：幹一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作爲一名黨員幹部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。

三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識

作爲項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督

促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工羣衆的模範，爲項目創建良好的政治環境。

是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成的各項任務目標!

我的報告完畢，謝謝!

　　述職人：xxx

　　xx月xx日

個人項目述職報告 篇6

時間如白駒過隙，從進入公司從事預算工作已經幾年了，作爲預算員我按照公司的各項規章制度及崗位職責工作，按時保質地完成各項預算工作。

本年度完成的主要項目有餾分油綜合利用項目乙烯管線、原油管線和污水管線安裝工程以及含油污水的收集和排放改造工程（含土建施工）項目的結算，最終結算價1078.9349萬元，整個結算曆程較長，在此中間也穿插結算了幾個小型項目，如儲運部丙烯卸車進廠流程完善土建及安裝工程結算等。六月份開始投入汽油質量升級項目30萬噸/年烷基化裝置主裝置、系統配套安裝工程項目工作，從投標、簽訂合同到開始施工全程參與，目前施工圖預算初稿已出，施工過程中主要涉及進度款申報、整理收集並審覈施工現場簽證單，實際測量零星工程量,進駐施工現場將現場實際工作量與藍圖覈實，瞭解清楚實際工程施工情況並做記錄，留下主要複雜工作量施工影像資料，發現問題及時提出，爲結算做好充分準備，得到準確信息，以便結算過程順利進行。

隨着時間的推移，我的專業知識、水平也得到了提高，在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。也利用工作之餘的休息時間加強學習，於20xx年度10月份參加並通過了全國一級造價師考試，取得了職業資格證。

時間過的緊張有序，通過自己的不懈努力和部門領導及同事們的'支持和幫助，我發現了自己工作中的一些缺點，也明白了一些爲人處事的道理，在學習工作方面及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地爲公司做出自己應有的貢獻。在以後的工作中，我會揚長避短，改進缺點，更加刻苦學習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作，在接下來的工作中，我會繼續努力，爭取做你一名合格優秀的造價工作者。

個人項目述職報告 篇7

項目部各位領導、各位同行：

大家好！

我代表XXX項目部作XXX在XXX工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。XXX項目部承擔的工程項目是XXX總包的，XXX工程。工程實際開工日期是X月X日。

XXX項目部建立了XXX工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在XXX的工程上我們的做法是：

一、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

（1）、正確認識XXX打造無以倫比的本稿件版權是精品工程的質量目標。

（2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、上級有關部門頒佈的有關質量管理的法律、法規性文件（《建築法》、《建設工程質量管理條例》、XXX質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

（3）、原文下發XXX項目部制定的各項質量管理規定，並遵照執行。

二、明確質量管理的方法

（1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業

單位的質量管理體系，並明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。

（2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；

各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效週期內使用；堅持施工日誌制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的`技術問題。

（3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；

從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

（4）、以XXX三標一體化貫標表格規範工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

（5）、貫徹“以預防爲主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每週組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分

部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

（6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個週六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料爲主；

每月第四個週六以檢查實體質量和相關資料爲主。並對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。XXX在XXX的工程剛開始，打造無與倫比的XXX精品工程，不是一個人、一個工序的問題，並且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

個人項目述職報告 篇8

今天，我站在這裏，面對朝夕相對的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲多做貢獻的宗旨，參加項目總工競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采。

我叫xx，出生於年，畢業於，學歷。年畢業後，進入工作，擔任技術員一職至今。回首過去的年，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，並多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨着多年的工作歷練與學習充電，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成爲過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應成爲自己有資格擔任這個或擔任那個職位。”我覺得自己有信心也有能力擔任項目總工一職，並在這個崗位上發揮自己的能力。

今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。隨着這些年的工作歷練，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我有信心也有能力擔任項目總工一職，並能做好應該履行的職責。

二是具有豐富的工作經驗。在年技術員崗位上的歷練，我具有較爲全面的建築施工知識、管理知識及工作經驗。熟悉國家建築方面的法律法規，具備優秀的職業判斷能力和豐富的現場施工分析處理經驗；擅長進度計劃的編制，具備獨立編制工作計劃的能力；良好的溝通協調能力，能處理好各種計劃之間的關係。這些都有利於今後工作的開展。

三是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。現場施工管理工作關係到的是企業和員工生命財產安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細緻的工作態度是對一個從事現場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認爲，嚴謹的工作作風和認真的工作態度是這個崗位不可缺少的素質。

要想做好建築施工現場管理工作，僅有優勢還不行，還必須要有自己的工作思路和設想。我深知作爲項目總工，肩負着的重大職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇於承擔責任”。

（一）抓好自身建設，全面提高素質

項目總工工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名合格的項目總工，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（二）堅決執行標準化管理

標準化管理是一項細緻的工作，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設計意圖，在施工中將設計的理念、效果在施工中給予充分的體現；在材料選擇上應細心覈查，嚴禁不合格材料進入施工現場；要緊抓技術工作，着力提高施工工人的技術能力，遇到不符合規格的做法，應及時糾正，確保施工成品的質量，減少工程的返工；施工完畢後，現場施工項目部必須及時組織有關人員對施工質量進行評定。

（三）加強質量監控管理

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，在施工過程中質量監控的範圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視。質量監控的方法與手段，隨着科學的發展逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處於受控狀態，達到監控目的.。

（四）切實做好安全管理工作

安全管理工作是建築行業中的一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業名譽和這個單位的管理工作的素質。在施工管理工作上，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作爲施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防爲主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很誇張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會後悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創造我們未來更加美好的明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

項目個人述職報告篇時間過得好快，一轉眼馬年馬上就要離開我們了。對於我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那麼讓我難以割捨。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年裏也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發生，但是我知道人正是在經歷了這些之後才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的努力”。

3月到5月我在電力公司項目進行收尾工作，雖然後期工作比較輕鬆，但是這也是我自己第一次一個人負責工地，心裏首先想到的是越是到最後，越是不能有問題，要把工作做到最好。在這裏我學到了許多，工作中要做一個有心人，要多想多問多溝通。

7月到現在我在緯一路瑞園項目工作，在這裏我很感謝領導對我的信任，讓我在這裏得到了很多的鍛鍊。在這半年時間裏，我對自己有了更加深刻的認識，專業水平不夠熟練，和甲方監理的溝通不到位，對工人的管理工作做得也不是很到位，導致工作中出現了許多問題。現在工地已經到了收尾階段，我要站好最後這班崗，把安全工作和質量工作做好。

新的一年新的開始，我要更加勤奮的學習，以更加飽滿的工作熱情，更靈活、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長起來。

施工管理過程中希望能夠加強勞務隊的管理，便於項目管理，保證施工質量及安全。

作爲項目部的一員，希望在新的一年裏大家能夠團結進取，勇於拼搏，敢於創新，發揚吃苦耐勞的精神，爭取工作再上一層樓。同時感謝這一年裏領導和同事對我工作和生活上的關心和照顧，祝願大家在新的一年裏工作順利！

個人項目述職報告 篇9

時間過得好快，一轉眼馬年馬上就要離開我們了。對於我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那麼讓我難以割捨。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年裏也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發生，但是我知道人正是在經歷了這些之後才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的努力”。

20xx年3月到5月我在電力公司項目進行收尾工作，雖然後期工作比較輕鬆，但是這也是我自己第一次一個人負責工地，心裏首先想到的是越是到最後，越是不能有問題，要把工作做到最好。在這裏我學到了許多，工作中要做一個有心人，要多想多問多溝通。

7月到現在我在緯一路瑞園項目工作，在這裏我很感謝領導對我的信任，讓我在這裏得到了很多的鍛鍊。在這半年時間裏，我對自己有了更加深刻的認識，專業水平不夠熟練，和甲方監理的溝通不到位，對工人的管理工作做得也不是很到位，導致工作中出現了許多問題。現在工地已經到了收尾階段，我要站好最後這班崗，把安全工作和質量工作做好。

新的'一年新的開始，我要更加勤奮的學習，以更加飽滿的工作熱情，更靈活、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長起來。

施工管理過程中希望能夠加強勞務隊的管理，便於項目管理，保證施工質量及安全。

作爲項目部的一員，希望在新的一年裏大家能夠團結進取，勇於拼搏，敢於創新，發揚吃苦耐勞的精神，爭取工作再上一層樓。同時感謝這一年裏領導和同事對我工作和生活上的關心和照顧，祝願大家在新的一年裏工作順利！

個人項目述職報告 篇10

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好!

一年來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標，不斷強化管理，規範運作，提高服務質量。並通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、加強學習，夯實物業管理基礎

一年來，我堅持學習黨的路線方針政策，學習公司各項規章制度，以增強幹好工作的責任感和使命感。將落實上級要求與創造性的開展工作結合起來，以一個物業新兵的姿態去努力學習和鑽研物業管理知識，努力提高自身素質。同時加強了員工業務方面的培訓和學習，提升員工服務意識，通過學習，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，進一步夯實了物業管理基礎。

二、堅持服務是品牌，收費是命脈的原則，重點開展了以下幾方面工作：

(一)安全工作，常抓不懈。

根據我部的工作實際和工作特點，堅持“以人爲本，安全第一”的思想，組織開展崗位危險源辨識，正確認識危險點，將安全學習納入學習常態化，積極參加公司舉行的安全學習培訓，堅持安全巡查制度，重點加大崗位危險源的排查和監控力度，大力開展反違章活動，引導幹部員工樹立了在思想上反僥倖、工作上反鬆懈、管理上反大意、行爲上反“三違”的安全意識。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產運營。

(二)加強內部管理，提高費用回收率。

我部所轄有15個收費小區，點多面廣戰線長，爲確保完成公司下達的全年經營指標。一是層層分解經營指標，責任落實到各班組、各小區及個人;二是針對新入住的業主繼續加強住戶檔案基礎性工作;三是加強了班組基礎建設，健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，使員工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章辦事;四是改進工作方法，在工作中熱情接待業主，服務周到，對業主報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力，妥善處理。五是定期走訪困難戶、貧困戶，積極爲住戶排憂解難，限度的滿足住戶的需求，以此促進收費工作。計劃收入638萬元，實際完成666.3萬元。其中水費2.04萬元;電費312.7萬元;物業費238.6萬元;代收取暖費112.8萬元。

(三)以“創先爭優”活動爲契機，充分發揮黨員的模範帶頭作用。

本部在“創先爭優”活動中，開展了“安全上崗無違章、優質服務無投訴、收費指標無拖欠”的“三無”活動，尤其是黨員，通過“自我畫像”的方式，突出“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比、學、趕、幫、超”的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高。同時開展獻愛心活動，關心員工生活，爲員工辦實事，讓員工感受到組織的關愛，使員工隊伍更加穩定，企業凝聚力進一步增強。

(四)樹服務品牌，促建和諧小區。

工作中我們牢記服務是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、說到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的爲住戶解決實際困難，全年報修和自修次數822次。針對繼紅村、向陽村、大峯農場等老小區，因設施設備老化現象嚴重，造成住戶吃水困難的情況，我們深入現場，堵漏疏通管道13處，解決了住戶吃水難的問題。同時，運用法律手段爲轄區住戶維權30起，得到了住戶的好評，爲促建和諧小區發揮了應有的作用。

(五)強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進一步加強水、電供給系統的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態地掌握情況發現問題;進一步加大查竊電力度，提高電費回收率;提高全員節支意識，對辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接着用。做到節約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束。經統計，全年材料及辦公費用降低近0.6萬元。自用電耗節能480多度，節水360方左右。提出和落實各種節能降耗新舉措16條。爲企業的發展注入了強勁動力。

三、廉潔自律，樹立良好形象

作爲一名基層黨員幹部，首先把自己的思想道德放在首位，不斷學習法律知識，遵守各項規章制度，正確使用自己的職權，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風廉政警示教育，對照自己的書檢查自己，以自重、自省、自警、自勵來約束自己，在生活、工作中嚴格要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，乾淨做事。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經常溝通，密切協作，自覺維護領導班子在幹部員工中的良好形象。

四、存在的不足及今後努力方向

一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的`標準尚有一定差距;二是工作有時有急躁情緒，處理問題方法過於簡單，還需進一步改進;三是工作管理創新力度不夠，解決處理突發事件的能力有待進一步加強;四是對“五型企業”建設和班組建設考覈力度不夠，與公司領導的要求還存在差距，有待進一步加強和提高。

五、工作思路

1、牢固樹立“安全第一”的思想，加強各項安全規章制度的落實，強化現場的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實好安全培訓管理工作。

2、以創建和諧、打造人文物業，全力提高物業管理服務專業化水平爲工作目標，力所能及的開展便民服務，全力做好本部模範小區示範點的創建工作。

3、認真落實公司下達的各項經營指標和任務，進一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率。

4、加強班組建設，緊緊圍繞“五型企業”各項工作的標準和要求，完善體系，持續改進，穩步推進。結合本部實際，對每型要素進行認真修改，並創建學習、安全、創新、專業、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業”建設的深度。

總之，我們將鞏固好所取得的成績，總結經驗，進一步統一思想，明確目標，在公司領導的正確領導下和全體員工的共同努力下，繼續發揚愛崗敬業、兢兢業業的工作作風，以飽滿的精神狀態，紮實做好以上各項工作。

謝謝大家!

個人項目述職報告 篇11

20xx年度xx的物業管理服務工作在上級主管部門的指導和廣大業主的理解、配合、支持下，以及小區物業服務中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心出發、用心發現、無微不至、盡善盡美”的服務宗旨，年度各項物業管理服務工作順利開展。現將20xx年度物業服務工作向廣大業主彙報：

一、整理完善業主交房、房屋轉讓檔案資料

從20xx年12月30日開始交房截止到20xx年12月31日，xx已向業主交樓785戶，商鋪20戶。目前已有275戶業主入住，324戶業主正在裝修。xx6戶房屋空置，還尚有14戶業主未來辦理交房手續。部分業主房屋轉讓後的資料檔案及時更新，確保業主資料的完善有效。

二、積極做好房屋交付後的維修、裝修協調工作

房屋售後維修工作是房地產公司和物業公司共同的責任，我們公司本着對開發商和業主負責任的態度，對此項工作非常重視，業主裝修開始後針對業主反映出的問題立即派專業人員現場查看，比如插座沒電、自來水管漏水、地漏堵塞等問題，立即派專業人員進行維修，對於房屋滲水、頂板不平整等問題，馬上聯繫開發商和建築施工單位在約定的時間內到現場查看，判斷問題、解決問題、分清責任。

如屬於是施工單位的問題，我們嚴格督促施工單位在與業主約定的時間內完成維修。對於因房屋裝修改水改電出現的問題，我們也進行了維修，解決水電小問題達900餘次。受到了業主的好評。

三、做好日常物業管理服務

物業管理的本質是服務。一年多來，我們始終秉承“從心出發、用心發現、無微不至、盡善盡美”的物業服務宗旨，並在實際工作中着重抓好落實。

1、熱情爲業主排憂解難

嚴格按照《xx市住房和城鄉規劃建設局文件》和《xx市物業服務收費管理辦法》的相關規定對小區開展一級標準的物業服務工作。開通日常服務電話和24小時客戶服務熱線，開通微信公衆平臺，公示物業經理電話等物業服務措施。既方便了業主，又提高了工作效率，對於業主來電來訪來信，我們熱情接待，真誠對待，耐心傾聽，詳細記錄，物業公司能解決的問題安排專業人員立即解決。

比如：在房屋裝修時，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘餘物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們在接到業主的報修後，立即安排人員進行疏通或改造。共計解決此類問題170餘次。對12棟房屋的消防設施設備、樓道燈和地下室停車場照明、排水設施設備進行了檢查維護，維修或更換燈具開關430多個，平均每天更換1.17個。消防煙感、噴淋頭70餘個，更換節能燈、照明燈760多個，平均每天更換2個。

這一年度的服務，更加使得星洲城市花園的業主們都能肯定我們的工作。20xx年度對住戶滿意度調查情況反映出住戶對我們的服務工作的滿意度比20xx年度有很大提高。

2、做好小區秩序維護工作

xx現有秩序維護員16名(含消防監控員)，保安隊員統一着裝，實行24小時值班、每小時巡邏一次。對於進入物業服務區域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進行詢問和登記，並與業主聯繫，在得到業主的確認信息後才放行。確保了物業服務區域的安全防範工作落實。

至今，小區未發生過打架鬥毆、尋釁滋事等社會治安案件。得到了業主的一致好評，提高了業主的居住安全感!

3、做好裝修管理工作

裝修管理是物業管理工作的重點，爲了確保樓房的使用年限，公司給每戶業主明確《裝修注意事項》及簽訂《裝修履約承諾書》。明確禁止行爲，不間斷進行巡視、登記記錄，沒有發生破壞樓房承重和結構安全的行爲。

20xx年9月由城管執法部門查處並拆除了小區內業主擅自搭建的部分違章建築物和構築物。對於裝修時產生的建築垃圾集中堆放、清運。我們及時聯繫平湖市環衛所組織清運，截至到20xx年12月底已清運建築垃圾3200余車次。並提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚灰。以免砸傷他人或破壞公共設施。

4、做好環境衛生工作

生活垃圾日產日清，星洲城市花園樓道每週清掃3-4次，道路每天清掃2-3次，電梯轎廂、入戶大廳，公共通道每天不間斷進行保潔，以方便業主出行。對樓道、電梯內的小廣告一旦發現立即清除。及時配合社區進行“四害”消殺工作。

全年累計清運生活垃圾730餘次、5840餘桶。我們始終堅持業主至上，服務第一的服務原則，秉承人性化管理，親情式服務的理念，經回訪業主，不論是已經裝修入住、正在裝修和部分空置房的業主，對我們的工作都表示肯定。

5、做好綠化養護工作

小區綠化的好壞，直接影響到小區的美觀和業主的滿意。一年多來，我們根據小區綠化的特點，建立健全綠化臺帳記錄。根據季節的變換，及時安排員工對綠化進行灌溉、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對枯死的樹木、草坪進行補種。確保了小區綠化的美觀，業主對此也較滿意。

6、開展各類社區便民服務

爲業主提供必要的有償和無償類的特色服務，我們及時與業主溝通和協商，爲有需要的業主提供了代辦房屋產權證的有償服務，既節約了業主辦理產權證的時間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續。我們還爲業主提供了小型文件複印、聯繫代辦自來水開戶、過戶，電信業務聯繫開通、代收報紙、快件，等無償服務。引進小區淨水自動售賣機，對小區內住的老人、小孩以及行動不便的.住戶提供送水上門的無償服務，得到了業主的認可和好評。

7、物業管理服務費的收支

物業管理服務費的收支既是業主非常關心的問題，也是物業管理服務工作能按時、按季、按年合理有效展開的關鍵。我們也須依約向大家公示。

收入情況：小區住宅總建築面積97745.73平米(799戶住宅含南、北地下車位621個。地面車位122個不收費)，商鋪2265.82平米(20戶)。全年應收物業服務費(含地下車位公共能耗費)：2241631元。20xx年全年實際收取物業服務費719戶，共計xx56113.6元(含其中xx6戶空關房的按8折收取的物業費，共計按約定打折不收的費用爲135220元)。

截至20xx年12月31日尚有80戶業主的250297.4元(含14戶未交房業主)未依約按時足額交納年度物業服務費，對於未依約按時足額交納物業服務費的這部分業主我們公司將通過法律途徑予以解決。

支出情況：20xx年全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費2811.5元、電費227460.28元、電梯維保和年檢費：412600.6元，繳納稅費：92805.68元，工會經費2604.73元。保安、保潔、綠化等耗材費用共計22351.7元，維修耗材費用26017.5元。共計支出：xx03355.99元。

20xx年全年共計盈餘：52757.61元。預計清繳欠款後的收支若能抵禦日後市場人工工資的提高及物價上漲引起的部分經費費用增加。3--5年內小區每年全年應收的物業服務費用應能滿足爲業主開展和提供日常物業服務工作的需要。

20xx年我們物業服務中心全體員工將繼續努力，恪盡職守，爲廣大業主開展和提供更加優質的服務，以服務業主的實際行動，讓主管部門放心，讓廣大業主讚賞。

今年，我們將根據小區裝修和入住率情況，在達到《xx省物業管理條例》中關於小區成立業主大會選舉產生業主委員會的條件後，提請社區、街道等部門指導、幫助我們成立小區業主大會並選舉產生業委會。與全體業主共同努力創建一個“和諧、文明、安全、舒適”的優秀小區。

個人項目述職報告 篇12

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，並取得了必須的成績。現將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景

1、工程進展情景

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

2、各工程產值完成情景

截至目前xx廠2972。9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及禮貌施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的'努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心爲公司的進一步發展貢獻一點力量，同時爲使工程管理水平能夠更上一個臺階，爲使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理爲核心，以各專業工程師爲骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作在20xx年度，爲更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

做好項目管理工作，經過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取爲公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強後備人才的培養

大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

個人項目述職報告 篇13

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！

回顧過去的，深感自己的職能重大及需要學習的內容很多。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我（1）新晃產品的銷售（2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調系統改造項目（3）通過項目組的產品銷售及維修改造項目、培養一批新進的大學生、爲工程公司輸送人才。同時、要根據工程公司的實際情況、帶領好一批老職工，使他們積極工作。現錦江項目組共有新進大學生及老職工共18人，在工程公司領導的關心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，項目組自接各類工程項目任務30多項、銷售項目10多項；

合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創利186萬元；審計結算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領導的肯定。就主要工作總結如下：

1、開拓市場

取得以上這些成績與工程公司領導的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況，制定相應的措施。內部、針對項目組人員的.基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業主及新晃設備製造廠向他們學習專業技術，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學習、並且依據施工指導性文件編制相應的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現場督促執行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業主的好評，爲承接後續任務打下了良好的基礎。

2、專業技術的學習

維修改造項目的特點：無完整設計圖、施工圖、工作量小、施工週期短、各項配套專業技術要求高、而且更重要的是要求調試、驗收一次合格並且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務前，帶領施工人員仔細察看現場並現場講解，不清楚之處請教專業人員，做到邊做邊學，克服了我們過去通風專業的施工單一情況，向培養多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺製作與安裝、冷卻水系統的安裝調試任務；錦江飯店供熱系統鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目。

3、擴大承接任務的類別

根據市場變化情況，從方便業主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接並較好地完成蘭生大廈高低區冷卻系統串聯改造項目及蘭生大廈蓄熱系統整體改造項目的工程總承包任務；華亭賓館消防系統改造項目的工程總承包任務。在這基礎上、我項目組在公司內部承接了建峯學院綜合教學樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風施工教育方案，特別是弱電系統的教育演示功能，這將是我項目組又一次學習及提高的機會，我將努力學習、精心組織施工。

4、嚴格控制成本、提高施工效率

面對項目組人員多而且工作經驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個項目的特點、施工技術要求及施工環境的情況，堅持報價、預算前、先察看施工現場並繪製施工圖，說明施工難度及技術要求，控制報價、投標要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統施工圖及施工環境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工週期，堅持覈對每一行主要設備；人員計劃。做到安排的合理性、科學性、嚴格控制運輸及施工過程中的等工情況，設備、材料採購嚴格按工程公司規定執行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結算工作，並堅持參加審計工作。

5、合理的工作安排

針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，及時安排各項目人員、設備、材料，儘可能的全部瞭解情況，在這基礎上，堅持施工開始前到現場進行施工交底，施工過程中，每週最少一次到各施工現場瞭解情況，聽取業主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務心中有底。針對特種作業、如吊裝、大型設備安裝、鍋爐、重點防火作業區施工、事先做好察看現場工作，重點控制，施工作業時一定到現場安排施工作業。

6、工作計劃

（1）總結回顧實際工作情況就目前建築市場、特別是世博後國家的經濟狀況及國家房產市場調控等原因、結合項目組的特性。根據工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎上，重點注重：進一步學習當前節能減排、環境保護等各類新技術；

同時需深入學習、瞭解目前賓館、高級商務樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領域，有所突破、發展成能承接整個賓館或高級商務樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。

（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時採取措施、重點爲城投辦公樓、建峯學院兩個項目，同時進一步分析兩個結算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理能力，爲以後能承接各類綜合施工任務而做準備。

（3）進一步加強施工過程安全質量控制，堅持每週施工前進行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質量、第一的原則。

（4）提高施工現場材料質量驗收工作的質量，做到施工現場材料，統一管理，建立庫存料帳。

（5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統一結算的原則。對各個項目的經濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員瞭解項目運行情況。

（6）積極參加各種政治學習活動，提高思想覺悟，在項目管理及經營活動中，要嚴以律己，公私分明，自覺貫徹執行上級和工程公司有關廉潔自律規定，提高思想認識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設健康、穩定、持續發展。積極參與上級和工程公司組織的黨風廉政建設教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經濟的風雨中經受考驗，站穩腳跟。

綜合分析，本年度對我們項目組來講是較爲艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調，同時又要面臨市場改擴建項目的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結項目組全體成員、勤奮努力工作！

述職人：

　　xx年xx月xx日

個人項目述職報告 篇14

尊敬的各位領導：

時光荏苒，我已經來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年裏我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作後，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。

一、物資採購工作管理。

我單位在高速公路施工中，由於地理條件差，材料物資的採購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散，給物資採購管理工作帶來了很多具體的不便。爲此，我及時想辦法：

一是積極和主要材料供應商取得聯繫，要求主材必須保證施工現場的需要；

二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，

三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足了施工需求。

二、做好週轉材料和機具的管理。

週轉材料價值高、用量大、使用週期長，是單位的固定資產，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現場的週轉材料和機具的管理工作：

一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；

二是加強對週轉材料的管理，儘量多週轉，少佔用，防止損壞，提高週轉材料的利用率；

三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，提高機具的利用率；

四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利於生產經營工作的順利進行。

三、做好材料成本的控制工作。

對我們材料部門來說，材料佔整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上：

一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態；

二是經過市場調查後，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；

三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作，三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上爲公司謀得了很大的利潤。

四、今後工作的`目標。

這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今後的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，爲公司的發展壯大貢獻自己的努力。