設計部經理述職報告8篇[優選]

隨着社會一步步向前發展，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編整理的設計部經理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設計部經理述職報告1

尊敬的領導：

首先感謝各位領導對我工作的肯定，讓我有機會成爲公司的一員，。

我是06年8月份來到公司，在公司擔任平面設計一職，在新的環境中，爲搞好工作積極向同事學習，向領導請教，很好的完成了領導交待及客戶要求的各項業務，順利圓滿的完成本職工作。

在來公司這三個多月的時間裏，完成平面中大大小小200多件作品，並積極配合同事完成部門的其他一些業務。

在公司內時刻謹記公司的規章制度，按時出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。熱愛自己的本職工作，熱心爲客戶服務，積極完成客戶的要求，一直保持着良好的心態，所謂“心態決定狀態，狀態決定成敗”，只有保持這樣的.態，才能更好的爲客戶服務，讓客戶滿意。回顧參加工作來的情況，對照職責，認爲自己還是稱職的，但也存在着諸多不足：

首先，在業務範圍上還有待於進一步提高;

其次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。

這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑑好的工作方法;同時在業餘時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的範圍，不斷提高自身的業務素質和業務水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在新的工作進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

設計部經理述職報告2

大家好！我非常高興今天能和大家在這裏歡聚一堂。時光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與嚮往未來的同時，在這裏對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。

一、個人工作總結

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道爲什麼，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，纔不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤爲難得的是，內心深處我也願意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

二、與同事相處

到了省廣以後，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領導給於我的信任和支持。

在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝xxx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的鬥志和工作熱情！

感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那麼喜歡我，我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定！

三、與客戶溝通

對於廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的'客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關係。

四、建議和意見

1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的省廣人！

2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基於公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！

新的一年我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心裏在暗暗的爲自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，爲公司做出更大的貢獻。最後預祝大家新春愉快！

設計部經理述職報告5時間過的真快，還記得20xx年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中瞭解到了很多東西，也學了不少知識；雖說已經十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本瞭解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。

設計方面：

1、從最開始製作款式圖粗糙，到後來在同事以及領導的關心於幫助和自己的努力之下我調整並明確了自己的設計思路；

2、在印花方面的我積極並努力的去印花廠去了解學習；

3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發佈會、服裝流行題、服裝流行色等；

4、與版型師溝通設計意圖學習製版方面的內容，瞭解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成後我查看樣衣並找出自己不滿意的地方並加以改正。

日常有：

1、打印出圖，貼面料、審覈作品；

2、必要的時候與領導溝通。

3、下去看版師、裁剪老師進度，並瞭解有無碰到問題；

4、到樣衣房監督樣衣質量、進展。

5、去印花廠印花並學習。

工作上的不足和要改進的方面：

20xx年的時間裏，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

1、“業精於勤而荒於嬉”，的典故告訴我們學業由於勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由於反覆思考而成功，但它卻能毀滅於隨隨便便，所以在以後的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅於隨隨便便之間。

2、延續秋冬所作的印花款式並加以改進，在領子於袖子的細節上徵取有大的進步和突破；建議和意見：

1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，並不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝；

2）由於樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣製作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工；

3）針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司製作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

4）由於本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認爲有必要配置一個畫圖人員；

5）我希望公司多讓設計人員出去進行鍼對性地區域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查爲目標或將來開發針對性的目標產品。

設計部經理述職報告3

彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現簡要彙報如下：

一、設計成果

XX大廈項目主要設計成果：

1、2月份修改完善規劃方案並順利通過規劃部門審批；

2、2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作；

3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選並啓動專項設計工作；

4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房佈置方案優化；

5、4月份完成酒店平面方案調整並取得洲際管理公司確認；

6、4月份完成報規施工圖設計並於6月份通過規劃部門審批；

7、5月份完成主體初步設計並通過專家評審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；

9、7月份完成主體招標施工圖並配合主體招標工作；

10、8月份完成幕牆設計顧問單位比選並啓動幕牆設計工作；

11、8月份完成人防施工圖設計優化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認證諮詢顧問單位比選並啓動LEED認證顧問工作；

14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選並啓動外牆泛光設計工作；

15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選並啓動聲學音像設計工作；

16、12月完成幕牆方案設計（第一版）。

目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計並通過規劃部門審批；

2、3—5月份完成展示中心施工圖並配合施工完成；

3、6月份完成項目分區驗收調整方案；

4、7月份完成景觀方案設計；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；

6、9月份完成管線綜合圖紙設計；

7、9月份完成二期精裝平面方案設計並通過審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；

9、10月完成高層住宅外牆泛光照明施工圖設計；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄杆、鋁板、幹掛石材二次深化設計；

12、11月完成景觀擴初設計（全區）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設計；

14、12月完成地下車庫車位佈置及贈送空間優化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建築主體優化工作；

16、XXX項目現場設計服務工作；

目前，XXX建築主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

二、團隊建設與設計管理流程梳理

1、團隊建設：

深圳公司設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，採取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的`基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰鬥力的一支隊伍。

2、設計管理流程梳理：

2、1建立深圳公司設計管理流程

在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2、 2提交關於XX置業設計管理流程的建議稿

根據總部要求，結合XX置業的設計管理工作需要及自身體會，整理並提交了《XX置業設計管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行梳理，同時，將流程分爲三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容；二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設計單位的管理

採取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事後管理；四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

事前管理：

1、建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委託等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

2、在合同條款裏明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

設計部經理述職報告4

尊敬的指導：

首先感謝指導對我的偏愛，讓我有時機在公司試用。我來到公司正好一月，回憶一下工作、反思一下缺乏、考慮一下打算，非常必要和及時，現將一個月的工作彙報如下：

1.醫院標誌設計。前兩個周我主要負責醫院的vi設計，主要是標誌設計。

2.加強設計軟件的應用才能。後兩週主要是學習純熟掌握設計軟件，加強的審美才能，同時也製作了一部分新的標誌設計方案。

3.輔助同事完成部門的其他一些業務。我們這個平面設計部門是新近才重新拾起的，很多事情都要從頭開場，大家都在查資料，跑業務，我負責駐守辦公室和輔助並積極配合同事完成部門的其他一些業務。

同時我覺得自己應該利用休息時間跑業務，一那麼可以進步公司知名度，二那麼挑戰自己，培養自己的社交才能。在公司內時刻謹記公司的規章制度，按時出勤，不做違背工作規定及有違公司形象的事。

回憶參加來工作的情況，對照職責，認爲自己還是稱職的，但也存在着諸多缺乏：

首先.在色彩把握上有待進步;

其次.設計的綜合應用才能距公司要求還相差甚遠; 第三.在業務範圍上還有待於打破;

第四.自己在綜合素質上，與人相處上才能上有所欠缺。 在下一步的工作中，我要培養自己的色彩感知才能，多學多看成功的設計作品，增強自己的設計審美才能和軟件運用才能;我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經歷，借鑑好的工作方法;同時在業餘時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的範圍，不斷進步自身的業務素質和業務程度，使自己的全面素質再有一個新的進步，以適應公司的開展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發現了自己的一些優點：比方積極聽取指導和同事的意見，對自己的工作和學習加以改進，我喜歡文學，文字表達才能強，這在設計中也必不可少，我擅長手繪，踏實好學。

總之，在公司一個月的學習和工作中，我發現自己有很大收穫。如有幸能成爲公司的一員，我將爲作好工作積極向同事學習，向指導請教，改進自己在工作中的缺乏，圓滿完本錢職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持着良好的心態，所謂“花繁柳密處能站定纔是腳跟，山窮水盡時能堅韌方爲好漢”，只有保持這樣的心態，才能更好的爲客戶效勞，讓公司滿意。希望公司給我一個展示的平臺，我將努力成長和學習，還公司一片精彩!

轉眼間20xx年已悄然劃過，回首這一年，現將20xx年一年個人工作情況總結如下：

20xx年在院指導和同事們的大力支持下，設計院全體員工同心協力，超額完成了預定的目的。總結過去這一年，主要工作內容如下：

過去的一年裏，我主要參與了武威市涼州區於郭莊村公共租賃房工程、20xx古浪土門公共租賃住房工程、金沙鄉小康住宅工程、古浪人民來訪大廳、張掖市三益化工廠區工程、等建築的構造設計。通過自己努力工作、迎難而上，不斷解決工作中遇到的`疑難問題，終於順利完成了院裏給我下達的35萬的產值任務。我個人工作量方面完成54.5萬產值，實收費到達38.2萬，在圓滿完成產值任務的同時，也進步了自己的業務程度。在此，我感謝指導、同事們對我的支持和關心。

(一)處理現場問題

處理現場施工上存在的問題的同時協調參建各單位的關係，是構造設計人員必須掌握的一門技能，也是一種義務。

(二)、圖紙質量方面

作爲構造設計人員此要求更爲嚴格，因爲我們設計的圖紙直接影響着建築的可靠度和構造經濟合理性，所以在工作中我從不敢怠慢我們的產品質量。平時經常和專業人員和技術骨幹交流討論，在遇到技術難題時積極向前輩及指導請教，同時上網查閱、翻閱資料，努力把難題合理全面的解決掉。

(三)、以老帶新方面

作爲師傅認真指導徒弟的工作,催促其認真學習標準以及軟件操作,認真解答在設計過程中的疑問及圖紙中發現的問題，儘量將圖紙中出現的問題降到最低，使順利完成了公司下達的任務。

(四)、市場營銷方面

通過朋友的關係尋求市場也是一個鍛鍊自己很重要的時機和任務，我一定要抓住每一個信息，爭取贏得市場，爲公司和所裏奉獻自己的一點微薄之力。

(五)、考試方面

由於自己的惰性，沒有認真對待考試，一二年考試很不理想。今年我要端正思想，調整心態，積極的爭取複習時間，珍惜單位提供的考試時機，爭取在今年的考試會考取好成績。 (六)注重團結和諧

一個設計單位就像是一個球隊，是靠團隊協作工作的，一個設計工程牽涉到多個專業配合，每個專業還需要設計、製圖、校覈、審查等多個環節。團隊協作在設計中顯得尤爲重要。

總結下來：在這一年中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經歷，使自己在思想上認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。

在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙進步。

最後，我衷心感謝公司的各位指導以及所有關心幫助我的同事們，願大家在新的一年裏再創輝煌。

大家好!我非常快樂今天能和大家在這裏歡聚一堂。光陰飛逝，20xx年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開場了，在期待與嚮往將來的同時，在這裏對我一年以來的工作情況進展簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。 我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經歷，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道爲什麼，所以，我想證明自己，證明自己的才能和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。 很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，纔不會覺得枯燥;在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的進步，尤爲難得的是，內心深處我也願意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。 到了省廣以後，要感謝的人真的很多… 首先感謝公司的各位指導給於我的信任和支持。

在平臺上工作的時候，感謝總監一直教誨我，要不斷進步自己的設計才能;感謝xxx和xxx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作;感謝xxx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段光陰，正是那段時間激發了我的鬥志和工作熱情!

感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那麼喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了啊!)我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅決!

設計部經理述職報告5

轉眼畢業已有三個多月，就業了兩個半月。第一份工作對我來說收效甚微，或許是因爲自己積極性還有待提高，或許是公司學習氣氛不濃重，感覺我的理想和現實的差距越來越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計劃的去做。

我將我的職業規劃成三個階段：學習階段、成長階段、發展階段。

對於一個設計師來說，要想有更好的發展，首先要到一個更大型的家裝公司去任職，因爲在公司，設計高手較多，能夠讓我學到更多的設計新知、最新的設計理念，同時也可以讓我學習到大公司的經營模式和管理方法，這對於每個人將來從事其它的工作，都非常有好處。這是學習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學習到更多的知識，這要求我的學習速度和學習力很有效，如果我能夠在最短的時間內學習到更多的知識，我的發展纔會最快。這一階段我可以大量地學習工藝、材料和繪圖。

對於學習，我將採取這樣的順序，先學習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時間對所學習的知識進行整理或者利用晚上時間學習繪圖，以免我在學校所學習的軟件知識又忘了;然後我要學習瞭解客戶家裝的各種需求，同時加強對自己的溝通能力的鍛鍊;最後我再和公司裏的設計師學習具體的設計理念、設計方案和效果圖的製作，同時培訓我的簡單手繪能力。

第二步：成長階段，這一階段我的主要任務，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長才越快。因爲我可以知道更多的客戶不在我這裏簽單的真正原因了。這樣我才能進行更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學到很多的東西。以前我在和客戶溝通時，總是前怕狼後怕虎，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時期我一定要充分的給自己信心。

第三步，是我的發展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經驗，這時我具備了一定的實力，因此我需要更好的.公司去發展，去求得個人收入的更高和個人能力與職位的進一步提升。

這是一個比較美好的設想，實際實施的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。具體的實施辦法是： 1 . 所有的機會都是主動爭取來的。

不要把發展自己的希望寄託在公司經理和主管身上，我的發展都是我自己爭取的結果。我的措施是

(1)如果新小區交房，我會主動請纓去做小區宣傳;

(2)如果公司現在客戶量不多，我會要主動請纓去外出拉業務;

(3)如果公司內部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會遲到早退，不會總是請假;

(5)主動給別的設計師提供服務和幫助;

2 . 以公司發展爲第一位，而不總是計較個人的得失與工資待遇。

(1)如果主管要求我加班，我會痛快地說“好，沒問題!”

(2)如果公司比較忙，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助。

(3)如果最近公司業務不好，我不發牢騷，主動和經理商量，想辦法，爲公司出謀劃策。

3 . 主動和公司的經理溝通，展現出我對公司的熱愛。在公司裏發展最快的，往往都是和老闆溝通最多關係最近的，所以我要主動和老闆、主管進行溝通，多爲公司出一些發展的策略性建議。同時，在公司裏開會時，我會積極響應老闆和主管的號召，成爲老闆政策的支持者。

設計部經理述職報告6

時間過的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回憶起來這近一年多的工作中理解到了很多東西，也學了不少知識;雖說已經非常熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到根本理解，漸漸的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的缺乏之處。設計方面：

1、從最開場製作款式圖粗糙，到後來在同事以及指導的關心於幫助和自己的努力之下我調整並明確了自己的設計思路;

2、在印花方面的我積極並努力的去印花廠去理解學習;

3、通過各種媒體蒐集流行資訊：包括時裝會、服裝流行題、服裝流行色等;

4、與版型師溝通設計意圖學習製版方面的內容，理解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成後我查看樣衣並找出自己不滿意的地方並加以改正。

日常有：

1、打印出圖，貼面料、審覈作品;

2、必要的時候與指導溝通。

3、下去看版師.裁剪教師進度，並理解有無碰到問題;

4、到樣衣房監視樣衣質量、進展。

5、去印花廠印花並學習。

工作上的缺乏和要改進的方面：

20xx年的時間裏，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和理論。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

1、“業精於勤而荒於嬉”，的典故告訴我們學業由於勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由於反覆考慮而成功，但它卻能消滅於隨隨意便，所以在以後的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的進步自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力消滅於隨隨意便之間。

2、延續秋冬所作的印花款式並加以改進，在領子於袖子的細節上徵取有大的進步和打破;建議和意見：

1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比方可以關注一些有很有代表性的成功案例，並不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝;;2、由於樣衣工的速度和工藝問題，假如在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣製作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;

3、針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司製作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;4、由於本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認爲有必要配置一個畫圖人員; 5、我希望公司多讓設計人員出去進展針對性地區域進展市場調查，商場調查，目的品牌調查爲目的或將來開發針對性的目的產品。

轉眼畢業已有三個多月，就業了兩個半月。第一份工作對我來說收效甚微，或許是因爲自己積極性還有待進步，或許是公司學習氣氛不濃重，感覺我的理想和現實的差距越來越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有方案的去做。 我將我的職業規劃成三個階段：學習階段、成長階段、開展階段。

對於一個設計師來說，要想有更好的開展，首先要到一個更大型的家裝公司去任職，因爲在公司，設計高手較多，可以讓我學到更多的設計新知、最新的設計理念，同時也可以讓我學習到大公司的經營形式和管理方法，這對於每個人將來從事其它的工作，都非常有好處。這是學習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學習到更多的知識，這要求我的學習速度和學習力很有效，假如我可以在最短的時間內學習到更多的知識，我的開展才會最快。這一階段我可以大量地學習工藝、材料和繪圖。

對於學習，我將採取這樣的順序，先學習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時間對所學習的知識進展或者利用晚上時間學習繪圖，以免我在學校所學習的軟件知識又忘了;然後我要學習理解客戶家裝的各種需求，同時加強對自己的溝通才能的鍛鍊;最後我再和公司裏的設計師學習詳細的設計理念、設計方案和效果圖的製作，同時培訓我的簡單手繪才能。

第二步：成長階段，這一階段我的主要任務，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長才越快。因爲我可以知道更多的客戶不在我這裏簽單的真正原因了。這樣我才能進展更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學到很多的東西。以前我在和客戶溝通時，總是前怕狼後怕虎，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時期我一定要充分的給自己信心。 第三步，是我的.開展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經歷，這時我具備了一定的實力，因此我需要更好的公司去開展，去求得個人收入的更高和個人才能與職位的進一步提升。 這是一個比較美妙的設想，實際施行的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。詳細的施行方法是： 1 . 所有的時機都是主動爭取來的。

不要把開展自己的希望寄託在公司經理和主管身上，我的開展都是我自己爭取的結果。我的措施是

(1)假如新小區交房，我會主動請纓去做小區宣傳;

(2)假如公司如今客戶量不多，我會要主動請纓去外出拉業務;

(3)假如公司內部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去清掃;

(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會遲到早退，不會總是請假;

(5)主動給別的設計師提供效勞和幫助;

2 . 以公司開展爲第一位，而不總是計較個人的得失與工資待遇。

(1)假如主管要求我加班，我會痛快地說“好，沒問題!” (2)假如公司比較忙，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助。

(3)假如最近公司業務不好，我不發牢騷，主動和經理商量，想方法，爲公司出謀劃策。

3 . 主動和公司的經理溝通，展現出我對公司的熱愛。在公司裏開展最快的，往往都是和老闆溝通最多關係最近的，所以我要主動和老闆、主管進展溝通，多爲公司出一些開展的策略性建議。同時，在公司裏開會時，我會積極響應老闆和主管的號召，成爲老闆政策的支持者。

設計部經理述職報告7

時間過的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中瞭解到了很多東西，也學了不少知識;雖說已經十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本瞭解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。設計方面：

1、從最開始製作款式圖粗糙，到後來在同事以及領導的關心於幫助和自己的努力之下我調整並明確了自己的設計思路;

2、在印花方面的我積極並努力的去印花廠去了解學習;

3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發佈會、服裝流行題、服裝流行色等;4、與版型師溝通設計意圖學習製版方面的內容，瞭解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成後我查看樣衣並找出自己不滿意的地方並加以改正。日常有：

1、打印出圖，貼面料、審覈作品;2、必要的時候與領導溝通。

3、下去看版師.裁剪老師進度，並瞭解有無碰到問題;4、到樣衣房監督樣衣質量、進展。

5、去印花廠印花並學習。

工作上的不足和要改進的方面：

20xx年的時間裏，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

1、“業精於勤而荒於嬉”，的典故告訴我們學業由於勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由於反覆思考而成功，但它卻能毀滅於隨隨便便，所以在以後的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅於隨隨便便之間。

2、延續秋冬所作的印花款式並加以改進，在領子於袖子的細節上徵取有大的'進步和突破;建議和意見：

1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，並不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝;;2、由於樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣製作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;

3、針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司製作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;4、由於本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認爲有必要配置一個畫圖人員;

5、我希望公司多讓設計人員出去進行鍼對性地區域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查爲目標或將來開發針對性的目標產品。

設計部經理述職報告8

尊敬的上級公司領導、同事們：

20xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的`方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認爲，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或項目主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。

爲此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作爲院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制;內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位爲之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年裏，作爲院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什麼，摸索什麼?

今後在副院長這個職位上工作，我認爲還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊爲儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

謝謝!