企業主要負責人安全生產履職情況報告

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企業主要負責人安全生產履職情況報告1

（一）建立、健全本單位安全生產責任制：

1、本單位已建立安全生產責任制：公司安全生產管理委員會主任與公司總經理等高管、基層單位負責人等18名中層以上管理幹部簽訂了《安全生產責任書》，明確各位高管或基層單位的安全生產職責，並明確了各自的安全生產目標及考覈辦法，每位責任人安全生產目標完成情況與其繳納的安全生產風險抵押金考覈掛鉤。

在明確公司與14個基層單位（包括職能部門）的安全生產職責的基礎上，各單位又明確了本單位各崗位安全生產職責。

2、作爲企業主要負責人，本單位的安全生產責任制基本健全。只是公司組織機構會做微調，這樣安全生產責任制也要作適當調整。

3、企業制定了18項安全生產責任制。

4、主要負責人與分管負責人的.安全生產職責分工明晰。

5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產責任制，責任制的建立與現有部門、崗位的設置對應。

6、公司在項目建設初期就獨立設置安全生產管理機構——HSE辦公室。

7、公司在HSE辦公室配置了4名和在ge部門均配置了1名專職安全管理人員，且安全管理人員數量和從業資質均符合有關規定。

8、公司全體員工的年終獎金與年度安全生產責任制的執行情況掛鉤；繳納安全生產風險抵押金的中層幹部，如不折不扣的完成安全生產責任目標，就獎勵與繳納的抵押金數額相同的獎金，沒完成的則按規定扣除風險抵押金；公司高管的風險抵押金，只扣不獎，即完成責任目標的不獎，未完成的則按有關規定扣除相應數額的風險抵押金。

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：

公司已制定90餘項安全生產規章制度和覆蓋所有生產操作或作業的安全操作規程，應該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執行。爲保證安全生產管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學習培訓外，就是加大檢查、考覈處罰的力度。目前，正在建立HSE管理體系，計劃今年年底或明年初開始試運行。

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施：

1、安全生產費用的提取基數是xx萬元，今年上半年實際提取的金額爲xx萬元。

2、安全生產費用的實際使用情況：

（1）xx裝置主火炬頭安全隱患的治理：xx萬元；

（2）xx裝置水封VS09系統整改：xx萬元；

（3）安全閥等安全設施的定期校驗：xx萬元；

（4）氣體檢測儀等安全裝備的送檢：xx萬元；

（5）安全帽等勞動保護用品的到期更換。

企業主要負責人安全生產履職情況報告2

1、本公司已建立安全生產責任制：明確各位職工的安全生產職責，每位責任人安全生產目標完成情況與其的安全生產工作考覈掛鉤。在明確各職能部門的安全生產職責的基礎上，各部門又明確了各崗位安全生產職責。

2、作爲企業主要負責人，本公司的安全生產責任制基本健全。只是公司組織機構做微調，這樣安全生產責任制也要作適當調整。

3、企業制定了多項安全生產責任制。

4、主要負責人與分管負責人的安全生產職責分工明晰。

5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產責任制，責任制的`建立與現有部門、崗位的設置對應。

（一）組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：公司已制定多項安全生產規章制度和覆蓋所有生產操作或作業的安全操作規程，應該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執行。爲保證安全生產管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學習培訓外，就是加大檢查、考覈處罰的力度。

（二）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患：督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患：

1、今年上半年，親自組織或參加了2次安全生產檢查。

2、經常督促分管負責人和辦公室按有關規定定期組織開展安全生產檢查工作，