採購調研報告

在當下社會，報告的使用成爲日常生活的常態，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編精心整理的採購調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

採購調研報告1

一、市場基本情況調查

1.市場環境2.市場容量3.主要品牌銷量/佔有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5、主要消費場所

二、產品調查1.口味2.包裝/規格3.產品/品牌結構

三、產品價格調查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4.終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵

四、分銷渠道模式調查1.現有的渠道數量2.渠道成員構成3.分銷模式

五、推廣與促銷調查

1.渠道激勵手段(1)經銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊伍調查

1.銷售組織設置

2.銷售隊伍管理

市場調查報告模板

一、調查基本情況：

1、交代調查目的

2、調查起止時間

3、調查簡單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實性承諾等)

二、調查的正文部分：

1、市場基本情況調查：

1)市場環境

人口/經濟

技術/自然

政治/法律

社會/文化

2)酒市場總容量：

市場總容量(分去年今年明年預測量)

各品牌總容量分解並排序

其他參考內容(如該市場白酒、飲料、紅酒銷售增長狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預算進展狀況(新開發市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(佔有/覆蓋率)

明年的總銷量預測

4)人均消費量及消費趨勢：

人均消費增長率%(去年/今年/明年預測)

增長趨勢

消費趨勢(指包裝/口味的發展變化趨勢)

5)機會點：

2、產品調查

產品結構

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

產品

-品牌名/-口味/-包裝/-規格

-價格(指零售終端價格)

3、產品價格調查

中間渠道價格

-廠家出廠價/-一批(進價、轉批價)/-二批賣價/終端進價(現場、非現場)

平均消費價格(終端賣價)

折扣或促銷手段(渠道、終端)

4、分銷渠道/模式調查

渠道成員調查

-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷量、佔公司銷量比重)

-終端客戶數(細分現場、非現場)

分銷模式調查

-分銷模式特點/-渠道服務特點

5、推廣與促銷調查

渠道進價/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊伍調查

銷售組織設置

銷售隊伍的.管理

銷售服務的實施狀況

7、內部執行與市場監控調查

三、主要結論：

1、對如上六個方面總結(在每個方面提出機會點)提出調查結論

2、報告提交人提出建議方向

採購調研報告2

政府採購是規範財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。我國自《政府採購法》實施以來，政府採購得到長足發展，但也還存在着一些問題和不足，亟待解決。最近，我們圍繞“加強政府採購監管和問責制度建設”這一課題開展了調研，對當前政府採購的現狀及存在問題進行了總結分析，提出了一些對策建議。

近年來xx省政府採購監管工作的基本情況

近年來，xx省政府採購規模逐年擴大，政府採購的經濟效益和社會效益不斷提高。20xx年，全省政府採購僅45.53億元，20xx年達到133.44億元。20xx年底，全省政府採購規模實際完成190億元，節約率7.9%。與此同時，各相關職能部門進一步加大監督力度，強化制度建設，規範運作程序，推動政府採購有序進行。

健全規章制度。先後研究出臺了《xx省政府採購評審委員會工作規程（暫行）》、《xx省政府採購評審專家抽取暫行辦法》、《xx省政府採購評審專家庫管理暫行辦法》、《xx省政府採購供應商質疑處理暫行辦法》等20多個規範性文件。各市州結合實際也相繼出臺了一些管理辦法，如《成都市市級協議供貨管理辦法（試行）》、《廣元市市級政府採購工作規程》、《巴中市市級政府採購詢價採購工作規程》等。

完善監管體系。省、市、縣三級普遍建立了政府採購中心，在採購管理機構統一監督管理下具體實施政府採購事項，基本形成了“管採分離、機構分設、政事分開、相互制約”的監管體系。全省建立了紀檢監察、財政、審計等部門的聯合協調監督機制，通過專項檢查、舉報受理等方式加強了日常監管。一些地區還通過在採購過程中推行電子化監控攝像技術手段，報送《政府採購項目信息記錄表》，對採購過程實行全程動態監管。

規範採購運行。20xx年正式啓用“xx政府採購網”作爲全省政府採購信息發佈平臺，承擔全省政府採購信息的發佈和相關政策法規的宣傳，在此基礎上開發了“專家管理系統”和“代理機構管理系統”，研發了“政府採購電子評標系統”，建立了全省政府採購評審專家庫，目前全省入庫專家共2200餘名，基本實現了省內跨地區、跨部門政府採購資源共享。

當前政府採購中存在的主要問題

法規制度不夠完善。由於相應法規缺少實施細則和相關配套制度，執行中還存在一些政策的空白點。比如現有法規對政府採購各參與主體的職能定位比較原則，政府採購審批管理的權限和職責不明確，容易導致多頭管理、各行其是等現象發生。對於委託代理採購、部門集中採購等也是有原則性的規定，但對什麼是部門集中採購、部門集中採購是否需要委託集中採購機構代理採購，缺乏明確規定，給實際監管帶來難度。

採購運作不夠規範。主要表現在：一是集中採購中心作爲一個事業單位由誰管理，對誰負責，缺乏明確規定，一定程度存在“既當裁判員，又當運動員”現象。二是由於政府採購預算約束剛性不足，預算編制支出項目細化不夠，通用性的辦公用品沒有集中統一配置標準，容易造成政府採購隨意性較大，每次採購規模小、效率低，節約財政資金的潛力有待深化。三是評審專家庫雖已初步建立，但數量少、門類不齊、總體資質水平偏低。尤其市州一級評審專家較爲缺乏，有的市州進入政府採購評審專家庫的僅20餘人。大多數專家爲兼職，一些還兼任了企業顧問，一定程度上影響了評標的科學、合理、權威，容易導致專家傾向性評標以及專家評審採購的物品“質次價高”等現象。

監督管理不夠嚴密。目前對政府採購的監督比較偏重於事後監督，如何及時有效地發現並解決運作過程中存在的問題有待進一步加強。比如部分供應商採取陪標串標等各種手段影響評審結果，甚至與採購人串通進行“幕後交易”等。採購單位在編制採購技術參數時故意設置不合理條件限制競爭，招標文件明顯傾向特定供應商，存在指定性和排他性傾向。

相關信息透明度不夠高。目前政府採購中還存在信息公開不夠，透明度不高，社會公衆不知曉，相關當事人不明瞭等問題，這就可能導致採購人指定品牌、代理機構干預評審、評標專家受利益驅動、供應商相互勾結搞串標陪標、政府官員與企業搞權錢交易等問題的發生。

責任追究不夠到位。雖然相關的法規規章明確了政府採購中的各種違法行爲，但對違法行爲的認定、違法的責任、處分的檔次等缺乏具體實施細則，可操作性不強。依據現有的相關規定，問責對象主要是針對直接責任人，對主要負責人決策失誤，領導不力，管理不到位，不正確履行職責等問題，由於缺乏相應的問責規定，因此較難實施問責。在問責方式方面，對政府採購相關機構中屬於公務員的問責方式主要限於行政處分或刑事處罰，很少運用組織處理等措施。

進一步加強政府採購監管與問責的對策思考

從根本上解決政府採購中的問題，必須堅持制度規範與監管問責並重，建立健全有效的監管和問責機制。

建立信息化運行機制。搭建以採購管理、電子採購、決策支持三大模塊爲主要內容的信息化基本框架，採購程序、採購過程、採購結果都通過信息化平臺向全社會公開，確保政府採購在公開、公平、公正透明的前提下實現競爭，真正做到以公開促公正、以陽光防腐敗。一是推行電子化採購。建立供應商名錄庫和政府採購商品價格信息庫，商品價格全部上網公開，協議供貨和定點採購一律實行網上競價。二是建立全國統一的專家庫。整合全國範圍內的專家資源，實行分級分類管理，隨機抽取，管用分離，資源共享，網絡互通。建立專家工作檔案，實行動態管理，及時清除不合格專家。三是建立統一的政府採購信息發佈平臺。規範採購信息發佈的程序、格式和範圍，依託採購網站，在網上專家管理和抽取基礎上，實現網上詢價，網上招投標和網上評標。

建立精細化管理機制。逐步推行規範化標準化管理模式，減少人爲操作的空間。一是嚴格編制政府採購預算和計劃。實行政府採購預算和計劃的.編制與部門預算“統一編制，統一彙總，統一審查，統一批覆”，由採購中心根據預算和計劃情況有針對性地開展分期分批集中統一採購，以形成政府採購規模效益。二是嚴格實行部門採購資金集中直接支付。在支付中心設立政府採購專戶，根據採購結果通過專戶將資金直接支付給供應商。三是推行技術參數格式化。在充分市場調研基礎上，針對不同產品的特性和功能要求建立較爲完善的設備採購參數數據庫，杜絕指定性和傾向性。在規範技術參數的基礎上推行統一的招標文件範本。四是推行部門辦公用房裝修、辦公設備等公用設施標準化配置。積極引入iso9000質量管理體系，對通用設備建立一套定量與定性相結合的採購指標體系，通過公開招標方式，增設協議和定點供貨渠道，由全省統一組織實施，實現資源共享。

建立動態化監控機制。切實強化對政府採購的全程監督和動態監督。一是建立政府採購的預算、預審、執行、考評、檢查的全過程管理制度。監管部門要提前介入，關口前移，對政府採購實行全方位、全過程監管。二是建立評標結果後續審查機制。不僅要監督商品和服務的價格和質量，還要把商品的售後服務和合同履行情況等納入監督視野。三是紀檢監察、財政、審計等部門要從自身職能出發找準監督着力點。財政部門主要着眼於管理制度和操作程序，審計部門重在採購資金的使用，紀檢監察部門主要從工作人員執行相關工作紀律條規的角度開展監督。

建立制度化約束機制。在宏觀層面，建議加快對《政府採購法實施條例》的研究修改，儘快出臺對《政府採購法》的司法解釋，進一步明確採購代理機構的法律定位。在微觀層面，要針對政府採購運作中的一些重點部位和關鍵環節設計制度規定。一是建立採購項目責任人制度。採購代理機構對每個採購項目都應確定一名責任人，授權其在職責範圍內全面負責該項目的採購事宜，並承擔相應責任。項目責任人實行任職資格考試製度，持證上崗。二是建立政府採購代理機構業務考覈制度。由政府採購監管部門圍繞採購價格、節支效果、採購質量、採購效率以及執行政府採購法規制度情況，進行客觀公正的考覈，並定期公佈考覈結果。三是建立評審專家迴避制度。明確規定專家在被抽取參加政府採購評審中，如發現或知道與採購供應商有利害關係的，有義務主動提出並實行迴避。

建立剛性化問責機制。堅持用權必問責，問責必到人，切實強化政府採購各參與人的責任意識，確保其依法依規開展工作。一是明確承擔責任的主體。政府採購代理機構、採購單位、政府採購監管部門及其責任人員以及供應商、評審專家等參與政府採購的部門和人員，都是政府採購的責任主體，根據其在政府採購中擔當的不同職責，都應承擔相應責任。二是明確問責方式。政府採購既涉及行政層級的內部管理，又涉及政府相關部門與市場主體的行政監管，同時還涉及平等主體之間的合同交易，因此其問責方式也是多樣的，既要採用相應的行政手段、紀律手段和法律手段，也要重視綜合運用通報批評、停職、辭職等組織處理手段以及罰款、吊銷營業執照、暫停或取消執業資格、列入不良行爲記錄名單等經濟處罰手段。

採購調研報告3

一、前言

本人所實習的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。

本人在xxxx有限公司的工作內容爲：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

本人通過對xxxx有限公司採購業務的調查分析，發現xxxx有限公司在採購方面存在諸多問題。

二、xxxx有限公司採購業務存在的問題

（一）供應商選擇過於單一

在xxx的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

（二）供應商管理機制不健全

xxxx對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯繫方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯繫。供應商也無法瞭解xxx的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。

(三）缺乏規範的採購管理制度

採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，xxx司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。

三xxxx有限公司採購業務現狀分析

（一）供應商問題

供應商的原材料供應是xxx作爲服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：

1、供應商供貨速度過慢

由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易造成xxx公司進程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到xxx公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單纔開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的xxx公司工作進度。

2、供應商供貨質量過低

xxx公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，xxx有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能通過SGS的檢測。無法使用於生產。

3、供應商的反應速度過慢

供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司嚮明xxx有限公司採購泡殼等物料，但由於xxx公司的訂單發生變化，重新向xxx有限公司發送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。

（二）供應商管理問題

供應商管理在xxx司的業務發展中也佔據非常重要的地位，優秀的供應商管理機制能夠顯著提高公司的業務發展，提高公司的聲譽，樹立良好的公司形象。xxx司並沒有合理的供應商管理機制，使得采購部門過於混亂。雖然博xxx公司並沒有龐大的採購部門，但必須建立起完善的供應商管理。

（三）採購方面的問題

1、採購人員問題

xxx公司的採購工作人員工作效率較低，同時與其他公司一樣，採購人員存在獲取不正當利益現象，這不僅損害公司的利益，影響公司形象，因此需要在員工的工作技能，以及思想品德方面進行培訓。供應商有時會給採購人員全部成交金額相應的回扣，或者邀請吃飯等各種方式，使得部分採購人員在採購過程中，捨近求遠，舍好求次，嚴重影響公司利益。

2、採購績效評估

完成一次採購工作，就應當進行有效的相應的評估，找出此次業務中的不足，以便對接下來的工作進行調整，改進。採購績效評價體系不完全，缺乏客觀的實際的指標評價，不利於xxx司建立激勵機制，以不便採購質量的管理，容易導致採購成本管理上的問題。

四、針對xxx公司採購存在的問題提出建議

（一）建立良好的供應商競爭體制

不斷開發新的'、具有威脅的供應商，在供應商之間營造競爭的氛圍。供應商的選擇，可以根據他的硬件設施、技術力量、信用評價等方面進行刪選。良好的供應商競爭體制可以加強供應商自身的危機意識，督促他們加強自身建設，這樣利於雙方公司提高生產效率，建立良好的貿易聯繫，獲得雙贏。

（二）建立完善的供應商管理制度

1、供應商資料管理

對於xxx司正式的供應商，必須建立檔案，包括供應商的負責人、地址、聯繫方式、常用付款條件、信用等級、銀行賬號等資料。對每個供應商進行嚴格的審覈，並需要有專門的人員負責更新、管理。

2、供應商績效管理

爲了科學、客觀地反映供應商供應活動的運作情況，xxx司應當建立與之相適應的供應商績效考覈指標體系。第一，質量指標：包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、供應商來料免檢率等；第二，供應指標：對供應商準時交貨率、交貨週期、訂單變化接受率等進行評估；第三，經濟指標：對於供應商的價格水平，報價、財務狀況、財務管理水平等進行考覈；第四，支持、配合與服務指標：對於供應商的反應與溝通、表現合作態度售後服務等方面進行評估。通過這些方面考察，建立準確的供應商績效管理機制。

努力做到對採購成本的全面控制，對供應商的成本問題也要做一定的瞭解，這樣可以使xxx司在採購談判時佔據有利地位。爲了與供應商建立長期合作業務往來，採購部門可將利潤壓在一定的水平線上，朝着雙方更高品質，更低成本的目標共同努力。

（三）建立規範有序的採購制度

xxx必須建立正規合理的採購流程，及相應的規範、規章制度，並指示員工必須嚴格執行。這樣可以避免採購過程中的雜亂無章，減少工作中的錯誤。例如：必須進行準確的採購預算，制定合理的採購計劃等，將工作的細節以書面形式寫明。

1、提高員工素質

開展業務培訓，指導採購人員計算機技術等的運用，提高採購業務技能。同時要鼓勵員工努力學習科學技術，專研業務，充分發揮主觀能動性，提高個人素質。一名合格的採購人員必須有經驗，有技能，有較強的市場信息採集與處理能力，能更好履行採購作業。

提高員工個人修養，教育員工生財有道，勿要因小失大。同時加強企業內部監督，採購人員的一言一行都必須在部門的監督之中。減少、甚至杜絕採購人員或者領導收取回扣等腐敗現象。

2、建立健全的採購業績評估制度

在採購人員間展開業績競賽，按照採購人員實際的工作情況，客觀真實地進行評選。以確保採購目標的實現，也可以作爲改進績效的依據，有利於增強業務的透明度，促進部門之間的溝通。

根據結果，給予業績優秀的員工一定的獎勵，這樣可以提高員工的積極性，考察其能力與職位相匹配情況，合理的對採購人員的日常工作行爲進行約束、引導、幫助、教育、和監督，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，謀求員工個人利益與公司利益一同實現。業績評估制度必須堅持公平、合理的原則，在考覈方法和考評標準上，力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評估。

五、結論

本文采用觀察法等調查方法對xxxxx司採購業務進行分析，發現其中有三個問題，第一，供應商選擇過於單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規範的採購管理制度。並針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的採購業績評估制度等措施改善蘇州博利盛塑膠有限公司的採購業務，追求採購過程中的經濟利益最大化，以更好的爲企業長期穩定的發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

1．傑田源20xx.採購與倉儲管理.清華大學出版社.北京交通大學出版社

2．才亮肖桂春20xx.採購管理事務實務.廣東經濟出版社

3．世貞20xx.採購與供應鏈管理系統.中國物資出版社

4．剛樑軍.20xx.採購管理.電子工業出版社

採購調研報告4

政府採購是規範財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。《政府採購法》貫徹實施以來，全市政府採購工作取得了明顯成效，但也存在不少問題。最近，市財政局調研組對政府採購存工作開展了詳細調研，對全市取得的政府採購工作成果進行了總結分析，對存在的問題提出了一些對策和建議。

一、近年來我市政府採購基本情況

（一）機構及制度建設情況

我市政府採購工作是從19xx年開始試點。20xx年市級成立政府採購監督管理部門。20xx年5月19日，市人民政府通過《遵義市政府採購管理暫行辦法》，成立了市級政府採購中心，爲非營利的事業法人，財政全額撥款事業單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中採購項目，市級實現了政府採購的管採分離。到今年，我市xx個縣（區、市）均相繼成立了專門的政府採購監督管理機構，有10個縣（區、市）成立了政府採購中心，並配備3-4人負責此項工作。

從20xx年開始政府採購以來，先後制定出臺了《關於進一步加強政府採購工作的意見》《遵義市政府採購管理暫行制度》《進一步加強政府採購資金財政直接支付管理的通知》《關於做好市級政府採購分散採購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專家評審等方面出臺了規範性文件，進一步細化了政府採購法的規定，明確了政府採購的程序、方法和部門職責，強化了政府採購的監管，確保各採購工作環節有章可循，爲全面推進我市政府採購工作提供了制度保障。

（二）政府採購執行情況

幾年來，全市基本形成了政府採購預算管理、採購項目實施和資金支付有機銜接的管理體系，並逐漸形成了以政府集中採購爲主，部門集中採購爲輔，分散採購爲補充的採購模式，

基本覆蓋了貨物、服務、和工程三大類，貨物類主要集中在計算機網絡、空調、車輛、醫療設備等。可以說在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發揮宏觀調控作用、促進廉政建設方面達到了預期效果。從20xx年以來，全市執行採購預算12.56億元，實際支付採購資金11.34億元，共節約資金12265萬元，資金節約率爲9.76%。其中20xx年全市節約資金4390.51萬元，20xx年全市節約資金4076.86萬元，20xx全市節約資金3798萬元。其中市政府採購中心共組織了124次採購，執行採購預算8184.72萬元，實際採購資金7080.8萬元，節約資金1103.92萬元，節約率爲13.49%。

二、當前政府採購中存在的主要問題

（一）預算的編制的問題。有些單位不重視政府採購預算，

一是沒有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強，直接導致了採購的隨意性。單位編制預算時只編大體系分類和項目的數目，保持"靈活"，給採購意願的變化留"後路"。這種做法就從根本上影響了政府採購工作的順利進行，政府採購的規模效益和高效快捷也無從說起。二是預算不科學，對採購項目不進行科學的認證，不進行充分的市場調研，採購預算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預算時還沒有項目實施計劃，預算編制存在採購標準不統一、政府採購預算與實際採購相脫節等情況。致使採購受到人爲因素的影響，難於操作，增加採購成本，降低採購效率。三是採購預算編制不科學不細化，特別是節約資金歸屬的問題。目前我市節約資金是劃歸採購單位，這讓採購單位在編制採購預算時有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點，倒致最後形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來講，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。

（二）政府採購的規模較小，項目單一。從近年的採購情況看，採購範圍主要是通用類項目的貨物類產品上，工程和服務類較少，雖然醫療設備，教學設備、物業管理也有采購，但規模相對小。採購規模小的原因有：一是統計數據沒有做到應統盡統計，致使規模沒能全面反映，二是存在規避採購的情況，沒有做到應採盡採，如車輛的加油與維修沒通過政府採購，三是採購隨意性較大，零星採購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，採購成本增加，規模效益很難體現出來。

（三）評審專家庫的問題。專家資源是政府採購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術諮詢、投訴質疑處理等都離不開專家資源的支撐。目前我市專家庫存在種類單一、數量少、更新慢的情況，有些類別的專家如圖書類、軟件類專家很少，僅有兩三名。按相關規定專家庫實行動態管理，我們雖然對專家庫也在陸續的完善充實，但實際情況還是不能滿足目前採購工作的.需要，有些採購項目的專家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府採購工作。

（四）政府採購業務代理的問題。一是社會中介代理機構代理在管理和硬件軟件上存在一些問題，在開標廳設施、公告發布、檔案管理的問題上尤爲突出。二是中介機構普遍反映政府採購業務代理得很少，三年來都沒超過一千萬，沒有積極的參與進來，沒有形成有效的競爭。

（五）機構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了採購中心，在機構上實現了"管採分離"，但還存在即當裁判員又當運動員的情況，每次開標，談判、詢價財政部門的人員都在陪同參與採購活動。另外，由於相應的法規缺少實施細則和相關的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點。如對於集中採購與非集中採購、對於什麼是部門集中採購、部門集中採購是否需要委託集中採購代理採購，缺乏明確規定，給實際的監管帶來難度。

（六）公務用車運行管理很不規範。單位普遍反映，現在機關事業單位的公務用車運行管理很不規範。對公務用車的維護保障、運行管理很難，如車輛的維修，加油的等方面出現諸多問題，車輛的定點保險從20xx年通過政府採購以來一直沒有再進行重新招標。

（七）幹部隊伍建設的問題。採購工作涉及面比較廣，專業化水平要求高。政府採購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經方面的知識，而且還要掌握分析市場信息，市場操作上的一些技能，熟悉產品的性能價格，特別是網絡工程方面的知識。而從社會的發展來和從事採購工作人員的素質看，業務水平和依法行政和能力還有待於進一步加強。

三、規範政府採購工作的建議意見

（一）摸清家底，強化預算管理，發揮政府採購規模效應。一是各單位要與資產管理相結合摸清家底，可避免無預算採購、重複購置、盲目購置等浪費行爲，以不浪費、不奢侈、重效益爲目的。並在編制政府採購預算時，要結合本單位現有的資產情況，資源共享，避免重複浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府採購預算的採購項目，原則上當年不能採購。確需追加的採購支出，必須按法定程序報批。對規避採購，隨意分解、肢解採購的行爲，相關部門要有切實可行的處罰制度。

（二）對採購項目進行科學論證。具體指單位是否需要實施採購、採購項目相關技術規格、服務要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過高的技術配置，出現高配低用，造成資源的閒置和浪費，過低的技術配置也不能達到實際使用功能要求，因此合理的科學的採購需求論證很有必要。

（三）加快電子化政府採購平臺的建設。電子化政府平臺正在建設中，通過平臺建設，實行協議供貨或網上競價採購，既較好地解決了採購通用類貨物和服務中零星採購、小額採購和急需採購的效率與效益的矛盾，同時在一定程度上達到了將零星小額採購集中增加採購規模效應的目的，提高採購效率。

（四）把政府採購節約資金上繳國庫。財政部關於《政府採購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府採購節約的資金,屬於預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還採購機關。同時還規定，政府採購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門的規定，對於我們地州市沒有相關的具體的實施細則，目前的操作是節約資金劃回採購單位，從某種角度來講，這不利於採購採購預算的科學細化編制，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。

（五）實行車輛定點加油、定點維修制度。爲規範公務車輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車輛加油，維修通過政府採購來集中採購，對於車輛保險，我市在20xx年通過政府採購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，爲了提高服務質量，促進公平競爭，保險標準也在更新，建議車輛保險也順應市場的變化重新進行招標確定一至兩家保險單位來進行車輛的保險。

（六）合理編制我市政府採購目錄。依據省級的相關規定針對現在的工作實際，制定出我市政府採購目錄。

（七）整合專家庫，建立政府採購評審專家資源共享制度。建議把兩城區的專家充實到市級的專家庫，整合市級專家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專家庫的動態管理，同時對評審專家進行培訓，提高專家的政策和業務水平。

（八）進一步健全採管分離制度。管採分離是要求政府採購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，審覈預算，確定方式，監管資金運行等程序上的工作，而政府採購代理機構是執行機構，不是每次開標評標、詢價採購財政部門的人員都要隨同前往。

（九）充分利用社會中介機構強化市場競爭。讓中介機構參與到政府採購工作中來，通過競爭找差距來激發競爭活力，充分挖掘採購代理機構工作效能，尋找採購代理採購工作方面存在的差距，有效激發代理採購機構的主動性與積極性，激發採購機構之間的競爭活力，對促進政府採購工作有很大的好處。

（十）加大幹部培訓力度，提高工作水平。一是對採購工作人員的培訓，再就是評審專家的培訓。培訓內容爲政府採購、招標投標的相關政策法規和業務理論知識。採取走出去或請進來的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進行學習培訓。加強作風建設，強化服務意識，努力提高辦事效率。

採購調研報告5

爲進一步強化我市靜態車輛管理工作,自20xx年11月底,市市容局開始對市區道牙以上靜態車輛實施管理。爲了瞭解和掌握靜態車輛管理情況，市人大城建委於20xx年11月5日組織城建委委員開展了調研工作。現將有關情況彙報如下：

一、靜態車輛管理工作開展情況

靜態車輛管理工作與交警部門交接後,市市容局按照平穩過度、消化矛盾、科學管理的原則,認真組織實施靜態車輛管理工作。

（一）認真制定管理辦法和部門規章，使管理工作有法可依

市政府xxx起草出臺了《呼和浩特市停車場管理辦法》。該管理辦法已於20xx年4月3日經市人民政府第14次常務會議討論通過,並於20xx年6月5日正式施行。爲進一步規範停車場(點)的管理,市市容局制訂了《呼市靜態車管理崗位責任制及考覈評分標準(試行)》、《呼和浩特市停車場管理制度(暫行)》、《被盜電動車、自行車理賠制度(試行)》等相關管理制度,並對各停車場管理公司管理的停車場定期、不定期組織檢查、考覈。

（二）強化管理工作，提高服務水平，提升停車場形象

市容局靜態車輛管理辦公室已經啓動,靜態車輛管理工作已經由支隊兼管變爲靜態車管理辦公室專管。

在市市容局靜態車管理辦公室的領導和協調下，爲給廣大市民提供更加便捷的停車服務，在原有接收xxx門管理的機動車停車場16處、非機動車108處的基礎上,通過吸引社會資金投資建設等多種渠道,新建機動車停車場22處、非機動車10處。截止目前，納入市容局統一管理範圍的停車場共計156處,其中機動車停車場38處,非機動車停車場118處,並在新華大街、烏蘭察布東西街、北垣街、呼倫南北路、興安南北路等9條主次幹道兩側便道以上新增施劃臨時停車泊位2300個。年初制定的新建10個智能化停車場的工作計劃也在穩步推進中。目前,已建成新城西街頤高數碼廣場、錫林北路國際商貿城、新華大街維多利商廈等5個智能化停車場,其餘5個智能化停車場也在施工建設中,預計年內完成並投入使用。

爲提升停車場整體形象、檔次,對新華大街、中山東西路、昭烏達路等11條主次幹道兩側的4處機動車停車場和22處非機動車停車場(點)中陳舊、破損的設施進行了更新、改造,共製作安裝造型美觀的高檔次圍欄2800延長米,各類新型停車指示標牌70塊,其中P牌30塊，簡易停車指示牌20塊，公示牌20塊。停車場新型設施設備安裝後,在提升停車規範管理水平的同時,得到了廣大市民羣衆的好評。

（三）妥善解決接收人員的工作安置和管理

爲實現全市機動車、非機動車停車場(點)經營管理的市場化,解決從xxx門接管的四百餘名看車人員的勞動身份等問題,市市容局將市區一環路以內劃分爲8個管理責任區,並於20xx年5月中旬通過公開招投標的方式將部分停車場承包給7個停車場專業經營管理公司，實施市場化經營管理。按照管理要求,7個停車場專業管理公司在做好承包停車場(點)經營管理的同時,共聘用協管人員92名,分別做好各自責任區域內機動車停放引導和非機動車的擺放工作,92名協管人員的全部費用均由各經營公司承擔。目前,7個管理公司共管理33個機動車停車場和89個非機動車停車場,看管人員243名；由市市容局直接管理的機動車場有4個、非機動車停車場29個,看管人員26人。通過承包經營管理這種停車

場過度管理形式,做到了市場化轉型的平穩過度。另外,由市市容局管理的83名城市管理協管員,合理分派於新華東街、北垣東西街、大南大北街、通道南路協助城管執法人員做好車輛亂停放的監督管理和擺放工作。

爲了強化對停車場(點)看管人員及城市管理協管員的統一管理,做到樹立形象、易於識別,形成自我約束的效果。市市容局爲統一管理的停車場600餘名看管人員、協管員製作配發了新式制式服裝,實現了停車場看管人員的着裝統一,既便於管理又易於停車人識別。

二、存在的主要問題

從市市容局靜態車輛工作管理工作進展情況看，做到了依法管理、科學管理以及市場化管理，在一定程度上緩解了首府停車難的壓力，但是在管理工作中還存在一個主要問題，就是沒有科學、合理的停車收費標準，致使收費許可證難以辦理。價格因素是導致我市現有停車場利用率低的主要原因，收費標準低不科學、不合理，且標準較低，大量車輛長時間佔用停車位，車輛流動不起來。這個問題制約着靜態停車管理工作的深入開展，在一定程度上對緩解首府交通擁堵壓力起到的作用不大。

通過調研我們瞭解到，市物價部門於1993年出臺過一個靜態停車收費標準，但是隻針對自行車，價格爲元/次。隨着我市機動車保有量的逐年增加，物價部門結合自治區有關文件（已作廢），內部制定了一個機動車停車收費標準，價格爲2元/次。

目前，從停車收費標準執行情況看，比較亂，並且與經濟社會發展不相符，亂收費、少收費（不開票只收一元錢）等情況普遍存在，影響了停車場的管理和市場化經營的運作。從停車場移交後，市市容局就與市發改委進行了對接，就靜態車輛停車收費標準問題雙方進行了深入的溝通，並赴外地進行了調研、學習。市市容局提出要結合目前我市靜態停車場的現狀，針對不同地段、時段儘快出臺新的靜態停車場收費標準，同時爲專業管理公司辦理收費許可證，使停車場的管理工作做到有據可循。發改委方面提出設定收費標準必須進行成本覈算，全方位的制定標準，不能只針對市容局的職能，收費標準要包括小區、地下等停車場。由於雙方意見不統一，制定收費標準的工作進展緩慢。

三、幾點建議

當前，如何通過進一步加強對靜態停車場的規劃、建設及規範化管理工作，成爲城市發展的一個重要環節，是政府及社會各界目前積極實踐科學發展觀的一個重要課題。

1.規劃先行在解決城市交通擁堵、停車問題中具有極爲重要作用。規劃主管部門要結合本輪總體規劃修編工作以及《呼和浩特市城鄉規劃條例》的立法工作，認真考慮目前我市交通擁堵、停車難的.實際狀況，對未來公共停車場的需求量和設置作進一步研究，同時要加強控制性詳細規劃和停車專項規劃的編制工作，預留出足夠的空間，以滿足未來我市車輛停車的需要，緩解交通壓力。

2.目前，我市交通壓力最爲繁重的是中山路商業街。道路狹窄，車流、人流集中、密度大，堵車現象普遍存在。導致這個問題的主要原因之一是現有地上停車位不足（中山東路路口至富邦商廈路口停車位不足350個），地下停車位大多沒有啓動（大部分商廈將地下停車場改爲了超市）。由於市市容局沒有地下停車場的管理權限，建議市政府協調交警、規劃等部門加強對地下停車場的管理，儘快啓動地下停車場，緩解中山路商業街停車難的壓力。

3.建議市政府協調市市容局、市發改委儘快制訂出臺區別不同區域、不同停車時間的停車收費新標準,提高停車場使用效率。對城市中心區的黃金地段要提高停車泊位的收費標準，充分利用價格槓桿來以限制城市中心區交通流量與堵塞；其次路外的停車場要相對便宜些。總之要充分應用價格信號指引人們的出車與停車行爲與引導社會資本投入停車產業。

4.爲進一步強化市區機動車、非機動車停車場(點)的規範化管理,不斷推進停車場管理市場化運作工作,繼續加大靜態車輛亂停放的管理力度,扭轉靜態車輛管理相對滯後的現狀，建議：一是進一步加強停車場管理隊伍建設，提高管理人員素質。其次增強服務意識，提高服務質量。二是加大宣傳教育力度，形成良好的停車秩序。增強車輛擁有者“車有其位”、“停車入位”和“有償停車”的意識，改變隨意停車的陋習，提高現代化交通意識和遵守法制的觀念。三是促進部門間協調，建立高效有序的停車場管理機制。加強市容、規劃、物價、交警、工商、市政等部門的協調，形成分工負責、高效聯動的管理機制。四是加大停車場日常監督管理工作力度,對不具備提供停車服務的違章停車場(點)堅決予以清理取締。同時,對佔用公共資源的停車場(點)進行清理整頓。

採購調研報告6

一、前言

應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！

二、採購調研計劃

1、xx月xx日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3、xx月xx日外出調研。

4、xx月號在長廊進行最後的.開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2、調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3、調研時間：

xx月三xx日星期四下午

xx二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1、請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2、請問哪一種賣的最好？

3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4、請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5、請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲xx元，採購xx只乒乓球拍，二xx個排球。

六、總結

經研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。

採購調研報告7

20xx年6月16日，縣衛生局督查組對我院基本藥物制度落實情況、網上集中採購情況和價格執行情況進行全面檢查。針對我院存在的問題進行了整改，現彙報如下：

一、強化領導，抓好落實

嚴格網上採購工作制度及職責，落實藥事管理委員會對醫院藥物使用情況、醫院用藥目錄和採購計劃的'分析、審覈制度。

二、針對我院基本藥物採購金額偏低情況，院領導高度重視，積極查找原因

由於配送公司網上基藥數量有限，有的品種網上採購，爲了不影響臨牀用藥，不能網上點配的基藥，執行網上採購價格，網下配送。鑑於這種情況，我院要求與配送公司重新簽訂供貨協議：不按購銷合同採購藥品，不執行集中採購價格等情況的將終止購銷行爲，加強督促配送商品種、數量、規格配送率滿足醫院採購計劃，使醫院有藥可用。按時制定採購計劃，細化目標任務，抓好工作落實，確保網上採購工作全面取得實效。

三、規範用藥，確保安全

建立健全處方開具和藥品使用的各項規章制度，推行處方點評等制度，規範醫務人員用藥行爲，切實把好處方質量關，堅決糾正爲追求經濟利益而濫用藥物的問題，切實維護羣衆利益，保障患者用藥安全。

以上爲本院網上採購存在問題整改情況，本院將繼續貫徹執行網上採購，並堅決按照相關規定實施，同時也希望上級相關部門在制定相關政策時，多瞭解存在的實際問題，爲確保基層醫療衛生機構臨牀用藥提供保障，徹實解決人民羣衆看病就醫問題。

採購調研報告8

一、國內企業採購物流現狀

隨着全球經濟一體化的加速，進入21世紀後，物流已成爲中國經濟活動中的熱點問題。現代企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰，需要採購和供應材料來滿足生產過程中材料多樣化和質量的要求。物流管理是當前企業管理的一個重要方向，通過業務重組和優化，可以提高供應鏈效率，降低成本，提高企業競爭力。

從物流的角度來看，對於生產企業來說，爲銷售而生產和爲生產而採購是一個環環相扣的物料投入產出動態過程，其次是採購物流、生產物流和銷售物流。採購物流在生產企業的整個物流系統中起着基礎性的作用。沒有采購物流，生產企業的製造和銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視。

一是可以通過採購物流保證企業所需物資的正常供應；

二是通過採購物流，可以從市場獲取相關信息，支持企業進行物資採購和生產經營決策；

三是與供應商建立長期友好關係，爲企業建立穩定的資源供應基礎。

然而，就企業目前的管理現狀和管理水平而言，國內企業與世界先進企業仍有很大差距，尤其是中國加入世貿組織後，已經無法應對白熾市場的競爭趨勢。特別是採購物流管理是企業的薄弱環節，有知名品牌，生產優質產品，但經濟效益不高。主要原因是企業採購流程不科學，採購機制不合理，物流採購供應鏈採購成本過高，不利於生產銷售。

鑑於上述情況，企業必須敢於面對現實，積極研究對策，不斷改進經營，提高管理水平，增強核心競爭力，這是不爭的事實。

二、企業採購物流問題分析

企業爲了開展生產經營活動，必須採購原材料。採購成本作爲物流的第一個環節，在整個生產的總成本中佔有重要的地位。以下是採購物流成本分析。通過分析，我們可以找到控制和降低成本的方法，從而提高企業的整體經濟效益。

(一)減少採購物流成本與經濟效益之間的關係

在分析我公司的物流問題之前，首先要分析降低採購物流成本與經濟效益的關係。

1.從微觀的角度來看

從微觀上看，降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:

(1)由於採購物流成本佔產品成本的比重很大，而其他條件不變，降低物流成本意味着擴大企業的利潤率，提高利潤水平。

(2)採購物流成本的降低是指在產品價格方面增強企業的競爭優勢，企業可以用相對較低的價格在市場上銷售自己的產品，從而提高產品的市場競爭力，擴大銷售，爲企業帶來更多的利潤。

2.從宏觀角度來看

從宏觀角度看，降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:

(1)如果整個行業的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一個新的水平，那麼行業的國際競爭力就會增強。對於一個地區的一個行業來說，可以提高其在全國市場的競爭力。

(2)整個行業物流成本的普遍下降會對產品價格產生影響，導致價格相對下降，有利於維持消費價格的穩定，相對提高人民的購買力。

(3)對於整個社會來說，採購物流成本的降低意味着創造等量的財富，節省物流領域消耗的物化勞動和生活勞動。以儘可能少的資源投入，達到創造儘可能多的物質財富，節約資源消耗的目的。

(二)企業採購物流問題分析

通過分析降低採購物流成本與經濟效益的關係，筆者認爲加強企業採購供應鏈管理是全面提高和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流中存在以下三個問題:

一是採購人員整體素質低。在動態的市場經濟環境下，材料的採購價格和供應數量往往會發生調整和變化。採購人員是企業採購工作的主體。因此，採購人員的素質將直接影響企業採購的效率、質量和效益。

第二，採購績效評價體系不完善。一份工作完成後，如果沒有得到有效的評價，就不會發現當前工作的不足，也不會爲以後的工作提供參考。當然，採購工作也是一樣。

第三，供應商很不穩定。材料短缺時，難以找到滿意的供應商，價格過高，影響企業正常生產；當材料供過於求時，很多供應商蜂擁而至推銷自己的產品，但公司缺乏長期與公司保持密切合作的穩定供應商。

三，採購物流管理對策

根據以上分析，針對企業採購物流存在的問題，採取了以下對策:加強採購人員管理，實施採購績效評價體系，加強供應商關係管理。

(a)加強採購人員的管理

降低採購成本，關鍵是加強採購人員的管理。提高採購人員的綜合素質，設置科學合理的崗位，使人盡其才，確保採購責任

服務完成。

1.企業採購組織

爲了保證採購的順利進行，企業內部應該建立一個高效、團結、合作的採購團隊，不同的團隊成員應該發揮不同的採購職能。

企業採購組織的人員一般由以下人員組成:市場和需求分析師、供應商經理、採購計劃員、採購經理、採購質量經理、庫存經理、採購統計分析師、財務和成本會計師、採購人員和採購經理。

2.採購人員的選擇標準

加強採購人員的管理。只有選擇一個簡潔精幹的採購人員，才能減少辦公費用、差旅費、信息傳遞費等一系列成本問題。

(1)人才

首先，採購人員必須具有成本意識和仔細的價值分析能力。其次，他們一定要有性價比的'觀念，買物美價廉的商品，隨時比較投入產出。採購人員還應具備預測能力，根據原材料的價格漲跌判斷採購成本的影響範圍，從而對未來的商品供應趨勢做出合理的預測。此外，採購人員應具有良好的表達能力、良好的人際關係和專業知識。

(2)品德

採購人員必須把企業的利益放在第一位，必須遵守職業道德。他們絕不能爲了私利而忘記利益，損害整個企業的利益。採購人員要有敬業精神，全心全意做好本職工作，時刻注意不缺料不缺貨，負責按時調度所需的貨物或材料，使企業的生產經營活動能夠正常進行。

(二)實施採購績效評估體系

越來越多的企業管理者意識到採購部門在整個企業中起着重要的作用，尤其是一個擁有稱職員工和適當組織的採購部門。定期、合理地評估採購部門的績效，可以節約成本，直接增加企業的利潤。

採購人員工作績效的評價方法可分爲定期和不定期評價方法。

1.定期評估

定期評估結合公司年度人事考覈制度進行。一般來說，如果能按目標管理，即從各種工作績效指標中選擇幾個年度重要性較高的項目中定位績效目標，並在年底根據實際程度進行評價，那麼一定能提高個人或部門的採購績效，這種方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具體成績是考覈的重點，比較客觀公正。

2.不定期評估

不定期績效評估以項目的形式進行。比如公司要求特定產品的採購成本降低10%。當設定時限到了，評估實際結果是高於還是低於10%，並對採購人員給予適當的獎勵。這種評估方法可以大大提高採購人員的士氣。這種不定期的績效評估方法特別適用於新產品開發計劃、資本支出預算和成本降低項目。

(三)加強供應商關係管理

企業應堅持以經濟效益爲中心，以降低採購成本爲立足點，合理選擇供應商，充分發揮創造性採購的作用。

1.合理選擇供應商

市場經濟條件下，企業採購的外部環境發生了很大變化，主要體現在採購渠道多、價差大、質量控制難、採購風險高等方面，對企業採購提出了新的要求。企業必須改變原有的採購觀念，這種觀念是根據供應商的數量、對供應商的瞭解程度、採購商品的特點、採購規模和採購的時間要求來決定的。選擇非主要原材料的供應商，運用直觀判斷法和採購成本比較法選擇採購成本較低的供應商。

供應商選擇和評估的關鍵是要求穩定的產品質量，以及供應商的服務質量和管理質量。在選擇和評估供應商後，應單獨歸檔，以方便對供應商的分類管理。在對供應商進行分類時，要特別注意動態問題，即不要給供應商定固定的等級，要根據評價結果隨時給供應商打分，等級差的供應商要淘汰。

2.與供應商建立並保持戰略伙伴關係

企業與供應商之間戰略伙伴關係的建立是指客戶與其供應商之間的長期產品貿易關係。這是一種基於相互信任的企業合作，通過相互的信息溝通，實現風險共擔和利潤共享。雙方真誠合作產生的利潤大於獨立運營產生的利潤，是一種雙贏的商業運營策略。企業與供應商建立戰略伙伴關係，有利於企業提高生產效率，提高經濟效益，降低交易成本。

需要與供應商保持長期的供需雙贏夥伴關係，對不同的供應商採取不同的激勵機制，利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利於企業與供應商合作的穩定。訂單激勵機制是用來使供應商獲得更多訂單的，有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵、組織激勵等激勵機制。

採購是企業供應鏈的源頭。對於企業來說，採購活動是一種非常重要的行爲和活動。採購過程中的任何偏差都會影響採購預期目標的實現。爲了更好地實現企業的採購目標，企業應規範採購業務流程和採購人員行爲，實施採購績效評價體系，與供應商保持長期雙贏的供需夥伴關係，加強採購供應鏈的科學管理，全面提高和大力提升企業物流採購供應鏈的管理水平，從而降低採購物流成本。

採購調研報告9

一、狠抓制度建設與制度落實。

進一步完善以《政府採購法》爲核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執行和監督檢查力度。一是進一步完善制度建設，對照《政府採購法》和《國務院辦公廳關於進一步加強政府採購管理工作的意見》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府採購各項制度，規範以公開招標爲主體的各項政府採購操作流程。二是進一步強化相關制度的貫徹落實和執行，堅持依法行政，嚴肅操守祕密，全面貫徹落實市委、市政府《關於違反招投標廉政監管制度的問責辦法》、《政府採購工作權力節點監控管理辦法》等，重點加強對政府採購的操作流程、供應商的誠信監管、採購合同履約驗收等方面制度和規定落實情況的監督考覈。

二、鞏固和擴大政府採購範圍與規模。

進一步加強財政資金採購項目監督、檢查，採取切實有效的措施，擴大政府採購的規模和範圍。

一是加強採購政策宣傳和培訓，充分利用網站、報紙、座談會等平臺和載體，開展多形式的宣傳活動，提高各方當事人對政府採購政策重要性的認識，營造有利於政府採購政策落實的良好氛圍。

二是強化政府採購執行力度。與會計局、預算科、國庫集中支付中心加強協調和合作。積極推進將財政性資金採購項目全部納入政府採購管理範圍中來，配合採購辦開展財政性資金政府採購專項檢查，全面掌握財政性資金政府採購工作狀況。查找和分析制度建設和採購執行中存在的薄弱環節和突出問題，促進財政性資金政府採購活動規範有序進行。

三是繼續做好空調、汽車協議供貨工作。進一步完善定點採購和協議供貨的相關配套措施，繼續做好鎮區財政性資金政府採購項目的拓展和落實工作，在不斷擴大政府採購範圍的基礎上，優化品目結構，發揮規模效益。

三、突出發揮政府採購的政策功能作用。

將發揮政府採購宏觀調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經濟社會又好又快發展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創新和節能環保清單的產品，在滿足採購需求的前提下，積極推進首購、訂購制度，促進自主創新產品、節能環保產品的`市場推廣應用。

四、強化政府採購標準化建設。

進一步完善政府採購文本標準化、格式統一化、程序規範化的政府採購操作流程。一是採購文檔標準化。針對採購活動涉及的招標文件、開標程序、採購公告、評標規則、採購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文本，進一步規範採購流程。二是評分方法標準化。進一步優化技術評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術指標進行細化，規範評分細則，努力減少政府採購評審專家自由裁量權，確保採購活動公平、公正。

五、強化服務理念，不斷提高服務質量和水平。

一是進一步改進工作作風。堅持勤政務實的優良傳統教育，加強和政府採購當事人的聯繫和溝通，認真聽取採購人合理的意見和建議及時溝通與探討，克服和避免採購人傾向性需求。積極開展調查研究，提高解決實際工作中問題的辦法和措施。

二是進一步改進工作方法。強化愛崗敬業教育，樹立良好的職業操守。堅持每週一例會制度，交流工作和解決突出問題，完善政府採購辦和中心聯席會議制度，認真接受監察、財政、審計等部門的監管，拓寬採購人信息反饋的渠道。

三是進一步提高工作效率。簡化辦事程序，提高採購效率，從採購需求確定、方式審批、招標文件制定、組織開標評標活動、供應商履約和服務等方面，建立政府採購事項制，規範辦事環節，明確辦事時限，落實相關責任，努力確保政府採購效率的提升。

六、加強政府採購隊伍建設。

重點做好政府採購人員素質教育，努力塑造一支德才兼備、廉潔高效的政府採購專業隊伍。

一是不斷組織中心內部人員認真學習《政府採購法》以及財政部關於政府採購的相關法律、規章和省市政府關於政府採購相配套的文件精神，學習並遵從職業操守。

二是組織學習政府採購業務操作流程，學習與政府採購相適應的業務技術和技能。

三是組織學習兄弟單位的先進經驗和做法，以及上級的各項業務培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長鳴，正確處理好與供應商的關係，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實際行爲推動政府採購健康和諧發展。

採購調研報告10

政府採購制度是市場經濟條件下政府管理公共支出、調控經濟運行、維護國家和社會公共利益的一項基本制度，對於提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗、落實國家經濟調控政策，都具有十分重要的意義。自我區實行政府採購改革以來，政府採購範圍和規模不斷擴大，體制機制初步理順，取得了顯著的經濟和社會效益。但是，隨着工作的不斷推進，政府採購也暴露出一些問題。今年4月份，按照區委、區政府、開發區管委會領導的指示，由我辦牽頭組織區財政局、區監察局、區審計局、區公共資源交易中心等單位，對xx市xx區和xx市政府此案夠的管理體制、組織實施、採購方式、操作規範等方面進行了學習調研。下面就調研情況報告如下：

一、xx區、xx市政府採購工作的主要做法和經驗

1、推行採購預算制度，政府採購計劃性強。青浦區、深圳市政府採購工作均按照《政府採購法》等相關法律法規的要求全面推行和較好實施了政府採購預算制度。對已經實行部門預算的單位，要在部門預算中編制政府採購預算；沒有預算，一律不進行採購。同時，要求預算單位在編制部門預算的時候必須將政府採購預算精細化、科學化。一旦涉及項目明細的調整包括採購方式、採購金額、採購項目等，需要執行財政部門制定的預算調整程序。部門預算經人大批准後，政府採購計劃將同步下達預算單位。

2、建設統一的電子化採購平臺，政府採購電子化水平高。青浦區按照上海市委、市政府要求，於20xx年1月1日起在全區全面推行應用實施電子集市採購，將全區所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個鎮、街道辦事處、12家區屬公司都已經納入電子集市，對列入青浦區政府採購目錄的計算機、打印機、空調等協議採購項目通過電子集市平臺議價、反拍、團購等方式實施採購。深圳市目前已建設了較爲先進和完備的電子化政府採購平臺，電子化政府採購平臺上接預算指標和計劃編制，下聯國庫集中支付，可通過互聯網完成申報、審覈、發佈公告、招標、投標、評標、詢價、投訴、監管等政府採購的全過程操作、管理和監控，實現了從預算和計劃編制到採購執行與支付完成鏈條的電子化運作。

3、實施政府採購預選制度，提高政府採購效率。深圳爲解決社會各界普遍反映的時間長、貨源少、價格高等問題積極探索改革政府採購的相關做法，建立了預選承包商、商場供貨、戰略性合作伙伴、跟標採購、公務卡採購等一系列高效實用、靈活多樣的採購模式。一是政府預選採購制度。通過公開招標方式產生了傢俱、裝飾修繕、會計中介服務、物業服務、因公出國（出境）經辦代理和法律服務等預選供應商，採購人按照相關程序規定從預選供應商中選擇相應的供應商；同時，建立商場供貨預選制度，採購人可以在中標商場自行按需採購，商場按照協議提供優惠折扣價格，既方便了採購人，又確保了採購貨物的價格優勢。二是推行公務卡採購制度。爲提高政府採購效率，規範結算流程，深圳市積極探索和推行公務採購卡制度，在政府採購中逐步擴大公務卡結算的使用範圍。三是政府採購方式進行了一定的創新。對市場貨源充足、競爭充分、標準統一的通用類項目的.採購，深圳明確提出按照低價中標原則確定供應商實行競價採購，並把競價採購作爲法定的政府採購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標採購方式，通過建立跟標信息庫，對於一些緊急需要、採購需求與被跟標項目一致、公開招標成本較高的政府採購項目可實施跟標採購。

4、改革評審程序，賦予採購人必要的自主權。爲改變原有評審專家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，採購人作爲採購需求制定者但沒有選擇權、採購滿意度不高的局面，深圳市率先實施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予採購人，這是全國政府採購制度上的首創與改革。在具體採購活動中，由政府採購評審專家委員會僅根據採購文件的要求出具評審報告並推薦中標候選供應商後，由採購單位從中選擇中標供應商（採購單位也可以事先授權給評審委員會直接確定中標供應商）。

5、建立較爲科學、合理的政府採購合同履約驗收和評價體系。青浦區、深圳市對政府採購的合同履約和驗收環節採取了許多有效的做法。如深圳市規定集中採購機構要參與組織實施的採購項目的驗收、採購人要對供應商合同履行情況進行評價；青浦區對一些採購金額較大或者技術複雜的項目，採購單位可以邀請市政府採購諮詢專家共同驗收。同時，青浦區、深圳市都高度重視政府採購的監督檢查，建立了較爲完善的專項檢查、重點檢查等監督檢查制度，對政府採購合同的履約、驗收、支付等政府採購活動進行監督管理。

二、對我區深化政府採購制度改革的幾點想法

（一）着力完善政府採購監管方式。要按照構建分工制衡政府採購監管體系的要求，不斷完善工作機制，推動監管方式創新。

1、完善監督機制。政府採購監管部門要充分發揮職能作用，加強對採購文件備案、採購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環節的審查把關和常規性檢查；審計部門要把政府採購監督工作貫穿於正常的財務審計和專項審計之中；區監管辦（交管辦）、財政、審計、監察、工商、質監、檢察院等綜合監管和職能部門要建立協作配合機制，互通有關情況，及時總結經驗，提升監管水平，根據需要適時開展聯合專項或綜合檢查。

2、健全誠信體系。要進一步建立健全政府採購供應商、評審專家、社會代理機構不良行爲記錄公示制度（“黑名單”），對供應商在參加政府採購活動中，因提供虛假材料謀取中標、與採購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規行爲而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護政府採購各方的合法權益，淨化政府採購市場秩序。同時，要進一步加強對政府採購評審專家的考覈，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入“黑名單”。

3、加強項目驗收。要進一步加強和完善對供應商履行採購合同情況的監督，研究出臺政府採購項目履約驗收實施辦法，對通用性的採購項目，應建立由採購人、採購代理機構和相關監管部門人員組成的驗收小組，對項目實施抽查驗收；對技術複雜的採購項目，應探索建立相關技術專家或委託第三方機構進行檢驗驗收。對供應商不按招標採購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關規定予以嚴肅處理。

（二）着力推動政府採購管理創新。建立健全以採購需求標準爲基礎、以採購預算爲約束、以採購計劃爲載體的需求管理與控制體系，促進採購活動不斷向需求科學性、程序合規性、過程規範性、結果合理性轉變。

1、探索推行政府採購預算。積極探索研究出臺我區政府採購預算編制實施辦法，推進政府採購管理與預算編制、資金支付、資產管理等的有機融合，進一步加強政府採購計劃管理，對已經實行部門預算的，要在部門預算中編制政府採購預算；對沒有實行部門預算的，也要單獨編制政府採購預算；沒有預算的，原則上不得進行採購。

2、實施集約化政府採購管理。將分散在各個單位的採購需求、採購計劃“定期彙總整合”，將相同或類似的採購需求實行“統一打包招標”的集約化政府採購。不斷提高單次政府採購的規模，實現採購效益的最大化。

3、建立健全歸口部門集中採購模式。對學校、醫院等事業單位以及大港公司、區經濟技術開發投資公司等國有企業的採購活動，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散採購的做法，積極探索建立由教育、衛生、控股公司等主管部門歸口集中採購模式。

（三）着力擴大政府採購管理的範圍。要嚴格落實各項法律、法規對政府採購的有關規定，切實做到應採盡採。

1、延伸監管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關於推進公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區屬國有及控股企業，街道辦事處、鄉鎮政府及其下屬事業單位、專設臨時機構、社區居委會，街道（鄉鎮）集體經濟、村集體經濟組織及全資或控股企業的所涉及的公共資源項目的交易活動納入政府採購監管範圍。

2、拓展采購範圍。對單項或年度批量預算金額10萬元以上的環境保潔、物業管理、造價諮詢等服務項目要儘可能納入政府採購管理範疇；對涉及工程的招標代理、監理、勘察、設計等服務項目的發包以及30萬元以上的工程項目的施工發包的，要根據招投標法、政府採購法的相關規定，制定符合我區工程建設項目實際的辦法措施。

（四）着力提升政府採購信息化水平。以現代先進信息化技術爲支撐，實現對政府採購活動全過程監督管理，不斷提高我區政府採購科學化、精細化管理水平的。

1、開發政府採購信息管理系統。實現採購需求隨任務下達、採購文件自動生成、供應商自行下載招標採購文件、網上投標報名、網上支付標書費及保證金等功能。同時，系統要同步納入區公共資源交易監察系統。

2、擴大電子反拍系統的應用範圍。在目前對計算機及外設、複印機及速印機、傳真機、打印機、壁掛式及嵌入式空調、正版辦公軟件等協議採購貨品實行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產品採購活動推廣。

3、建立專家抽取語音通知系統。着手建立北侖區政府採購評標專家自動抽取和語音通知系統，實現政府採購評標專家抽取的整個過程全部由計算機自動完成，保證了專家通知的保密性，避免人爲因素的干擾，確保政府採購專家評審公正、公平。

採購調研報告11

大型醫療設備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過對設備的市場需求、設備選型、盈利能力、環境影響等，從社會、經濟、技術等方面進行調查研究和分析比較，並對投入使用後取得的財務收益、經濟及社會效益進行預測，從而爲決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助於減少或避免投資失誤，而且有助於購置的順利實施和推進。

（一）投資必要性

醫療市場的需求是醫療設備購置的前提，首先要做好市場研究，瞭解設備適應的病種在當地的發病率、病人來源情況、本地區同類設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫院的戰略發展目標相適應，是否有益於填補區域空白，重點學科建設，新業務增長等。前瞻產業研究院指出大型醫療設備的配置須在滿足臨牀需要的同時，滿足或超前於科研、教學、學科建設的需求，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟效益與科學創新價值的平衡點，實現臨牀與科研共贏。可選用定量指標：裝機後本區域每百萬人口裝機數、醫院的醫療收入佔本地區醫療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專家數量、牀位數量、病牀使用率等。

（二）技術可行性

近年來，科學技術發展迅速，醫療設備的技術革新也隨之加快。醫療設備的技術先進性是延長設備使用壽命的重要因素，耗材採購、維修材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證範圍。除技術水平的相對先進性，還應充分考慮技術革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫療上要求達到的性能指標的一致性。

（三）財務可行性

在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由於政府制定了統一的收費標準，收入測算的關鍵是對設備工作量的有條件、有根據的科學預測）的基礎上進行財務可行性分析，所採用的指標分爲靜態指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動態指標（淨現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由於動態指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態指標更具說服力。

動態評價方法中的淨現值法和內含報酬率法是財務可行性分析普遍採用的方法，所不同的是，淨現值法是把科學預測設備購置後的收益，通過基準貼現率計算爲現值，根據淨現值的正負來決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、淨現值等於零時的折現率與基準貼現率進行比較，以此判斷方案優劣，並通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應用中，內含報酬率法比淨現值法更佳。若採用的各評價指標均符合預期目標，則該項目具有財務可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時，應以內含報酬率等主要指標結論爲標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說明該方案雖具財務可行性，但存在一定風險；反之，應放棄。

（四）組織可行性

前瞻產業研究院指出大型醫療設備的.安置必須符合醫院環境總體佈局的要求及環保要求，這就要充分了解醫院的總體佈局、設備安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降溫、有無排污和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術人員。設備的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環，醫院應加強自己工程技術人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問題，降低費用、節約資金。

（五）社會可行性

購置大型醫療設備除了會帶來直接經濟效益外，還會產生一系列外部效果，即社會效益。體現在：

（1）購置的設備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區患者帶來就醫便利。量化指標：患者因本地無同類設備而赴外地就診需花費的開支/當地人均可支配收入×100%。

（2）購置的設備能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關科室收入增加。通過對設備檢測速度分析，預測出在單位時間內新設備的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數×預計使用者住院比例×平均住院收費額。

（3）購置的設備能提高醫院的科研、教學水平與效率。可採用應用成果、新技術、科研論文數等指標加以衡量。

採購調研報告12

市政府採購工作，以“完善政府採購管理辦法和採購程序，繼續加大對採購各方的監督管理力度，進一步增強採購工作的透明度，堅決制止政府採購活動中的商業賄賂行爲”爲重點，認真做好政府採購工作。

一、市政府採購的現狀

(一)領導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領導具體抓，採、管機構分設的政府採購管理體制。分別設立採購辦、採購中心，配備能力強、業務精的工作人員，做好政府採購工作。採購事項集體研究，公開招標。

(二)加強了政府採購計劃，擴大采購範圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府採購預算和政府集中採購計劃編制工作，逐步擴大政府採購範圍，按(目錄)要求，對範圍內的政府採購項目做到應採盡採。做到事前有計劃，事中有監督，事後有成果；做到程序規範，驗收嚴格，資料完備。完成採購預算3441.43萬元，完成採購金額3107.53萬元，節約資金333.9萬元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府採購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會和市屬各鄉(鎮)政府納入政府採購。

開展了政府採購執行情況專項檢查工作。主要對各單位政府採購範圍的項目依法實施採購的情況，是否存在規避政府採購行爲；採購代理機構財務開支情況，是否存在違反財經紀律現象等十個方面進行自查和抽查。

在自查自糾階段，共收到125個單位的自查自糾報告。通過對自查自糾報表統計，全市政府採購預算總額爲3530萬元，當年實際執行政府採購總額爲3219萬元，節約資金爲311萬元，節約率爲10%，分散自行採購的爲343萬元；政府採購預算總額爲1968萬元，實際爲1856萬元，節約資金爲112萬元，節約率爲6%，分散自行採購的爲570萬元。在重點檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府採購中心等28個單位爲重點檢查對象，重點檢查面爲23%，各單位對檢查出的採購無計劃、隨意性採購、規避政府採購等問題都能嚴肅對待，並制定出切實可行的整改措施，認真解決，確保了此次專項檢查工作不走過場，切實收到實效。

(三)政府採購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管採分離管理體制得到落實。政府採購法實施後，財政部門就採購預算、招標投標、評審專家、供應商投訴、節能環保等方面制定了相關規章制度。劃清了政府採購辦與政府採購中心工作職責。政府採購辦主要對政府採購計劃、政府集中採購目錄和集中採購限額標準、政府採購信息、評審專家、合同供應商資質備案、政府採購活動實施監督、檢查和管理，負責受理政府採購活動中的投訴事項和行政複議、處理政府採購行動中的違法違規行爲。政府集中採購機構主要是接受採購人委託，獨立組織實施納入“政府集中採購目錄”以內及“政府集中採購目錄”以外、分散採購限額標準以上的貨物、工程和服務項目的採購；在政府採購監督管理部門指定的媒體上公佈採購信息和採購結果；組織政府採購項目的招標、評標活動；根據採購人委託的權限組織簽訂或代理簽訂採購合同並督促合同履行；做好政府採購的檔案管理工作；制定集中採購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。

(四)政府採購行爲和程序得到規範。在政府採購招投標過程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動、招投標人員之間利害關係迴避、採購名、優、特、環保產品及招投標過程監督等方面，都能嚴格按照(政府採購貨物和服務招投標管理辦法)執行。對我市採購數量較大且較分散的商品，如辦公自動化用品，由於產品標準統一，大部分採用最低評標價法，即以最低報價的投標人爲中標供應商；在公開招標過程中，對貨物項目的價格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發揮資金的使用效益。

(五)強化了依法行政和依法採購意識，不斷提高採購監管、操作的質量和水平。政府採購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會普遍關注的焦點和熱點領域。我們要在強化隊伍建設的同時，抓好制度建設，規範採購程序。進一步建立和完善財政部門、集中採購機構、採購人職責清晰、運轉協調的工作機制。按照(政府採購)和(行政許可證法)的有關規定，加強對採購中心日常工作的監督檢查；加強政府採購評審專家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的'質疑和投訴按規定的程序和時間及時答覆和處理。爲政府採購活動創造一個良好的市場環境。

二、採購過程中存在的問題

(一)政府採購預算編制不完全、意識不強

許多采購單位未按預算管理要求將政府採購項目全部編入部門預算，年度執行中追加政府採購預算的現象比較突出，普遍存在漏編採購預算、超採購預算或無預算採購的問題，導致預算約束力不強，實際操作計劃性較差。一些單位政府採購項目的實施往往是採購計劃代替政府採購預算，什麼時候需就要什麼採購，年初預算時採購項目沒在列入預算，很難體現集中採購的計劃性和規模效應和實現政府採購預算管理。政府採購預算編制不完全。

(二)政府採購管理體制不順，“管採分離”停留在表面。(政府採購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門是負責政府採購監督管理的部門，依法履行對政府採購管理職責”、“採購代理機構與行政機關不得存在隸屬關係或者其他利益關係”。政府集中採購中心和採購辦同設在財政部門，作爲財政內設機構的相關科室，同歸一個上級領導，不利於監督。

(三)採購中缺乏專業人員的指導。由於政府採購所涉及範圍廣，所涉及的專業知識非常繁雜，客觀上需要配備專業化的採購人員。實踐中採購中心的人員由於職業侷限，沒有能力對這些非常專業的要求做出判斷，即便實行了政府採購專家諮詢制度，也由於多方面的限制，採購中心難以全面聘請到所有專業的專家，而且即便是聘請到專家也無法全程參與採購項目整個實施過程，對採購行爲做出及時、具體的指導。

(四)供應商選擇面窄。目前政府採購機關確定的定點供應商太少，在相當大程度上還無法實現通過競爭機制節約政府採購資金的目的。而且各供應商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些採購頻率比較高的項目(如電腦、汽車、辦公傢俱等)，參與競標時經常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在：1、由於個別供應商在同類項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府採購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯合，擡高價格。3、一些相互熟悉的本地競標商，爲了轉移市場競爭給自己帶來的壓力，最終達到“多贏”的目的。4、外地供應商因費用總是不願進入。

(五)政府採購電子化建設緩慢。在規範採購行爲，提高採購公開透明度和工作效率方面，對採取協議供貨、定點採購等集中採購組織形式應實施電子化操作，實現網上公告、網上下載文件、網上投標等功能，方便了採購單位和供應商。

(六)大量工程項目未實行政府採購。政府採購法第二條規定：“政府採購是指國家機關事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行爲”。政府採購法規定，除政府採購建設工程項目執行招標投標法外，其他採購項目應當實行政府採購。但在實際操作中，存在大量政府採購建設工程以外項目並沒有實行政府採購的現象。

(七)對政府採購進行有效的外部監督較困難。機構的不合理設置，加之在制定採購政策時，制定者和實施者均爲同一主管部門，而政府監察部門僅對採購的招投標過程進行監督，無法對政府採購全過程實施有效的監督和控制。

三、進一步規範政府採購的建議及對策

(一)強化意識，更新觀念。一是財政部門的主要領導應把政府採購納入重要議事日程，經常關注，專題研究。二是政府採購加強採購預算的規範管理。三是不斷提高黨政機關和行政事業單位及社會各界對政府採購工作的認識，切實解決、消除思想認識上的問題，有效排除干擾和阻力，切實爲政府採購工作的開展創造良好的社會環境；

(二)規範運作，提高效益。一是完善政府採購的範圍、目錄、方法、程序和門檻價。二是要提高政府採購幹部隊伍的素質，加強廉政建設。建立採購評審專家庫，全方位提升採購質量。三是運用網絡技術，縮短採購週期，提高採購效益。

(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府採購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規範運作，預防採購風險。三是健全採購機構內部監督機制。四是完善覈算制度，強化財務管理。五是建立規範的保證金制度，強化風險意識，把政府採購風險降到最低線。六是建立採購質量反饋信息制度，提高採購服務質量，便於對採購結果進行考覈。七是公佈招標結果接受社會監督。

(四)拓寬採購範圍與規範運行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類項目納入政府採購領域；二是政府採購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額採購項目如辦公用品等實行採購卡制度，採購單位持卡在招標確定的商場採購所需商品，獲得資金的規模效益。

(五)提高採購人員的綜合素質，培育一支政府採購專業化隊伍。政府採購部門應通過加強採購人員的業務培訓，使政府採購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關招投標、合同、採購管理的知識，以及其他方面的相關知識和技能。

(六)利用信息技術，加快電子化政府採購制度建設。結合財政管理信息化建設，推進政府採購信息系統建設，逐步建立包括供應商、諮詢評審專家、商品價格等方面的信息資料庫，發佈信息公告，增強服務功能；積極推進政府採購的信息網絡建設，以實現採購管理各環節通暢、運行功能完善、操作交易公開統一、全過程監控和網絡安全可靠爲目標，集採購單位、代理機構、評審專家、供應商和管理監督部門電子系統爲一體，電子化政府採購管理交易平臺，逐步實現政府採購業務管理交易全流程電子化操作，以提高採購效率，降低採購成本。

(七)堅持懲防並舉，建立和完善政府採購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開、獨立運行、相互制約”的工作機制，真正實現管理、採購、支付相互分離、相互監督。實行採購代理制度或將採管分設在兩個管理單位，實現“裁判員”和“運動員”分開。建立事前預算約束、事中動態監控和事後監督處罰的監督體系，採購前在媒體公佈採購項目，採購後要公佈結果，接受社會的監督。加大政府採購的管理力度，嚴把重複購置關。建立政府採購情況報告制度，接受人大的監督。充分發揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立信息披露制度，對代理機構、供應商和評審專家不良行爲以適當方式向社會公告；制定政府採購違法違紀行爲處分處罰辦法，加大對採購當事人違法違紀行爲的處罰力度；制定政府採購供應商監督管理辦法，實施政府採購市場禁入制度，推進政府採購市場誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規採購行爲的處理力度，構成犯罪的移送司法機關處理。

隨着政府採購工作改革的深入開展，各級各部門執行政府採購制度自覺性逐步增強，開展政府採購工作積極性日益高漲。實施政府採購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過去單位採購中的不規範的行爲，從源頭上預防和治理腐敗行爲的發生，爲市經濟社會的發展作出了積極貢獻。

採購調研報告13

引言

近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流採購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店類型。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。（說明調研背景和對象，並進行必要性認定）

一、調研目的

1、初步瞭解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。

2、收集樣本在其他市場的分佈、價格、銷售等狀況。

二、調研方法

（一）調研設計

此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的`總結得出此次活動爲因果性調查。

（二）資料收集的方法

1、對採購的走訪和調研。

2、與超市促銷員的個別走訪調研。

3、通過渠道查找資料進行補充。

（三）抽樣方式

通過對xx、xxx、xxx三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價籤等爲生鮮主要消耗性材料。

三、調查數據統計分析

本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的對象主要爲消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計（見附件）和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。

（一）佔比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%

（二）單價橫比與20xx年10月1日——10月15日數據爲基準。縱比區間爲20xx年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。

四、結論

根據以上數據，得出結論如下：

1、耗材領用費用率正常標準爲1%以下，三店平均耗材費用率爲1。20%：廣場店9個月平均費用率只有0。67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：

注：在調查中我們瞭解到黑色大托盤爲黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分爲小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作爲樣本得到平均

注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因爲不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89。82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：

五、建議

以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數爲撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：

1、買的便宜

統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

2、賣的貴

統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。

統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。

3、用的省

在節約使用方面因爲要考慮到顧客的情緒，所以作爲服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行剋制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認爲“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a）製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;

b）稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也佔重建議換成小袋還可以減少購買金額。

c）要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。

採購調研報告14

一、前言

應“黃河杯

二、採購調研計劃

1十月二十六日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2十月二十七日在長廊進行資源的'整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3十月三十日外出調研。

4十一月二號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3調研時間：十月三十日星期四下午

十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2請問哪一種賣的最好？

3請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？4請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

採購調研報告15

1、目的

爲及時刻掌握市場信息和市場動向，開發更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網絡，提升物資採購質量和降低採購成本，提高生產效率，特制定本制度。

2、範圍

適用於採購部各類物資採購的市場調查。

3、職責

採購部相關人員負責按本制度擬定調查計劃、實施調查、整理調查數據及報告調查結果;

4、工作程序

4.1 制定調查目標

4.1.1調查物資的選擇原則：

1)單價較高的物資;

2)用量大的物資;

3)因現有供應商所提供的物資在技術、質量、交期、價格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商;

4.1.2 調查目標：

供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質量、價格、交期、服務、付款方式等。

4.2制定調查方案

調查方案應包含以下幾方面內容：

1)調查目的：

根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的'，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。

2)調查對象：

採購市場調查的對象一般爲零售商、批發商、電子商務平臺;在進行市場調查之前須在調查方案中確定要對什麼樣的羣體進行調查;因爲供應商太多，一般應對信譽度高、執行合同能力強的供應商進行重點調查。

3)調查內容：

調查內容是收集資料的依據，爲實現調查目的服務;應根據市場調查的目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，過於繁瑣，防止把與調查目的無關的內容列入其中

4)製作調查表：

調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

4.3組織實地調查:

實地調查要按照事先制定的調查地點確定每個地點調查的供應商數量，應認真地向供應商詢問，對他們提出的有關採購的問題，應該避免透露太多的信息

4.4調查資料的整理和分析

實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段。收集好相關的調查資料後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。

4.5撰寫採購市場調查報告

物資採購市場調查報告要按規範的格式撰寫，市場調查報告格式由調查時間、調查地點、調查物資對象、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交採購部門的決策者，作爲採購部門制定採購策略的重要依據。

5、相關/支持性文件

XXXXXXX 《供應商管理辦法》

XXXXXXX 《採購管理流程》

6、附件記錄/表單

XXXXXXX 《物資採購市場調查表》

XXXXXXX 《物資採購市場調查報告》