淺談企業物資採購的經濟效益論文

企業物資採購過程中的會計控制環節，主要是針對物資採購業務過程中產生的經濟活動展開的會計信息處理工作。下面是小編收集整理的淺談企業物資採購的經濟效益論文，希望對您有所幫助!

摘要：物資採購是每個企業必不可少的關鍵環節之一，其重要地位不低於生產和銷售。因爲科學合理並且充足的優勢物資採購資源，是企業平穩運行的必要條件，更是企業提高產品市場競爭力、管理質量和企業發展的關鍵的重要因素之一。也正因如此企業通過加強對企業物資採購的管理，可以一定程度的提高企業的經濟效益。

關鍵字：物資採購;管理;企業內控;經濟效益

在企業中物資採購對象包括生產原料、生產工具等生產資料的採購，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗品等企業所需的全部物資。物資採購其中包括所需物資的市場詢價、供應商的選擇、招投標、具體採購、物流運輸、物資檢驗、物資保管和匹配使用等環節。可以說企業物資採購貫穿企業生產和管理的各個環節，而且具有一定的複雜性和非常重要的關鍵性。由此也可見物資採購在企業的管理和發展中的重要性，而且物資採購對於企業的管理和發展的影響也是舉足輕重的。所以，如果通過加強管理企業的物資採購工作，對於節約企業的生產和管理成本，提高企業的經濟效益，甚至提高企業的管理水平和市場競爭力都非常必要和關鍵。

1.企業物資採購的流程

企業物資的採購流程並不是所有企業都完全一樣的，但是由於企業物資採購的關鍵和重要性，因此很多物資採購的重要環節對於企業管理和物資採購都是必須的，因此各企業的企業物資採購流程基本都大同小異。一般都包括採購需求的申報、採購計劃的制定和審批、所需物資的市場詢價及供應商的選擇、簽訂採購合同和採購、運輸、驗貨保管以及分配等。另外還有後續的售後服務、退貨、付款等環節。

2. 物資採購主要環節的風險點及加強措施

2.1編制需求計劃和採購計劃

物資採購需求的申報和審批是企業物資採購的依據和基礎，只有在有需求的時候，企業物資採購纔開始啓動工作流程，因此對於物資採購需求以及採購計劃的制定和審批，是物資採購的第一個環節。關於該環節的風險控制主要是採購需求與生產和企業需求是否保持一致，是否所申報和計劃的物資的確能夠滿足企業現階段的生產和發展需求。爲了避免這類風險出現，就需要採取相應的管理措施。首先，是對採購需求提出展開的管控。在採購申請和計劃制定初期，需要經生產、庫管、運營、財務等各部門綜合商討，採購需求是否確實符合企業需求。其次，是對採購部門提出的要求。需要採購部門針對採購需求結合企業實際物資和庫存以及在途物資等情況，綜合制定科學合理、切實可行的採購計劃。

2.2供應商的選擇

企業物資採購工作是否能夠最大限度的實現企業利益，最關鍵的一個環節就是物資採購供應商的選擇。供應商選擇這個採購環節之所以重要的原因，也是最容易導致企業利益受損的因素之一，那就是在供應商選擇過程中存在的以次充好、高價購入、採購人員利用職務之便侵佔公司財務等現象。所以，對於供應商選擇的環節採取風險防控是十分關鍵和重要的。這個採購環節的風險防控主要有三個方面。第一，建立健全系統的供應商准入和評估體系，根據制度選擇供應商並對其資質定期審查，以及定期根據其提供的物資情況開展評估和審覈，確保供應商的資質真實合法，保證供應商所提供的物資質高價廉。第二，對採購部門在供應商選擇的工作中給予一定的監督檢查，確保供應商的選擇公平公正，嚴格杜絕徇私舞弊的現象。第三，建立供應商信息公開和供應商淘汰制度，及時清除不良供應商。

2.3訂立框架協議或採購合同

企業物資採購中的框架協議或採購合同的訂立環節，是通過法律手段保障企業在物資採購過程中的經濟利益不受損害的重要環節。但是物資採購框架協議或者採購合同是一把雙刃劍，恰當合理合法的協議或合同能夠有效的保障企業的經濟利益。反之，如果物資採購協議或合同在訂立之時就存在缺陷或者不足時，就會對企業經濟利益帶來嚴重的不良影響和損失。所以，對於物資採購協議或合同的訂立要嚴格遵守法律法法規，嚴格審覈供應商的合法資質和信用等，確保協議或合同的合法性及其必要的法律約束力。另外，必須嚴格審覈協議或者合同的各項要件和合同條款，明晰購銷雙方的權利和義務、違約責任等相關信息。同時，在訂立企業物資採購協議和合同時需要聘請專業的法律顧問和財務人員參與。

2.4採購物資的驗收

企業物資採購的驗收環節也是需要加強風險防控的環節之一，主要是因爲物資入庫驗收是物資品質、數量等是否符合合同和企業需求的關鍵環節。如果，出現實收與合同出現偏差等情況出現，極容易造成企業經濟利益遭受不必要的損失。該環節的管控主要側重的'是物資品質和數量與採購計劃和合同是否一致，驗收標準是否嚴格執行企業要求，驗收後庫存物資是否能夠做到賬實是否相符，物資驗收流程及相關單、票據以及簽章是否完整並且符合企業標準。另外，除了建立一套完整的企業物資驗收制度和流程之外，還需要針對不合格物資的拒收和損毀物資的處理，以及盤虧盤盈物資的處理和財務處理等相關情況的規章制度和操作流程，減少由於各種其它因素導致的企業物質和經濟利益受損的情況。

2.5會計控制

企業物資採購過程中的會計控制環節，主要是針對物資採購業務過程中產生的經濟活動展開的會計信息處理工作。這個環節主要是將採購業務通過財務信息反應的過程。在物資採購的這個環節，最關鍵的風險防控是對於未能客觀真實的通過財務信息反應物資採購經濟活動時，造成的物資採購與相關信息不一致，而導致的企業經濟利益受損的情況。在風險管控的過程中，首先制定物資採購和相關財務工作有效結合的管理體系和業務流程系統。其中包括採購合同的保管和執行、驗收入庫的相關表單及完整的簽章票據、出入庫的記錄、退換貨記錄、貨款支付等各種綜合信息。其次，制定財務部門的專門人員負責與供應商對賬、與庫管盤庫等工作，也可以爲避免會計控制環節出現偏差爲企業帶來經濟損失的情況。

結束語：

受我國社會主義市場經濟快速發展的利好環境的影響，我國各行各業的企業經濟收益和發展速度也在不斷提升。因此，如何在降低管理和生產成本的同時，提高企業管理和產品的市場競爭力，成爲影響目前企業發展的首要因素。通過加強企業物資採購的管控，對於降低企業經營和管理成本十分關鍵，也是企業提升管理水平和市場競爭力的關鍵。

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