《卓有成效的管理者》讀後感(7篇)

當認真看完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編整理的《卓有成效的管理者》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《卓有成效的管理者》讀後感1

實事求是的說，在接到院辦要求寫讀後感時，我多少有些懈怠情緒，這源於對標題狹隘的理解。但當我打開文檔章節，讀到推薦序時就深深地被其吸引，原因來源3個方面：1、不是純粹的心靈雞湯類；2、不是強行教導灌輸式；3、語言平實，話語邏輯性強，實際案例影射出日常工作的操作流程。

進入正式章節，我的思維完全處於一種共鳴且汗顏的狀態，《卓有成效的管理者》給我帶來的衝擊猶如醍醐灌頂，從而產生如下三個方面的感悟：

1、理性人際關係的思考：良好的人際關係，必須具備利他性，相互成就。常懷之心，彼此忠誠有效的人際關係，着眼於奉獻。認同相互溝通、團隊合作、自我發展、培養他人的理念。

2、管理者自身的思考：管理者，首當其衝就是對自己的有效管理，打鐵還需自身硬以實踐行爲垂範以正視聽，從而有效幫助下屬，協作同行，協助上司，形成團隊合力，使工作卓有成效。

3、如何卓有成效的思考：時間管理如何做到有效性，不被次要事情所束縛，要事優先如何做到條理清晰，在規定的時間內能給團隊作出怎樣的貢獻。

我們在日常工作中，應善於冷靜思考，不能爲適應工作而不知思考，也不能單憑感覺而失去理智分析，不然，作爲執行層面的角色永遠得不到鍛鍊和進步。

僅靠天賦異稟，工作努力或知識淵博是遠遠不夠的，我們必須親自實踐得到經驗，哪怕是教訓，都是必須的經歷。我們應該把追求成效當成一種習慣，務實的()做一個行動派，並自信地告訴自己：成爲卓有成效的`管理者是可以學會的。團隊需要個人爲其作出貢獻，個人需要把團隊當成實現人生目標的載體，兩者相輔相成。人生上一新臺階,卓有成效必須學會。卓有成效的管理纔算有真正的意義。

《卓有成效的管理者》讀後感2

要想提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法就是提高有效性。學過三體系的應該都知道，要想保證體系正常運行，有效性就是其中一個重要特性。

管理者在用人的過程中當然可以在各方面任用能力特別強的人，知識特別豐富的人。但是在實際招聘過程中我也發現這兩類人才太難以找到了。我們也不可能爲此專門培養一批啥都會幹的超人，而只能運用現有的人才來經營我們的組織。

全才當然是我們夢寐以求想要找到的人，但是現實也總是會無情的打臉。我們任用的人才，充其量也只是在某一項能力方面比較優秀。若人才的.某一項能力較強，自然在其他能力方面就不免平平了。

所以，我們必須學會一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。我們不能一味拔高能力的標準來期望管理者的績效，更不能期望萬能的天才來達成績效。我們只能通過改進工作的手段來充分發揮人的能力，而不應該寄望於人的能力突然提高。不管我們多麼急需具有廣博知識的人才，在知識的改進上所花費的努力，往往都大於我們可能獲得的回報。

《卓有成效的管理者》讀後感3

淺讀完《卓有成效的管理者》一書，最大的感觸就是作爲一名管理者之一——與卓有成效相距甚遠。

其中印象最深的兩點就是：

一、現代組織管理核心在於“自我管理”。利用和分配自己的時間；掌握管理產生的成果和貢獻；充分了解併發揮自己、上級、同事和下屬的長處；集中精力在少數但重要的工作上並善於做出有效的決策，完善五個方面的自我管理；

二、基於上述收穫明確自己的目標，即爲目標而工作。作爲組織中的一員，個人的成果和貢獻只有與組織的目標一致才能稱其爲“成果和貢獻”。也就是作爲一名管理者首先要做到把組織賦予自己的崗位的責任分解到可實現的具體目標，並保證實現的具體時間。

結合自己崗位的要求和差距，今後需要在工作中的以下幾方面加以重視和改善。

一、把品質保證和體系推進工作從當前部分人員參與的現狀推進到全員，和工作的全過程全時段。從自身做起，明確管理目標可測量和過程策劃可實施。

二、將體系管理要求與實際工作更加緊密的聯繫，按計劃對公司各部門各過程存在的差距通過組織內審員和各部門責任者進行深入的`逐個過程審覈，明確差距和問題後提出改善目標，再基於公司的經營理念和滿足客戶要求的目標，細化改善的具體措施和方法。

下一步將進一步細讀“卓有成效的管理者”一書，通過深入理解使自己的管理認知系統化、專業化，並結合公司20xx年的經營目標計劃把崗位工作真正做到對組織目標產生貢獻。

《卓有成效的管理者》讀後感4

最近對管理類的書比較有興趣，向朋友問了一圈，推薦了各種各樣的書都有。我覺得目前有一本就特別適合，這本書就是《卓有成效的管理者》。

首先我知道什麼是管理者，管理者是能夠憑藉職位和知識，對組織有貢獻的責任；能夠實質影響組織營業能力及達成目的的人。因爲管理者並不簡單，管理是一門非常有學問的東西。

作爲管理者其實也會面臨很多問題。一個組織決不能像生物一樣，以自身的`生存爲目的，如果能延續後代就算成功了。組織是社會的一種器官，只有能爲外部環境做出自己的貢獻，才能算有所成就。作爲管理者經常會面臨時間不屬於自己，很容易侷限於組織內部等問題，管理者自身要努力與外界保持聯繫。

《卓有成效的管理者》認爲時間是一種特殊的資源，要掌握好時間安排，必須做到，記錄，管理，安排時間的能力。明白那些事情根本不必做，哪些事情可以讓別人代做。然後分析浪費時間的原因。在管理團隊時要懂得相互溝通，增加團隊合作，懂得自我發展，適當培養他人。管理者不是用來投主管之鎖好。他們知道，一個紅得發紫的女明星能有票房，讓她發脾氣又有什麼關係。

作者認爲有效的管理者不會問：“他能跟我合得來嗎？”他問的是：“他貢獻了什麼”。另外管理者需要做決策，那麼就應該清楚的知道什麼事情應該做，什麼事情不應該做。遇到問題要分析問題的原因，找出根本問題，然後解決這些問題。

通過這本書，我明白了一個優秀的管理者應該要具備溝通的能力和冷靜的處理事情的能力。這是一本好書，對我們很有幫助。

《卓有成效的管理者》讀後感5

《卓有成效的管理者》給我帶來的衝擊猶如醍醐灌頂，從而產生如下三個方面的感悟：

1、理性人際關係的思考

良好的人際關係，必須具備利他性，相互成就。常懷之心，彼此忠誠有效的人際關係，着眼於奉獻。認同相互溝通、團隊合作、自我發展、培養他人的理念。

2、管理者自身的思考

管理者，首當其衝就是對自己的`有效管理，打鐵還需自身硬以實踐行爲垂範以正視聽，從而有效幫助下屬，協作同行，協助上司，形成團隊合力，使工作卓有成效。

3、如何卓有成效的思考

時間管理如何做到有效性，不被次要事情所束縛，要事優先如何做到條理清晰，在規定的時間內能給團隊作出怎樣的貢獻。

僅靠天賦異稟，工作努力或知識淵博是遠遠不夠的，我們必須親自實踐得到經驗，哪怕是教訓，都是必須的經歷。我們應該把追求成效當成一種習慣，務實的做一個行動派，並自信地告訴自己：成爲卓有成效的管理者是可以學會的。

團隊需要個人爲其作出貢獻，個人需要把團隊當成實現人生目標的載體，兩者相輔相成。人生上一新臺階,卓有成效必須學會。卓有成效的管理纔算有真正的意義。

相信自己：做一個卓有成效的管理者，我能行！

《卓有成效的管理者》讀後感6

《卓有成效的管理者》是一部經典暢銷的管理學方面的書，比爾蓋茨都對它推崇備至，稱自己的管理者生涯受到了這本書巨大的影響。德魯克的這部著作50年來一直受到廣泛好評，經久不衰，被業界奉爲必讀書籍。

管理學是一門很深的學問，但是身爲管理者，首先要做好的是自我的企業家、管理者的素養，正如德魯克所說，管理別人之前要先學會如何做我管理，自己都做不到的事情，談何讓員工去遵守呢？先做人後做事，做事之前要先學會做人，這是我們中國的傳統文化，孔孟之道。選用員工用同樣的標準，除了耀眼的績效表現，更重要的是這個人的人品，人品不行，做什麼事都不被人信任。每個人工作中都有亮點，要把他安排到合適的崗位上去，所謂“物盡其用，人盡其才”，這是孔子在《尚書》中典故由來，全才難覓，要揚長避短，用人長處。德魯克提出的管理者必須養成的五種習慣，多年來一直是大家爭相學習的目標，也是管理者自我衡量的標準。

還有哪些感悟呢？我認爲維繫團隊和諧是團隊進步的必要條件，這需要管理者擁有很高的情商，關係處理在於情商發揮。有效管理模式應該是“俱樂部管理”，喝茶俱樂部，喝酒俱樂部，咖啡俱樂部等，挑一個遠離公司的地方談心。一個人往往在思維懶惰，沒有防備的'情況下顯得智慧低下，萌發禪意的茶，麻痹神經的酒，翻牆的咖啡……只要不是在公司對面就行。

管理者的氣度決定他的高度，他的格局決定企業的結局。