企業文化感想心得體會

我們得到了一些心得體會以後，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？下面是小編爲大家收集的企業文化感想心得體會，希望能夠幫助到大家。

企業文化感想心得體會1

集團於20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業務總代理x經理。首先x經理就xx企業文化和如何做一個合格員工做了精闢的講解；然後x處長就糧食行業國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最後指導經理們“怎樣當好企業的中層幹部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。

董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業文化內容之一，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心竟爭力的重要組成部分。是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是企業提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

企業的最終目的是爲了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現企業價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能捨身炸碉堡，就是共產黨先進文化洗理着當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業文化，遵重員工，爲員工謀幸福。使員工對企業有一種獻身精神！不能動不動就認爲，能幹就幹，不能幹就滾，我有錢找到人。好的員工是企業財富，要留得住，使之爲企業做貢獻。企業要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。

企業爲員工提供平臺，員工應當對企業感恩。這本身就是企業文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背後一套。老闆來了拿條把，拿個鎬，老闆走了就丟掉。自已工作不好好幹，成天把心思放在如何做討老闆喜歡，達到某種目的。我個人認爲，幹好工作是對企業真正的感恩！

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局爲重，企業才能更好的發展。我們應該發揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成爲一名合格的員工。爲渡民集團成爲國家級龍頭糧食企業添磚加瓦。

企業文化感想心得體會2

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業的文化發展至這天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行爲習慣。企業的文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、日本松下公司等等，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業的文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和職責感，培育企業團隊精神，爲我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下方我從三個方應對公司企業的文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業想法的理解。

作爲公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，職責，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業的文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業想法的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作爲企業核心價值想法尤爲重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的好處。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動想法創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量爲企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業的文化建設都就應以“創新、高效、職責、共贏”企業價值觀爲核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行爲習慣。因爲，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行爲習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生十分積極的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作爲提升效益、推動發展的着力點和落腳點，以專業化，規範化，透明化爲原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求並及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。

職責，對客戶負責，始終堅持以客戶爲本，把客戶的需求作爲一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，爲客戶帶給一流的產品和服務。對員工負責，透過帶給優越的職業發展通道，完善的後期沒保障體系和良好的企業的文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對夥伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選取，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關係，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力於保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，應對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續帶給超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。應對員工，尊重和關心員工，爲員工帶給適合自我的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的.成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。應對夥伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中爲彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。應對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。

二、對於企業的文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業的文化建設是一項複雜的系統工程，務必提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業的文化建設的新局面。

（1）要提高認識，統一思想，切實把企業的文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業的文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業的文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行爲習慣

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業的文化建設的工作機制。企業的文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業的文化建設的新的工作格局。成立企業的文化建設領導小組，設立企業的文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業的文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現代企業制度下，企業的文化建設的新機制、新方法，把企業的文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業的文化建設。要精心策劃企業的文化活動，宣傳企業形象，爲企業發展營造良好的文化氛圍，把企業的文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，爲企業的文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業的文化建設的基本條件。加大對企業的文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業的文化建設工作。

（4）要博採衆長、注重實效，建設具有時代特色的企業的文化。企業的文化就應是開放的文化，不注意堅持和發揚自我的優良傳統，就會失掉髮展的根基；不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業的文化傳統，又要大膽借

鑑、吸收其他企業的文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀想法，又要借鑑吸收別人的長處爲我所用，使企業的文化呈現勃勃生機，根據公司具體狀況構成自我企業的文化。

三、執行企業員工行爲規範應注重的問題。

企業的文化包含着豐富的資料，企業員工的行爲規範也是企業的文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行爲規範的建設，對於提升企業管理水平有着重要作用。

（1）要以尊重和溝通爲基礎。制定企業員工行爲規範是企業“以人爲本”管理思想的體現，目的是爲了全面提高員工素質，對員工的良好行爲習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值想法的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時瞭解員工的願望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新想法的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業想法的認同，纔有用以這些想法的要求來規範自我行爲的主動。

（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（3）要發揮典型示範和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典範。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示範引路作用，要不斷培養髮掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事蹟所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步到達規範的各項要求，推進公司企業的文化建設。要求公司基層黨員幹部更要言行一致、以身作則，用自我的行動爲表率，爲廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

企業文化感想心得體會3

分工是爲了更好的合作，每個部門都有自己的職責，所謂的“顧客”是生產過程中針對具體流程而言，實際工作中沒有絕對的“顧客”。例如，生產過程中反饋的異常問題，需要技術去解決，而技術人員首先要獲得足夠準確的的信息，這就需要基層員工去調查統計，既技術人員是基層員工的“顧客”。而技術人在解決問題的過程中，是在協助生產人員完成生產任務，此時生產員工是技術人員的“顧客”。在整個問題解決過程中，雙方是相互協助，相互支持完成任務的，而不是相互獨立的。問題產生的機理涉及很多方面，簡單的歸納爲某個部門是不合理的。生產過程中有些因素是不可控的，例如電子元器件性能參數變化，組裝過程中失誤產生的不良，生產設備的自動化程度和精度等級等，因此生產存在一定的不良概率是很正常的事情，關鍵要看我們如何去控制這種不良。

在衡量整車評價及售後索時要分清具體的責任，明確主導部門、協助部門和參與部門，倡導積極主動合作的思想，集中個部門人員的精力去解決問題。如果一味的罰款，必然會造成個部門之間的推諉，不利於問題的解決。客觀地面對問題，明確相關責任，讓每個部門都有事情可做，是我們管理面臨最大的問題。如果僅靠某一個人的力量去解決問題，就是天方夜譚，因爲這樣會使其他部門無所作爲，甚至爲解決問題設置障礙，最終損失的必然是企業。

明確責任才能相互合作，鼓勵員工主動解決問題才能形成團結協助的良好氣氛，這就要求我們的管理制度要適應實際生產，不能過於死板教條。