《企業文化》讀後感7篇(優)

當賞讀完一本名著後，大家一定都收穫不少，需要回過頭來寫一寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編爲大家整理的《企業文化》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《企業文化》讀後感1

作爲一名剛入職不久的的新谷民，自從學習了《快活谷企業文化手冊》，我清晰地瞭解公司的願景、使命、核心價值觀、競爭力等等，讓我深刻的認識到快活谷爲行業引領了方向，爲快活文化分散人心，爲中國、爲世界帶來了新的快活體驗。

在快活谷不斷進展、成長的過程中，漸漸形成了我們今日所認識到的企業文化，讓員工與遊客共同“體驗快活之旅，感受快活文化”。在工作中我們要先學會微笑，保持友善，向遊客呈現我們的活力與熱忱。快活谷“提倡三先服務，追求五會完善”的`服務理念，即“先凝視、先微笑、先問候”；“會導覽、會讚美、會詳情、會表演、會合作”，服務於每位遊客，使每一位來到快活谷的遊客都感到快活文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的遊玩體驗，從而更加支持我們，關注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的願景。

快活谷的創新理念：求新求變，敢於突破。創新原意有三層含義：創造更新的東西，轉變，也就是利用已有的基礎學問和可以利用的材料，並把握相關學科的前沿學問，產生某種新穎、獨特有社會價值或個人價值的思想、觀點、方法和產品的力量。快活谷始終秉承這一理念，致力求變，敢於突破，突出我們的快活主題文化，把握時尚、動感、激情主旋律，敢於拓展市場資源，成功成爲中國主題公園的領頭羊。由此看出快活谷是多麼注重創新，只有創新纔是企業進步的源泉，創新管理，才能使企業獲得一種持續追求的動力，只有創新，不斷轉變，轉變我們這一時代，使我們領先時代時尚，創新我們快活文化，使我們領先快活文化主題，才能使快活谷矗立於巔峯之上，使我們更加先進，並實現我們最終願景。

總而言之，快活谷始終是中國主題公園的領跑者，從而可以感受到快活谷的企業文化是多麼的優秀。作爲公司的實習生，需要更加深入的學習，深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項理念，使自己在實習中過得更加充實，爲自己學習到優秀的企業文化而驕傲，同時還爲快活谷進軍世界一流連鎖主題公園奉獻一份力氣，我很驕傲。在今後工作中，確定深入學習，深入理解，從而使自己成爲一名優秀的谷民。

《企業文化》讀後感2

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝着參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業,“海爾”之所以能快速成長爲企業巨人，關鍵因素就是因爲它錘鍊形成了富有自身特色的企業文化，並且使之在職工心中深深地紮了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發出源源不斷的生機和活力。“海爾”現象及其培育的企業文化已成爲許多專家、企業關注和研究的焦點，成爲人們前進的路標和旗幟。

說到這裏也許就會有人問：企業文化真的有那麼神奇嗎到底什麼是企業文化呢專家已經給出了定義：企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精髓，處於核心地位。

那麼，企業文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因爲有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經營貨幣的.特殊企業，同樣需要有自己特色的企業文化，如果站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就僅僅是隻具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什麼是信用社的企業文化我們應該怎樣建設這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾着我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那麼，如何塑造我們信用社的企業文化呢

《企業文化》讀後感3

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，僕人總是堅持面朝着參觀者邊倒行邊介紹狀況，很多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難過”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種敬重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業,“海爾”之所以能快速成長爲企業巨人，關鍵因素就是由於它錘鍊形成了富有自身特色的企業文化，並且使之在職工心中深深地紮了根，不斷開出芳香的花朵，結出豐碩的果實，煥發出源源不斷的生氣和活力。“海爾”現象及其培育的企業文化已成爲很多專家、企業關注和爭辯的焦點，成爲人們前進的路標和旗幟。

說到這裏或許就會有人問：企業文化真的有那麼奇特嗎到底什麼是企業文化呢專家已經給出了定義：企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財寶和精神財寶的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和長久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精髓，處於核心地位。

那麼，企業文化有多奇特呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今日你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，由於有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的.，它的魅力是無窮的。

我們信譽社是經營貨幣的特殊企業，同樣需要有自己特色的企業文化，假如站在金融業風險和競爭的角度，我們信譽社不僅需要企業文化，而且迫切需要。假如缺乏了企業文化，我們信譽社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就僅僅是隻具備外表，而缺乏內涵和活力，假如要說有活力，也難以長久保持。可令人圓滿的是，我們信譽社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什麼是信譽社的企業文化我們應當怎樣建設這一問題我思考了很長時間，而且我信任，它同樣也困擾着我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的才智和心血來澆鑄。那麼，如何塑造我們信譽社的企業文化呢？

《企業文化》讀後感4

看完20xx年年會及貝總的企業文化大綱宣講後，作爲潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個國際品牌的公司，它是一個非常優越的鍛鍊平臺，同時感到壓力的存在，因爲我們也不是孤立的，面臨着很多的競爭對手，百舸爭流，不進則退，讓我們把壓力化爲動力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的業績就能提高，我們的能力素責就能進一步得到鍛鍊，提高我們的品牌形象就進一步能夠深入百姓心中。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神力量，說起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創立潮宏基品牌，1999年首創全國設計大獎賽，20xx年創立VENTI品牌，20xx年榮登世界奢侈品聖地瑞士巴塞爾珠寶展，20xx年獲得中國名牌產品稱號，一個不太長卻也不算短的時段。

潮宏基的名字中潮是企業所處的`地理區域，即潮汕，宏基是父輩名號中國的字。

以人爲本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴密的制度來實現這一切，對損耗計算的十分精湛，這種計算方式透明開放，以致於每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見的劍，懸有頭上，卻絕不會輕易落在好員工頭上，廖總的理論是隻有當精神狀態最好時，工作效率才能達到最高，管理也許就是這樣一種行爲，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發揮作用，既相互制約，又各自促進，從而達到理想化效應。

我們的潮宏基，20xx是基礎年，20xx是考驗全體潮宏基人協同作戰能力的一年，只有根深樹大，根扎得深，樹纔會大，才能在風雨中經受考驗，屹立不倒，傲視於世，期待20xx有不俗的成績。

《企業文化》讀後感5

作爲一名剛入職不久的的新谷民，自從學習了《歡樂谷企業文化手冊》，我清楚地瞭解公司的願景、使命、核心價值觀、競爭力等等，讓我深刻的認識到歡樂谷爲行業引領了方向，爲歡樂文化凝聚人心，爲中國、爲世界帶來了新的歡樂體驗。

在歡樂谷不斷髮展、成長的過程中，逐漸形成了我們今天所認識到的企業文化，讓員工與遊客共同“體驗開心之旅，感受歡樂文化”。在工作中我們要先學會微笑，保持友善，向遊客展現我們的活力與熱情。歡樂谷“倡導三先服務，追求五會完美”的服務理念，即“先注視、先微笑、先問候”；“會導覽、會讚美、會細節、會表演、會合作”，服務於每位遊客，使每一位來到歡樂谷的遊客都感到歡樂文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的遊玩體驗，從而更加支持我們，關注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的願景。

歡樂谷的創新理念：求新求變，敢於突破。創新原意有三層含義：創造更新的東西，改變，也就是利用已有的基礎知識和可以利用的材料，並掌握相關學科的前沿知識，產生某種新穎、獨特有社會價值或個人價值的思想、觀點、方法和產品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念，致力求變，敢於突破，突出我們的歡樂主題文化，把握時尚、動感、激情主旋律，敢於拓展市場資源，成功成爲中國主題公園的領頭羊。由此看出歡樂谷是多麼注重創新，只有創新纔是企業進步的'源泉，創新管理，才能使企業獲得一種持續追求的動力，只有創新，不斷改變，改變我們這一時代，使我們領先時代時尚，創新我們歡樂文化，使我們領先歡樂文化主題，才能使歡樂谷屹立於巔峯之上，使我們更加先進，並實現我們最終願景。

總而言之，歡樂谷始終是中國主題公園的領跑者，從而可以感受到歡樂谷的企業文化是多麼的優秀。作爲公司的實習生，需要更加深入的學習，深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項理念，使自己在實習中過得更加充實，爲自己學習到優秀的企業文化而自豪，同時還爲歡樂谷進軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量，我很自豪。在今後工作中，一定深入學習，深入理解，從而使自己成爲一名優秀的谷民。

《企業文化》讀後感6

我是奔着瞭解“華爲如何進行企業文化建設”的目的去的。

一是建體系。一個企業的文化體系，通常由願景、使命、核心價值觀組成。華爲發展至今，秉承不變的願景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續爲客戶創造最大價值。”而其核心價值觀，集中體現在四句話：“以客戶爲中心，艱苦奮鬥，自我批判，以奮鬥者爲本。”

而“艱苦奮鬥”也好，“自我批判”也好，“以奮鬥者爲本”也好，都是圍繞“以客戶爲中心”來體現的。

此法於1995年開始籌備，1998年頒佈實施的“基本法”，分爲宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計六章、103條企業內部規章，把企業的願景、使命、價值觀等，以制度的形成固定下來，被稱爲迄今爲止中國現代企業中最完備、最規範的。

“立規矩”成爲華爲企業文化建設獲得成功的一項重要法寶。

在對老員工的培訓中，重點強調了“讓英雄成爲將軍”的理念。而在其中，華爲大學發揮了重要的作用，被稱爲華爲“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習爲主動學習”“重視案例教學”等，也成爲企業大學教育的“寶典”。

來自IBM的績效考覈制度，成爲華爲文化傳播落地的有力武器，華爲在全國企業裏真正是把考覈系統、評價系統落實到位的'。從老闆開始，到各個層次的員工，對勞動的態度、業績全部都要進行考覈和評價。考覈實際上是通過一種制度力量來擴散文化，逼着你來認同文化。業界很多人認爲，與其說華爲文化是建立起來的，還不如說是考覈出來的。

華爲企業文化建設涉及方方面面，可圈可點的經驗自然很多，以上三條是我閱讀《華爲的企業文化》（實戰版）這本書受到的最重要的啓示，也是我們從事企業文化工作需要學習借鑑的“他山之石”。

《企業文化》讀後感7

學習《興隆企業文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激盪，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的昇華。由於《興隆企業文化》的內涵深遠，我一時間也沒辦法全部領會和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談談我自己的感想和看法。

興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當今社會員工的打工心態比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，對集體漠不關心幾乎成了企業員工的通病，這樣的企業是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什麼，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什麼回報。雖然有時工作可能沒有經濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在爲我們職業生涯的發展積澱能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來做的話，無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因爲大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認爲自己在做一件很有價值的.事情。 主人翁意識是我們發展的動力，它意味着誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，就可以不斷向更高目標攀登。

中國特色社會主義是當代中國發展進步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮鬥目標。興隆是社會大家庭的一份子，通過企業的發展積極回報社會，爲建設中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發展連鎖，商業報國“爲宏願，我願意在興隆精神的引領下，貢獻我的一份力量。

以上是本人學習後的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎麼去做，怎樣去做好份內的工作。