從0到1讀書筆記

讀完一本書以後，你心中有什麼感想呢？何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？現在你是否對讀書筆記一籌莫展呢？下面是小編精心整理的從0到1讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

從0到1讀書筆記1

買這本書時是在20xx年，當時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風口上，豬都能飛起來”，結合自身專業，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因爲太重了最後也沒飛起來。這本書就是當時的老闆推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，於是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。

這本書的作者是PayPal的創始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什麼意思？它是指如果要做企業，那麼需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。關於做企業，我們大多數人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎麼做員工的角度來談談讀這本書後我的感受。

壟斷

書中的觀點認爲大公司都是靠壟斷髮展的。作爲一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，並且將這個技能發揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創新來支撐核心競爭力。進步分爲兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是複製。我們要擁有核心競爭力就一定要學會創新，這樣才能走得久走得遠。

競爭

馬克思說人們因爲差異才會鬥爭，差異越大沖突就越大。在企業裏，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那麼就和對手聯合。“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因爲我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。

從0到1讀書筆記2

有四點經驗，我們看了好像都挑不出什麼毛病，直到今天仍然在主導商業思想：

1.循序漸進。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的願景中，否則會使泡沫膨脹。

2.保持精簡和靈活性。實現規劃死板又不現實，相反應該反覆實踐，把創業當成未知實驗。

3.在改進中競爭。不要貿然創造一個新市場。以現成的客戶作爲出發點更有保障。

4.專注於產品而非營銷。如果你的產品需要營銷說明產品還不夠好。

這些經驗教訓在創業領域成了信條，但是創業教父彼得蒂爾卻有理有據的在本書中講了四點與之相反的結論。

1.大膽嘗試勝過平庸保守

2.壞計劃好過沒有計劃

3.競爭性市場很難賺錢

4.營銷和產品同樣重要

創新最大的敵人就是線性思維。

經驗=路徑依賴=存量思維=損失厭惡。

集體主義=統一思想=排除異己=集體無意識。

從0到1讀書筆記3

這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因爲現在看到太多戰略不重要，產品最重要；營銷不重要，產品最重要……等等之類的觀點，所以這裏給了我一個清醒思考的機會。

創業是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創業公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創業就有解了，纔有目標，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創業的機會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產品，估計就是在森林裏打轉，是出不來的，於是我就用“探險”這個詞來描述好的創業方式，而不是用“冒險”這個詞。

本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對於智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數回答都是對現在的不同看法，而好的回答應該儘可能地使我們看到未來。創業本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。

創新不是從1到N，而是從0到1；

全球化並不全是進步，大多數只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創新和進步的優勢；

競爭會扼殺創新，所以企業需要不斷創新，開闢新市場；

“產品會說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會主動上門；

失敗者纔會去競爭，創業者應當選擇壟斷，特別到了一個贏家通吃的移動互聯網時代；

創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場不會等你太久，精益創業也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；

一個企業不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎產品，形成社羣；

員工持股必須從創業開始就實施，一個擁有獨立特行魅力的企業文化才能給吸引優秀員工，吸引客戶。

從0到1創造是新市場可能會比較困難，要求比較高，就像擁有發現“美”的能力者。但我們即使沒有發現美的能力，但發現醜的能力肯定都是崗崗的，只要把醜的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場上的產品太多了，並且假冒僞劣、次品充斥，只要用心做產品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個纔是一切的起點。

從0到1讀書筆記4

昨天看了馬斯克發射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經的合夥人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創投教父，也是paypal的創始人。

他在1998年創辦了paypal，20xx年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個企業中獲得的。

這本書的起源是因爲彼得蒂爾在斯坦福大學教授一門創業的課程，一位學生將他的筆記整理出來，在校內外廣爲流傳，然後彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。

創新不是從1到n，這句話的理解不是生產出來一個蘋果手機，然後不停的複製生產。這個不是創新，而是從無到有，你創造出來一個新的生態系統。在以前傳統的思維裏，可能是從1到n是成功的商業模式，但在互聯網時代，從0到1纔是創造市場的過程，也能成就一個成功的企業。

裏面談到如何打造壟斷企業，知秋覺得有點意思，1、先佔領小市場，在一個小市場占主導地位比在大市場要容易得多，當paypal把目光鎖定在ebay數千個超級買家時候，就找對了路子。2、擴大規模，一旦主導了一個成功的市場，就要逐步打入稍大的市場。3、破壞性創新。破壞是指一家公司用科技創新低價推出一種低端產品，然後逐步改進升級。

還有四點跟現在硅谷企業家學到的經驗對着幹的內容：1、大膽嘗試勝過於平庸保守；2、壞計劃也好過於沒有計劃；3、競爭性市場很難賺到錢；4、營銷和產品同樣重要。

讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒有機會和這樣的商業大腦面對面交流，可是通過書本，我們可以得到他關於商業思考的精華，去了解他的思維模式是怎麼樣的。也希望能夠在新的一年裏，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。

從0到1讀書筆記5

最近兩週把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點看了我第一遍標識的內容，其它內容就走馬觀花地看了一下。書裏面的內容很多，可是看了兩遍之後合起來，我感覺大腦裏面還是一片空白，記不起來什麼內容，我還是翻一下我標註手筆記，否則寫不出來。我就寫一寫重點，權當給這本書的閱讀畫上一個句號吧。

《從0到1》這本書的作者是美國的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創業者和投資者，其中彼得·蒂爾在創業界的名聲似乎要大一些，他1998年創立了Paypal公司，後來於20xx年又成爲Facebook的首位外部投資者，屬於Facebook較爲早期的投資人。

全書從各個方面說了企業如何擁有核心競爭力，如何獲取壟斷利潤。我個人覺得重點還是在講如何實際從0至1的顛覆式創新，美國的《財富》雜誌將這本書視爲當今美國最頂尖的作品，所以，我覺得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會到其中的奧妙。

作者將人類的進步分爲以下兩種：

第一種是水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n；水平進步找一個詞代替就是全球化，即把一個地方的經驗、技術等有用之物推廣到世界各地，中國自改革開放之後的快速發展就是全球化的範例，我們在前面二三十年不斷引進外資、技術、管理經驗，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發展地浪潮中，取得了快速的發展。

第二種進步叫垂直進步，也稱深入進步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進步。人類之所以有別於其他物種，是因爲人類有創造奇蹟的能力，我們稱這些奇蹟爲科技。垂直進步找一個詞代替就是科技。接着上面所述的中國的發展歷程，也可以聯繫到最近幾年我們政府用語所體現出來的變化，我們不斷在高呼要從中國製造向中國創造轉變，要進行產業升級，轉型調整，要不斷加強供給側改革，這也說明了我們國家在經歷了前面二三十年的簡單複製之後，僅僅靠投資驅動，只是簡單地複製國外的經驗，只是搞水平進步已經不行了，需要向更高層級的垂直進步去邁進。

而對於初創型企業來說，利用小團隊高效協作的優勢，依賴垂直進步，即依賴於新科技的誕生而在市場上立足是創業成功的捷徑。因爲對於大組織來說，管理者行動比較遲緩，既得利益者也不願意去冒險，往往不到萬不得已不願意去放棄原先的產品和體系而進行創新，這就給初創型企業留下了一定的創業空間。如何才能夠不斷創新呢？就是要不斷質疑現有的觀念，從零開始審視自己所從事的業務，相信這個世界一定有神祕的事物沒有被發現，時刻保留一顆探索祕密的心。

經濟學家用兩個模型解釋了兩種現象，一種是完全競爭，另一種是壟斷。

完全競爭是一種理想的、默認狀態，在完全競爭的市場中，這些公司沒有市場支配能力，其產品價格必須由市場決定，當有錢可賺，就會有新公司加入，這樣供求關係變化，價格就會下落，之前的利潤就會失去。在完全競爭的情況下，從長遠來看，沒有公司會獲得經濟利益。壟斷則與完全競爭相反，壟斷公司沒有了競爭，可以自由決定供給量和價格，以實現利益最大化。所以，在創業的道路上，如果你想獲得持久的價值和利潤，就不能去做一些沒有特色的業務，建立一個沒有特色的企業。

壟斷企業和完全競爭的企業，在對外表述自己的企業時，也有兩個不同的傾向，那些壟斷的企業總是把自己定義爲一家多元化公司，把自己所從事的業務歸屬的分類放大，因爲這樣他們在這個行業裏面的佔的份額就小，他們就可以強調自己要面對多麼激烈的競爭，從而掩蓋自己在某個細分市場已經處於壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審覈。而正好相反的是，對於初創型企業來說，他們總是把自己歸屬到一個很細分地市場中，然後強調自己已經與同行結成了聯盟，說自己是多麼的獨特，儘量弱化市場競爭，以突出自己的實力。比如我們所在的行業，手機維修服務行業，如果你只是一家開門店做手機維修的，那麼現在全國有數以十萬或百萬家的手機維修店，你根本展示不出來你的優勢，並且將面對激烈的競爭，如果你說你能做上門服務，那這個能做的公司就不多，如果你有上門服務，還在全國開了幾十家城市，那麼不僅超越了同行，已經有投資人願意爲你投資，共同期待未來的發展了，創造不一樣的業務模式或者管理方式，本身就是創新，它也是科技的一種形式。所以，越是強大越是不願表現出來，越是弱小卻越是要表明自己有多麼地強大，這好像與人們爲人處世的德性也很像。

作者在書中對於壟斷企業還是比較推崇的，他認爲壟斷企業促進了社會進步，因爲他認爲壟斷利潤是壟斷企業的創新動機，我覺得他說的這種壟斷應該是要加上定語的，即非行業性的壟斷。如果企業是依賴於自己的創新和成長，解決了獨一無二的問題獲得了壟斷地位，成爲了壟斷企業並獲得了壟斷利潤，它爲了能夠保持自己的壟斷地位，他會不斷進行創新和變革。但是對於行業性的壟斷，我覺得企業是沒有創新的動機的，比如中國的能源企業、電信運營商等由政府壟斷的企業。這種行業壟斷並不能帶來創新的動機。

如何才能成長爲壟斷企業呢？主要是從以下四個方面去考慮：專利技術/網絡效應/規模效應/品牌優勢。專利技術和品牌優勢都比較好理解。網絡效應就是指一項產品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當使用者越來越多的時候，它就會呈現指數級增長並且越來越壟斷，再如百度搜索，其實越來越多的人去查詢，它的`搜索功能就越來越智能，越來越有用。規模經濟是指產品的銷量足夠大時，邊際成本就趨近於零，比如軟件提供商。

關於競爭，作者的觀點是很多時候競爭帶來的是兩敗俱傷。他認爲競爭會使人出現幻覺，徒勞去抓一些並不存在的“機會”，並且競爭還會讓人分心。我簡單理解一下，就是當我們投入一件事情，與競爭對手廝殺的時候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那麼即使你做成了，擊敗了競爭對手也是沒有意義的。這個有點像在一些大公司，內部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動了，但是實際上到最終所做的事情並沒有什麼意義，因爲可能公司的客戶或用戶並沒有感受到。

對於一個初創企業，完美的目標市場應該是特定的一小羣人，而且要幾乎沒有競爭對手與你競爭。而不應該是某個巨大市場的一小部分，因爲想在一個充分競爭的大市場中去做到1%的佔有率也是很難的。之前聽傅盛說過一個故事，說是一些初創型企業在做BP時，喜歡講自己所在的市場描述得很大，然後以表示自己的企業很有前景，VC經常問的一句話就是：假如BAT做這個行業了，你怎麼辦？很多初創型的企業就會回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實際上，這個說法都是不成立的，他舉例說微信團隊前面幾年的某個春節，爲了修復一個Bug，團隊裏面幾十個人大年三十都沒有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒有辦法去比擬的，所以在大的範圍內你沒有辦法去跟那些巨頭競爭。所以對於初創型企業來說，還是要切入非常細分的市場，然後利用自己的創新和高效，迅速在行業內建立壁壘，這樣才能夠在市場競爭力躲開那些巨頭的截殺，然後再以現有市場爲基礎，再擴展到稍大一些的相關市場，不斷成長。

強調設置目標和計劃的重要性，達爾文說，生命就算沒有準備，也會自己“演化”。沒有計劃的進步就叫演化。在商業世界裏，只有目標是明確的，認爲自己的未來是清晰的，提前瞭解和預測未來，並努力打造和實現未來纔是有意義的。這個理論，我覺得就與“不要用戰術的勤奮掩蓋戰術的懶惰”這句話所說的道理是一樣的。經營一家企業首先要把未來想清楚，瞄準“殘局”，到底要建立一家有什麼樣核心競爭力的企業，怎樣才能通過核心競爭力獲得壟斷利潤。如果沒有想清楚這些，盲目的努力只會感動自己，卻不會感動市場和客戶。很多公司在沒有想清楚這些的時候，就只會去做“多種組合”的事情，而一個目標明確的人往往會選擇一件最該做的事，並專心去做好這件事情。

關於馬太效應和冪次法則。這兩個名詞很多人都很熟悉了，爲了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應即：凡是有的，還要加給他，叫他有餘。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。冪次法則，也稱帕累托法則，或80-20法則，這個不用解釋了。在商業世界裏，行業的20%的企業可能會拿走行業80%的利潤。而在投資領域，風險投資的回報並不是遵循正太分佈，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司爲VC所創造的利潤要等於他從其它所有公司所取得的利潤總和，所以投資者都要想方設法去找到那些可以從0到1，在行業裏面可以成爲領袖，並獲得可達整個投資基金總值的有潛力的公司。所以，對於創業者來說，集中精力做自己最擅長的事情是最重要的。

關於祕密，優秀的企業一定是建立在開放卻未知的祕密之上，企業家一定要堅信世界上存在無數未知的祕密。怎麼去發現祕密呢？就是要設立目標，目標分爲三類，第一類是稍作努力就可以達成的目標，第二類是經過不懈努力才能達成的目標，第三類是無論如何努力都達不成的目標。第二類目標是最有意義的。

關於公司的基礎，主要是講述了公司的所有權、經營權、控制權的關係。初創型企業要提倡用股權留住人才，而不提倡高薪，因爲高薪會限制管理層員工改變現狀的動力，低薪的CEO會爲公司創造更多的價值。員工或管理層希望擁有公司的股權而不現金，表明員工願意爲公司長期效力，股票是創始人使公司保持長期團結的最好方法。

關於公司的創始人的悖論。極端的創業者形象在世界上早就出現且比比皆是，很多公司的成功是因爲有一個極其優秀或特別的創始人，但是往往導致公司走向衰落也是因爲對於創始人過度依賴。

從好的方面看，企業的創始人多是具備一些特殊素質或者有堅強意志的人，他能夠團結一批創始團隊，激發員工的鬥志，並且做出權威和關鍵性的決策，使企業在初創時期能夠儘快突圍成功。創始人之所以能夠創辦一個企業，一定有他的過人之處，一定是因爲他曾經做出了很多正確的決策。作者也說，對於公司，最大的危險是不再相信創始人的神話，錯把不信神話當作一種智慧。

很多公司在很長一段時間都帶有創始人留下來的烙印，並且是因爲有了英明的創始人才使企業迅速走向成功，比如聯想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之於雷軍，京東之於劉強東。就此，我也有深刻的體會，十幾年前我在BenQ工作的時候，總經理Michael對於BenQ來說也是靈魂人物，或者可以說是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風格，沒有人去質疑他的決定。這在BenQ在大陸發展的初期，確實起到了統一思想和戰略的作用，大家都用整齊劃一的風格去做事，團體很有戰鬥力，效率很高。

但是，對於創始人過度依賴也有其弊端。由於大家不敢去質疑創始人決策，所以，如果創始人做了錯誤的決策，就可能對公司造成損失，並且由於創始人在團隊中的長年累月的被追捧，他就會相信自己具有不依賴他人的神聖能力，覺得自己是無所不能的人，而這麼認爲並代表個體的強大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯認爲事實，BenQ後來走了下坡路除了IT行業的整體衰落之外，也不能說與大家對創始人的過度崇拜沒有關係。

所以，我覺得初創期要依賴於創始人，而走出初創期後，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長久穩定。

從0到1讀書筆記6

《從0到1》可以視爲去年在創業圈最火的一本書，衆多大佬寫序背書。書中以硅谷創投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業與未來的祕密。閱讀本文，將在十分鐘內掌握本書的精華思想。

作者彼得蒂爾與其他幾位創始人早年創建了PayPal公司，PayPal於20xx年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創建了Funder funds，馬斯克創建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合夥人也分別創建了Linkedin、Yelp等衆多估值超10億美金的科技公司以及風投機構，這樣的成績令人驚歎，也讓我們想一探其中的祕密。

本文分享作者的幾個觀點，這些觀點對筆者很有啓發。

壟斷孰是孰非：

作者提出反主流的觀點，壟斷並非壞事；充分的市場競爭，長遠看沒有公司會獲得經濟利益。美國各航空公司經過激烈的市場競爭，每賣一張票平均只有18美分的利潤。壟斷會帶來鉅額的財富，支持產品的研發與改進。Google被視爲全球互聯網公司，其壟斷的搜索業務帶來的巨大廣告費收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營收的突破口。

這裏舉一個例子，爲什麼壟斷者不會抵制創新，Google作爲搜索的壟斷者依然去尋求新的市場。壟斷企業是不斷更換的一個過程，從上世紀70年代的IBM壟斷硬件，到後來微軟取代了IBM壟斷了操作系統，到後來iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤，給了企業規劃未來的資本。

壟斷並不是商界的癥結，而是成功企業的寫照。

壟斷企業：

想在商界成功，主導一個小市場要比在大市場中分一杯羹容易的多。在大市場中找不到好的出發點，將會陷入競爭，殘酷的競爭將吞噬掉利潤。

一旦主導了一個小的市場，需要以此爲基礎，循序漸進地擴大規模，進入相關的市場，有紀律地擴張。

在創建企業過程中，正確認識破壞性創新。不要破壞，躲開競爭，不成爲其他企業的眼中釘。創新應擴大市場，對整個產業有正面的回饋。

被忽視的法則：

愛因斯坦宣稱福利是世界第八大奇蹟，但大多數人將其遺忘或選擇性的忽略。作者提到冪次法則是爲了另外一個反主流的觀點，投資中應考慮冪次原理，而不是華爾街經理們最擅長的組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業。學校的教育中，我們只學到了線性增長，而錯過了冪次原理。

一家成功公司的收益，可能超過它之後長尾公司的總和。想成爲一家成功的公司，有許多必要條件。作者用一個章節介紹了恪守常規與用於發現祕密公司的巨大區別，積極去發現一些尚未解決的需求。

智能時代：

彼得蒂爾在書中也提到了機器與人關係的思考，從一個全新的角度思考，對我的啓發很大。科技是人類的補充，不是替代人類。當AlphaGo擊敗柯潔時，是人類的勝利。當人類發明汽車後，人類和汽車賽跑便不太可能勝利，人工智能同樣如此，科技將更好的爲人類服務。簡單地從需求分析，人類需要的是漂亮的房子、美食等，而機器的需求絕不是這些，機器的需求是電，這就意味機器或人工智能並不向人類爭奪資源，更不會取代人類住別墅和香檳。

聰明的計算機，是敵是友？人工智能究竟能不能成爲真正能思考的智能，這是22世紀人類應該思考的問題。對遙遠未來的不確定性，不應該影響我們制定當下發展的計劃。