一路向前讀後感範文（精選3篇）

當品味完一本著作後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編精心整理的一路向前讀後感範文（精選3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　一路向前讀後感1

到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個安靜的角落，伴着咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。

書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個完整下午和半個晚上的時刻，我從頭到尾的看完了這本書。

合上書，再去看一眼那個綠色的海妖標誌，似乎更能看到她背後沉甸甸的歷史和文化的底蘊，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背後，原來還有那麼多的故事，那麼多的痛苦和彷徨。

霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關懷輸送到全世界每一個渴望關愛的角落。更爲偉大的是，他用了28年的時刻，在堅持這個夢想。

他的成功，並不是正因夢想的完美，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，儘管在路上以前有過偏移。

從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，爲夢想壯士斷腕的力量。

2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進，輝煌的同店數據，市值高歌猛進，出擊唱片，電影，甚至在門店裏賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切爲了銷售額，一切爲了財務報表。

當他的備忘錄被放到網上之後，應對管理團隊，應對投資人，應對董事會，應對自己的夢想，做出了一個艱難的決定：重新擔任首席執行官。

而他重返崗位之後的兩個決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業半天培訓。

應對媒體和外界的非議，應對600萬美元銷售額的損失，應對競爭對手的叫囂，他認爲自己做了正確的事情：星巴克必須要爲客戶帶給上好的產品，給客戶帶給絕佳的享受，想客戶展示商品背後的靈魂。

在霍華德的眼裏，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個不合格的經歷，或某個位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。

星巴克也爲自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區開始。

星巴克的價值主張，在咖啡的香氣裏面，注入了情感，在這個地球上蔓延。

事實證明，他是對的。星巴克獲得了重生。

更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德採購，員工的幸福感，爲臨時工授予股權和全面醫療保險，包括星巴克的員工爲顧客捐腎。

以前迷失，卻從未遠離信仰；

可被戰勝，但仍能捲土重來；

在經歷了痛苦和欣慰，並重新擁抱了期望之後，霍華德·舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。

　　一路向前讀後感2

咖啡的香氣散開，人們只見到了星巴克的光輝，又有誰讀懂了那一段奮鬥的歲月？霍華德·舒爾茨（本書作者）領導的星巴克有過困難，有過喜悅，不管什麼他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。

從西雅圖的第一家門店，到全球的大規模連鎖門店，星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風險，人才的極度匱乏，接踵而來的種種問題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會搖搖頭，選擇放棄。但他們沒有，只是努力了一次又一次，直到遇見希望的火苗，重生的光芒。他們創造了時代，用勝利者的姿態換回了現在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠無所畏懼，一路向前。

我承認這是難以做到的。就拿這麼一件小小的事情來說吧。花了錢買回了一些材料想動手做點吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以爲會做出一些噴香的西點，結果卻在攪攪拌拌兩個小時後以失敗告終。並不是烤焦或者怎麼樣，而是原樣進去原樣出來，一點也沒有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望着一團糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒有碰過，任憑它們因過期而扔進垃圾箱，任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……

我停止，是因爲我害怕失敗。但他們呢？誰不害怕自己的努力最後變成一場空？也許這就是一個人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。

我停止，是因爲我心中失望。但他們呢？誰不會看着每一個新品大多被否定而嘆息？可是他們，他們依舊在闖，最終創就奇蹟。

我停止，是因爲我沒信心。但他們呢？誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風波一定會好轉？他們也是正常人，也有喜怒哀樂，可正因爲有一顆永不言棄的心，他們纔會無所畏懼……

《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話：無所畏懼，直到最後，即使遠方有太多風浪，也要用永不言棄的勇氣，去走，去闖，去開闢，去一路向前……

　　一路向前讀後感3

最後看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由於經濟環境的大滑坡造成的，由此引發了很多經濟學家的攻擊，作爲普通的`民衆也開始縮衣節食，把星巴克作爲一個能夠削減的消費品之一，而對於星巴克來說，能改變的不是外在的經濟環境，出路只有提升星巴克品牌本身。

從提升製作咖啡品質來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數門店，在製作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶（而不是預先或者反覆，這樣會減低牛奶的甜度）這是霍華德先生爲什麼敢於關掉在美所有門店的一個理由，一個務必要更正的地方。

從服務上看，危機前的星巴克由於過度擴張，然後是導致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峯時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關聯而產生瓶頸，這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

從本質到創新，爲了sales的提升，星巴克開發了很多周邊產品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良後再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果夥伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。

此刻的星巴克已經走出低谷，再一次站在了從未有過的高峯，我衷心期望能持續並堅持下去，無論是咖啡的品質還是卓越的服務，就是要做零售業和服務業的第一！同時，然後我也祝願我過去的星巴克同事一切都好