公司三天旅遊之行有感而發

望着飛速離去的張家界，所有美麗入畫的風景都在腦海中迴盪，雖然帶着幾份疲倦，但在同事們歡快的歌聲中，卻把我帶入了另外一種心情：我想該沉下心來寫點什麼了，只爲周總提出的“創新、專、規模、管理、企業文化”的五字企業發展思路，只爲周總意識到：企業是通過人、業務、管理、文化來發展的理念。

時間真快，我進入公司快兩年了，而公司都快三歲了，雖然沒有爲公司的發展貢獻什麼，但可以說見證了公司發展的歷程，我想這兩年來公司給了我很多感慨與感受：公司藉助強大的品牌力量，飛速發展；在“大樹”下，創造了輝煌；公司的今天是靠領頭人和公司全體員工勤勞的結果。別人都說企業的成功發展與領導的管理思想與戰略決策息息相關，這真不假，作爲一名公司的管理人員與公司的業務骨幹，卻有着很深的體會。就因公司如此的進步，也造就了我從一名普通業務經理到公司的管理人員的轉變，這其中讓我學到了很多的東西，在一種無形的壓力中，使我不斷的成熟與進步。儘管公司的發展是有目共睹，但也存在很多問題，是讓公司每個人都在考慮的一些問題：公司以後的發展該怎麼辦？公司管理在哪裏？公司的企業文化在哪裏？

短短的三天旅遊之行，z總兩個小時的會議卻回答了公司三年來的，公司員工所想的慮惑：企業在不斷髮展的過程中要不斷的創新；企業的發展要不斷總結，更加專注；要用規模效益來提升企業的發展；要不斷的加強管理來降低運營成本；企業要建立健康、積極向上的企業文化，建立和諧的團隊精神。何爲創新？何爲專？何爲規模？何爲管理？何爲企業文化呢？

1、創新，即號召公司上下發揮創造的能力，並創造出具有新穎的思想理念，面對信息技術日新月異，作爲一家發展中的IT企業，既要有不斷學習新的技術知識的思想，更要有從學習與實踐中不斷去發掘新的思路、培養創新精神的能力。

2、專，專的概念存在兩層含義：一是企業中的人要不斷的在技術與業務領域裏要專注，不斷的學習；二是整個企業要專注建設自己有特色的產品，有特色的服務。

3、規模，IT企業發展到現在，惟有規模才能把公司做大，也就是規模才能出效益，規模才能提升公司的'整體形象，只有規模才能挽住合作伙伴並得到強有力的支持。

4、管理，管理是公司良好運作的保障。俗話說得好：沒有規矩，並不成方圓，然而，對於需具備強有力團隊精神的IT企業來說，管理就顯得非常的重要。因此規範化的管理可以降低企業的運營成本、可以提高效益。

5、企業文化，企業文化是企業的靈魂。IT企業是依靠人、團結人、靈活用好人的一個高新技術產業。建立和諧的團隊精神，需要積極向上、健康的人文文化，只有公司全體員工形成良好的、互助的、友善的人文環境，公司的發展就指日可待了。

綜上所述，作爲公司的一員，我想應該要把自己的思想寫出來，爲公司的發展多提建議，多把自己的感受與公司全體員工分享，把自己融入到這個團隊中去。應該將周總的思想一如既望的貫切落實下去，因爲企業是靠團隊去贏得勝利的，而不是個人英雄主義。周總在會議上的發言，其真正的意義在：意味着公司終於把人、管理、文化的思路，引入到企業在摸索、發展過程中；意味着企業終於有了自己的一種建設與發展的核心思想。

當我們站在張家界天子山的最頂峯的時候，望着仙女散花、藍天一柱、採藥老人、……的時候。其實再往遠出看的時候，你會發現有比以上更爲遙遠的地方，有比他們更美麗的風景，也有比他們更險峻、更高的山峯。因此我們既要看到我們取得的成績，但也要看到我們的不足：公司的資源非常有限、公司的業務發展不穩定、公司的管理還很欠缺、公司的企業文化還是空白、……，因此我們要從以下部分不斷的去總結與發展自己。

1、對公司有限資源要進行有效的組織

公司正處於不斷髮展與積累的初級階段，客戶、人力、財力等資源都不是很充足，可以說非常的薄弱。因此我們要把公司現有的有限資源要進行有效的組織，做到業務發展一年一個樣，人員安排、工作開展有條不紊，企業運營蒸蒸日上。

2、對公司的發展要不斷規劃

企業發展應該要進行短、中、長期規劃。公司目前是初級階段，正處在創業的初期，因此公司以後的發展方向，應該在公司領頭人的頭腦裏面有一個很成熟的思路：公司以後應該怎麼做？公司要做成什麼樣？公司以後的使命應該是怎麼樣的？因此公司要不斷的鞏固現有的業務發展，要不斷尋求新的發展方向，並制定出短、中、長的發展計劃。

3、建立一支穩定與優秀的團隊

公司從成立到現在，業務部基本上名存實亡，沒有一支優秀的銷售團隊，企業是靠業務的，但對於目前公司是一家從事服務的IT企業來說，更應該要培養一個優秀的業務團隊。因此公司在發展過程中要不斷的去挖掘與培養優秀的業務人員，要保持公司業務長期、穩定的發展，就必須有自己優秀的、穩定的業務團隊。

4、加強公司管理

管理是企業發展的保障。目前公司的管理問題確實是非常重要的，業務上需要管理，項目實施上需要管理，財務上需要管理……。因此公司各方面都需要管理，管理可以讓我們降低運營成本，管理可以使我們的工作開展更加有效有序。

5、尋求新的發展空間

IT技術的變化發展日新月異，產品新的增長點，潛力巨大。因此我們要鞏固好現有業務的情況下，不斷的摸索，去發掘新的市場。通過參加各種產品技術會議，通過學習、通過交流、通過合作，去挖掘新的客戶羣。公司還可以逐漸往行業性、區域性的方向發展，逐漸往IT服務性方向發展，爭取更多事半功倍的效果。

最後，周總所提出的“創新、專、規模、管理、企業文化”的五字企業發展思路，是非常切合實際的一種思想，我想作爲公司的一員，作爲這個團隊的一員，作爲公司的管理人員，要與大家協同一起，爲建立一個和諧、成功、穩定、健康的團隊去努力。若干年之後我想