經理職位申請書

在人們物質精神需求不斷增長的今天，用到申請書的地方很多，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。大家知道申請書的格式嗎？下面是小編收集整理的經理職位申請書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

經理職位申請書1

尊敬的領導：

雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開。五月份時，這個信息將公開於衆。我們共同探討人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的`信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認爲如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

經理職位申請書2

尊敬的領導:

您好!

首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入這個大家庭的機會。

幾個月過去了，使我從對服裝行業一無所知，到目前自認也是行業中的一份子。帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。讓我第一次冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務就是開拓廣東的市場，現在廣東已經從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年在廣東的佈局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。

也許你會猜測我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的.樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因爲我對自己充滿信心。希望你理解。

話說多了就會囉唆，但當我走出飛馬離開的時候，我想我還是會回過頭看一看。以後無論在那裏，靜心的時候我還是會回想起我在的日子，回想。

謝謝小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝願你們的事業蒸蒸日上，也希望健康成長，請批准我的辭職申請。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

經理職位申請書3

尊敬的領導：

作爲一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有着一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這裏，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這裏的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校裏面學不到的知識，如何爲人、如何處事、如何工作……

在酒店裏，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因爲我是酒店裏年齡最小的，也從來沒有在這麼大的集體裏生活過，自然而然的，心裏面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體裏未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我離開……但這種感覺不會隨着我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體裏。

李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那麼斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那麼的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結奮鬥的拼搏精神，同樣贏得了觀衆與組委會的認同，最後摘取了精神文明風尚獎的稱號。這是您帶領我們取得的第一次成績。

隨着時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成爲我們酒店的總經理。您在上任之後，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數都以停業減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續經營的決定，酒店也因此沒有爲客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。可能這一切的一切在您眼裏看來也許只是爲員工辦了一點實事而已，可在我們眼裏，在我們心裏都認爲這纔是一件大事，這纔是爲員工謀利益的舉動，這纔是一位被員工在心裏面所認可的老總!

而我，作爲這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立於不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一;對於酒店裏爲數不多的年輕人來說，要想在酒店裏得到長足的發展，就必須得到管理的崗位上去鍛鍊不可。恰恰是在酒店飛速發展的'時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關係的辦法，爲酒店的發展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對於一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛鍊，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這裏，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這裏向您說一聲：“謝謝”!

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什麼時候都非常適用，但是對於我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因爲我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我並肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，李總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什麼纔好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，李總”!

萬水千山多變換，人生猶如戲一常人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到衆人的認可，成爲主演。李總，在這裏，我衷心的祝願您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝願您的事業能夠得到不斷的進步，祝願酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。此致

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

經理職位申請書4

在裝飾建材一站式的公司裏，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業績也是關係着整個裝飾建材公司的效益和發展的。

我認爲作爲一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執行者。作爲一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要爲公司的利益而奉獻自己！

如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：

一．制定計劃並完成目標

作爲一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，並帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業績。 主要的計劃制定如下：

1. 周圍的市場分析

2. 預測銷售目標的完成量

3. 銷售任務的分配

4. 執行導購員工作的分配與目標任務

5. 導購員在執行任務過程的控制

二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）

“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋樑，更是實施執行的根本。通過會議，可以調整員工心態、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認爲主持會議者要明確會議的必要性和目的。

例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業績，那麼我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在幹什麼？爲什麼是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考覈，該罰則罰、該獎即獎。

三．表格化

表格化的作用就是統計數據，做爲銷售部經理無論是監督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據。客觀上：銷售部經理必須依據表格裏的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然後發現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優點與缺點，從而爲導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。

無規矩不成方圓，“鐵的紀律”纔是有效率的開始。如果要順應公司的發展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的.工作積極性，那樣纔是根本目的。

四．對於新員工的培訓計劃

新員工培訓要從基本的五項原則開始，對於如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等···問題培訓。

五．員工之間的溝通與調解

導購員的心態，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的工作質量纔會有保障，銷售計劃才能輕鬆完成。

因此我認爲溝通是組建優秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發點應該從溝通做起。因爲每個銷售員進入這個行業第一個接受的人就是你。

總之，決定成敗的關鍵在於細節，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務爲目的，認真做好每個環節的具體工作。

以下是我個人對公司的幾點建議：

1．加強員工之間的溝通與調整心態。

2．合理的安排工作時間以及工作計劃。

3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業知識。

希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。爲恆悅家和裝飾建材公司以後的發展做貢獻！

經理職位申請書5

尊敬的領導：

首先感謝能給我這個機會，讓我在這個溫馨的大家庭裏工作、學習、成長。

我是諮詢有限公司分公司的一名專案。光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經兩個多月了，能夠成爲這個大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的兩個月時間裏，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經歷，也給我留下了精彩美好的回憶。

我於20xx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要和自身的選擇，目前擔任銷售專案一職，負責項目日常銷售管理工作。在工作過程中，我收穫頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且爲我以後職業的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領導予以批准。以下是本人在實習期間工作情況的概述。

一、個人工作總結

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。我們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成爲一名優秀的同策人，不辜負領導對我的期望。

來到項目的這段時間裏，我從初期的困惑到今天的堅信這期間經歷了很多，也感觸很多。兩個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作爲項目操盤手，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷;

2、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自己;

3、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;

4、銷售業績差強人意等等。

這段時間裏，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同發展、進步。

要想提高招聘效率，保證招聘質量，就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規範的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。

（1）問題解決能力是最重要因素

銷售人員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、保持平常心、善於溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規定，但最能體現一個銷售人員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的能力。現在很多企業的銷售人員所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對於來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，銷售團隊執行力的強與弱，其實是由銷售人員解決問題能力的強與弱所決定的。

（2）業績要搭配人性

團隊領導者管理的對象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領導管理效率更高。

企業對銷售團隊看重的是業績結果，往往會讓銷售人員感覺自己處於一個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利於加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對於市場的真實認識和了解。比如一個業務員突然對你說，最近其他部門好像經常加班，這時你不要認爲他是在關注公司內部人員，很有可能是公司產品的某個環節在市場上出現了問題，導致效率降低，甚至導致客戶抱怨。

（3）把總目標分解成每個人可達成的小目標

企業的業績絕大程度上依賴於銷售團隊，於是在年初制定計劃時，企業往往就會給銷售團隊設定一個高於去年的目標。但是銷售經理則不能這樣做。如果你爲成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得因爲怎麼做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態度取決於其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標，工作態度越好;相反則態度越差。所以，銷售經理應該爲你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，纔會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。

如果把銷售團隊管理好了，把銷售人員的積極性調動起來了，銷售業績自然也會隨之提高。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。

xxx項目近期的工作重點在於如何導入來人，提高銷量。之前因種種原因銷售情況不容樂觀，但我們有信心、有決心達成業績目標!

經歷寒冬後的旅順區春暖花開，山海景觀資源秀美，季節轉變帶來了人口流動量，旅順南路以及老城區的旅遊度假資源優勢逐漸顯露，耽誤之急就是如何抓住這黃金銷售期，有效的攔截導入客戶並促成成交。

本月xxx項目的推售房源以聯排爲主，雙拼爲輔。甄選出二期29#、34#、24 、15 、12#、11樓，共計30套房源做推薦。此次推出房源，一期爲現房較容易消化。二期爲期房是本次消化難點，計劃一期產品部分房源銷控逐批銷售，達到一二期房源均等消化目的。如果銷售情況可觀，還將再甄選一部分房源進行補充推薦。

5月份的銷售目標爲30套，根據之前到訪客戶成交比例計算，到訪成交率約爲在15：1，爲確保5月銷售任務需導入來人450組，以此爲依據制定以下數據指標。

1、五月份媒體推廣導入來人175組成交13套;

2、房產中介導入來人200組成交15套;

3、外展場以及各景點導入來人75組成交2套。

爲了能達到該來人量，提出如下推售策略建議：

1、持續線下媒體配合，短信、夾報、dm單頁派發、資源call客、電梯畫框。戶外廣告牌、指示牌及圍擋儘快更新及安裝出街。與二手房中介公司合作，利用其資源加大客戶導入量。

2、天氣漸暖遊客的增加，建議區域內各景點派發dm單。

3、建議贈送油卡、贈送景點門票等方式吸引客戶到訪，並配合物料、媒體畫面宣傳。

4、每週末推出兩套特價房源。

團隊從開始組建，到現在的逐步趨於穩定，時間並不長，很多地方還需要不斷的磨合、改進，所以近期我的另一個工作重點在於加強團隊的建設，規範工作流程，提高團隊戰鬥力。

二、根據個人的發展需要得到公司或部門那些方面的支持由於目前房地產銷售人員比較緊缺，我們項目的銷售員到公司的時間也不長，希望公司對新人多組織一些培訓。在今後的工作中，如果有機會希望可以接觸更多的項目。在條件允許的情況下，希望公司能多組織一些部門內部以及部門與部門之間的活動。

三、對公司企業文化的理解

企業文化可以幫助企業長期穩定的發展，每個公司都有其獨特的企業文化，每個人可能出於各個方面的原因，無論是對工作環境的適應，還是由於所屬部門的不同，或者是與同事相處的不同情況，會對企業文化做出不同的詮釋;它是一種很抽象的滲透在企業一切活動中的東西，用以規範企業不成文的規則體系。它起到了導向作用，凝聚作用和規範作用。總之它是企業的靈魂所在。這其中包括了核心價值觀，企業精神和經營理念。

的企業精神：同心，同德，同策，同力。同策的事業是每一位人的事業。同心，大家上下同心、理解、認可。無論遇到什麼困難，大家互相幫助，共同克服困難，同舟共濟;同德，正直的品德高於一切。良好的職業道德，是做人做事的根本。不管是對待領導、同事還是客戶，我們都要有道德心。要以德育人，以理服人;同策，公司鼓勵員工加強自身的學習，努力提升自身各種能力;努力創建一個分享知識、經驗和信息，共同進步的學習型的組織，我們提倡共同策劃、共同鞭策、互相勉勵、共同進步;同力，公司員工富有朝氣，齊心協力，而不過於計較個人的利益得失，相處融洽、工作和諧。同心協力，具有共同的理想，遵守職業道德，共同鞭策，相互幫助，共同提高。

的企業文化：企業文化本質是向善向上的，它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。同策是由同策的客戶、員工和股東共同構建的企業平臺;積極、尊重、坦誠、分享是上述三個羣體長期互相依存、共同發展的信念基礎。

積極：這是一種態度問題。要求我們要有積極的工作態度，生活態度，對待工作要熱情，主動，樂觀，向上，高效率的完成上級交待的每一個任務，按照正確的工作方式努力工作，正確對待工作中的錯誤和失敗，不斷完善自身，不斷的充實提高自己，讓自己越來越專業，全面提高案場工作效率。

相信，困難、挫折、侷限，甚至衝突都只是變得更好的開始。

我認爲每一位員工都需要保持良好的心態，不管遇到任何問題，只有以積極的心態才能夠讓困難迎刃而解。我認爲每一位員工都需要保持良好的心態，不管遇到任何問題，只有以積極的心態才能夠讓困難迎刃而解。以積極的心態去迎接挑戰，我相信我的明天一定會更美好。

尊重：尊重客戶，尊重同事，尊重自己。首先要調整好自己的心態，不卑不亢，不急不躁，始終記得自己是一個有素質有涵養的同策人，充分的尊重別人，以便得到別人的'尊重，對待客戶，一視同仁，能夠站在客戶的角度爲客戶着想，從而爲客戶做出最好的選擇;對待同事也要謙虛，禮貌，友善的看待每個不同級別的同事，互相幫助，互相理解信任，發揮團體精神。無論遇到什麼困難，大家互相幫助，齊心協力，同舟共濟，營造一個良好的工作環境和和諧的人文環境。

強調管理上的秩序和服從，但同樣要求對員工人格發自內心的尊重。

我認爲在我們這個團隊中，尊重是做得非常到位的。我們每一位員工，不管是老員工還是新進職員，都是非常尊重各自的想法，沒有出現倚老賣老的現象。老員工都會主動去幫助新員工，關注新員工的成長，我認爲自己很幸運，可以加入這樣和諧的團隊，對自己今後的發展也是非常有幫助的。

坦誠：做爲公司的員工，必須要坦誠的面對領導把自己最真實的情況彙報給領導，決不能做出弄虛作假的事情。不能欺騙同事和客戶，對待他人的缺點和不足時，要真誠的指出不足，不能帶有偏見和歧視。平時要無私的分享知識、經驗和信息，做到共同進步。

接納各種個人風格和語言種類，但只接受真誠的合作與溝通態度。

同樣，坦誠對於一個團隊也是至關重要的。只有大家坦誠相待，把自己的想法都表達出來與同事溝通，才能更有效率地將任務完成。有時，適當的碰撞和火花也不是壞事，可能會激發出更好的方案或策略。

分享：對待每個同事都要分享自己好的經驗和知識，共同討論，提高整個團隊的工作效率，同樣，壞的習慣和想法也要提出，通過大家來改正，共同勉力，不斷鞭策自己，在失敗和困難的時候，需要大家共同面對和解決，才能讓整個團體在互相信任，互相幫助的環境下更有凝聚力，工作也會更有效率，成功機會也會更大，通過這些交流和分享，同事間的關係也會更加的融洽和愉快，不管是成功得失大家都應該拿出來分享因爲我們是一個團隊應該共同進步和發展。

剛加入，分享這個詞是不絕於耳的。我認爲分享是很有必要的，老員工分享工作經驗，新員工分享工作感悟;在分享的過程中可能會發現許多與衆不同的亮點，大家可以取其精髓，去其糟粕，達到共同進步的最終目的。

在發展過程中，“同心、同德、同策、同力”與“積極、尊重、坦誠、分享”是密不可分、相得益彰的。因爲後者是前者的基礎，在每個員工、每個部門都做到“積極、尊重、坦誠、分享”之後，就有一個較爲穩固的基礎，隨後“同心、同德、同策、同力”就能成爲公司的上層建築，進而體現企業的經營理念。

的經營理念：專業至上、服務至誠、服務客戶、善待員工、理解同仁、有效溝通、學習。依賴於我們的專業水準和服務意識。"尊重客戶、理解客戶、與客戶善意的溝通，將客戶視爲我們永遠的夥伴"有了這樣的理念，才能爲其提供發自內心的真誠的服務。同策信奉這樣的理念，愈是開放分享的企業，愈能創造商業價值。

當我進入的第一天開始，深深的感受到與其他房產代理公司的不同。有嚴格的管理制度和晉升制度，非常重視對員工的培訓，“學習，是一種對待工作和生活的態度”這句話並不是一句空洞的口號，而是實實在在的體現在每個方面，進入案場安排帶教人員，幫我制定帶教計劃，分階段的完成工作;案場還定期的強化專業知識，相互分享個自的工作經驗，加強整個團隊的協作能力;公司定期的培訓，讓我們瞭解了很多除業務以外的專業知識，讓我們業務部門在強化自身工作能力的同時也學到了其他相關部門所具備的專業知識，提高了整體的專業水平。

的企業文化提高了整個團隊的執行力，也通過團隊整體的執行力去感染所有新進入公司的員工和客戶。在同行眼中，是一個具有很強生命裏的公司，的員工給別人的感覺是非常的專業，有活力。房地產一手房從業人員過去給人的感覺是比較的專業，但在工作態度方面不如二手房從業人員那麼有拼搏精神，而在，這兩者的優點在公司的每個員工身上得到很好的結合，這就是企業文化最好的體現。

來到這裏工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界,還是在業務素養、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在今後的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠爲公司的發展儘自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。

敬請領導給予批示，期盼着成爲公司一名正式的員工。

此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日