雷軍做小米公司的想法是什麼？

中國經營網注：蘋果公司聯合創始人喬布斯可以說是在全球商界都頗具影響力的人物，尤其是在互聯網及IT行業內，無論是在創業者亦或行業“大佬”之中，“喬幫主”的粉絲都不在少數。這其中，人稱“雷布斯”的小米科技創始人雷軍，便是喬布斯的忠實“擁躉”。而雷軍的創業歷程，似乎也與偶像喬布斯有着相似之處。

“我最大的動力是夢想。”雷軍表示，“我不缺名也不缺錢，只是因爲懷有創辦一家偉大企業的夢想，纔在2010年重新創業做了小米。對我和小米最大的挑戰是如何持續不斷地做出讓用戶尖叫的產品。我的成就感肯定是來自於做出讓用戶尖叫的產品，做出用戶願意推薦給朋友的產品。”

關於小米科技創始人雷軍最近的話題，不是小米年營收剛剛超過300億(全年含稅銷售額約316億，銷售1870萬臺)，而是雷軍與董明珠之間的10億賭局。

對於這場豪賭，小米內部比較樂觀，許多人也認爲雷軍必贏。雷軍自己則更爲自信，“贏的機會99.99%”。依據小米的增速：小米2012年營收126 億，2013年營收過310億元，2014年仍將保持100% 的速度，營收至700億，2015年有望突破1500 億元，從而超過格力。

如果夢想成真，小米僅用五年時間就成爲又一家來自中國的世界500 強公司。雷軍有句名言：“只要站在風口，豬也能飛起來。”過去小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀點。移動互聯網所引發的巨大想象似乎使一般的普通人都認爲小米和雷軍代表了新時代，處在新時代的風口，小米當然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬科都不是問題。但問題是演進的邏輯和要素如此簡單嗎?

雷軍正在一步步被神化。他個人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”。雷軍在各種場合表示，18 歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一羣人創辦蘋果電腦公司並改變世界的故事。“喬布斯說活着是爲了改變世界，因爲美國人認爲他們就是世界的中心，我說我活着是爲了科技報國，你信嗎?”

與偏執狂喬布斯爲了事業不顧一切相比，雷軍謹慎有餘，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創新像把火，多數時候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。2007年，離開與求伯君一起創立的金山，是雷軍一生中重要的結點。當被命運扔在十字路口，他終於有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說，他年過四十才走出低谷，抱着不是必贏就是必輸的.信念創辦小米，因此體會到“跳下懸崖”的創業感覺。

結果迎來了鮮花。2013年上半年，小米科技賣出了703萬臺手機，營收達132.7億元人民幣，業界預計公司估值將達到9 億美元，三年間翻了36倍。小米有望成爲中國第四大互聯網公司。2011 年8 月16 日，雷軍以小米科技CEO的身份模仿喬布斯以脫口秀形式發佈第一款“米格機”時，現場甚至有人喊出了“雷布斯”。

“我最大的動力是夢想。”雷軍表示，“我不缺名也不缺錢，只是因爲懷有創辦一家偉大企業的夢想，纔在2010年重新創業做了小米。對我和小米最大的挑戰是如何持續不斷地做出讓用戶尖叫的產品。我的成就感肯定是來自於做出讓用戶尖叫的產品，做出用戶願意推薦給朋友的產品。”

儘管在世界範圍之內，小米公司目前遠遠算不上是一家偉大的公司。但是雷軍離硅谷英雄的距離，可能越來越短了。

但雷軍不是神。如果翻開他的履歷。他雖然勤奮，但缺少膽略;雖然有雄心，但缺少拋棄一切的勇氣;雖然追求卓越，但渴望安全;雖然可以忍受挫敗，卻忍受不了失敗所帶來的羞愧……

這究竟是怎樣一個人物?

內心有夢 無法拋棄一切

如果說《硅谷之火》給雷軍指明瞭榜樣，美國之旅讓他看到商業巨大的能量，那麼，求伯君則帶給他一個企業家的夢。這三件事共同構建了雷軍最初的夢想成爲知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣的科技公司。

1988年，19 歲的雷軍寫下第一行程序的時候，他絕對想不到最終自己會以一名創新企業家的身份留名，當年的雷軍太想成爲一名程序員了。1991年，小負盛名的雷軍與求伯君相熟並深受後者賞識。求伯君是第一代中國程序員共同的神。他創立的金山，是當時最受關注的中國軟件公司之一。1992 年，畢業不久的雷軍加入金山。四年後雷軍作爲金山軟件總經理已是國內十大IT傑出青年。彼時，李彥宏還在美國讀書，馬化騰到處籌錢想創辦自己的第一家公司。

雷軍很聰明，又有多於常人數倍的勤奮。現任金山網絡CEO傅盛回憶，雷軍第一次見他，手裏拿着一個小本，說要請教如何做產品，傅盛說什麼，雷軍全寫下來。

創辦北京金山後，雷軍花三年時間開發組件《盤古》(豐富了WPS 功能)，最後受到微軟衝擊而慘敗。

雷軍短暫出走金山，後又回來，然後帶領着金山做遊戲軟件、開發金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢。他在母校武漢大學和學生一起喊口號：“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。這樣的經歷，和他的偶像喬布斯頗有相似之處。

一直煎熬到2007年10月，數次向IPO衝刺的金山才得以夢圓港交所，但市值只是一家主流互聯網上市公司的零頭。從規模和影響力上來說，金山已經無法和當時的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅持了15 年，在金山苦苦掙扎的時候，數位後來者已經居上，金山的舞臺顯然承載不了雷軍當初的硅谷英雄夢。

兩個月後，雷軍選擇了離開。2007 年冬天，雷軍跑回金山大樓，等到想回家時，他才記起已經沒有了司機。他在風雪交加的中關村等了40 多分鐘，打不到出租車，內心悲涼。

雷軍說，他曾以爲金山可以承載他的夢想，於是在一件事情上爭取了15 年。“當你發現不對，你不敢說，不願意承認，很糾結。你也大可逆天而爲，破斧沉舟，但是卻會失去人和。”說到底，雷軍內心一直有夢，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開對他而言，比常人都難，需要巨大的決心。

雷軍的猶豫和遲疑，使他錯過了互聯網發展最黃金的階段。在1998 年雷軍出任金山公司CEO的同年，還在方正公司寫程序的周鴻放棄軟件業，帶着五名員工創辦了3721 公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯網。同一時期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。一位金山的老員工評價雷軍，最大的優點是善於生存、合作，善於發現和創造，但不善於搶奪和征服，內心瞻前顧後。當年雷軍比周鴻成功何止數倍，但就少了一點不管三七二十一的賭性。

雷軍也嘗試去改變，2000 年，他創辦國內最早的一家電子商務公司卓越網(後被亞馬遜收購)、做網遊，學習新的玩法，每個行業都做到細分領域前幾名，卻永遠不是老大，永遠與大成有一步之遙。一位金山老員工稱，過去的經歷已經證明了雷軍的優秀，但有誰知道他的內心多麼渴望卓越當年創業的公司就取名卓越。

值得一提的是，2011 年7 月，雷軍創辦小米不久的關鍵時期，金山經營遇到困難，求伯君給雷軍發短信，說雷軍如果不回來，金山可能不行了。雷軍最後選擇了迴歸，他給小米的每一個合夥人都打電話解釋。當時小米辦公室在望京，而金山在上地，雷軍每天要花大量時間在路上，格外疲憊。兩年之後，金山的股價上漲了130%。

除非山窮水盡才肯捨棄

2007 年離開金山後的他，並不輕鬆。原來每天平均工作超過16 個小時的CEO，一下子成了退休老幹部，生活變得萬籟俱寂。“那半年，沒有一家媒體想要採訪我;沒有一個行業會議邀請我參加。我有的是時間，沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢。”雷軍說。

這個時候，他開始全職做天使投資。在此之前，天使投資人的概念幾乎不爲人知。當時雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經驗，創造出幾家偉大的企業。

很多人評價金山時期的雷軍缺乏那一丁點的賭性，而投資恰恰就是一場接一場的賭博。

雷軍的投資，有一種微妙的平衡感。他的投資總有些隨心所欲的意味，正如他自己所說，就像“幫朋友”，與傳統的“資本佈局派”那種事先設想好發展規劃1、2、3，然後用資本押注、催熟有很大的區別。

一位著名IT 記者說，他見過兩類人，一類人看好一個領域，拼上全部賭一次;另一類人是研究十個領域，最後選一個最有把握的開始做。雷軍是後一種。一位與雷軍熟識的投資人說，雷軍的性格是要到山窮水盡才肯捨棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個項目，推掉所有的事情，其他投資人兩週開完的會，雷軍兩天開完。

雷軍是國內最早看到移動互聯網潛力，並在該領域佈局的人。2005 年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯網的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應了，雷軍就直接投了200 萬元。這家公司就是樂訊網。當時京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認識到電子商務的魅力，對移動端全無概念。兩年後，國內投資機構纔開始關注移動互聯網，2007 年，國內移動互聯網投資總額達到2 億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。

好大夫在線創始人王航說，雷軍見他第一個問題是問他有沒有去醫院抄醫生的出診時間表，他回答說有。結果他前一天剛和雷軍見過面，第二天還沒起牀，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。

2006 年，還在聯想投資當副總裁的俞永福想要做一款在線即時聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕後非常沮喪，與他相識一年不到的雷軍說：“如果你從聯想辭職來做，我就投。”俞永福答應了。四年後UC 的估值達3 億美元，成爲騰訊進入移動互聯網領域的頭號敵人。

雷軍對企業的發展方向，有着相當好的直覺。有趣的是，他並不會阻止自己不看好的發展方向，因爲他信奉“只有創始人才最懂企業”的原則，但是他會不斷的嘮叨，並讓企業去試錯。如果企業發展方向對了，雷軍則會“續上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時就說好，未來四年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認輸，就沒凡客了。如今陳年再次深陷困境，雷軍又一次出手相救。<