國家電網公司緊急辭退60萬“農電工”
國家電網公司又出新招,成立的所謂的農電服務公司,所有的農電工將成爲這個公司的成員,承接供電公司的委託業務。做的是供電公司的事,人員卻成了與國網沒有一點關係的另一家公司,這又是規避《勞動法》的新勞務派遣變種形式,爲了將60萬農電工拒之門外用盡了心機。
題記:2012年,國家電網公司下文決定,把職工中的一部分分流出去,強行解除勞動合同,勞動關係直接移到新設立的皮包公司,置換職工身份,然後再以“派遣工”的方式實行逆向派遣,推卸社會責任,嚴重侵犯職工的合法權益,影響社會的安定穩定。
本世紀之前,全國的電力供應非常緊張,供電企業實行的是承包經營,縣一級電力公司下設有電管站、供電所等機構多頭管理電力的供應與銷售,在農村,村村有電工,承包零售從電力公司批發出來的'電量,從中賺取差價,造成農村電價嚴重虛高,管理混亂,制約經濟發展。
1999 年左右,國家對電力系統進行改制,改制後,城鄉電網資產全部無條件收繳電網公司,電由供電企業直接向用戶出售,不再承包,一定範圍內同網同價,國家拔出專款對農村電網進行改造(俗稱“農網改造”);所有的農村電工、電管站電工、供電所電工由電力企業收編管理,改革初衷是“電,同網同價”、“人,同工同酬”,以求達到公平、公正之目的。
目前中國有兩家電網供電企業:國家電網公司、南方電網公司兩個控股國有企業。其中,國家電網公司供電人口達10億左右,佔全國總人口的80%以上,是世界500強企業。
南方電網公司,很快對收編的職工進行專業培訓,提高素質,做到同工同酬。
國家電網公司的改革之路與南方電網公司完全不同,它實行的是有限度的“同網同價”,“職工分三六九等”。
電價實行的是,縣內同網同價,也就是說,同一省市各縣的電價可以不一樣。
職工管理更是複雜,公司原有的職工被稱爲“正式工”,人事關係歸國家電網公司管理,人員調動、招聘、使用權在國家電網公司。
從農村電工中收編的職工統一稱爲“農電工”,人事管理權名義上在省電力公司,“農電工”統一與縣電力公司簽訂勞動合同。隨着用工量增加,每年也從大中專畢業生中招收一定數量的“農電工”,充實基層電工隊伍。
福利待遇上,“農電工”年收入是同一個崗位“正式工”的20%-50%或更低,即使是平時過年過節,發點福利,拿點獎金,保險待遇,也分幾個檔次,以顯示區別身份高低貴賤。
用工上,“正式工”,不管水平高低全部是“管理”人員,“農電工”全部在供電所進行日常搶修維護,抄表收費。
大家日常看到的風裏來雨裏去,頂烈日搶修,冒大雨查線,扛梯子抄表,挨家戶收費,這就是“農電工”。經常聽說“電力企業職工工資很高”,這裏所說的“職工”是指“正式工”。
在日常培訓學習中,“農電工”每年接受的培訓、考試要比“正式工”多,考試要比“正式工”嚴格;同一科目,“正式工”考試只要60分算及格,“農電工”要80分纔算及格。因爲“農電工”的水平比“正式工”低,標準要高一點。
“正式工”的子女大學畢業後可以進入公司成爲“正式工”,“農電工”的子女想進公司要經過人才市場公平競爭。
在收編這些農村電工之後,國家電網公司一直視爲負擔,耿耿於懷,想方設法甩掉這個包袱。
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