怎麼看待PM拿數據說話？如何做數據分析？

現在PM動不動就拿數據說話，找RD跑數據，有些數據是肯定必要的，有些數據是可要可不要的，比如對於某項目,PM憑經驗可說4級以上的用戶可xxx，這時候會有人跳出來問，爲什麼不是3級、5級?拿出數據來。 實際上真看了數據又能看出什麼呢?看完後無非是再次驗證了4級，而且看了數據後主管判斷還是PM來下的。 再比如有的功能是肯定要上的，但領導會說，調研一下有沒有必要，評估數據搞半個月，評估的結果是：可做。 實際上，該功能整個平臺的'用戶都希望做，是沒有必要耗費人力評估的，只要做就可以了。 很多數據和評估是必要的，但有些很形式化，請問有意義嗎?