倉儲工作計劃範文集錦5篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,我們要好好計劃今後的工作方法。工作計劃怎麼寫纔不會流於形式呢?以下是小編整理的倉儲工作計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
倉儲工作計劃 篇1一.人員安排
1. 根據庫房分類庫房分爲:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,負責日常事務。
成品庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。
包材庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。
另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調度。
二.人員工作職責
1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的佈局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的佈局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放並設置標籤。對於每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量,並嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員。
2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。 包括庫房的佈局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的佈局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小並且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對於每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑑於包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的佈局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的佈局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對於每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類,產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,並簽字定貨厂部根據產品規格,結合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由採購部實施。
倉儲工作計劃 篇2一、宗旨及物流模式
在社會進步,經濟飛速發展的同時,物流是現代社會的朝陽產業,爲國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益,越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到,企業物流蘊含着巨大的效益潛力,還遠未充分發揮,可以預見,物流業將成爲經濟發展的一個新的經濟增長點。搞好和發展物流行業是我們企業的需要,更是當前市場的需要,我們要抓住機遇,以嶄新的物流形象展現行業面前,市場競爭將更加激烈,物流水平的高低也是今後競爭勝敗的一個重要因素。
物流作爲一個產業的發展在社會發展中起到重要作用,物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務,而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流,總之是在不同層面上去競爭。
我們是一家處於創始階段的公司,我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺,以此打造物流經營網絡,構織連接物流上下交易平臺,提供第四方物流服務。
公司計劃接管現有物流業務和擴大附近地區物流計劃,第一期 萬元,後期將根據經營情況加大投入,總資本超 萬元。
資金用於:
(1)建立物流商務平臺及電子平臺。
(2)建立全國物流網絡。
(3)開展倉儲業務。
(4)用於廣告宣傳費用。
(5)組織機構建設費用。
二、服務經營範圍
(1)提供物流電子商務平臺。
(2)提供物流系統及物流方案設計。
(3)開展倉儲、調運、營運服務。
(4)整合第三物流市場,會員制聯盟。
三、主要服務對象
(1)生產型企業。
(2)批發型企業。
(3)零售型企業。
(4)物流提供商。
(5)周邊設點營銷。
四、市場定位(目標市場)
我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售,形成物流定單。 隨着網絡的日益普及,客戶在網上尋找物流公司,並想在其網上詢價交易已成爲現實,他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的,且有信譽保證的,零擔、批量、配貨工作量
大並對配送的要求很高,我們以網上訂單生成,並快速反應來吸引他,爲其進行物流或運輸服務,快速滲透物流市場。
五、管理
在現有人員和接管原有業務熟悉人員的基礎上,我們要招聘一些專業網上物流銷售人員,將整個物流操作的流程進行制度化管理,使每一個環節都有章可循,每一個步驟都可控可測,建成一支專業化很強的物流銷售管理隊伍。
第二章 公司介紹
地理位置:我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔,貫穿湘、渝、鄂、黔,東西南北水路交通交錯,有利交通樞紐。
一、宗旨和任務
我公司在接管整體物流後,我們的目標是形成物流交易營運化平臺,將我們的公司建設成爲物流、生產、交易、營運、銷售五位一體,具有影響和服務力先進化管理公司。
我們立志於在物流領域保證服務質量,恪守信譽,以快速周到、價格合理的配送來服務於客戶,開發具有創意性和獲利性的經營模式,並以系統整合物流市場等方式來實現我們的目標,我們決心以職業經理最高的責任感和榮譽感,以負責的態度對待資金監護人、顧客及企業和其它團體。
爲實現這一目標,物流交易商務平臺項目需要:
(1)合法經營執照。
(2)必要的辦公場所、設備、配送車輛。
(3)健全組織結構。
(4)資金支持。
(5)市場宣傳。
(6)商務交易和電子交易平臺。
目標客戶是:
生產型企業、批發型企業、零售型企業及個人消費者。
二、經營原則
1、費用低
以聯合的`方式進入,減少和避免在一開始業務量不足的情況下基礎設施方面的投入。
2、速度快
自身發展要快,規模迅速龐大。
3、安全準確
實行標準化經營,確保貨物及運作安全,搞聯合規避風險,大力貯備外部物流資源。
4、營運網絡化
物流要形成網絡化,也就是說:我們要提供跨地區的綜合物流服務,這需要在物流網絡化建設上進行相應的投資。
5、示範效應
提供服務的同時,要讓別人看到自己,接受自己 ,當有確定的物流需求時,我們可購入一些車輛,租用一些場所,在投資車輛我認爲在周邊內配送的小型車輛上,因爲上國道、高
速、進入市內不受影響或影響較小,而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大,它可以成爲公司車體廣告效果,同時它是現實終端配送的必要工具。
6、品牌效應
物流是一個有發展前景的行業,也是具有異常激烈競爭。各個物流間的價格差距也是比較大的,也就是市場對各個物流企業的認同度的差異,在製造自己的品牌過程中,我們一方面夯實營運基礎,對內加強管理,對外實現控制,另一方面,通過媒體,舉辦、參加一些知名物流界活動,在同行業中樹立形象,我們要客戶認識我們,讓同行知道我們。
三、技術
我們需要自己擁有自己的物流系統及開發技術能力,憑此作爲行業操作標準和對外服務承諾的依據,我們需要對物流各流程整體控制的管理系統,憑此作爲整合第三方物流市場的手段工具。
四、公司管理
籌建物流管理隊伍,投資是一項經營人才的業務,我們接管各項業務後要及時快速組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍,他們在(物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關係)人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富經驗。我們要以最少的人數擔任起物流各個業務。
倉儲工作計劃 篇3光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗,爲以後的工作做好了充分的準備。20xx年倉儲主管總結報告如下:
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會制度,提高員工精神面貌;
爲了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,並做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發現並解決問題。
2、及時收發物料,並定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,並定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉儲賬務做到日清月結。
3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護;
改善工作環境,做到讓人一目瞭然,規劃倉儲物料的區域標識。
4、調整物料擺放,實行倉儲定位工作;
瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後,針對於倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利於現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,爲了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對於部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每週統計不良品給相關部門並及時跟進,在相關部門的協助下,不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,並和採購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。
20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由於剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:
二、存在的不足以及改進措施:
1、工作效率比較低:據調查,倉儲工作人員每天都在不停的做事,其工作態度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。
2、 倉儲區域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉儲沒有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。
三、解決方案:
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,並及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化,簡化。降低犯錯機率,提高工作效率。
2、 對倉儲區域劃分不明確的解決方案:部分倉儲必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。並做出每個倉儲的平面分佈圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉儲人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉儲人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,爲以後的工作打基礎。
3、建全倉儲流程;
建全倉儲收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉儲流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉儲的整體規劃;
做好倉儲的整體規劃,規劃和建立倉儲平面圖及相關標示牌。
5、建立數據化績效考覈;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考覈。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分爲三大類重點盤點A類物資(佔倉儲資產的70%)A類物資具有佔資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做爲每月全盤點。重點管理C類物資(佔倉儲資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(佔倉儲資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做爲季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃,對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作爲公司的職員,我不要求什麼,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉儲部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果,就是公司的發展!
倉儲工作計劃 篇4各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環節部門,將公司倉儲部(物流組、內外勤組、調度組)緊密連接運作,以下是對倉儲部工作佈置計劃:
1、 依公司經營模式及運作體系制定本部門:季、月度工作計劃、環境衛生計劃,人力配置需求計劃,年度預算擬定,供方物料績效考覈。
2、 對下屬人員績效考覈、工作分配、工作量評估,管理職責確實加強督導協助技巧性完成。
3、 對所有倉庫庫存之物料必須採取先進先出管理原則進行發放,採用有效控制 與保管維護。
4、 負責編制倉儲制度及“7S”衛生責任區域規劃與稽覈,完善倉儲工作環境。
5、 依生產物料需求、外出客戶物料需求,及時組織實施、協調、監督及指導。
6、 對倉庫整個平面規劃和物料架、區域設計,庫存品整理、標識(區域標識、物料標識、工作架《筐》標識)與安全維護等。
7、 對管理及監控倉庫所有進出物品的數量點檢、儲存、發料、庫存量管制缺料情形之預報等有關事宜。
8、 進廠材料及加工不合格之退回與協調處理事項。各項物料表單及帳卡的製作、整理及保管不定時檢查、確認。
9、 定期組織及培訓部門人員倉儲(技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協作精神、物料管理、帳卡管理等),以提升工作效率及企業文化和人員綜合素質。
10、 倉庫庫存品:呆置、廢料的預防與處理。庫存量績效統計、分析及改善建議。
11、 每週定期落實:週二、四、六組別早召會,每週一倉儲部全體人員主管早召會,主要:公司緊急政令宣導、工作計劃任務佈置、異常強調說明、日常工作不足之處說明。
12、 組織本部門人員參加有關:文娛活動、座談會等,加強同事之間溝通交流,提升工作:和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協作精神。
13、 結合公司實際需要制定及完善各項需求。
14、 以上未盡事宜結合實際需要制定相關流程制度。
倉儲工作計劃 篇5一晃而過,彈指之間,XX年已經尾聲,過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下,通過全班人員不懈努力,取得了很好成績,但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年,現將工作總結如下:
一、一年來,首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標:落實和加強叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規程,叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。
二、一年中,我們叉車班全體人員堅決執行了厂部和部門提出的:“加強安全意識教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,安全意識、操作技能不斷地提高。並落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓,有明顯的成效。
三、通過這一年,叉車班按照XX年制定的工作計劃和要求:加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而,進一步地提高整體工作效率,杜絕人爲事故發生,與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下:
1、全年培訓合格率98%。
2、叉車安全事故率爲0。
3、人員流動率爲6%。
4、叉車使用率95%以上。
5、叉車出入庫運載量1—11月份爲:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發故障率控制在5%以下。
7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100%。
8、叉車年度費用:
a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車):14.4萬元,比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車:17.8萬元,比去下降5%。
c)柴油:XX年產值比XX年產值高5%情況下;叉車/發電機用油量爲6.04萬升,比去年下降了4%。節約費用爲:3.7萬元。
四、管理與措施:
1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,例如;車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄
2、完善叉車操作規程,杜絕違規操作,嚴厲禁止酒後開車,疲勞駕駛,患病操作的規定。
3、在日常運作中,設備管理員應不定時地巡查,抽檢車輛,如發現故障時,應迅速查明原因並及時排除故障。
4、叉車除了日常保養外,我們制定了;車輛定期保養,車前故障風險預測,並對車輛故障維修、保 養做數據記錄。
5、嚴格監管;禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車,以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此,制定了班前車輛分配責任人,負責當班叉車使用情況的監督並做記錄。
6、爲進一步加強叉車現場管理,及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人爲事故責任人評定準確性。在XX年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班,維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。
7、費用控制與措施:
a、車輛故障判斷,要求準確性100%。
b、對車輛消耗品質量,易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。
c、車輛零件質量控制,我們要求做到:有疑點的件不要,材料差的件不用爲原則。在使用車輛配件時,部分配件必須有保養期限,目的:確保配件因質量問題再次發生費用。
d、在叉車配件性價比上,盡力配合協作採購員對配件價格的評定。
e、對於部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100%
五、存在問題:
1、XX年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。
2、在運作中,存在一些違規操作現象。
3、團隊協作精神不盡人意。
六、XX年工作計劃
XX年,我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上,結合現場運作管理實際出發,通過深入開展“比安全超技能”活動,着力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準,努力降低維修成本,提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責,任務和目標,爲打造一個優秀團隊而努力。
一、叉車班管理
1、進一步提高XX年度維修質量,減少維修費用,加強叉車現場操作管理與及設備使用管理。
2、優化叉車操作規程和要求。
3、加大對叉車設備現場巡查的力度,與及叉車技能操作的監督。
4、加強對叉車司機技能操作的指導。
5、落實叉車司機班組週會。
6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。
二、計劃工作
(1)具體執行目標(計劃)
a、短期計劃(周計劃)
b、中期計劃 (月計劃)
c、長期計劃 (年計劃)
以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下,班組各項工作一定會落到實處,一定會呈現出一種良好的風貌,一定會更上一層樓,我將會用實際行動帶領叉車班爲這個目標努力而奮鬥!
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