簡要分析蘇寧雲商物流戰略構建的SWOT

從做空調零售到家電零售，再到3C產品的零售業務，蘇寧逐漸發展成中國最大的電器連鎖零售企業之一。 詳細內容請看下文蘇寧雲商物流戰略構建的SWOT分析。

蘇寧從很早就開始了其物流系統的建設，在公司成立初期，資金有限時並沒有全部的進行門店數量的擴充，而是將大量資金投入到物流建設。蘇寧以自建物流中心、自組物流車隊爲主要發展方向，形成物流網絡系統後去服務門店。總體上看，蘇寧的'物流戰略主要經歷了三個階段：第一階段完成了服務企業自身需求的物流配送體系，除了物流基礎佈局還包涵實體店與電商平臺;第二階段是將物流服務拓展到蘇寧供應鏈體系中的各類供應商;第三階段是向社會化物流發展，將企業自建物流部分剝離出來並轉型爲專業的第三方物流。目前，蘇寧物流完成了第一階段的發展，已經向第二、第三階段挺近，向供應商和蘇寧雲臺商家提供倉儲、配送等物流服務。

蘇寧在企業發展的過程中，一直重視物流基礎建設，在倉庫、配送中心、車輛、人員、物流信息平臺等方面具有較強大的自營資源，在同類企業中，物流基地、自動化物流中心較爲完善。此外，蘇寧在全國一、二、三線城市佈局了1600餘家實體店，而且其店面選擇都處於該區域內人流量和消費能力俱佳的位置，其實體門店已納入物流節點當中，可以充當門店倉、配送點和服務站的功能，來補充物流網絡中龐大末端節點的需求。

蘇寧與供應商合作關係穩固，利用各類管理信息系統的支持，具備了自動補貨等功能，供應鏈系統運行流暢。目前，蘇寧系統已經實現和大部分供應商的直連，實現了雙方的數據共享。在供應鏈系統方面，蘇寧與供應商的合作優勢，使得在物流倉儲、配送等方面形成了資源整合，使得物流運作流程具有快速性和靈活性。

蘇寧信息化優勢在行業內處於較領先的地位，目前已擁有核心信息研發人員近3000名。通過雲計算的研發應用，蘇寧對行業前沿技術的探索研究對於物流配送運作流程及路徑選擇的效率性、準確性，對客戶物流需求及偏好選擇的挖掘都是極大的優勢。